企业精细化管理课件_第1页
企业精细化管理课件_第2页
企业精细化管理课件_第3页
企业精细化管理课件_第4页
企业精细化管理课件_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业精细化管理6/30/20231目录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始

6/30/20232第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势6/30/20233二、知名公司的精细化案例分析6/30/20234第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。6/30/20235二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯6/30/20236三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化6/30/20237第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准6/30/20238二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准6/30/20239三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准6/30/202310第四讲实现精细化的方法一、SMART

S(Specific)具体明确的M

(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R

(Relevant)相互关连的T

(Time-Bound)设定期限的6/30/202311二、5W1H

what做什么事

who谁去做

when何时做

where在哪儿作

why什么原因

How怎样做6/30/202312三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化6/30/202313四、数字化目标考核问题分析6/30/202314五、流程化流程图节点标准重复性6/30/202315六、表格化模板建立表单传递信息量6/30/202316

七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录6/30/202317八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用6/30/202318九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划实施反馈6/30/202319十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划6/30/202320十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视6/30/202321第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手6/30/202322二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过6/30/2023232、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化6/30/2023243、“循序渐进”原则僵化优化固化6/30/202325三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷6/30/202326第六讲你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行6/30/2023

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论