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文档简介

贵细物料管理规程1.引言为规范企业贵细物料的采购、使用和管理，提高贵细物料的利用率，降低企业成本，制定本规程。2.贵细物料的定义贵细物料是指价格较高、使用寿命短、规格精密的物料，如电子元器件、机械零件、化学试剂等。3.贵细物料的采购3.1采购方式企业应通过正规渠道采购贵细物料，采购方式包括：直接采购：企业直接向供货商购买；招标采购：使用招标方式向供货商采购；委托代购：通过中介机构代为采购。3.2供货商的选择企业应选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理、交期稳定的供货商。采购部门应对供货商进行严格的供货商评估，建立供货商黑名单制度，对供货商在质量、价格、交期等方面出现的问题进行监管和管理。3.3库存管理采购部门应建立科学的库存管理制度，根据企业生产计划和贵细物料的使用情况，合理确定贵细物料的库存量。贵细物料的库存管理应做到分类管理，确保物料的计量准确性和区分度。同时，采购部门应定期对库存物料进行盘点，及时更新库存记录和信息。4.贵细物料的使用4.1使用规范企业应制定贵细物料的使用规范，对使用方法、使用范围、使用环境等进行规范和标准化。其中，对特殊工艺和关键工艺使用的贵细物料要进行细致、全面的规定和验证。4.2备货在工程和生产计划中，对需要使用的贵细物料进行详细列出，并在列出的清单基础上进行备货。同时，备货记录要与实际物料进行核对，确认备货质量和数量是否与计划相符。4.3库存管理贵细物料的库存管理应做到精益管理，避免浪费性的占用和过度备料。生产车间应严格遵守物料的使用规范，避免浪费和损失。5.贵细物料的管理5.1管理制度企业应建立和完善贵细物料的管理制度，明确贵细物料的采购、使用、管理等方面的责任和要求。制度要求严格、操作简单、适用性强，为管理的全面、持续性提供保障。管理制度的执行应由具体部门负责，管理制度的违反应逐级严肃处理。5.2手册编制在贵细物料的管理方案中，给出全面、详细的手册，包括采购、使用、管理、检查和分析等方面的内容，并且要求每个部门对于手册的内容要有全面的了解。5.3对库存进行管理贵细物料的库存管理应做到分类管理，确保物料的计量准确性和区分度，并对库存进行分类检查。检查低、过期物料，及时处理。同时，要注意对于易损/易变质物料的检查管理，以及对可回收物料的管理处理方式。6.贵细物料的废料处理6.1废料的定义根据企业和行业标准对于既定贵细物料的使用寿命确定期限，在期限到期后的废料归总后，笼统地自抗为废料的总和。6.2废料的处理方式企业应按照本规程及法律、法规的规定，采取环保、经济、安全的原则进行废料的处理。同时，废料处理方案应在制定废料处理方案前进行可行性分析、不利影响分析、环境影响评价等核心技术解决方案，保证废料处理的安全与有效。7.结论贵细物料是企业的生产关键源，对资本占用高、成本控制负责等需求提出更高的要求，同时，使得贵细物料的高质、高效的管理成为企业重要

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