中小企业的培训规划该怎么做

中小企业的培训规划该怎么做？跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：

1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？

2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。\o"本周学习课本"·本周学习课本\o"《HR意见领袖》电子杂志4月刊"·《HR意见领袖》电子杂志4月刊\o"点我下载今日9：30奖励！"·点我下载今日9：30奖励！牛人分享(79)学习笔记(238)全站打卡(27333)申请当牛人全国牛人\o"吉林牛人"吉林牛人请选择地域请选择地域广东牛人江苏牛人浙江牛人福建牛人京津牛人山东牛人川渝牛人湖北牛人河南牛人湖南牛人辽宁牛人陕西牛人河北牛人安徽牛人上海牛人江西牛人黑龙江牛人吉林牛人南方牛人北方牛人\o"liangsir"1liangsir\o"秉骏哥"2秉骏哥\o"躬耕人"3躬耕人\o"核桃小耗子"4核桃小耗子\o"四月星光"5四月星光\o"天王2013"6天王2013\o"貔貅之孔祥璐"7貔貅之孔祥璐\o"Dyling"8Dyling\o"韩木子"9韩木子\o"东风化语"10东风化语\o"罗明"11罗明\o"我在他乡"12我在他乡\o"沙漠红狐"13沙漠红狐\o"风清"14风清\o"歆海逸扬"15歆海逸扬\o"刘尚霖"16刘尚霖\o"唐小堂"17唐小堂\o"简爱梦婷"18简爱梦婷\o"月夜捕手"19月夜捕手\o"马小煜"20马小煜\o"水天使"21水天使\o"ronglovelin"22ronglovelin\o"乙文"23乙文\o"沙漠王"24沙漠王\o"阿提拉"25阿提拉\o"幻夜沁馨"26幻夜沁馨\o"铃铃儿"27铃铃儿\o"点一下，支持TA"20\o"查看全部提问"2分享者：水天使北京朝阳区学号：120968950经理文化传播（媒体/广告/出版/娱乐/体育/艺术品）（企业规模：101-1000人）中小企业的培训较大企业相比自然有它的弱势，比如人数不足，规模不够，培训内容不系统化，有时甚至是根据实际工作需要的临时培训，而非根据企业战略规划而提前有计划的指定。然而中小企业的培训并非一无是处，往往也由于这些特点而使得“船小好调头”，比如培训的针对性较强，组织培训的时间较短，参加人员较全等。鉴于以上的优势及不足，在中小企业的培训中，我一般会考虑几个维度，例如：内容、参加培训的人员、阶段培训等。1.内容上基本分为一般常规性培训，专业培训和临时培训等。A.一般常规性培训指企业文化的培训、公司制度培训、劳动纪律等，这一般都是由企业的HR担任；B.专业培训则指本部门内的专业性培训，即本部门根据工作需要所进行的培训；C.临时培训，则具体根据工作当中存在的普遍性、共同性的问题所进行的临时培训，而非常规的。2.参加培训的人员，这个比较好区分，主要就是在职人员、新入职员工、晋升员工和调岗员工。A.在职员工一般参加的是专业培训和临时培训；B.新入职员工在初期参加一般常规性培训和专业培训，等入职后随工作需要参加临时培训；C.晋升员工则会参加一些团队建设、时间管理、绩效提升等管理类的培训；D.调岗员工，这部分人群较为特殊，有些是因在原岗位不能胜任，而根据其性格特点、能力、工作经验等调整；有些是因工作需要转岗等，所以这些人员势必要参加专业性培训，必要时参加管理类培训。3.至于阶段性培训则是根据人员的学习能力、工作需要等计划的培训，这种培训会使参加培训的员工有目的、有规划，实际是配合着晋升机制做的，也算是变相留住员工的一种手段和方法，同时也会使培训效果更好。其实整体来看，无论是从内容上区分，还是从参加人员上区分，甚至是阶段性培训，都是相互融会贯通的，而不是硬性区分的，即每个维度都会涉及其他维度的培训内容。我觉得这样会使培训规划的指定更全面。我觉得培训不仅仅是公司组织的正式的培训，也可以采用一些“民间”的形式，比如我们会根据个人的兴趣特点自发组织“英语角”、“读书会”等，这样好处很多，比如丰富员工知识、拉近人际关系等，最主要是在不占用工作时间之余，让员工提高自身能力。这种形式可能很多有工会的公司会通过工会的形式组织，我个人认为这样和公司