咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷四（含答案）

咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷四（含答案）[单选题]1.下列项目中，能称为工程项目的是()。A.“山东舰”建造项目（江南博哥）B.北京冬奥会举办项目C.“日暮西山”养老项目D.“梦里水乡”生态保护项目参考答案：A参考解析：工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。[单选题]2.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现的是工程项目的()特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性参考答案：B参考解析：一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（——周期有限）。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。[单选题]3.工程项目利益相关方多，利益相关方对项目的成效关系重大，体现了工程项目()。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大参考答案：B参考解析：工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。[单选题]4.下列工作中，属于工程项目准备阶段的是()。A.后评价B.可行性研究C.竣工验收D.工程招标参考答案：D参考解析：工程项目前期阶段主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段主要工作：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。[单选题]5.下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》所述项目管理过程的有()。A.项目启动B.项目设计C.项目验收D.项目运营参考答案：A参考解析：PMBOK所述项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。[单选题]6.下列知识领域，属于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》描述的知识领域的是()。A.项目整合管理B.项目评价管理C.项目安全管理D.项目环境管理参考答案：A参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。[单选题]7.金融机构对工程项目的要求和期望是()。A.合理的报酬B.优厚的利润C.有较高的利润率D.项目能提供较高的回报参考答案：D参考解析：金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。咨询、勘察设计等部门——合理的报酬，按时支付工作报酬。供应商——有较高的利润率。承包商——优厚的利润。[单选题]8.业主在项目准备阶段的主要任务是()。A.对投资方向和内容作初步构想B.办理施工许可证C.明确勘察设计的范围和设计深度D.组织进行试运行参考答案：C参考解析：项目前期阶段的主要任务——对投资方向和内容作初步构想。竣工验收的主要任务——组织进行试运行。项目实施阶段的主要任务——办理施工许可证。[单选题]9.下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的主要内容的是()。A.借款人资信评价B.项目基本情况评价C.项目总体评价D.现金流量分析参考答案：D参考解析：借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析（偿债能力分析），盈利能力分析，现金流量分析（财务生存能力分析）。[单选题]10.下列属于咨询工程师对工程项目管理目的的是()。A.实现投资主体的投资目标和期望B.追求自身收益的最大化C.保障委托方实现项目预期目标D.保证资金的安全性、流动性和效益性参考答案：C参考解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。业主管理的目的：（1）实现投资主体的投资目标和期望。（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。（3）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。承包商管理的目的：（1）保证工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求。（2）追求自身收益的最大化。银行对贷款项目管理的目：保证资金的安全性、流动性和效益性。[单选题]11.下列关于工程项目管理（PM）服务模式的特点，错误的是()。A.可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势B.可以确保项目目标的一致性和有效持续C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.业主可以比较容易的明确项目管理企业的职责参考答案：D参考解析：项目管理（PM）服务模式：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。该模式对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。[单选题]12.投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的()。A.协同性B.协调性C.操作性D.战略性参考答案：B参考解析：投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。工程建设全过程咨询指业主委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足业主一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。[单选题]13.从业主的角度看，DBB（设计－招标－建造）模式的特点是()。A.工程总投资容易控制B.项目实施周期较短C.前期投入较少D.容易掌控设计变更参考答案：D参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计－招标－建造）模式的优缺点如下：（1）优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。[单选题]14.根据《工程咨询行业管理办法》，下列属于项目咨询的是()。A.编制专项规划B.编制资金申请报告C.项目概预决算审查D.初步设计的评估参考答案：B参考解析：工程咨询服务范围包括：（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查；（4）全过程工程咨询。[单选题]15.根据《工程咨询行业管理办法》，下列关于咨询工程师（投资）执业登记的说法，错误的是()。A.初始登记有效期为3年B.变更登记有效期为3年C.继续登记有效期为3年D.注销登记人员具备初始登记条件后，可以重新申请初始登记参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。[单选题]16.根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于()学时。A.30B.60C.90D.120参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）参加继续教育是逾期初始登记和继续登记的必要条件。咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。[单选题]17.同一项目的全过程工程咨询单位与()之间可以有利害关系。A.工程总承包单位B.施工单位C.材料设备供应单位D.监理单位参考答案：D参考解析：除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，业主可根据自身需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，要求咨询单位提供跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。但同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。[单选题]18.信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，最重要的维度是()。A.正直B.能力C.忠实D.开放参考答案：A参考解析：信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直；②能力；③忠实；④一贯性；⑤开放。[单选题]19.明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项，指的是团队规则中的()。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则参考答案：B参考解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5）监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。[单选题]20.以下不属于构成项目团队的基本条件的是()。A.团队成员之间各自有各自的目标B.团队内有一定的工作程序C.团队成员之间必须有一个共同的目标D.团队内有一定的分工参考答案：A参考解析：构成团队的基本条件：①成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；②团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。[单选题]21.关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的是()。A.团队工作开始进入有序化状态B.形成了团队新的工作规范C.培养了初步的团队精神D.团队最好状态的时期参考答案：D参考解析：（1）规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。（2）表现阶段：团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。[单选题]22.根据双因素理论，以下关于激励因素的表述，正确的是()。A.激励因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于激励因素C.激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加D.提供充足的激励因素，是进行团队建设与管理的必要前提参考答案：C参考解析：保健因素是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。保健因素不能直接起到激励员工的作用。提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提。激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加。激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性。[单选题]23.根据美国心理学家马斯洛的需要理论，当()需要得到满足以后，自我实现需要就会产生。A.审美B.生理C.尊重D.社交参考答案：A参考解析：马斯洛需要层次理论：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。马斯洛认为，当某一层次的需要得到满足以后，下一层次的需要就会产生，而已经得到满足的需要也就不再成为行为的诱因。[单选题]24.下列属于个人发展激励常用方法的是()。A.职业发展计划B.奖励股份或期权C.职位竞选D.个人和团队导向的薪酬激励参考答案：A参考解析：1）竞争激励。常用的方法包括竞赛、职位竞选等。2）奖励激励。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。3）个人发展激励。常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。4）薪酬激励。通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、团队整体目标的薪酬激励等方面。[单选题]25.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.制订组织关系图D.确定项目管理模式参考答案：D参考解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。[单选题]26.在工程项目团队组织计划中，使用项目资源，做出决策以及批准的权力称为()。A.角色B.职责C.职权D.能力参考答案：C参考解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。[单选题]27.描述团队成员的角色与职责的形式中，采用责任分配矩阵显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的是()。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.网络型参考答案：A参考解析：描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。（1）层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。①工作分解结构（WBS）。②组织分解结构（OBS）。③资源分解结构。（2）矩阵型。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。（3）文本型。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。这种文件有多种名称，如职位描述、角色—职责—职权表。[单选题]28.工程项目组织计划中，项目内部各专业之间的“接口”称为()。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备参考答案：B参考解析：组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。人际关系界面——指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。[单选题]29.在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性参考答案：C参考解析：管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。管理者的领导风格，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有1-2个人。[单选题]30.根据职务特征模型，拥有()的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A.技能多样性B.反馈C.任务重要性D.自主性参考答案：D参考解析：技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。[单选题]31.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()。A.团队成员无后顾之忧B.在一定程度上避免资源的囤积与浪费C.可使项目运行符合公司的有关规定D.有利于项目团队内部沟通参考答案：D参考解析：项目式组织结构的优点：<1>.项目经理是真正意义上的项目负责人。<2>.团队成员工作目标比较单一。<3>.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。<4>.项目管理指令一致。<5>.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。<6>.项目团队内部容易沟通【考点来源】第2章工程项目管理的组织。[单选题]32.下列关于招标投标管理法律体系的说法，错误的是()。A.《招标投标法》属于法律B.《招标投标法实施条例》属于行政法规C.《评标委员会和评标方法暂行规定》属于部门规章D.《广东省实施办法》属于地方政府规章参考答案：D参考解析：《广东省实施办法》《北京市招标投标条例》均属于地方性法规。[单选题]33.下列资金不属于《招标投标法》第三条中的“预算资金”的是()。A.一般公共预算资金B.国有资本经营预算资金C.政府性基金预算资金D.建设项目投资预算资金参考答案：D参考解析：“预算资金”是指《预算法》规定的预算资金，包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金。[单选题]34.下列不符合《招标投标法》第三条中的“占控股或者主导地位”含义的是()。A.出资额占有限责任公司资本总额50%以上的股东B.持有的股份占股份有限公司股本总额50%以上的股东C.出资额不足50%，但依其出资额所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东D.持有股份的比例不足50%，但依其持有的股份所享有的表决权对股东会、股东大会的决议产生影响的股东参考答案：D参考解析：“占控股或者主导地位”，参照《公司法》第216条关于控股股东和实际控制人的理解执行，即“其出资额占有限责任公司资本总额50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额50%以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足50%，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东”；国有企业事业单位通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配项目建设的，也属于占控股或者主导地位。项目中国有资金的比例，应当按照项目资金来源中所有国有资金之和计算。[单选题]35.根据《招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10参考答案：B参考解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。[单选题]36.标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过()的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4参考答案：A参考解析：超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。[单选题]37.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用()进行评标。A.综合评估法B.竞争性评审C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法参考答案：A参考解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。[单选题]38.咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，咨询服务费的计费方式可以采用()。A.工程造价百分比法B.按日计费法C.总价法D.成本加固定酬金法参考答案：B参考解析：咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。[单选题]39.政府采购工程进行招标时，投标人的下列因素中，不得作为资格要求或评审因素的有()。A.项目业绩B.资质资格C.技术条件D.纳税金额参考答案：D参考解析：采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审因素，也不得将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。[单选题]40.下列建设工程施工合同文件：①协议书；②投标函；③图纸；④技术标准；⑤已标价工程量清单，优先解释顺序为()。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-④-⑤-③C.①-②-③-⑤-④D.①-④-③-⑤-②参考答案：A参考解析：合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。[单选题]41.根据《标准材料采购招标文件》，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同材料交付给买方。A.地面上B.车面上C.卸货前D.卸货后参考答案：D参考解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。[单选题]42.根据《标准设备采购招标文件》，在()因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期参考答案：C参考解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。[单选题]43.根据《标准材料采购招标文件》，卖方应根据合同文件的约定向买方提供()。A.合同设备B.合同材料C.质保期服务D.技术服务参考答案：B参考解析：设备采购合同的合同范围：卖方应根据合同文件的约定向买方提供合同设备、技术服务和质保期服务。材料采购合同的合同范围：卖方应根据合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务。[单选题]44.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%参考答案：B参考解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。[单选题]45.根据2017版FIDIC合同条件，关于争端避免/裁决委员会（DAAB）的说法错误的是()。A.争端避免/裁决委员会（DAAB）是常设机构B.争端避免/裁决委员会（DAAB）由一位或三位成员组成C.争端避免/裁决委员会（DAAB）成员要定期与各方会面及现场考察D.在项目开工之前应成立争端避免/裁决委员会（DAAB）参考答案：D参考解析：2017版三本合同条件都要求在项目开工之后尽快成立争端避免/裁决委员会（DAAB），且强调DAAB是常设机构，由一位或三位成员组成，并对当事人未能任命DAAB成员的情况做了详细规定。合同条件规定DAAB成员要定期与各方会面及现场考察，并强调DAAB非正式的避免纠纷的作用。DAAB可应合同双方的共同要求，非正式地参与或尝试进行合同双方潜在问题或分歧的处理。[单选题]46.根据2017版FIDIC合同条件，如果实测工程量的增加超过()，且增加部分对竣工时间造成了影响，则承包商有权获得相应的工期延长。A.5%B.10%C.20%D.30%参考答案：B参考解析：当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权获得工期延长。如果实测工程量的增加超过10%，且增加部分对竣工时间造成了影响，则承包商有权获得相应的工期延长。相反，如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，工程师应当记录其对关键路径的影响，但不得因此缩短竣工时间。[单选题]47.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。A.最早开始时间的最大值B.最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间的最大值D.最早开始时间的最小值参考答案：B参考解析：最迟完成时间=min（各紧后工作最迟开始时间）【考点来源】第5章工程项目进度管理。[单选题]48.下列方法中可用于时间估算的是()。A.专家判断估算B.关键线路法C.里程碑法D.计划评审技术参考答案：A参考解析：工作时间估算的方法：<1>.类比估算<2>.利用历史数据。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。<3>.专家判断估算。专家判断估算常常采用三时估算法。<4>.模拟法。最常用的是蒙特卡罗分析法。<5>.群体决策技术。如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。<6>.储备分析。如蒙特卡罗模拟法。【考点来源】第5章工程项目进度管理。[单选题]49.某工程双代号时标网络计划如下图所示，C工作持续时间延长2个月时，总工期为()月。A.7B.8C.9D.10参考答案：C参考解析：N工作的总时差=min（N工作所在线路的自由时差之和）【考点来源】第5章工程项目进度管理。[单选题]50.工期优化选择应缩短持续时间的关键工作时，无需考虑的因素是()。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.持续时间最短的工作D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作参考答案：C参考解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。[单选题]51.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第4周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，下列说法正确的是()。A.D工作滞后1周，不影响总工期B.B工作滞后2周，预计总工期延长2周C.B工作滞后2周，不影响总工期D.E工作滞后2周，不影响总工期参考答案：C参考解析：B总时差3周，滞后2周不影响总工期。[单选题]52.某工程设备的购置费1000万元，建筑安装费2000万元，其他工程费500万元，基本预备费500万元，涨价预备费700万元，建设期利息500万元，流动资金200万元，求动态投资()万元。A.4400B.1200C.1400D.4000参考答案：B参考解析：固定资产投资（固定资产投资=建设投资+建设期利息）分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。[单选题]53.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有()。A.构件破坏性试验费B.职工福利费C.新材料的试验费D.建筑工人流动施工津贴参考答案：B参考解析：企业管理费：劳动保险和职工福利费：由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴。检验试验费：施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。人工费津贴补贴：①津贴：流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴。②补贴（即物价补贴）。[单选题]54.用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，说明()。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余参考答案：A参考解析：费用-进度绩效评价表【考点来源】第6章工程项目投资控制。[单选题]55.某工程施工到2021年2月，已完工作预算费用为1000万元，计划工作预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1200万元，则此时的投资偏差为()万元。A.-500B.-200C.500D.200参考答案：B参考解析：投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=挣值-实际投资。[单选题]56.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，措施项目费的计算一般采用()。A.综合单价法B.参数法计价C.工料单价法D.分包法计价参考答案：B参考解析：措施项目费的计算方法一般有以下几种：（1）综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目。（2）参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。（3）分包法计价：在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法。[单选题]57.根据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016），下列要素属于组织所处环境的是()。A.管理评审B.应对风险和机遇的措施C.内部审核D.确定质量管理体系的范围参考答案：D参考解析：组织所处的环境：（1）理解组织及其环境。（2）理解相关方的需求和期望。（3）确定质量管理体系的范围。（4）质量管理体系及其过程。绩效评价：（1）监视、测量、分析和评价。（2）内部审核。（3）管理评审。策划：（1）应对风险和机遇的措施。（2）质量目标及其实现的策划。（3）变更的策划。[单选题]58.有利于找出主要原因，确定质量改进的关键因素，按重要顺序排列改进的机会，还可用于鉴定改进效果的工具是()。A.控制图B.因果分析图C.排列图D.散布图参考答案：C参考解析：排列图有利于找出主要原因，确定质量改进的关键因素，按重要顺序排列改进的机会，还可用于鉴定改进效果。[单选题]59.某建设工程施工过程中发生重大生产安全事故，该级事故应由()负责调查。A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府参考答案：B参考解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。[单选题]60.《绿色建造技术导则》规定，应采取措施减少固体废弃物产生，建筑垃圾产生量应控制在现浇钢筋混凝土结构每万平方米不大于()吨。A.100B.200C.300D.400参考答案：C参考解析：《绿色建造技术导则》规定，应采取措施减少固体废弃物产生，建筑垃圾产生量应控制在现浇钢筋混凝土结构每万平方米不大于300吨，装配式建筑每万平方米不大于200吨（不包括工程渣土、工程泥浆）。[多选题]1.PMBOK描述的项目相关方管理，包括用于开展()工作的各个过程。A.识别影响或受项目影响的人员、团队组织B.分析相关方对项目的期望和影响C.制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行D.识别项目做且只做所需的全部工作E.识别、获取和管理所需资源参考答案：ABC参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（10）项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。[多选题]2.下列领域属于PMBOK描述的知识领域的有()。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目安全管理E.项目资源管理参考答案：ABCE参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。[多选题]3.根据《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，下列关于工程建设全过程咨询的说法，正确的有()。A.全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务B.全过程咨询服务单位经业主同意，可将自有资质证书许可范围内的咨询业务委托给具有相应资质的单位C.全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责D.项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称E.承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，一般由咨询工程师（投资）担任参考答案：ACD参考解析：全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经业主同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位（注：没资质的可以分包，有资质的必须自己干），全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。【注】项目负责人不要求专业对口，业务负责人必须专业对口。[多选题]4.根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位开展工程咨询工作应当()。A.工程咨询单位开展咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致B.工程咨询单位应当建立健全咨询质量管理制度C.承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的项目业主单位之间不得存在管理关系D.主持该咨询业务的人员对咨询质量负总责E.工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任参考答案：ABCE参考解析：工程咨询单位应认真按《工程咨询行业管理办法》要求，开展工程咨询工作：（1）工程咨询单位订立服务合同和开展相应的咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致。（2）工程咨询单位应当建立健全咨询质量管理制度，建立和实行咨询成果质量、成果文件审核等岗位人员责任制。（6）咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。（7）实行咨询成果质量终身负责制。工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，按有关规定进行处理，形成工程咨询成果质量追溯机制。（8）工程咨询单位应当建立从业档案制度。（9）承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。[多选题]5.中国工程咨询协会负责对咨询工程师（投资）执业情况进行检查。检查内容包括()。A.遵守国家法律法规及有关规定的情况B.登记申请材料的真实性C.行使权利、履行义务情况D.咨询成果质量情况E.咨询成果文件档案建立情况参考答案：ABC参考解析：国家和省级发展改革委应当依照有关法律法规及有关规定，制订工程咨询单位监督检查计划，按照一定比例开展抽查，并及时公布抽查结果。监督检查内容主要包括：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）信息备案情况；（3）咨询质量管理制度建立情况；（4）咨询成果质量情况；（5）咨询成果文件档案建立情况；（6）其他应当检查的内容。中国工程咨询协会负责对咨询工程师（投资）执业情况进行检查。检查内容包括（2019）：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）登记申请材料的真实性；（3）遵守职业道德、廉洁从业情况；（4）行使权利、履行义务情况；（5）接受继续教育情况；（6）其他应当检查的情况。[多选题]6.扩大管理幅度对组织的影响有()。A.缩减组织机构和管理人员B.缩短信息传递渠道与层次C.减少协调方面所付出的时间和费用D.提高工作效率E.信息的传递容易发生丢失和失真参考答案：ABCD参考解析：扩大管理幅度对组织的影响：可以减少管理的层次，①缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。[多选题]7.关于管理层次与管理幅度的说法，正确的有()。A.管理层次多少是指管理分级的层次数量B.管理幅度指上级管理者所直接领导下级人员的数量C.管理层次从上到下的顺序通常为决策层、协调层、执行层和操作层D.在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系E.在实际工作中，有时决策层、协调层、执行层之间的区分不是非常清晰参考答案：ABCD参考解析：在实际工作中，有时协调层、执行层、操作层之间的区分不是非常清晰，就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层，有时又可能兼顾协调层和执行层。[多选题]8.下列关于项目式组织结构的说法，正确的有()。A.项目的组织独立于公司职能部门之外B.项目组织自己独立负责项目的主要工作C.项目的具体工作主要由项目团队负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理E.参加项目的人员由各职能部门负责人安排参考答案：ABCD参考解析：项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。[多选题]9.关于招投标法律效力层级的说法不正确的是()。A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章E.同一机关制定的新法优于旧法参考答案：BCD参考解析：<1>.上位法优于下位法。<2>.特别法优于一般法——同一机关制定。<3>.新法优于旧法——同一机关制定。【考点来源】第3章工程项目招标投标管理。[多选题]10.根据国家发改委《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的寄出设施和公用事业项目范围规定》，下列项目中，属于必须招标的项目范围的有()。A.全部使用世界银行援助资金的水利枢纽项目B.全部由民营企业投资的高速公路项目C.全部由民营企业投资的一般农业开发项目D.全部由国营企业投资的铁路项目E.国有企业投资占10%，民营企业投资90%且控股的办公楼项目参考答案：ABD参考解析：必须进行招标的项目范围（注：范围从两个角度掌握：资金来源+项目性质）（1）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目1）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。（2）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（3）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目：能源、交通运输、通信、水利等基础设施项目、城建项目。[多选题]11.依法必须招标的项目，出现下列情形的，应当重新招标的有()。A.根据招标文件规定否决不合格投标后，有效投标不足3个的B.招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定，影响潜在投标人投标的C.提交投标文件的投标人少于3个的D.通过资格预审的潜在招标人少于3个的E.资格预审文件的内容违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响资格预审结果的参考答案：BCDE参考解析：应当重新招标的情形：<1>.招标人编制的资格预审文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定，违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响资格预审结果的，依法必须进行招标的项目的招标人应当在修改资格预审文件后重新招标。<2>.通过资格预审的潜在投标人少于3个的，应当重新招标。<3>.招标人编制的招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定，违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响潜在投标人投标的，依法必须进行招标的项目的招标人应当在修改招标文件后重新招标。<4>.依法必须进行施工招标的项目提交投标文件的投标人少于3个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标。【考点来源】第3章工程项目招标投标管理。[多选题]12.下列关于合同生效的说法正确的是()。A.依法成立的合同，自成立时生效B.当事人对合同的效力可以约定附条件C.当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立D.在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，该合同成立E.合同订立的时间就是合同生效的时间参考答案：ABC参考解析：《民法典》规定：依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。《民法典》规定，民事法律行为可以附条件，但是根据其性质不得附条件的除外。附生效条件的民事法律行为，自条件成就时生效。合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间。合同订立地点指合同双方签字盖章的地点。[多选题]13.不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由发包人承担的包括()。A.已运至施工场地的材料和工程设备的损害B.因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失C.承包人设备的损坏D.不能按期竣工，发包人要求赶工的赶工费用E.停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额参考答案：ABDE参考解析：不可抗力导致的后果，由合同双方按以下原则承担：（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。[多选题]14.下列造成勘察服务期限延误的情形中，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用的有()。A.发包人合同变更B.发包人未按合同约定期限及时答复勘察事项C.发包人未按合同约定及时支付勘察费用D.发包人未及时履行合同约定的相关义务E.勘察人勘察现场发现地下文物参考答案：ABCD参考解析：在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成勘察服务期限延误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合同中约定：（1）合同变更；（2）未按合同约定期限及时答复勘察事项；（3）因发包人原因导致的暂停勘察；（4）未按合同约定及时支付勘察费用；（5）发包人提供的基准资料错误；（6）未及时履行合同约定的相关义务；（7）未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查；（8）发包人造成周期延误的其他原因。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）增加费用。[多选题]15.下列工作中，属于监理工作范围的有()。A.保修阶段B.缺陷责任期C.信息管理D.合同管理E.投资控制参考答案：CDE参考解析：合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：（1）工程范围指所监理工程的建设内容。（2）阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段。（3）工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作。[多选题]16.根据2017版FIDIC合同条件，承包商有权获得工期延长情形包括()。A.不可抗力导致项目无法按期完工B.异常不利的气候条件导致项目将要出现工期延误C.变更导致项目无法按期完工D.政府引起的不可预见的货物短缺导致项目无法按期完工E.业主引起的延误导致项目将要出现工期延误参考答案：BCDE参考解析：由于一些特殊原因导致项目无法按期完工或将要出现工期延误时，承包商有权获得工期延长。这些原因包括：（1）变更；（2）根据合同约定有权获得工期延长的原因；（3）异常不利的气候条件；（4）疾病或政府引起的不可预见的人员和货物短缺；（5）业主、业主人员或在现场的业主其他承包商引起的延误、妨碍或阻碍。[多选题]17.根据2017版红皮书通用条件，工程量变化同时满足()条件时，该项工作应制定新的单价。A.与工程量清单或其他数据表中工程量相比相差10％以上B.工程量差额乘以工程量清单或其他数据表中的单价超过了中标合同金额的0.01%C.工程量差额直接导致该项工作的单位成本变化超过了1%D.工程量清单或其他数据表中未约定单价不随工程量变化而调整E.工作包括在工程量清单或其他数据表中，但承包商未填写单价参考答案：ABCD参考解析：工程量的变化导致成本变化到足以需要调整单价时，此时该项工作工程量变化应同时满足以下条件：①与工程量清单或其他数据表中工程量相比相差10％以上；②工程量差额乘以工程量清单或其他数据表中的单价超过了中标合同金额的0.01%；③工程量差额直接导致该项工作的单位成本变化超过了1%；④工程量清单或其他数据表中未约定该项工作的单价“固定单价”、“固定费用”或其他类似规定，即未约定单价不随工程量变化而调整；如果某项工作包括在工程量清单或其他数据表中，但承包商未填写单价，该工作的价格应被视为己分摊在其他工作的单价中。[多选题]18.编制工程项目进度计划的方法主要有()。A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.专家判断法参考答案：ABD参考解析：编制进度计划最常用的方法有：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。[多选题]19.某工作的实际进度发生偏差，判断其对总工期是否产生影响的依据有()。A.工程资源的分布是否均衡B.该工程的实际投资是否到位C.该工作是否处于关键线路D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差参考答案：CD参考解析：当某项工作发生实际进度偏差时，根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。[多选题]20.关于双代号网络图的说法，正确的是()。A.节点起着连接工作的作用，但也需要消耗时间和资源B.虚工作用虚箭线表示，表示相邻两项工作之间的逻辑关系C.总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条D.组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定E.工作之间由于组织安排需要而规定的先后顺序关系叫组织关系参考答案：BDE参考解析：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路，其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。[多选题]21.工程建设其他费用中，与项目建设有关的费用主要有()。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究试验费D.联合试运转费E.生产准备费参考答案：ABC参考解析：工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。[多选题]22.下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.项目经理流动施工津贴E.支付给生产工人的物价补贴A.生产工人劳动服购置费——企业管理费。B.塔吊操作工的工资——施工机械使用费。D.项目经理流动施工津贴——企业管理费。人工费是指支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用：（1）计时工资或计件工资。（2）奖金。（3）津贴补贴。①流动施工津贴、②特殊地区施工津贴、③高温（寒）作业临时津贴、④高空津贴、⑤物价补贴。（4）加班加点工资。（5）特殊情况下支付的工资。参考答案：CE[多选题]23.安全文明施工费包括()。A.环境保护费B.临时设施费C.安全设施费D.冬雨季施工增加费E.建筑工人实名制管理费参考答案：ABCE参考解析：安全文明施工费包括：1）环境保护费。2）文明施工费。3）安全施工费。4）临时设施费。5）建筑工人实名制管理费。[多选题]24.设备及安装工程概算的编制方法包括()。A.概算定额法