《供应链管理》考前辅导复习考试题库（含答案）

PAGEPAGE1《供应链管理》考前辅导复习考试题库（含答案）一、单选题1.邀请招标一般选择()家企业参加投标较为适宜。A、1～3B、3～10C、10～15D、15～20答案：B2.（）是整个物流网络系统关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用。A、供应商B、物流设施C、分销商D、零售商答案：B3.某建材配送中心，某日需运送水泥580t、盘条400t和不定量的平板玻璃。该中心有大型车20

辆，中型车20辆，小型车30辆。各种车每日只运送一种货物，运输定额如下所示。

车辆种类运送水泥运送盘条运送玻璃

大型车201714

中型车181512

小型车161310

根据经验派车法确定，中型车运送盘条的为（）辆。A、10B、20C、15D、25答案：A4.以下产品不适合采用延迟制造策略是的A、市场风格转换快的B、产品提前期要求不高的C、产品可以模块化设计的D、个性化订制增值幅度高的答案：B5.采用供应链契约协调供应链的主要目标是消除（）。A、牛鞭效应现象B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、逆向选择答案：C6.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A、供应商甲B、供应商乙C、供应商丙D、供应商丁答案：C7.某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量360箱,则该仓库A商品最高库存量为（）A、1280B、1680C、2880D、1880答案：C8.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（）。A、定期订购法B、定量订购法C、经济订购法D、复仓订购法答案：A9.以下不属于库存缺点的是（）A、占用企业大量资金B、增加了企业的产品成本与管理成本C、降低运输成本D、掩盖了企业众多管理问题答案：C10.某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，则其经济订货批量Q*为（）A、200B、400C、600D、800答案：D11.以下选项中属于供应链管理理念下库存核心价值的是A、实现供需协调B、物流大数量的来源C、实现供应链价值创新的重要支撑要素D、快速响应市场需求，实现时间价值。答案：C12.以下不是延迟制造特征的是A、产品价值密度大，定制生产可改变产品的价值含量B、产品可以进行模块化设计、定制生产的工艺与非定制、标准化生产的基本工艺

差别不大C、产品生命周期短、销售波动性大、市场消费风格转换快D、产品的提前期长答案：D13.（）是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。A、运输管理B、采购管理C、仓储管理D、配送管理答案：C14.（）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。A、零库存B、准时制库存C、供应商管理库存D、联合库存答案：B15.供应链逆向物流系统的作用说法不正确的是A、树立供应链环保形象，增强供应链的竞争力B、提升供应链客户的满意度，打造客户忠诚C、实现供应链价值链的延展D、实现企业、客户、生态三方共赢答案：A16.（）的实践者是宝洁和沃尔玛之间的“帮宝适”尿不湿的库存管理。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A17.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）A、协商采购法B、层次分析法C、招标采购法D、供应商走访法答案：C18.（）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点A、自有仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、联合库存管理答案：B19.丰田公司使用同样的底盘在同样的产品线上生产多种款式的汽车，这点让它能从容应该市场变化，在不同的市场上逐利。这一案例反映了供应链给顾客带来（）。A、更优的产品和服务质量B、以柔性相应市场C、快速且可靠的交付能力D、更为迅捷的创新步伐答案：B20.当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高？A、时间价值B、成本C、品质价值D、形态价值答案：A21.关于供应链物流作用说法错误的是A、降低用户成本，创造用户价值B、塑造用户企业形象C、协调制造活动，提高企业敏捷性D、协调上下游企业的利益矛盾，化解合作风险答案：D22.上题中的仓库，在某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，则该次订货时的订货批量（）。A、1280B、1680C、2880D、1880答案：A23.消除牛鞭效应，（）。A、一定可以保证供应链绩效，因为供应链管理的最终追求就是消除“牛鞭效应”B、不一定可以保证供应链绩效，因为还要考虑另外的激励问题来消除“双重边际效应”C、可以通过信息共享实现D、可以通过减少供应链的级数实现答案：B24.一般来说，一家公司的供应链越长，所获得的信息（）A、失真的可能性越大B、失真的可能性越小C、越精确D、越快答案：A25.JIT的生产现场是一种（）生产方式。A、推动B、拉动C、推—拉结合D、计划型答案：B26.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（）A、产品价格B、服务C、产品质量D、股权结构答案：D27.（）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A28.以下不属于效率型供应链特征的是A、适用于需求稳定的市场B、基于成本因素考虑不缩短提前期C、对供应商的选择标准以成本和质量为核心D、制造过程的重点是维持高水平的资源利用率答案：B29.以下不是供应链管理三大焦点的是（）A、库存B、信息C、不确定性D、运输答案：D30.以下不属于革新型产品特征的是A、需求难以准确预测B、产品生命周期短C、季末降价幅度大D、按订单生产的提前期长答案：D31.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的()特征。A、客户的价值性B、可延展性C、难以模仿性D、稀缺性答案：C32.企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（）A、产品B、产成品C、在制品D、制品答案：C33.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的()。A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购答案：B34.2008年初，我国南方突如其来的暴雪切断了沃尔玛公司深圳区的供应链：大量的货物积压在总仓配送中心，各个门店出现大面积缺货，这次雪灾的应急管理充分暴露了沃尔玛供应链缺乏（）A、纵向一体化B、战略联盟C、同步化D、柔性答案：D35.供应链管理的形成动因是（）。A、集成效应B、规模经济C、距离经济D、范围经济答案：A36.（）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。A、MRPB、FMSC、ERPD、CIMS答案：C37.在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括（）A、生产费用及建设费用B、建设费用及经营费用C、销售费用及经营费用D、采购费用及经营费用答案：B38.（）将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。A、市场定位策略B、生产定位策略C、中间定位策略D、客户定位策略答案：B39.罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、—般、较差、极坏五个等级对各个方

案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案,该方法属于（）。A、优缺点比较法B、加权因素比较法C、专家法D、头脑风暴法答案：A40.以下不是延迟制造特征的是A、产品价值密度大，定制生产可改变产品的价值含量B、产品可以进行模块化设计、定制生产的工艺与非定制、标准化生产的基本工艺

差别不大C、产品生命周期短、销售波动性大、市场消费风格转换快D、产品的提前期长答案：D41.跨国公司在亚洲的远程仓库战略，主要考虑的是选址的()A、原料供应和产品销售要求B、库区占地面积要求C、外形与地形要求D、气候条件要求答案：A42.家电生产巨头惠而浦通过一个销售信息系统获得销售商每日的销售信息，以便安排设备的运输和安装，这一案例说明供应链共享的信息必须具有（）。A、可获取性B、相关性C、准确性D、及时性答案：A43.某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，假设一年的工作日为360天则经济订货周期T*为（）天。A、15B、18C、24D、28答案：B44.单选(1分)在供应链设计中，最核心的设计是A、战略设计B、物流系统设计C、业务流程设计D、信息系统设计答案：A45.仓库选址的定性分析法中具有匿名性、反馈性和可对调查结果量化等优点的是（）A、优缺点比较法B、加权因素比较法C、德尔菲法D、头脑风暴法答案：C46.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。A、10万B、20万C、30万D、40万答案：C47.个性化程度和单品附加值极高的产品，譬如船舶、高级轿车和奢侈品适合选用（）。A、推式供应链B、拉式供应链C、推拉结合供应链D、不能确定答案：B48.（）是供应链中信息流、物流流、资金流运作的驱动源。A、合约的签订B、客户的需求拉动C、共同的意愿D、盈利的前景答案：B49.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是

核心竞争力的()特征。A、客户的价值性B、可延展性C、难以模仿性D、稀缺性答案：A50.传统库存合理化管理策略不包括A、数量合理化B、结构合理化C、资金合理化D、时间合理化答案：C51.关于精益物流系统特征说法错误的是A、推动型的物流系统B、高质量的物流系统C、低成本的物流系统D、不断完善的物流系统答案：A52.差异化定价策略在企业推行中会面临许多障碍，以下不属于其面临障碍的是（）A、不完全细分市场B、侵蚀C、溢价D、套利答案：C53.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是()。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B、购买一副网球拍与免费提供的网球C、牛奶需求与冰箱需求D、一件西服与所用的纽扣数量答案：C54.下列关于基本MRP，说法正确的是（）。A、涉及企业与市场的界面B、一个完整的生产计划与控制系统C、涉及公司与工厂（车间）的界面D、考虑了市场需求与生产能力的平衡答案：B55.传统市场关系下，上下游企业间的合作易导致的问题不包括A、合作不稳定，频繁交换合作对象B、合作中没有忠诚可言C、合作中商业机密易泄漏D、道德风险发生的概率高答案：C56.供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的？A、信息流、资金流、人员流B、资金流、信息流、物流C、信息流、物流、人员流D、资金流、物流、人员流答案：B57.同样的产品，在不同的需求情况下制定不同的价格。例如，很多酒店都会在节假日采取高于平日的价格策略，尤其是在一些重大的节日，酒店的平均涨价在40%左右，最高的达到300%，这反映了进行战略定价的（）A、价格的可变性B、合理性和接受性C、诚实性D、溢价和折扣答案：A58.从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是—种()关系。A、需求与供应B、支配C、平等D、利益答案：A59.（）是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管

理方式，它是一种风险共担的库存管理模式。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：C60.2001年飞利浦公司芯片厂的火灾发生之后，诺基亚公司得此消息后立即在全球范围内寻求备用供应商并以此击败其对手爱立信公司，这一案例说明供应链共享信息（）的重要性。A、可获取性B、相关性C、准确性D、及时性答案：D61.（）要求拣选人员巡回于仓库内，一次将一个订单的所有货物从头到尾拣取挑出并集

中的方式，是较传统的拣选方式。A、摘果式B、播种式C、分区式D、波浪式答案：A62.以下不是推式供应链在运作方式存在的缺点的是（）A、容易发生供应链断裂现象B、市场需求发生异动时，基于需求预测的供应链很容易造成产品过剩的风险C、严重的库存“长鞭效应”极大供应链的运营绩效D、供应链创新动力不足答案：A63.（）是对可供选择的地区和地点因素进行分析和评价，力争达到场址的最优化。A、物流环境分析B、物流设施优化C、物流系统规划D、物流设施选址答案：D64.以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是A、备货型生产B、总动员式生产C、延迟制造D、福特制生产模式答案：C65.缓解曲棍球棒现象的方法不包括A、对经销商不给予折扣优惠政策B、天天低价C、对不同经销商采购不同的考核周期D、与经销商共同预测市场需求答案：A66.供应链战略设计的核心内容是A、明确战略目的B、战略优势分析C、战略重点分析D、战略态势分析答案：A67.以下说法错误的是A、供应链采购是一个将外部市场资源变为企业内部资源的过程B、供应链采购下供需双方之间是价值合作创造者关系C、供应链采购是以客户订单为驱动力D、供应链采购是一种高质量、高服务水平、高成本采购答案：D68.供应链管理与物流管理之间的关系是（）。A、物流管理与供应链管理之间没有关系。B、物流管理包含供应链管理C、供应链管理包含物流管理，物流管理师供应链管理中的一部分。D、供应链管理是物流管理的低级阶段。答案：C69.以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是A、个性化需求B、市场不确定性高C、时间价值突显D、价格竞争激烈答案：D70.（）把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。A、市场定位策略B、生产定位策略C、中间定位策略D、客户定位策略答案：C71.供应链业务流程设计的依据是A、业务涉及的职能组织架构B、物流的作业经过的环节C、客户所要求的价值D、业务涉及的合作伙伴答案：C72.（）是指为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存。A、安全库存B、季节性库存C、投机库存D、积压库存答案：A73.需求变异放大的原因不包括A、需求预测修正B、产品定价促销策略不科学C、配给与短缺之间的博弈D、市场需求波动答案：D74.下面哪最适合应用MRP的行业是（）A、机床厂B、医院C、造纸厂D、炼油厂答案：A75.21世纪全球市场竞争的主要特点不包括A、产品寿命周期越来越短B、对订单响应周期的要求越来越高C、对产品品质的要求越来越高D、产品品种数飞速膨胀答案：C76.（）拣选将多张订单集合成一批，将所有订单所要的同一种货物拣出，在暂存区再按各用户的需求二次分配，一般是多人作业。A、摘果式B、播种式C、分区式D、波浪式答案：B77.有助于实现供应链由推式向拉式转变的供应链管理活动是A、供应链物流管理B、供应链客户关系管理C、供应链生产计划管理D、供应链采购管理答案：A78.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是()A、买方的需求并不迫切B、买方的需求是迫切的C、供应商对这笔生意反应冷淡D、供应商处于垄断或半垄断地位答案：A79.增值率高，市场竞争力弱的合作伙伴称为A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、普通合作伙伴D、技术性合作伙伴答案：A80.采购合同洽谈的正确程序是()。A、询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B、询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C、摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D、摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段答案：C81.一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？A、供应商和制造商B、供应商、制造商和分销商C、供应商、制造商、分销商和零售商D、供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户答案：D82.正确的采购流程为：()。A、接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理B、接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理C、制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理D、制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理答案：B83.“供应链设计需要尽可能的消除供应链中的不确定性，同时能有效应对其余的不确定性”，

这句话正确的理解是（）A、供应链设计可以消除所有供应链的不确定性B、供应链设计并不能消除任何的不确定性C、供应链设计可以消除部分的不确定性，而且能够为不能够消除的不确定性提供应对措施D、供应链设计是供应链管理的前一个环节答案：C84.下面有关TOC生产的一些论述不可取的是（）A、所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量B、一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的C、由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力D、如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。答案：C85.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的()特征。A、客户的价值性B、可延展性C、难以模仿性D、稀缺性答案：D86.（）可以为企业树立良好形象A、自有仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、联合库存管理答案：A87.（）的核心运作理念是通过不同类别产品的差异点，并尽可能延迟差异点的生产时间或者说，公用的零部件可以提前生产，而产成本延迟到客户下达订单之后进行组装。A、柔性B、库存冗余C、同步化D、延迟制造答案：D88.MRP是60年代发展起来的、适用于（）企业的一种生产作业计划技术。A、多级加工流程式B、多级加工装配制造C、单级加工流程式D、单级加工装配制造答案：B89.1980年沃尔玛公司和宝洁公司将双方的计算机系统连接起来，制造了自动补货系统，沃尔玛省去了频繁的订货和库存操作，宝洁也获得了第一手的市场需求信息，这一案例反应的是供应链管理运作理念中的（）A、纵向一体化B、战略联盟C、同步化D、柔性答案：C90.功能型产品处于产品生命周期的A、导入期和成长期B、成长期和成熟期C、成熟期和衰退期D、衰退期和成长期答案：C91.精确的预测能够让供应链获得（），同时具有一定的经营效率。A、较低的采购成本B、较快的顾客响应速度C、较低的仓储成本D、较好的规模经济答案：B92.下面关于供应链管理的说法中不正确的是（）A、供应链管理是一种流程管理方法。B、供应链管理就是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费

者的集成业务流程C、供应链管理就是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等

并进行计划、组织、协调与控制D、供应链管理就是在实现服务水平与运作成本间的一种权衡管理答案：D93.Target商店选址时遭遇的问题主要是因为准备工作中没有考虑（）A、给水排水条件要求B、协作关系要求C、施工条件要求D、环境保护要求答案：D94.每个人对于时间的要求也不尽相同，因此企业往往利用顾客对时间上的需求差异实现差异化定价，比如中国邮政快递业务中平邮和EMS收费不同，这是差异化定价策略中的（）A、顾客差异化定价B、渠道差异化定价C、产品差异化定价D、时间差异化定价答案：D95.以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是A、通过招投标方式选择供应商B、与合作伙伴签订开放式长期合同C、合作伙伴的数量少而精D、与合作伙伴交换的资源是全方位的答案：A96.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链答案：D97.()是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配

等作业，并按时送达指定地点的物流活动。A、配送B、运输C、装卸搬运D、流通加工答案：A98.以下不属于供应链采购特点的是A、采购部门的主要职责是制定采购计划B、供需双方建立了战略合作伙伴关系C、实现了供应计划、采购计划、需求计划之间的同步性D、采购物资可以直接进入用料环节答案：A99.JIT生产作业计划的特征是，它只向（）指示顺序计划。A、加工工序B、毛坯制造工序C、总装工序D、外协部门答案：C100.1998年，长虹公司与国内八大彩管厂签订垄断供货协议，希望通过垄断彩管获得市场主导，但后因政策变动其存货急剧上升，价格大跌，公司深受其害，这一案例说明（）A、优秀的库存管理能够实现企业的竞争战略目标B、糟糕的库存管理使企业丧失持续经营的能力C、库存能够使供应链对客户具有应变能力D、库存可以提高客户服务水平答案：B101.（）是物流设施规划的第一步。A、科学选址B、物流环境分析C、物流设施分析D、企业自身分析答案：A102.以下产品不适合采用延迟制造策略是的A、市场风格转换快的B、产品提前期要求不高的C、产品可以模块化设计的D、个性化订制增值幅度高的答案：B103.供应链中每一个成员的利己行为导致供应链绩效（）最优绩效。A、低于B、高于C、等于D、以上都有可能答案：A104.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说:"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，

而是()之间的竞争。”A、企业内部B、供应链内部C、供应链与供应链D、供应链与企业答案：C105.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。A、迫切需要B、不能控制C、有待提高D、有待明确答案：B106.下面关于供应链管理的说法中不正确的是（）A、预测不能解决问题，因此供应链管理中不需要预测B、库存控制是供应链管理的关键性问题C、外包与采购策略是供应链管理的关键性问题D、人力资源管理是供应链管理的关键性问题答案：D107.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的()特征。A、客户的价值性B、可延展性C、难以模仿性D、稀缺性答案：B108.关于“拉式”的供应链管理，下面说法不正确的是()。A、可以降低库存水平B、生产排程比较简单C、响应性好D、可以满足个性化需求答案：B109.下面关于大规模定制中的订单分离点的说法中不正确的是（）A、销售延迟中的订单分离点发生在配送或销售环节B、制造延迟的订单分离点比装配延迟的订单分离点更靠近消费者C、制造延迟的订单分离点比销售延迟的订单分离点更靠近消费者D、设计延迟的订单分离点发生在设计环节答案：B110.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。A、基本MRP与闭环MRPB、闭环MRP与MRPⅡC、MRPⅡ与ERPD、基本MRP与MRPⅡ答案：B111.（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。A、最小购买数量契约B、数量柔性契约C、回购契约D、备货契约答案：B112.供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？A、非核心业务B、核心业务C、主营业务D、非主营业务答案：B113.企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（）的根本原因。A、需求变异放大现象B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、物料齐套比率差现象答案：C114.对供应链成员之间形成协同运作合力的影响因素是A、高层的态度B、企业战略和文化C、能力与兼容性D、信任答案：B115.（）指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。A、市场定位策略B、生产定位策略C、中间定位策略D、客户定位策略答案：A116.为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？A、市场需求转换太快B、成本较高C、产品保质期有限D、企业的资金压力大答案：A117.（）对物流活动失去直接控制A、自有仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、联合库存管理答案：C118.对于相同产品，当经过的渠道不同时价格往往也不尽相同，例如，同一本书，当当网络渠道商的价格折扣往往比新华书店等零售店更多，这反应的是差异化定价策略中的（）A、顾客差异化定价B、渠道差异化定价C、产品差异化定价D、时间差异化定价答案：B119.企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括A、增加企业投资负担B、承担丧失市场时机的风险C、商业机密被泄漏D、迫使企业从事不擅长的业务答案：C120.从20世纪80年代初到20世纪90年代初属于供应链管理的()。A、初级阶段B、形成阶段C、成熟阶段D、发展阶段答案：A121.（）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。A、争议B、索赔C、理赔D、仲裁答案：C122.以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？A、交叉性B、复杂性C、面向用户需求D、动态性答案：C123.()是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。A、MRPB、MRPⅡC、闭环MRPD、JIT生产计划答案：B124.一般来讲，对于（）需要重点管理，严格控制其库存量。A、A类物资B、B类物资C、C类物资D、不能确定答案：A125.静态预测法（）。A、系统成分中的需求水平随观测到的新需求而改变B、系统成分中的需求趋势随观测到的新需求而改变C、系统成分中的季节性系数随观测到的新需求而改变D、系统成分中的需求水平、需求趋势和季节性系数都不随观测到的新需求而改变答案：D多选题1.核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（）。A、客户的价值性B、差异性C、可拓展性D、难以模仿性E、持久性答案：ABCDE2.曲棍球棒现象产生的原因是（）。A、对销售人员的周期性考评及激励政策B、总量折扣(Volumediscounts)政策C、供应链成员的利己主义D、信息不共享答案：AB3.大规模定制理念主要包括以下（）：A、同步生产B、预先生产C、模块化生产D、延迟生产答案：CD4.供应商选择的常见方法有：（）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法E、协商选择法答案：ABCDE5.企业核心竞争力的特征有（）A、稀缺性B、可延展性C、价值性D、难模仿性答案：ABCD6.现代物流的两大支柱是（）A、配送B、仓储C、采购D、运输E、包装答案：BD7.供应链给顾客带来的价值()A、更优的产品和服务质量B、把成本装进顾客的口袋C、以柔性响应市场D、快速且可靠的交付能力和更为迅捷的创新脚步答案：ABCD8.供应链定价的准则有（）A、用需求导向代替成本导向定价B、用差别定价代替统一定价C、用静态定价代替动态定价D、把产品留给最有价值的顾客答案：ABD9.我国仓储业目前存在的主要问题有（）A、仓库过多，且仓库布局不合理B、对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究C、仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡D、大部分仓储业人员素质较低，管理水平不能适应现代话的要求E、仓储管理方面的法规法制还不够健全。答案：ABCDE10.物流设施选址的影响因素中的内部因素包括（）A、企业发展战略因素B、商品特性因素C、物流费用因素D、服务水平因素E、竞争对手因素答案：ABCD11.第一手资料的特征有：（）A、及时B、针对性强C、省时省力D、信息准确E、消耗大答案：ABDE12.以下适合采用推式供应链运作模式的有（）A、LV、跑车等奢侈品B、可口可乐C、洗化用品D、石油化工答案：BCD13.从物资采购的有关费用来分析，主要有：（）A、订购费用B、保管费用C、包装费用D、运输费用E、装卸费用答案：AB14.下面对JIT和看板管理的理解正确的是（）。A、看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点B、JIT生产方式就是看板方式C、JIT生产方式说到底是一种生产管理理念D、看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用答案：ACD15.定期订货法的最高库存量通常由（）共同决定。A、库存需求量平均值B、订货周期C、平均订货提前期D、安全库存量E、最佳经济订货批量答案：ABCD16.供应链生产计划主要包括（）,它们分别对应着推动式生产方式、拉动式生产方式和瓶颈系统。A、物料需求计划B、VMIC、JIT生产计划D、TOC生产计划答案：ACD17.合理配送的措施包括（）A、推行一定综合程度的专业化配送；B、加工配送；C、共同配送；D、实行双向配送；E、推行准时配送系统答案：ABCDE18.定期订货法的实施主要取决于三个控制参数，分别是（）：A、订货周期B、订货点C、最高库存量D、订货批量答案：ACD19.供应链管理的焦点有（）A、库存B、信息C、不确定D、运输答案：ABC20.供应链业务流程包括（）A、客户关系管理B、需求管理C、制造流程管理D、订单完成E、产品开发与商业化答案：ABCDE21.定量订货法的实施主要取决于两个控制参数,分别是（）A、订货周期B、订货点C、最高库存量D、订货批量答案：BD22.下面属于MRP输入的是（）A、主生产计划B、物料清单C、库存状态文件D、生产能力答案：ABC23.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为（）A、生产库存B、循环库存C、安全库存D、季节性库存E、投机库存答案：ABCDE24.大规模定制的特征有（）A、满足客户多样化的需求B、满足多元化的细分市场C、以低成本和高质量定制产品和服务D、大大缩短产品开发周期答案：ABCD25.仓储管理的内容有（）A、仓库地址的选择与内部规划建设问题B、仓库机械设备的选择、配置及管理问题C、仓库的业务管理问题D、仓库的库存管理问题E、仓库的安全管理问题答案：ABCDE26.MRP的发展经历了的阶段是（）。A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP答案：ABCD27.下面属于供应链失调的表现的是（）。A、牛鞭效应现象B、曲棍球棒现象C、双重边际效益D、逆向选择答案：ABC28.体现企业核心竞争力的两个关键点是：（）A、“硬”实力B、核心技术C、“软”实力D、资产与知识的互补体系E、共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念答案：BD29.延迟的形式包括（）A、时间延迟B、地点延迟C、形式延迟D、销售延迟答案：ABC30.供应链就是围绕核心企业，通过（）从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式。A、信息流B、物流C、资金流D、人员流答案：ABC31.供应链管理的核心运作理念（）A、延迟B、战略联盟C、同步化D、柔性答案：BCD32.供应链实现全局优化很困难原因在于（）A、供应链是一个复杂网络B、供应链的不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标C、供应链是一个动态系统，会随着时间不断地发展变化D、供应链管理者水平的局限性答案：ABC33.供应链上的不确定可表现为（）A、衔接不确定B、供应不确定C、生产不确定D、配送不确定E、运作不确定答案：AE34.下列属于相关需求的是（）。A、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、半成品、零部件、原材料需求答案：CD35.下面关于推式与拉式供应链的分别适用于什么情况的说法中正确的是（）A、需求不确定性高时宜采用拉式供应链B、规模经济很重要时宜采用推式供应链C、制造的提前期较长时宜采用推式系统D、反应速度是关键时宜采用推式供应链答案：ABC36.供应链的特征有（）A、复杂性B、变化性C、面向客户需求D、交叉性答案：ABCD37.根据生产过程分类，大规模定制可以分为（）。A、设计定制化B、制造定制化C、自定制化D、装配定制化答案：ABCD38.供应链管理中的顾客价值是指（）A、质量B、成本C、柔性D、交付E、创新答案：ABCDE39.以下属于供应链在电子商务时代中存在的机遇和挑战的是（）A、标价的成本降低B、买方搜索成本降低C、顾客区分度提高D、供应链可视化程度提高E、供应链体系紊乱答案：ABCDE40.定期订货法的实施主要取决于三个控制参数是（）：A、订货点B、订货批量C、订货周期D、最高库存量E、订货提前期答案：BCD41.现代仓储管理系统的建立的原因（）A、降低运输-生产成本B、协调供求关系C、辅助生产D、支持市场营销E、应对突发事件答案：ABCD42.物流设施选址的影响因素中的外部因素包括（）A、宏观政治及经济因素B、基础设施因素C、环境因素D、服务水平因素E、竞争对手因素答案：ABCE43.美国区位理论家埃德加.M.胡佛提出仓库选址策略有（）A、市场定位策略B、生产定位策略C、中间定位策略D、客户定位策略答案：ABC44.下面关于预测方法的说法中正确的是（）。A、德尔菲法属于定量预测方法B、时间序列法是利用历史需求数据对未来需求进行预测C、HOLT模型属于时间序列预测法D、指数平滑法属于因果关系预测法答案：BC45.拉式供应链理论上可以将库存降至为零，完全做到按单生产，实际上却是不现实的，以下属于拉式供应链的缺点的是（）A、容易发生供应链断裂现象B、供应链创新动力不足C、难以充分发挥生产和运输的规模优势D、提前期不会因为需求信息的共享而缩短答案：ACD46.真实准确的信息和透明的信息平台，能够保证供应链中各企业实现资金的良性循环流动，这里的信息质量必须具备以下哪几种特点（）A、可获得性B、相关性C、准确性D、及时性E、可传递性答案：ABCDE47.如何进行伙伴型供应商关系管理是供应商管理的一个重要问题，以下正确的措施为（）A、通过信息共享进行伙伴型供应商关系管理B、重点应该在收益共享和风险共担的机制设计之上C、共同努力以实现核心企业的利润最大化D、不断改善供应商业绩答案：AB48.使用第三方物流外包的优势体现在：（）A、降低成本B、集中精力于核心竞争力C、缩短了“价值增值时间”D、降低固定资产投入，提高资本周转效率E、获得更为灵活的客户服务答案：ABDE49.库存之所以存在是因为供应链中的供给和需求是不可能完全匹配的，若没有库存，可能会发生哪些情况（）A、企业生产过程将面临原材料短缺的风险B、客户将饱受得不到产品、漫长的

提前期和延迟C、整条供应链将面临断裂的可能D、企业各项业务平稳运行答案：ABC50.下面属于JIT看板类型的有（）。A、传送看板B、工序看板C、生产看板D、总装看板答案：AC51.大量库存存在时会掩盖很多管理不到位的问题，以下属于这类问题的是（）A、计划不周B、采购不力C、生产不均衡D、产品质量不稳定E、市场销售不力答案：ABCDE52.延迟生产带来的好处有（）A、降低库存与物流成本B、更好地满足客户的差别化需求C、缩短了交货提前期，提高了快速反应能力D、降低了不确定性和市场风险答案：ABCD53.按仓储活动的运作方式分，仓储管理的模式有（）A、自有仓库仓储B、租赁仓库仓储C、第三方仓储D、供应商管理仓储E、联合仓储答案：ABC54.下面属于可以降低牛鞭效应的措施是（）。A、减少供应链的级数B、缩短提前期C、供应商管理库存（VMI）D、节假日降价促销答案：ABC55.以下关于供应链管理描述正确的是（）A、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动和过

程B、供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个以上核心企业C、供应链管理的内容是提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值，是从原材料供应商

一直到最终用户的关键业务过程的集成管理D、供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的

平衡答案：ACD56.采购管理的目标是（）A、支持供应链总体的目标B、支持运营需要C、保证采购流程高效D、注重供应商关系管理答案：ABCD57.有关JIT的看板管理的评述正确的是（）。A、看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启

示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。B、生产及运送工作指令是看板最基本的机能。C、在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，"后工序领取”及"适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。D、目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它实质是看板管理的电子化，采用ERP进行管理，就可以实现JIT生产方式所期望的目的。答案：ABC58.以下属于不合理配送的表现形式的是（）A、资源筹措不合理配送中心出现库存量没有控制、库存结构和库存量不合理；B、配送与直送决策不合理即大批量的用户不直送，小批量的用户不配送；C、送货运输线路不合理D、与客户实现双赢答案：ABC59.供应链风险管理基本过程包括（）A、供应链风险识别B、供应链风险度量C、供应链风险处理D、供应链风险监控与反馈答案：ABCD60.以下属于储存合理化实施要点的是（）A、储存物品的ABC分析B、实施重点管理C、适当集中储存D、加速总的周转，提高单位产出E、增加储存密度，提高仓容利用率答案：ABCDE61.按承担的物流功能分类，物流可以分为（）A、综合性物流B、现代物流C、功能性物流D、传统物流答案：AC62.过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题？（）A、质量不一致B、计划不合理C、在制品丢失D、送货延迟E、工作绩效差答案：ABCDE63.关于“曲棍球棒现象”导致的后果说法中正确的是（）。A、导致企业生产能力的不平衡，增加生产成本B、导致库存费用增加C、增加加班费用D、容易导致断货答案：ABCD64.促使企业实施业务外包的具体原因有：（）。A、分担风险B、加速重构优势的形成C、降低和控制成本D、使用企业不拥有的资源E、减少企业难以管理或失控的辅助业务职能答案：ABCDE65.牛鞭效应（）。A、是指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象B、导致上级的库存大于下级的库存C、导致在整个供应链中有大量库存D、可以用前后级订单的方差比来定量分析答案：ABCD66.按拣货单位划分的拣货方法有（）A、整盘拣货（PP）B、整箱拣货（CC）C、拆箱拣货（CB）D、单品拣货（BB）答案：ABCD67.动态预测法（）。A、也叫适应性预测法B、系统成分中的需求水平随观测到的新需求而改变C、系统成分中的需求趋势随观测到的新需求而改变D、系统成分中的季节性系数随观测到的新需求而改变答案：ABCD68.信息在供应链中的作用有（）。A、依靠信息技术建立顾客关系B、依靠信息技术了解市场C、开发高效的营销渠道D、具有及时决策的能力答案：ABCD69.下面关于推拉结合点的说法中正确的是（）A、产品定制化程度越高，推拉结合点离最终客户越远B、对产品的时效性要求越高，推拉结合点离消费点越近C、推拉结合点选择适当，会有效地平衡供应链的响应速度、成本和服务水平D、时尚行业的拉推结合点应该在品牌生产商处，而不是分销商处答案：ABCD70.供应链风险的特点有（）A、必然性与客观性。B、偶然性和不确定性。C、多样性与复杂性D、传递性、放大性和此消彼长性。答案：ABCD71.下面关于大规模定制的说法中正确的有（）。A、满足多元化的细分市场B、满足客户多样化的需求C、大大缩短产品开发周期D、以低成本和高质量定制产品和服务答案：ABCD72.供应链柔性三要素是（）A、制造柔性B、供应柔性C、物流柔性D、预测柔性答案：ABC73.库存优点有（）A、获得大量购买的价格折扣B、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生C、大量运输降低运输成本D、提高客户服务水平E、避免由于紧急情况而发生停产答案：ABCDE74.物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将()等基本功能实施有机结合。A、运输、储存B、装卸搬运C、包装、流通加工D、配送、信息处理答案：ABCD75.供应链管理的核心运作理念有（）A、纵向一体化B、战略联盟C、同步化D、柔性答案：BCD76.定量订货法的实施主要取决于两个控制参数是（）A、订货点B、订货批量C、订货周期D、最高库存量E、订货提前期答案：AB77.库存合理化的体现包括（）A、合理储存量B、合理储存结构C、合理储存时间D、仓库网点E、合理储存状态答案：ABCD78.下列不是为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存是（）。A、安全库存B、季节性库存C、投机库存D、积压库存E、在途库存答案：ACDE79.实施库存管理要考虑的因素（）A、成本B、交通C、服务水平D、交易E、通信答案：AC80.企业核心竞争力是指企业能够开发()的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。A、独特产品B、独特技术C、独特理念D、独特营销手段答案：ABD81.选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（）。A、企业物流组织结构的形式B、物流在企业中的重要程度C、企业物流成本占总成本的比重D、第三方物流公司的经营能力E、企业管理物流的能力答案：BE82.下面关于预测的说法中正确的是（）。A、预测的结果通常是不准确的B、长期预测的准确性通常比短期预测要低C、分解预测通常要比综合预测准确D、预测需要考虑预测结果和预测误差答案：ABD判断题1.增加订购提前期，可以削弱牛鞭效应。（）A、正确B、错误答案：B2.时间序列预测法中，季节性需求指的是在需求上可以预测的季节性变动。（）A、正确B、错误答案：A3.在需求量和订货提前期都确定的情况下，可不设置安全库存。（）A、正确B、错误答案：A4.供应链是一家企业。A、正确B、错误答案：B5.供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标，达到所有成员的共赢。A、正确B、错误答案：A6.供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。A、正确B、错误答案：B7.货至人方式是最常见的，拣货员通过步行或搭乘拣选车辆到达货品储存位置。（）A、正确B、错误答案：B8.在物料需求计划出现之前，人们用订货点法来处理制造过程中的物料需求。A、正确B、错误答案：A9.物料清单包含提前期的信息。A、正确B、错误答案：A10.当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量A、正确B、错误答案：B11.中间定位仓库的客户服务水平通常低于制造定位的仓库，但高于市场定位的仓库。（）A、正确B、错误答案：B12.库存控制的基本方法中的定量订货法关键确定合理的订货点、经济订货批量，适用于C类物资。（）A、正确B、错误答案：B13.定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。（）A、正确B、错误答案：B14.当合作伙伴在合作中出了问题时，应及时采取惩罚措施，以避免同样的问题再次出现。A、正确B、错误答案：B15.纺织业供应链一般属于V型供应链，电子业供应链一般属于A型供应链。A、正确B、错误答案：A16.配送是“配”与“送”有机结合形式。“配”配用户、配时间、配货物、配车辆、配路线；

“送”送货上门。（）A、正确B、错误答案：A17.企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。（）A、正确B、错误答案：B18.某日用品企业大量在电视平台上做广告，表明该企业把最终消费者作为其关键客户。（）A、正确B、错误答案：A19.宏观政治因素使定量的指标。（）A、正确B、错误答案：B20.多功能电动钻头属于共享构件模块化设计。A、正确B、错误答案：B21.时间序列预测法中，需求趋势指的是对于下一个周期在需求上成长或衰退的比例。（）A、正确B、错误答案：A22.招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。（）A、正确B、错误答案：B23.企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。A、正确B、错误答案：A24.绘制客户价值需求图的主要目的是为了确定客户看中的价值以及企业在这些价值上的表现（）A、正确B、错误答案：A25.相对于推式供应链，拉式供应链可以降低库存。A、正确B、错误答案：A26.仓库选址时考虑的众多因素中，当要求出现矛盾的时候，应注意主要问题的解决，根据关键因素确

定可行的方案。（）A、正确B、错误答案：A27.任何一条供应链都是推式与拉式的混合模式，两种模式相交的环节就是“推拉结合点”

或“订单穿透点”。A、正确B、错误答案：A28.富有推广效应的广告是向顾客沟通价值的有效办法。（）A、正确B、错误答案：A29.增加预测的观察期，可以削弱牛鞭效应。（）A、正确B、错误答案：A30.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。A、正确B、错误答案：B31.在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）A、正确B、错误答案：A32.实施VMI有助于供应链信息化管理水平提升，从而促进供应链运作的稳定性。A、正确B、错误答案：A33.订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的利益不受侵害。（）A、正确B、错误答案：A34.JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。（）A、正确B、错误答案：B35.为实现库存合理化，宜采用有效的“后进先出”方式。（）A、正确B、错误答案：B36.“买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。A、正确B、错误答案：A37.资源约束是指当市场需求超过生产能力时产生的约束。A、正确B、错误答案：A38.产品结构文件是MRP系统产生的。A、正确B、错误答案：B39.在供应链关系中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系。A、正确B、错误答案：A40.我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证不降低库存服务水平的同时，大幅降低安全库存的水平。（）A、正确B、错误答案：A41.从企业物流设施看，物流设施应该与企业的生产能力和客户需求总量相协调，以保证企业能够达

到一定的服务水平。（）A、正确B、错误答案：A42.DELL供应链的推拉结合点是个人计算机装配的起点。A、正确B、错误答案：A43.就物流设施选址决策的影响因素而言，大致可分为外部因素和内部因素两大类，其中外部因素是主要的。（）A、正确B、错误答案：B44.模块化是大规模定制的前提。A、正确B、错误答案：A45.时间战略的关键在于压缩过程所需要的时间。（）A、正确B、错误答案：A46.TOC认为，供应链管理的首要任务便是合理地配置各部分的生产能力。A、正确B、错误答案：A47.装配延迟也叫按订单装配。A、正确B、错误答案：A48.零售环节的促销活动不会加剧牛鞭效应。（）A、正确B、错误答案：B49.时间序列预测法中，需求水平指的是去除季节性因素的目前需求。（）A、正确B、错误答案：A50.极早延迟指所有差异化任务都在客户处实施。A、正确B、错误答案：B51.大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。A、正确B、错误答案：A52.联合库存管理的本质是库存协同决策A、正确B、错误答案：A53.全员参与思想是成本领先战略的动力。（）A、正确B、错误答案：B解析：节约思想是成本领先战略的动力，全员参与思想是成本领先战略的基础。54.定性预测法主要依赖人的主观判断。（）A、正确B、错误答案：A55.供应链有多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。（）A、正确B、错误答案：A56.曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。A、正确B、错误答案：A57.实现供应链的协调是解决供应链双重边际效应的关键。（）A、正确B、错误答案：A58.定量采购法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。（）A、正确B、错误答案：B59.全过程控制思想是成本领先战略的保障。（）A、正确B、错误答案：A60.成本领先战略也叫低成本战略。（）A、正确B、错误答案：A61.区域物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应。（）A、正确B、错误答案：A62.零售商倾向在缺货期扩大订货量从而加剧牛鞭效应。（）A、正确B、错误答案：A63.构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。A、正确B、错误答案：B64.在供应链管理视角下，区域配送中心既是上下游企业实现供需匹配的节点，也是上下游企业进行增值价值挖掘的节点。A、正确B、错误答案：A65.福特不得不关闭T型车流水线并开始向雪佛兰学习，标志着大规模生产的衰退。A、正确B、错误答案：A66.做客户满意度调查时，训练有素的工作人员与客户面对面的交流比要求顾客填写调查问卷更有效。（）A、正确B、错误答案：A67.供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。A、正确B、错误答案：B68.加权因素比较法的关键是确定合理的权重和等级评定。（）A、正确B、错误答案：A69.供应商管理库存是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”，提高供应链的同步化程度而提出的。（）A、正确B、错误答案：B70.供应链的名字有降低供应链复杂性之嫌。A、正确B、错误答案：A71.在价值链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。（）A、正确B、错误答案：A72.供应链运作的意义在于提高核心企业的利润。A、正确B、错误答案：B73.对医药经销商而言，通常医院和医生而不是病人是其关键客户。（）A、正确B、错误答案：A解析：关键客户是指在整个供应链中能让我们获取竞争优势的人或组织，对药品有选择权的通常是医院和医生而不是病人，因此医药经销商的关键客户是医院和医生，它们应该成为医药经销商关注的重点。74.在ABC分类管理中，A类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。B/C类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）A、正确B、错误答案：B75.戴尔公司的竞争战略是以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品，则其应该选择重点强调低成本生产PC的能力的供应链。（）A、正确B、错误答案：B解析：考虑战略匹配，戴尔显然应该选择高度灵活、随机应变，很擅长于生产多品种的产品的供应链，即敏捷型供应链，而不是选择把追求低成本放在首位的精益型供应链。76.曲棍球棒现象公司的生产和物流运作都非常不利，在期初生产和物流能力被闲置，但是在期末又会形成能力的紧张甚至短缺。（）A、正确B、错误答案：A77.积压库存是指为了避免因货物价格上涨损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。（）A、正确B、错误答案：B78.需求流是供应流和现金流产生的前提。A、正确B、错误答案：A79.一般来说，在运输和配送同时存在的物流系统中，运输处在配送的前面，先通过运输实现物品长

距离的位置转移，然后交由配送来完成短距离的输送。（）A、正确B、错误答案：A80.分散多级供应链的牛鞭效应与级数成指数关系，级数越大，牛鞭效应也越大。（）A、正确B、错误答案：A81.