唯品会项目规划课件

唯品会项目规划前言比尔盖茨有言："21世纪不懂电子商务，你将无商可务！”项目规划这话虽然有些耸人听闻，但至少说明电商的发展已经是不可逆转，而且随着网络的发展，人们生活习惯的改变，电商不再是一个新兴的行业，而逐渐成为企业销售的重要渠道.如何让自己成为这股大流不可或缺的一员，一是快，比竞争者先；二是准，能够找到合适自己的道路；三是精，要不断的让自己变的专业，才能越作越好.2023/7/1背景介绍项目规划唯品会会员数已达近6600多万，合作品牌超过11000多个，其中全网独家合作品牌1400多个。2013年净营收为17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度，公司净营收7.019亿美元（约44亿人民币），同比增长125.9%，连续六个季度实现盈利。在艾瑞咨询发布的“2014Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额”和“2014Q1中国移动购物企业交易规模市场占比”等研究报告中，唯品会与天猫、京东跻身前三，这意味着唯品会“精选+导购”的在线折扣零售模式与天猫集市模式、京东传统B2C模式已组成B2C电商模式的全新结构。[1-2]2014年上半年截至6月30日，唯品会前两个季度的净营收已达15.3亿美元，接近2013年全年的净营收，连续七个季度实现盈利。[3]根据艾瑞咨询集团最新发布的《2014年中国网络限时特卖市场研究报告》，唯品会2013年以38.1%的市场份额领跑中国限时特卖市场。与此同时《2013年中国垂直女性时尚电商行业研究报告》指出，2013年中国垂直女性时尚电商市场份额中，唯品会以55.2%成为中国垂直女性时尚电商市场的领导者。唯品会所代表的线上特卖模式已经成为现今中国三大主流电商业态之一。2023/7/1入驻唯品会项目规划麦诗尼服饰2015当务之急重中之重迫在眉睫首当其冲成功入驻唯品会行动代号：唯一重量目录项目规划以“供应链为核心”多渠道运营策略公司简介精细化运营－逐步推进品牌诠释现代化管理的系统构架公司简介项目规划深圳市麦诗尼服装有限公司，是一家集开发设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装有限公司，公司位于深圳布吉南岭村中丝园博雅轩三楼。公司创始于2006年，经过八年的厉兵秣马，已经发展成批发，电子商务，实体销售为一体的综合性经营模式，形成了已广东为重心，辐射全国大部分地区的电子营销服务网络，公司有一支高效精干的销售队伍，不仅拥有优良的产品品质，而且拥有先进的技术设备和科学的管理体系。服装是载体，艺术是灵魂。服装与艺术的完美结合是我们的终极目标。我们是跨界的，我们具备了艺术家对当代艺术家与生俱来的天赋。有负责设计师对国际时尚潮流有敏锐的嗅觉;拥有设计师对庞大纷繁的结构体系的掌控能力；我们是前沿的，我们拥有国际化的设计团队和引领潮流的设计理念。最优秀的设计师、终端形象设计师，工艺师，为新产品的开发生产注入最前沿的时尚潮流，反馈最新的面料组织信息，凝聚智慧的款式变化，培养了一支以传播企业文化的和产品推广的‘麦诗尼’团队。我们始终以先进的设备为主，全球流行趋势为导向，贯彻高效生产，严把质量的管理方针，不断开创新的产销基础，始终将最前沿的设计理念，最强悍的营销手段，最踏实的管理的方法为我们所遵循。公司还秉承‘关注客户，热心服务’的销售理念，‘当季服饰，物超所值’的经营宗旨；‘质量第一，诚实守信’的原则，以优质的产品，一流的服务，热心为顾客排忧除难的理念，坚持用品牌文化提升品牌核心竞争力，使企业在发展中树立良好的社会形象，多年来，经过全体员工的不懈努力，强调内在的服饰底蕴、注重品牌的整体系列化和单品之间的搭配，力求在设计上达到耳目一新的效果，以灵活、务实、诚信的经营方针，使麦诗尼服装成为了潮流、大牌、高端、极具生命力的服饰风景线。01品牌诠释项目规划帛薇儿(Pokwai),深圳麦诗尼服饰有限公司旗下一个新兴崛起迅透扩张的时尚品牌。似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线。成为时尚圈热门的关键词。始创于2006年，品牌名称寓意帛衣华裳女人风尚——希望将服装带给世界上所有幸福的女人，独立的设计灵感为消费者打造一个风格突出、与众不同的时尚品牌，用合理的价格为时尚人士提供丰富、精致的时尚产品。02供应是核心经过多年的市场验证，特别是在当前的激烈竞争下，要保有竞争力，必须具备供应链优势成功的电商项目，除了拥有“大脑式”的核心运营人物，在设计、款式、价格、供应速度上都要有自己的优势，才能避开低价竞争，走出品牌经营的道路。010203项目规划合理的仓储结构+科学的生产管理项目规划供应是核心渠道规划项目规划天猫唯品会京东聚美优品在建立以“唯品会”为基点的多渠首策略04

唯品会依然是中国最大的“闪购”网销平台，并且已经是国内第三大网销平台，因此唯品会是多平台化运营的第一选择。套用麦包包老总叶海峰的名言：哪里有客户，我们就卖到哪里。

——此刻：客户在唯品会项目规划精细化运营有了清晰的方向，执行也就是重中之重05以入驻唯品会为基础，逐步推进同步拓展团队建设、产品开发用二到三个月时间练兵节奏的把控是关键项目规划准备阶段2月至4月06现阶段需要完成的工作准备相关资料，入驻唯品会品牌定位、市场分析、面向群体定位科学合理的产品规划完善岗位职责、制定相关制定规范商品规划，前期先以夏季商品为主项目规划02科学合理的产品规划明确市场定位1提前规划占据先发优势2款多量少试水，不断优化4规范价格体系，避免竞争3紧跟潮流，不断推陈出新5根据需求制定不同价格6项目规划商城入驻资料准备06由于唯品会审核周期较长，效率最大化起见，组建团队及商城入驻工作必须从现在开始。1、需绑定企业对公帐户2、入驻申请资料准备，并及时提交项目规划唯品会半年运营规划销售目标根据广告预算投入，一般为销售目标10%~20%，以实际情况调整项目规划运营规划5月6月7月8月9月10月11月12月试运营销售额月度销售额10000001500000200000023500002500000300000035000004000000推广费用150000225000300000400000400000420000450000500000重视用户体验重视行业本质捉住行业本质，关注用户需求，比如对款式设计、价格的分析，用户关注的比重是多少项目规划4step3step2step1step重复购买率购买金额客户年龄段访客地区流量来源重视数据分析数