集团管控模式建议_第1页
集团管控模式建议_第2页
集团管控模式建议_第3页
集团管控模式建议_第4页
全文预览已结束

集团管控模式建议.docx 免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

cscmc集团总部定位到“资源整合平台，服务支持和协调监控中心”资源整合服务支持协调监控通过计划预算管理体系，提供运营支持和服务对集团各种标准和规范下属各公司的经营运作提供良好的业务支持和管理支撑属公司的业务经营提供自主经营的更大空间要信息均需备案）管控重点:弱管控：基于能力平衡关键过程：营销管理：销售管理指引、营销技展规划、重点区域、重术支持、营销策划方案的备案、营工划（产品建议书指引、支持、客户满意度调查分析、客户控（信息报表监控）、投诉监控求、产品技术（工程）标成本监控（限定范1cscmc警监控、事后评估监控）、目标成本审批、核、工程专项审计综合管理模式。下面对于上述两种模式进行简单的分析：矩阵式（职能型）管理模式的特点和优缺点：履行协调管理职能。原则：以工作和任务为中心，为专业目标负责，毋须为整体承担责任。目标：保障专业品质，专业能力提升，培养中意识和氛围。优点：发挥专业团队优势，节省项目运行资本，对项目环境反应风险的把控，利于集团知识积累和专业化发展。缺点;效率较低，要求项目总经理沟通协调能力强。项目公司制模式（项目管理型）管理模式的特点和优缺点：特点：原则：以成果为中心，项目总经理为项目的整体目标负责，并2cscmc承担整体责任；目标：提高效率、项目高管的能力全面提升；管理：需要集团或总公司具备较强的专业团队和良好的服务及支持意识。较大，优点是权责清晰，工作效率高。缺点：但是存在着较大的项目执行风险，一旦项目经理的能力不足，将很可能导致项目的失败挑战：过度授权下的能力风险和道德风险大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变。兼容模式下的特点和优缺点分析：项目事物，集团职能部门成为资源调配提供，建议与监督的主体，负行重大节点管理。管理方式灵活，有效降低项目运行成本，有效解决人员、能力不足的问题。优点：权责明确，有效提高工作效率，对项目环境反应迅速，便力强，利于集团知识积累和专业化发展，管理方式灵活，有效降低人力成本和项目运行成本，有效解决人员、能力不足的问题，有利于项目管理人员逐步成长。3cscm

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论