产品销售经理述职报告

产品销售经理述职报告合集（全文完整）

产品销售经理述职报告5篇

在学习、工作生活中，我们都不行避开地要接触到报告，接触的也是不同的，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。我们应当如何写报告呢？下面是收集整理的产品销售经理述职报告，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。

时间过的很快，转瞬间，我们已经来到广西工作了近一个月的时间了。在这一个月的时间了我取得了些许的成果，得到了很大的熬炼，杂各个方面都有所进展。

正所谓，隔行如隔山，虽然我没有学过关于销售方面的学问也没有从事过销售这样的工作，但经过近一个月的努力，对于销售的一些方面也有所了解，初步熟识了一些销售工作的流程，通过对客户的访问以及对活动过程的体会，努力的为以后的工作打下好必备的根底。

现将这一个月的工作的总结详细如下：

一、在工作方面：

在这近一个月的工作里，我和我的小组团队主要是对广西和广东两省方面的一些事宜，主要是帮助广西的两位区域经理做活动招商，以及协作完成广东方面的各项任务。

1、在广西方面，我们主要在贺州、桂林资源、宾阳，白色的田林、凌云、乐业等地进展活动及招商，详细取得的成果有：共进展了2场为完整的活动，卖出11台太阳能，招商方面目前已经有一家曾做湖北华扬的代理商已经对我公司产品进展了考察，并预备做我公司的代理商，详细的是直控还是分销还在商谈中，最终结果将在将来的几天内向有关部门汇报。

2、在广东方面，我们主要参与了云浮罗市定县的关于“美食文化节”的展卖活动、阳江的店面装饰考察以及茂名的各个县的市场考察和招商。其中在罗定县的活动由于其代理商代理的太阳能品牌杂多，活动的主次不清楚，导致对活动过程中我公司的销售量很低，但是对于初期的宣传目的以及根本实现，对于将来购机的热卖期间有很大的优势。至于在茂名的招商和市场考察中，我们主要是对茂名空白区域进展考察和招商，前期主要是对一家有意向做我公司品牌的客户进展了屡次的访问，但最终由于你不满足我公司的进货价格而临时在考虑和观看中，详细结果等客户和合伙人商议后才能确定。

总结来说，在两广地区，由于太阳能进入市场较于北方较晚，从而导致了大面积的空白市场，将来太阳能的潜力是特别可观的，这对于太阳能行业来说就好比一块巨大的蛋糕，而如何才能在这块蛋糕的划分中能够取得最大的利益，则是我们两广地区全部工作人员的首要任务，作为一名业务主办就犹如一把公司所把握的刀，我们的工作将是对公司利益的最直接保障，所以我觉得对于将来的工作过程中我要做好自己的事情，尽力完成每项工作，争取做一把高品质的武器，为公司的市场建立添砖添瓦。

固然，在活动和招商的过程中，我们也总结了一些小阅历，同时也对两广地区的市场进展了一些个人性质的分析：首先由于经济进展以及其他方面的缘由，在广西地区，一些价格低廉的产品受到了大局部人群的欢送，另外一些因广告效应的品牌也有很大的竞争力，这就对我们的招商和活动销量有很大的挑战性。固然相对于一些有见识的及行业人士，我们的产品也就有较为不错的销量和影响力的。

与任何物品一样，对于一件事物，每一个消费者注意的主要集中于价格、品牌、质量、售后效劳几方面：

1）价格：价格是一名消费者和客户选择的主要因素，因进展等因素的限制和影响，一些出于从众中心里而购置太阳能农村的消费者以及想要做太阳能品牌的客户会因经济的影响而宁愿选择质量和售后无保证的借个低廉品牌也不远选择相对有质量和售后有保证的我公司产品。

2）品牌效应：对于品牌，主要是针对太阳雨这类因铺天盖地广告而促使销量的品牌，所谓品牌是在一些主要市场的名声和影响力，例如太阳雨，由于在广告方面的力度，使的这种品牌对于当今主要市场有肯定的影响力，从而导致一些对于太阳能行业没有深入了解的消费者盲目的追赶这些品牌。

3）质量：相对于一些从事过太阳能行业的客户以及对太阳能有肯定了解的消费者来说，他们因对行业领域的一些了解，从而使得他们对于太阳能的选择更加布满理性并且更加注意质量，这样就会导致在质量方面占优的品牌有很大的销量，这也就让我们产品从而有效的销售和有力的开拓市场。

4）售后效劳：不得不说，对于任何消费者和代理商来说，售后效劳这一块是每一位人多更加关怀的问题，对于消费者来说，售后效劳的好坏代表一个品牌的质量和形象，而对于代理商来说，售后效劳的保证将是销售的最大前提和保证。所以对于售后效劳有无保证将是一个产品品牌是否长期的重要打算因素。

二、在思想方面：

在工作过程中，我始终根据市场部的十二条来指导自己，肩负着剧烈的责任感和事业心，努力的协作各位经理完成各项任务，努力汲取和学习关于太阳能品牌的学问，充分补充自身的缺乏，汲取我公司的各种资料，使得自己在各方面的工作更加完善，在将来的时间里，我会更加努力。

在此，我很感谢在两广地区的各位经理以及市场部有关领导的指导，让我在工作的错误里不断订正自己，完善自己，在以后的工作过程中，我会努力的弥补自身的缺乏，吸取阅历，协作领导更好的完成任务。

三、其他方面：

在这一个月里，虽然我们在两广地区的工作人员很少，但是我们很团结，各位经理对我们特别之好，对我们在各个方面进展了一些指导，赐予我们很大的帮忙，使得我们这些初出茅庐的同事有了很大的提高，弥补了我们阅历上的缺乏，客套的话缺乏以表达我们的谢意，在以后的工作中我们会用实际行动来以此回报各位领导的支持。对于公司方面，盼望能抓住主要冲突的同时，加强对细节方面的注意，使得公司的品牌形象更加完善。

（1）切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。

作为一名销售治理员，自己的岗位职责是：

1、千方百带着销售参谋计完成区域销售任务；

2、努力完成销售治理方法中的各项要求；

3、负责严格执上级交给的任务；

4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导；

5、严格遵守各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。

（2）明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成

无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成（上个月的是任务是15台）这个月给销售团队定16台

为什么要这样定任务？

1、4月进店量是4月份的2倍，许多买车的都是先看再买。

2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。

3、4月回访和追踪74组，我们需要加强1月回访和追踪。

4、本月战败4组，但是也胜利把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功绩。

5、我们的1027已经到贺，在考观察来，市场还需要大量的1027这类似的车型。

（3）对销售治理方法的几点建议

1、15年销售治理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、嘉奖，年底对业务员考核后按方法如数兑现。

2、15年应在公司、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售治理方法，使其适应范围公司且因地制宜，每年依据市场变化只需调整出销量规划。

（4）总结

每个员工要把公司当成自己的其次个家，不是有一句话今日不努力工作，明天就得努力找工作

4月虽然销量很不错，但是相比14年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。

4月有许多缺乏之处，例如

1、追踪不是很到位，

2、回访也不是很到位

3、接待客户的时候也不是很有激情（我的失职）

4、没带人去发传单

5、我们没有外拓都是0

以上几点是我们最简洁的工作职责都没做好，在1月份，肯定带着销售参谋出去跑市场，不要守株待兔。

1月份的工作

1、上面缺乏之处全部抓紧

2、星期6~7两人去发传单，

3、找几组外拓人员。

把销量提高20%

回首2022年的销售历程，我经受很多没有接触的事物和事情；

见识了许多从未见识过新奇；

好像从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能选择前进。总体观看，这一年对我取得长足进步；

不管与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。

1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负；

目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，2022年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；

但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；

突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；

随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；

2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理__X公司负责治理销售区域，我司监视；

目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；

现行主导销售产品是制动分泵；

销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；

初步估计2022年销售额到达28万美金，并向30万发出挑战；

3、中东市场：2022年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；

2022年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；

随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩大日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；

4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品本钱来提高价格竞争力是进军俄—国市场的首要问题；

消失一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在2022年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；

东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是2022年的销售额有望到达18万美元（卡玛斯外协为主）；

东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然2022年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大进展；

5、西欧地区：意大利和德国市场在2022年进展稳定，盼望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；

英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；

此外经过____年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续力量也不高；

基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比方说意大利的LPR，假如我们的产品能够到达他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格的提升；

6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反愧与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的安排、物流的治理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；

7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其进展筛选，不能是汽车配件的样品我们就承受，假如数量、市尝利润不是很抱负，就马上放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失；

销售内勤年终工作总结。

8、____年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解。

抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；

其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将__品牌进入产品中；

再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；

另外，我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己__品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；

最终，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；

如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理；

我们也不能遗忘CRM（客户关系治理）的推动，有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！

一、当年市场工作总结

1、状况的概述

客观地表述任务完成状况的，取得的成绩，要用数据说话。

比方：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，到达人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络状况的如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍状况的如何等等。只报大账和特殊需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其缘由，是行业形势、竞品缘由、公司政策、还是其它缘由所致。

3、特殊说明

若是胜利的阅历，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述胜利的典型案例或阅历，可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的缺乏或严峻的问题，需要对缺乏之处和问题进展深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性缘由，分析清晰问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作规划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进展合。的配置。最好用表格、数据说明，力求认真、仔细、全面、精确。或者可以用附件的形式具体说明，但是年终总结肯定是少不了明年的准备，假如公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的准备、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望到达的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也简单搞糊涂，误将。想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清晰了，公司领导也早已看在眼里，要。中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要冲突其它冲突就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、精确有效的措施努力在突破中制造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，其次年你再写这样的报告，领导就信任你，就能得

时间飞逝，时间飞逝。随着时间劳碌的脚步，20__已经悄然完毕，20__的钟声已经敲响。我们已经进入了新的一年，劳碌而充实的工作生活马上开头。岁末年初，回忆过去的一年，在上级的正确指导和同事的帮忙支持下，我根本完成了公司下达的销售任务，在技术和工作上有了肯定的提升。

回忆过去一年的收获，让我在安康的道路上稳步前行，在公司领导的带着下连续奋进；

这一年的压力和挫折也让我感受到了自己的缺乏以及学习和努力的重要性。依据上级领导的要求，我将20年的详细工作内容总结如下：

一、个人工作阅历。

2022年对我个人来说是不平凡的一年。从年初客服开头，我就始终很忙。回忆2022年，我主要从事销售客服。通过一年的销售客服工作，我意识到对于一个销售客服来说，做客服工作的感觉就像是一个学会了吃辣椒的人，整个过程中感受最多的只有一个字：辣。假如有一天你习惯了这种味道，不再咳嗽或摸鼻子流泪，说明你已经是一个很有阅历的老员工了。

在工作中，我遇到过这样的挫折，这让我倍感压力，但同时也极大地触动和鼓励了我。有一段时间上班在手机上讲解软件的功能，下班后发短信打情感牌。在客户最终同意来公司交钱的前一天，由于我打错了钱数，导致客户心态失衡，产生了取消合作的心理。也让我不再强求，想着让客户等一会，但是其次天我在上海做了一笔交易。这对我打击很大！我一遍又一遍的查找问题和缘由，几乎想放弃这个客户，却没有意识到是我自己的问题，我在埋怨。后来从客户那里了解到，我当时误会了他的话，由于我先入为主，觉得差价大，觉得客户不承受等等，但这些只是我的想法，不是客户的想法。幸运的是，还有恢复的空间。在我的坚持下，客户最终同意在上海退货，然后向我购置。从这件事开头，我反复思索，总结自己的缺乏，意识到在以后的工作中，只有充分熟悉到自己的问题，并加以改良和解决，才能提高个人的销售业绩。

二、销售业绩。

2022年，我总体完成了公司安排制定的销售任务，取得了良好的销售业绩，得到了上级部门和同事的充分认可和确定，获得了一些荣誉。但从详细的月度销售业绩来看，我在去年xx年xx月xx日的工作表现并不令人满足。主要缘由是当月季度脑子比拟懒，没有积极执行销售任务。感觉没有安排的任务压力，工作态度不积极。对此，我深刻意识到自己的问题，并屡次反思自己的状况。

三.工作内容。

一年来，我坚持为购置过沂蒙贸易商软件的用户供应售