餐饮行业如何做好品质管控

餐饮企业如何做好品质管理

“品质”是餐饮企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨痛

的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路，如何提高

企业品质的质量意识，建立安全品质体系为标准的行业机制，以下列出了一些有关餐饮品质管理的

六、食品安全巡视程序

七、食品安全检查重点

八、每日计划七项品质管理工作

九、品质保证方面的常识

十、全面质量管理

一、原材料的品质保证

(1)以品质保证为首要选择点去选择供应商。

(2)进货时要检查其半成品品质，发现不符合标准的，应退货，填写退货投诉单，并请立即补货。检

查从以下四个方面人手：①日期；②外观；③测温；④抽查。

(3)进货按照先进先出原则，后进货靠里堆放，并且有一定高度限制，例如，薯条6箱，牛肉饼8箱。

(4)用料时，检查其有效期，并坚持先进先出原则。

二、成品食品生产过程中的品质保证

(1)掌握各产品的品质标准。

(2)放时间卡，超过规定保存期的食品须扔掉。对于半成品有第二保贡期，例如，生菜两小时，脱水

洋葱四小时，牛肉饼两小时（冷藏库下）。

(3)检查其机器是否处_于正常状态。

(4)用具生熟分开，避免交叉污染。

(5)执行正确的操作程序。

②油烟大。

③油气泡小无力，呈黄色。

④油的颜色发黑。

三、品质保证所需用具及要求

(2)杀菌洗手液分配器。

(4)消毒液分配器。

(7)奶昔机专用消毒粉，既能消毒又能除奶垢。

(8)产品制作标准手册：配方、用料、用量、温度、时间。

(9)品质参考手册：保存期、适应温度。四、用餐过程的品质控制

(1)管理组检查：管理组的任何人员在用餐时，要仔细品味食品品质，如发现不对之处，立即通知值

班经理和品质控制人员。

(2)顾客投诉：顾客如对品质问题产生质疑并提起投诉，经理应立即热情地处理，并帮顾客换上良好

品质的同类产品，如还不满意，可以恳求退款。

(3)食品不良反应：如有顾客投诉说因吃了本餐厅产品而产生不适，值班经理应立即将其送医院。

五、消毒与卫生

(3)抹布用消毒水浸在桶里，每2小时换一次。消毒喷瓶每24小时换一次。

(4)将干净与脏的分开放置，煎炉抹布与洗手间抹布区别开来。

(5)员工不留指甲、长头发和长胡须。

(9)生产区员工去洗手间后，回来上岗前要清洗和消毒双手。

(10)生产区员工手碰到头发，衣服等要消毒双手。

(1)制服和围裙整洁。

(2)在接触食品前一定要洗手。

(3)配戴工作帽，头发盘起来。

(4)身体健康。

(5)使用快速消毒液。

第二站：服务区

(1)清洁并且功能正常。

(1)冷藏库34—38℉、冷冻库0—lO℉。

(2)所有货品都在有效期内使用。

(3)干货间营运物料不与食品包装等一起放。

(4)标明第二储存期的时间。

(4)洗手池功能正常。

(5)洗手液分配器功能正常并且装有洗手液。

(6)备有纸巾。

七、食品安全检查重点

(1)冷藏库和冷冻库温度正常，空气对流。

(2)使用于净的消毒抹布和消毒粉。

八、每日计划七项品质管理工作

根据餐厅的实际情况和计划安排，值班经理或授权其他经理每天要安排七项品质管理工作。例如：

(1)奶昔糖浆和橙汁的校准。

(2)确保橙汁缸和其他一些饮料容器的卫生。

(3)重新安排以前没有完成的维修工作。

(4)确保煎炉／炸炉滤网无阻塞，煎肉铲和刮炉铲锋利。

(5)检查奶昔及饮料处：环境清洁、状况良好、排列合理。

(6)把全部产品与标准图片比较，并进行口感检查。

(7)确保冷冻高峰温度正常。

九、品质保证方面的常识

(1)细菌滋生环境包括的要素：食物、温度、湿度、时间。

(7)藏库的温度：18.7—21℉。

全面质量管理就是全员参与、全过程监督、全方位控制。对于这种劳动密集性、与顾客大量接触的

快餐店，全员参与是最关键的。

(1)将“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每一位员工：质量是快餐店和快餐公司赖以生存的基

础；质量问题关系到快餐公司及快餐店中的每一位成员，是自上而下每一个人的工作。

(2)不论在哪个