库存管理基础知识点

库存管理基础知识点库存管理是现代企业经营中一项非常重要的任务。一个良好的库存管理系统能够帮助企业降低成本、提高利润、提高客户满意度等。但是，对于那些没有经验的人来说，库存管理似乎是一项非常复杂的任务。在本文中，我们将介绍您需要了解的库存管理基础知识点，让您能够更好地管理库存。1.什么是库存？一般地说，库存即为企业中存储的产品或物料。库存通常被分为三类：原材料、半成品和成品。原材料是用于制造成品的材料，半成品是制造过程中已完成一部分的成品，而成品则是完成制造过程并准备出售的产品。2.为什么需要库存？库存的主要目的是为了满足客户需求。通过管理库存，企业可以确保在客户下订单后立即供货，这有助于提高客户满意度。此外，库存还可以帮助企业减少交货周期、降低供应链成本及风险，并减少生产停顿的次数。3.库存管理流程库存管理的流程包括以下几个部分：3.1订单管理订单管理是库存管理中的第一步，以确保每个客户的订单均可及时响应。在订单管理中，企业需要确定不同产品的最低库存量、监测有效库存量、检查现有库存是否足够满足客户订单等。3.2存储管理存储管理是将现有库存存储在合适的空间内、防止错误容易发生的大部分库存管理。此过程涉及到库存分配、库存调度、储存条件等。通过进行规范的存储管理，企业可以更好地管理底线、降低资产损失、确保易损件产品质量等。3.3跟踪与监控企业需要进行库存跟踪与监控，以确保库存水平与预设目标相匹配。库存的跟踪和监控一般是由实时或批处理数据处理来完成的。这样才能确保企业有足够的库存满足所有订单，同时避免过多的库存浪费。3.4盘点盘点是库存管理的最后一步，用于比较实际库存水平和理论水平，以便确定库存存在的失衡并采取补救措施。盘点可以根据需要定期进行，也可根据系统中的库存明细进行。盘点不仅可以帮助企业发现库存问题，而且还可以保证数据精确度，以便制定合适的库存管理策略。4.库存管理模型库存管理模型是一种数学模型，用于优化库存管理策略。常见的库存管理模型有以下几种：4.1固定时间期间决策模型固定时间期间决策模型（PeriodicReviewModel）的基本思想是在某个周期结束时，计算剩余库存，以此来决定新的订货量。固定时间期间决策模型通常用于拥有难以预测需求模式的企业。4.2固定订货点模型固定订货点模型（ReorderPointModel），则是在一个特定时点订货。当库存量达到一定水平时，企业就按照预设的策略进行补货，并对生产计划进行调整。固定订货点模型通常适用于需求模式较为稳定的企业。4.3正确放置库存库存的放置位置也是库存管理模型中的一个重要环节。通过合适的放置库存位置，不仅能提高库存周转率，更能有效地优化运输方式。正确选择放置库存的方法，可以大大优化库存管理流程、降低库存货值以及加快错误解决时间。5.库存管理策略和技巧库存管理策略和技巧包括以下几个方面:5.1定期清点库存定期清点库存，以确保库存与实际情况相符。5.2采用“先入先出”原则采用“先入先出”原则，以确保库存中的货品是最新的货品，同时能够避免货品的过期和损坏。5.3增加供应商关系增加供应商关系，以确保能在最短时间内获取所需物料，并降低缺货和停产的风险。5.4库存高低峰配额设置库存高低峰配额，以确保过多的库存闲置和损坏现象的发生。结论了解库存管理的基础知识，对于企业管理来说是至关重要的。库存管理不仅涉及到如何存储产品、运输产品和管理订单，