建设工程项目管理(一建)非常好教学课件

建立工程工程管理科目名称

考试时间（小时）

题型

题量满分

建设工程项目管理3单选题，多选题

单选题70道，多选题30道

1301Z200000

建立工程工程管理1Z202100建立工程工程管理概论1Z202100建立工程工程本钱控制1Z203000建立工程工程进度控制1Z204000建立工程工程质量控制1Z205000建立工程职业安康平安与环境管理1Z206000建立工程合同与合同管理1Z207000建立工程工程信息管理1Z202100

建立工程工程管理概论1Z202100建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法1Z202110掌握建立工程工程管理的类型和建立各方工程管理的目标和任务〔P1〕1、工程管理的核心任务是目标控制2、建立工程工程管理对象必须有明确的目标1Z202111建立工程工程管理的类型1Z202112业主方工程管理的目标和任务1Z202113设计方工程管理的任务1Z202114施工方工程管理的目标和任务1Z202115供货方工程管理的目标和任务1Z202116总承包方工程管理的目标和任务

只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想工程管理的核心任务是〔〕。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z202111

建立工程工程管理的类型〔P1〕1、建立工程管理的内涵2、业主方的工程管理是建立工程工程管理的核心3、工程管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的工程管理。工程工程建立程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)工程管理(PM)的定义从工程的开场到工程的完成，通过工程筹划(PP)和工程控制(PC)以到达工程的费用目标〔投资目标、本钱目标〕、质量目标和进度目标。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM建立工程工程管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM一个工程的建立是否成功，取决于工程实施各方PM的成效工程的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统1Z202112

业主方工程管理的目标和任务〔P2〕1、业主方工程管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1〕投资目标—总投资目标2〕进度目标—工程动用的时间目标3〕质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4〕它们是对立统一关系项目结束项目开始费用进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同投资进度质量2、工程的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、工程的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期4、业主方工程管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调〔35块〕5、平安管理是最重要的任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。由于工程工程的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进展工程管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。方案经济体制下，每个建立单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建立经历的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠兴旺的咨询效劳业，为其提供工程管理效劳，这就是建立监理。监理单位可以承受工程业主的委托，为其提供全过程的监理效劳。建立监理也可以向前延伸到工程投资决策阶段，包括立项筹划和可行性研究。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。建立工程工程的实施阶段包括〔〕。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列()。A．规划和决策工作B．方案和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D业主方的工程管理工作涉及工程()的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段答案：D建立工程工程的全寿命周期包括工程的〔〕。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z202113设计方工程管理的任务1、目标：设计的本钱目标、进度目标、质量目标2、任务〔7项〕与设计有关的平安管理设计本钱控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调设计方的工程管理在工程被批准后，设计单位进入工程。它的工程任务是，按照工程的设计任务书完成工程的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术效劳。设计工程管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方工程管理的任务包括：与设计工作有关的平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的工程管理工作主要在建立工程工程设计阶段进展，但也会设计〔〕等阶段P3A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营1Z202114

施工方工程管理的目标和任务〔P3-4〕1、目标：施工的本钱目标、进度目标和质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是穿插的，因此施工方的工程管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行工程经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量〔Quality〕、本钱〔Cost〕、工期〔Delivery〕、平安和现场标准化〔Safety〕，简称QCDS目标体系。这一目标体系既和建立工程的目标相联系，又带有很强的施工企业工程管理的自主性特征。1Z202115

供货方工程管理的目标和任务〔P4〕1、目标：供货方的本钱、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调从建立工程系统的分析角度看，建立物资供给工作也是工程工程实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与工程实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供给商同样可以将加工生产制造和供给合同所界定的任务，作为工程进展目标管理和控制，以适应建立工程总目标控制的要求。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方工程管理的任务包括：供货的平安管理；供货方的本钱控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z202116

总承包方工程管理的目标和任务〔P4〕1、目标：总投资目标和其本身的本钱目标工程的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调工程建立总承包方的工程管理在现代工程中，业主越来越趋向于将工程工程的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供给〞总承包方式。这样的承包商在工程批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或工程构思阶段就介入工程，为业主提供全过程、全方位的效劳，甚至包括工程的运行管理，参与融资。这样的承包商在工程中参与时间很长，责任很大。建立工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包〔简称EPC承包〕等，它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理。建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建立工程工程总承包方工程管理的任务包括：平安管理；投资控制和总承包方的本钱控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建立工程工程总承包方有关的组织和协调。1Z202110按五方主体分类业主设计施工供货总承包

三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务在建立工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进展目标管理的单位有〔〕。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.工程总承包方1Z202120掌握建立工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z202121建立工程监理的概念1Z202122建立工程监理的工作性质1Z202123建立工程监理的工作任务1Z202121建立工程监理的概念〔P4-5〕1、737号文件等有关文件的7点规定2、属于业主方工程管理范畴我国?建筑法?规定，〔〕可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建立行政主管部门向工程监理单位委托建立工程工程监理任务的单位是〔〕。A.政府主管部门B.质量监视机构C.工程法人D.工程总承包方1Z202122

建立工程监理的工作性质〔P5〕1、高智能有偿的技术效劳——工程咨询效劳2、对建立单位承担经济责任1Z202123

建立工程监理的工作任务〔P5〕1、控制工程建立的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建立单位实施监视■

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,‥‥‥其中平安管理是工程管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

在建立工程工程中，监理单位与施工单位之间的关系是〔〕关系.A.代理与被代理B.合同C.委托和被委托D.监理和被监理建立工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建立单位的委托，承担其工程管理工作，并对承包单位履行()的行为进展监视和管理。A.建筑工程质量标准B.建立工程合同C.工程建立强制性标准D.设计标准答案：B1Z202130掌握建立工程工程管理相关的组织理论及根本的组织工具1Z202131组织论的根本内容1Z202132组织与目标的关系1Z202133工程构造图1Z202134工程管理的组织构造图1Z202135工程管理任务分工表1Z202136工程管理职能分工表1Z202137工作流程图1Z202138合同构造图1Z202131组织论的根本内容〔P.6〕1、组织论的概念2、常用的组织构造模式：职能组织构造，线性组织构造，矩阵组织构造3、职能组织构造：指令源多4、线性组织构造：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织构造：指令源有两个，适用于大的组织系统6、组织构造反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、根本的组织工具有：组织构造图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织一个系统的组织结构一个系统的工作流程组织组织构造模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。一个工程的组织，有许多组织工具工程组织构造图工程管理组织构造图合同构造图信息流程图任务分工表管理职能分工表工作流程图决策申请、审批表项目组织方案项目组织规划项目组织手册

……以下关于线性组织构造模式的描述中，正确的有〔〕。A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程工程E.允许越级指挥以下关于工程管理组织构造模式的表述中，正确的有〔〕P6A、职能组织构造中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织构造中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织构造中可以跨部门下达指令E、职能组织构造适用于大型组织系统1Z202132组织与目标的关系〔P.7〕1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制工程目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建立工程的工程管理视作为一个系统，其目标决定了工程管理的组织，而工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。1Z202133工程构造图〔P.7〕1、工程构造图即WBS，是一种组织工具，反映组成该工程的所有工作任务2、工程构造图及其编码是其他编码的根底工程构造图工程构造图(ProjectDiagram)，或称WBS——Workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，表达工程总体的构造框架。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程……1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥东海花园项目结构示意-1一

区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)2-16层(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层M户型(复式)电梯及其他A户型B户型A户型B户型L户型B户型1#楼一区土建工程项目结构示意二区地下二层(基础)地下一层一

层2-18层21-22层N户型(复式)19-20层(复式)变配电生活水池及泵房门厅其他C户型C’

户型C户型C’

户型生活水池及泵房B户型变配电1#楼二区土建工程项目结构示意三区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)二层及以上(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层K户型(复式)电梯及其他C户型B’户型C户型B’户型B’户型J户型1#楼三区土建工程项目结构示意对工程构造图中的每一个组成局部应该进展编码，形成工程构造编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有严密的有机联系，但它们之间又有区别。工程构造图及其编码是编制上述其他编码的根底。项目组织结构和编码对照结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划工程项目的结构分解，得出树型结构图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目子项目任务项目单元子结构图项目结构图1Z202134工程管理的组织构造图〔P.8〕1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各工程参与方之间的关系3、各工程参与方应当有自己的工程组织构造图工程管理的组织构造图对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图(OBS图——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或称工程管理组织构造图。工程组织构造图反映一个组织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程构造图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工程的组织构造应该进展编码，它不同于工程构造编码，但两者之间也会有一定的联系。项目控制组、设计项目管理组与业主的关系总经理项目控制组总经理办公室业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料设备组合同招标组............外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材料设备

供应单位材料设备

供应单位业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理地面车站地下车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......1Z202135

工程管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的根底上确定工程经理和主管工作部门或主管人员的工作任务工程管理任务分工表(1)业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。(2)为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。苏黎士机场建立工作任务目录苏黎士机场建立工作任务目录1Z202136

工程管理职能分工表〔P.9-10〕1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查2、工程各参与方都应编制各自的职能分工表3、工程管理职能分工表是用表格表示工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的过程工程工程施工阶段管理职能分工施工方工程管理职能分工表是以表的形式反映工程管理班子内部〔〕对各项工作的管理职能分工。A.工程经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包1Z202137工作流程图〔P.10〕1、用图的形式反映组织系统中各工作〔含管理工作〕之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化工作流程图(1)工作流程图效劳于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(2)在工程管理中可运用工作流程图来描述各项工程管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛1Z202138合同构造图(P.11)1、合同构造图反映各工程参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系合同构造图(1)合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。通过合同构造图可以非常清晰地了解一个工程有哪些，或将有哪些合同，以及了解工程各参与方的合同组织关系。(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。在工程管理的组织构造图中，如果两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联系。合同分解10000工程设计合同11000勘察合同11100主设计合同1120011210外方设计合同咨询合同14000市政配套合同15000专业设计合同11300中方设计合同11220其他合同16000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同14300…14400施工承包合同12000会所精装修施工合同12300…12400施工总包合同12100膜结构施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同13600…13700合同分解结构合肥东海花园项目中心项目业主方案设计单位雅可本设计管理有限公司市政配套单位咨询单位扩初、施工图设计单位安徽省建筑设计研究院桩基施工单位幕墙施工单位待定施工总包单位福建省土木建筑开发公司海南公司会所承包单位待定施工承包管理单位福建土木工程公司工程施工监理单位上海市建设工程监理有限公司项目管理单位上海营特建设项目管理有限公司、同济大学工程管理研究所精装修施工单位待定土建施工单位待定膜结构施工单位待定合同结构职能组织构造模式的特点是下级员工或工作部门()。A．有多个指令源B．只向一个上司负责C．有惟一的指令源D．有纵向和横向2个指令源答案：A组织构造模式反映一个组织系统中的()。A．各工作部门之间的指令关系B．各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D．各工作部门的工作流程答案：A工程构造分解的示意图(工程构造图)。这种构造图反映了工程的构成，进而也表达了()。A.工程组织内的分工B.组织系统中各工作部门间的组织关系C.工程参与方之间的合同关系D.各工作对象之间的组织关系答案：D以下关于工程构造图、合同构造图、工程组织构造图相互关系的表述中，正确的选项是()。A.工程构造图根据工程组织构造图来绘制B．合同构造图取决于工程组织构造图C.合同构造图是工程构造图的依据D．工程构造图是形成合同构造图的依据答案：D工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。A．静态B．动态C．不确定性D．非程序性答案：B对一个工程的管理组织进展分解，并用图的形式表示就形成()。A．工程管理构造图B．工程构造图C．工程组织构造图D.工作流程图答案：C工程质量、进度、本钱控制编码的根底是()。A.组织构造图B.工程构造图C.合同构造图D.任务分工表答案：B1Z202130概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标1Z202130管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具建立工程工程的组织构造采用矩阵组织构造模式，那么每一个工作部门的指令源有〔〕个。A.1B.2C.3D.4工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的〔〕联系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令1Z202140掌握建立工程工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z202141建立工程工程管理规划的概念1Z202142建立工程工程管理规划的内容1Z202143建立工程工程管理规划的编制方法1Z202141

建立工程工程管理规划的概念〔P.12〕1、建立工程工程管理规划是工程管理工作的纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：为什么要进展工程管理，工程管理需要做什么工作，怎样进展工程管理，谁做工程管理哪方面的工作，什么时候做哪些工程管理工作，工程的总投资，工程的总进度建立工程工程管理规划〔国际上常用的术语为：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan〕是指导工程管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进展分析和描述：·为什么要进展工程管理；〔Why〕·工程管理需要做什么工作；〔What〕·怎样进展工程管理；〔How〕·谁做工程管理哪方面的工作；〔Who〕·什么时候做哪些工程管理工作；〔When〕·工程的总投资；〔Cost〕·工程的总进度。〔Time〕2、建立工程工程管理规划涉及：整个实施阶段属业主方工程管理

项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。信息流工作流物流资金流建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用建立工程总承包的模式，业主方也可以委托建立工程总承包方编制建立工程工程管理规划，因为建立工程总承包的工作涉及工程整个实施阶段。建立工程的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进展其工程管理也需要编制工程管理规划，但它只涉及工程实施的一个方面，并表达一个方面的利益，可称为设计方工程管理规划、施工方工程管理规划和供货方工程管理规划。建立工程工程管理规划一般包括如下内容：工程概述；工程的目标分析和论证；工程管理的组织；工程采购和合同构造分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；平安、安康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。

项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推进。

项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。

要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要项目管理班子全体成员的共同努力。对于采用建立工程总承包模式的某建立工程工程，其工程管理规划可以由〔〕编制。A.业主方B.业主方的工程管理单位C.设计方D.施工监理方E.工程总承包方1Z202142

建立工程工程管理规划的内容〔P.12〕1、工程概述2、工程的目标分析和结论3、工程管理的组织4、工程构造和合同构造分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段9、平安、安康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略1Z202143建立工程工程管理规划的

编制方法〔P.13〕1、工程经理负责，约请工程管理班子的主要人员参加编制2、执行中随变化进展动态调整1Z202140概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的〔〕文件.A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性1Z202150掌握建立工程工程采购的根本模式1Z202151工程管理委托的模式1Z202152设计任务委托的模式1Z202153施工任务委托的模式1Z202154设计任务和施工任务综合委托的模式1Z202151工程管理委托的模式〔P.13〕1、工程管理咨询公司可进展工程管理效劳2、业主方的工程管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派工程经理在国际上，业主方工程管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的选项是〔〕。A.业主方自行完成其工程管理任务B.业主方委托工程管理咨询公司进展工程管理C.业主方与工程管理咨询公司共同进展工程管理任务D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其工程管理任务E.业主方委托本工程的工程总承包公司完成其工程管理任务1Z202152设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位2、业主平行委托1Z202153施工任务委托的模式

(P.13-14)1、业主委托总包单位2、业主委托施工总包管理单位和分包单位3、业主平行委托多施工单位1Z202154设计任务和施工任务

综合委托的模式〔P.14〕1、综合委托模式可以称为工程〔工程〕总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或假设干阶段承包4、工程总承包有多种方式1Z202155物资采购的模式(P.14)1、工程建立物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。1Z202150概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责

DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商1Z202160掌握建立工程工程

目标控制的动态控制原理1Z202161工程工程目标控制的动态控制原理1Z202162应用动态控制原理控制进度的方法1Z202163应用动态控制原理控制投资的方法1Z202161

工程目标控制的动态控制原理〔P.15〕1、工程目标控制的动态控制是工程管理的最根本的方法论2、工程目标控制的动态控制程序：目标分解，确定方案值；动态控制—收集目标实际值—与方案比照—偏差—纠正必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施

变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理项目管理学科的哲学思想控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制无目标的系统不需要控制无法控制协调规划控制依据调整服务项目管理核心主动控制与被动控制首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器

采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月

理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏控制的任务与措施管理措施项目管理的方法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施1Z202162应用动态控制原理

控制进度的方法〔P.16〕1、编制不同深度的进度方案2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的方案值、实际值4、比较5、纠偏措施1Z202163应用动态控制原理

控制投资的方法〔P.16〕1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、比较3、纠偏措施工程管理最根本的方法论是〔〕。A.工程目标的筹划B.工程目标的动态控制C.工程管理的目标D.工程管理的信息化在应用动态控制原理控制建立工程工程目标时，调整工程管理班子人员属于〔〕措施。A.组织B.合同C.经济D.技术在工程目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是〔〕.A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.目标分解D.收集实际数据施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏差可以采取的组织措施是〔〕.A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同应用动态控制原理进展建立工程工程投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的方案值有〔〕P16A.投资规划B.工程概算C.工程预算D.工程进度款E.工程决算1Z202160概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决1Z202170掌握施工企业

工程经理的工作性质、任务和责任1Z202171施工企业工程经理的工作性质1Z202172施工企业工程经理的任务1Z202173施工企业工程经理的责任1Z202171施工企业

工程经理的工作性质〔P.17〕1、取消工程经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2021年2月27日为止2、大中型工程经理必须由建造师担任，3、坚持工程经理岗位责任制4、施工企业工程经理是受企业法定代表人委托对施工工程施工过程全面负责的工程管理者。5、建造师是专业人士名称，工程经理是岗位的名称1Z202172施工企业

工程经理的任务〔P.17-18〕1、职责4条2、权力6条1Z202173施工企业

工程经理的责任〔P.18〕1、对其市场行为进展监视2、对工程工程施工负有全面管理的责任1Z202170概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责在建立工程工程施工中处于中心地位，对建立工程工程施工负有全面管理责任的是〔〕。A.工程总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业工程经理D.施工现场技术负责人取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，应由〔〕决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会施工工程经理的职责包括〔〕P17-18A、确保工程建立资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量D、预防重大工程质量平安事故的发生E、确保工程工期1Z202180掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z202181人力资源管理的概念1Z202182人力资源管理的任务1Z202181

人力资源管理的概念〔P.18-19〕1、工程人力资源管理包括包括有效地使用涉及工程的人员所需要的过程2、工程人力资源管理的目的是工程参与人的积极性，建立有效的工作机制。1Z202182

人力资源管理的任务〔P.19〕1、编制人力资源规划2、获取工程管理班子人员3、管理工程管理班子人员4、团队建立：形成适宜的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队在建立工程工程施工管理中，工程人力资源管理的任务包括〔〕P19A、编制工程沟通方案B、明确工程参与各方职责C、建立健全工程管理团队D、工程管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道1Z202180概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)施工企业人力资源管理的任务包括〔〕。A.团队建立B.信息发布C.变更控制D.沟通规划1Z202190建立工程工程管理总承包的理论、组织与方法1Z202191建立工程工程管理总承包的根本理论1Z202192建立工程工程总承包的组织1Z202193建立工程工程总承包的方法1Z202191建立工程工程管理

总承包的根本理论〔P.19-20〕1、建立工程总承包的根本出发点是建立生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建立工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，到达增殖的目的。1Z202192建立工程工程

总承包的组织〔P.20〕见1Z2021541Z202193建立工程工程

总承包的方法〔P.20〕1、工作步骤：咨询工程师编制工程建立纲要或设计纲要〔内容：工程定义，设计原那么和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求〕；总承包方编制工程设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。1Z202190概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文1Z202100熟悉建立工程

监理的工作方法1Z202101熟悉建立工程监理的工作方法1Z202101熟悉建立工程

监理的工作方法〔P.21〕1、建立单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。2、监理程序：规划细那么监理验收签署提交档案3、要求施工企业改正；报告建立单位要求设计单位改正4、旁站监理〔189号文〕1Z202100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案旁站监理是指监理人员在建立工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的〔〕实施全过程现场跟班的监视活动。A.施工平安B.施工进度C.施工本钱D.施工质量旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向〔〕报告。A.工程业主代表B.工程业主C.施工方工程经理D.监理工程师E.总监理工程师施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开场施工〔〕前，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。A.24hB.48hC.72hD.5d1Z202110了解建立工程工程管理的国内外背景和开展1Z202111了解建立工程工程管理的国内外背景1Z202112了解建立工程工程管理的开展趋势1Z202111了解建立工程工程管理的国内外背景〔P.22〕1、国内：80年代初引进；1983年提出前期工程经理负责制；1988推行建立工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出开展总承包和工程管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建立工程；70年代初设专业；70年代中后期兴起咨询效劳；80年FIDIC公布IGRA80PM；建造师有广阔的效劳领域1Z202112了解建立工程

工程管理的开展趋势〔P.23〕1、开展的四代2、3M别离集成化统一化〔图〕3、互联网平台管理1Z202120了解建立工程

工程筹划的根本知识1Z202121建立工程工程筹划的根本概念1Z202122建立工程工程决策阶段筹划的根本内容1Z202123建立工程工程实施阶段筹划的根本内容1Z202121建立工程

工程筹划的根本概念〔P.23-24〕1、定义、增值2、工程工程筹划的是知识管理3、工程工程筹划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识工程管理

增值项目建设的控制与管理项目建设的增值项目的经营和使用的增值设计的增值施工的增值生产和经营的增值物业维修和运行的增值工程管理的目的和意义-1实际建设投资控制在计划投资范围内工程建设与管理实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程投资目标实现工程进度目标实现工程质量目标有利于节约物业运行成本有利于生产和经营最终用户导向有利于物业维修工程管理的目的和意义-2筹划与规划建设项目

决策策划决策建设项目

实施策划实施筹划在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为工程建立的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调1Z202122建立工程

工程决策阶段筹划的根本内容〔P.24〕1、主要任务是定义开发或建立的任务和意义2、根本内容：建立环境和条件的调查分析工程建立目标论证与工程定义工程构造分析与工程决策有关的组织、管理和经济方面的论证与筹划工程决策的风险分析项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度项目策划的任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析决策策划的任务工程决策的筹划任务环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境决策策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策策划的任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案决策策划的任务决策策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案决策策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划决策策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定

坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程决策策划的方法1Z202123建立工程

工程实施阶段筹划的根本内容〔P.24〕1、任务：如何组织开发建立2、内容：工程实施环境和条件的调查分析工程目标的分析和再论证工程实施的组织策化与工程实施的管理筹划工程实施的合同筹划工程实施的经济筹划工程实施的技术筹划工程实施的风险筹划工程实施的筹划任务风险分析政治风险分析政策风险分析经济风险分析组织风险分析管理风险分析技术风险分析工程实施的筹划任务建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析工程实施的筹划任务建设期的环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)建设政策环境建筑市场环境自然环境工程实施的筹划任务项目目标分析和再论证投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划进度目标论证,并编制项目建设总进度规划项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册工程实施的筹划任务项目实施的管理策划确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）确定项目风险管理与工程保险方案工程实施的筹划任务项目实施的组织策划确定业主筹建班子的组织结构,任务分工和管理职能分工确定业主方项目管理班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工确定项目管理工作流程组织建立编码体系工程实施的筹划任务项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的合同结构确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同文本的采用确定各种合同类型工程实施的筹划任务项目实施的经济策划融资方案的深化分析编制资金需求量计划工程实施的筹划任务项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定建立工程工程筹划的最终目的是为了〔〕。A.分析和论证工程的投资目标B.选择工程的融资方式C.使工程建立的决策和实施增值D.确定工程管理的组织形式1Z202130

了解风险管理的根本概念1Z202131风险和风险量的根本概念1Z202132建立工程工程的风险类型1Z202133风险管理的工作流程1Z202131

风险和风险量的根本概念〔P.25〕1、风险：损失的不确定性；影响工程目标实现的不确定性2、风险量=损失程度概率〔图中A处风险量最大，D处最小〕3、1Z202132

建立工程工程的风险类型〔P.25-26〕组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险1Z202133

风险管理的工作流程〔P.26〕1、风险管理方法应符合公众利益、人身平安、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别风险分析风险控制风险转移1Z202110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理1Z202100

建立工程工程施工本钱控制1Z202100

建立工程工程施工本钱控制1Z202121掌握施工本钱管理的任务与措施1Z202120掌握施工本钱方案的编制依据和编制方法1Z202130掌握工程变更价款确实定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202140掌握施工本钱控制和分析的依据和方法1Z202121

掌握施工本钱管理的任务与措施1Z202121施工本钱管理的任务1Z202121施工本钱管理的措施1Z202121

施工本钱管理的任务〔P.27-28〕施工本钱预测施工本钱方案施工本钱控制施工本钱核算施工本钱分析施工本钱考核1Z202121

施工本钱管理的措施〔P.28-29〕组织措施技术措施经济措施合同措施1Z202121成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施

解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料施工本钱分析是施工本钱管理的主要任务之一，以下关于施工本钱分析的表述中正确的选项是〔〕。A.施工本钱分析的实质是在施工之前对本钱进展估算B.施工本钱分析是指科学地预测本钱水平及其开展趋势C.施工本钱分析是指预测本钱控制薄弱环节D.施工本钱分析应贯穿于施工本钱管理的全过程建立工程工程施工本钱管理的组织措施之一是〔〕。A.编制施工本钱控制工作流程图B.制定施工方案并对其进展分析论证C.进展工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔1Z202120掌握施工本钱

方案的编制依据和编制方法1Z202121施工本钱方案的编制依据1Z202122按施工本钱组成编制施工本钱方案1Z202123按子工程组成编制施工本钱方案1Z202124按工程进度编制施工本钱方案1Z202121施工本钱

方案的编制依据〔P.29〕合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料1Z202122按施工本钱组成

编制施工本钱方案〔P.29〕1Z202123按子工程组成

编制施工本钱方案(P.29)工程施工本钱单项工程施工本钱单位工程施工本钱分局部项工程施工本钱1Z202124按工程进度

编制施工本钱方案〔P.30〕在编制网络方案时，既安排时间，又安排本钱支出方案常用的建立工程工程施工本钱方案可按〔〕编制。A.施工本钱组成B.人力资源需求C.子工程组成D.工程进度E.材料种类建立工程工程按其本钱构成编制施工本钱方案时，是指将施工本钱分解为〔〕。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工本钱及分部、分项工程施工本钱C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费施工本钱构成的内容包括〔〕P29A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费1Z202120成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制方法指导书P29按组成按子项按进度

解读按性质按要素可控成本___现场的合同交底

责任目标施组设计施工预算目标成本资源配置指导书P29合同报价书施工预算施工设计要素市价要素内价分包费加工费

解读(1)产品成本----完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。。。。(2)生产成本___制造成本1Z202130掌握工程变更价款确实定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202131工程变更价款确实定程序1Z202132工程变更价款确实定方法1Z202133索赔费用的组成1Z202134索赔费用的计算方法1Z202134索赔费用的计算方法1Z202131

工程变更价款确实定程序〔P.30〕1、漏项和设计变更引起的新清单工程2、清单变更或设计变更引起的工程量增减1Z202132

工程变更价款确实定方法〔P.30-32〕1、我国?建立工程施工合同〔示范文本〕?的约定案例1〕采用合同中工程量清单的单价和价格2〕协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价首先应由〔〕提出。A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门1Z202133

索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似2、国际惯例的可索赔费用〔图〕1Z202134

索赔费用的计算方法〔P.33-34〕1〕实际费用法2〕总费用法3〕修正总费用法

案例1Z202130

31

32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按〔〕计算。A.台班费B.台办折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数1Z202130

31

32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用1Z202133

34成本控制掌握(三)-2索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润在建立工程工程施工索赔中，可索赔的人工费包括〔〕。A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C.法定人工费增长费用D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费在建立工程工程施工索赔中，可索赔的材料费包括〔〕。A.非承包商原因导致材料实际用量超过方案用量而增加的费用B.因政策调整导致材料价格上涨的费用C.因质量原因进展工程返工所增加的材料费D.因承包商提前采购材料而发生的超期存储费用E.由业主原因造成的材料损消耗在建立工程工程施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括〔〕。A.因机械故障停工维修而导致的窝工费B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费E.由于完成额外工作增加的机械使用费按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括〔〕P32A、现场管理费B、保函手续费C、管理人员工资D、差旅费E、办公费1Z202135工程结算方法〔P.35-37〕〔1〕承包工程价款的主要结算方式〔2〕工程预付款〔3〕工程预付款的回扣〔4〕工程进度款〔5〕竣工结算〔6〕建安工程价款的动态结算1Z202135按月分段竣工后一次其它(约定)开工前

7天预付不按时付通知后

7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前

7天预付不按时付通知后

7天停工违约责任竣工后

28天结算监理单位审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动态结算确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是〔〕。A.工期和施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施根据?建立工程施工合同〔示范文本〕?，对于实施工程预付款的建立工程工程，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前的〔〕天。A.7B.14C.28D.30当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用〔〕的材料信息价。A.国家工程造价管理机构公布B.当时当地工程造价管理机构公布C.发包人自行采集的市场D.工程管理咨询公司所确定在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据〔〕的工程价格的计算方法决定。A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定1Z202140掌握施工本钱控制和

分析的依据和方法1Z202141施工本钱控制的依据1Z202142施工本钱控制的步骤1Z202143施工本钱控制的方法1Z202144施工本钱分析的依据1Z202145施工本钱分析的方法1Z202141施工本钱控制的依据〔P.38〕1〕工程承包合同2〕施工本钱方案3〕进度报告4〕工程变更1Z202142施工本钱控制的步骤〔P.38〕比较分析预测纠偏检查建立工程工程本钱控制假设干环节，其中最具有实质性的是〔〕。A.纠偏B.分析C.比较D.检查建立工程工程本钱控制假设干环节，其中处于核心的是〔〕。A.纠偏B.分析C.比较D.检查1Z202143施工本钱控制的

方法〔P.39-41〕〔1〕偏差的概念〔2〕偏差分析的方法1〕横道图法2〕表格法3〕曲线法〔赢值法〕1Z202144施工本钱

分析的依据〔P.41-42〕1〕会计核算2〕业务核算3〕统计核算施工企业进展会计核算时的会计要素包括〔〕。A.资产、负债、利息B.负债、存货、折旧C.资产、负债、所有者权益D.利息、存货、所有者权益对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进展核算，属于〔〕.A.会计核算B.业务核算C.动态核算D.统计核算1Z202145施工本钱

分析的方法〔P.42-45〕〔1〕本钱分析的根本方法1〕比照法2〕因素分析法3〕差