生产管理部年度工作总结

Word第第页生产管理部年度工作总结生产管理部年度工作总结篇1

时间似箭、岁月如梭。20xx年在紧急和劳碌中即将过去，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了厂部下达的各项任务，在此，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时愿我厂明年取得更辉煌的成果。

一、生产和产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临设备老化、人员缺乏、原材料到货不准时的状况下，为满意客户工期和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，优化人员配置，利用有限的资源，准时满意了客户的交货工期，一旦产品制作完成便准时支配发货，并随时与客户保持沟通联系，对产品存在问题准时解决，保质保量按要求准时发货，赢得了客户较好评价。

二、车间班组管理

为加强车间平安生产管理，我部门每天随时进行现场巡察，并每周组织厂部领导、各部门负责人及各车间班组长、副班长召开平安质量生产会，会上对上周生产完成状况、本周生产打算进行总结支配，对各班组存在的问题提出，指出存在缺乏并对比存在问题提出相应要求。

为加强班组员工管理，准时支配生产任务，除要求各班组每天早上7:45由班组长组织各班组召开班前平安生产会，落实生产进度，指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。还要求各班组成员严格根据工序检验交接制度进行各工序交接，在工序交接时要具体填制交接表，做好交接记录。20xx年，生产部通过多项举措加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

三、质量管理

在完成生产任务的同时，生产部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，确保每道产品都能满意客户需求。但车间员工质量意识淡薄，不良行为较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，常常消失焊缝质量不好，需返工问题，后续我们将在完成产量的同时，高度重视产品质量，利用班前会及生产过程准时为各操作人员灌输质量理念，保证每一个操作工都能了解基本的产品质量判别方法，提高每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，稳步提高产品质量。

四、平安管理

在过去的一年里，生产部将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教育，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告，对发觉的问准时处理，对平安部下发的整改通知单准时催促车间按期整改落实。同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，并协作平安部对各车间均设置兼职平安员，保证了生产车间的有序运行，。全年度除发生一起机械伤人事故外，无人身损害、设备损坏之类的平安事故发生。

五、设备物资管理方面

因车间设备老化，故障率较多，为保证设备平安生产，保障操的人身平安利益，我部门提出建议经厂区领导批示加大了设备管理方面的投入，一旦发觉故障便由设备管理人员准时协调处理，待故障消退后设备才可运行使用，绝不允许设备带病运行、带病操作。此外，我部门还设置设备机长责任制，每台设备都有一个机长负责，并根据标准化要求做好设备运行、检修、等资料的记录归档，对每套特种设备都建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

为节省本钱，削减铺张，生产部对各班组领用的耗材及工器具借用、归还都做了具体登记，月底纳入班组结算中进行考核结算。为保证仓库物资充分，合理做好选购打算，仓库每月都对库存物资进行盘查补充，对每月的物资选购及领用消耗除登记具体台账外还按分公司要求准时进行项目管理系统数据录入、更新。

六、人员资料管理

为明确员工职责，加强员工责任意识，做好任务分工，生产部设置了员工岗位责任制，对每位员工职责范围进行具体划分，加之我部门大部分员工都是资格较老、阅历丰富的老员工，在生产发货过程中都能把好各道质量关，为年轻员工指路标榜。但由于大部分员工年龄较大，接近退休，年轻一辈又无丰富阅历及较强专业学问，生产部人员断层较大，后备人才补给缺乏，致使车间部分管理工作不能准时得到有效解决。

为规范资料管理，我部门有综合管理人员对部门的图纸、发货清单、文件、工作联系单等资料都进行准时处理，归档，做到随时查阅。

七、存在缺乏及改良方向

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、部分员工精神面貌和紧迫感缺乏，意识淡泊，主动性较差，总是事不关己，漠然置之的看法。人员断层较大，缺少专业学问人才。

2、虽对车间设置了各自奖惩制度，会议上也做了相关要求，但班组宣扬缺乏，部门管理方面执行力度不强，使一些制度规章形同虚设。

3、车间部分员工平安、质量、责任意识较差，对生产过程中存在的问题不会主动发觉处理。

4、部门制度不够健全，无适合自己的车间设备平安操作管理制度，现有制度都是参照分公司执行，操作性不强。

5、设备维护保养力度缺乏，班组在上班使用中对发觉的问题不能准时反映，设备管理人员对存在问题不能准时发觉，使消失的故障未能准时消退。

八、下一年工作生产打算

以上存在的问题主要与我部门管理工作不到位、员工思想教育缺乏有很大关系。针对以上存在的问题，我部门在来年工作中将加大员工平安、质量、生产等思想意识教育，加强部门工作管理。

1、加强对车间生产环节的掌握，合理掌握生产本钱，到达合理的依据资源配置支配生产，削减人员窝工的状况的发生。

2、加强设备的日常维护保养工作，做到物尽其用，出台相关更进一步的管理措施及方法进一步细化设备修理保养打算。

3、加强部门人员自身的学习，以便能更好的服务于班组。

4、加强教育，提高班组平安生产，产品质量意识。

5、结合管理提升工作中存在的问题，有针对性的加强开展工作。

6、加强产品出厂后续跟踪，亲密联系工地现场做好沟通工作。

九、看法及建议

1、依据资源配置状况有针对性的搞好项目策划。

2、加强工地现场及产品售后服务跟踪处置，项目工期，现场验收，结算，催收账款等环节的统一协作。

3、制定可行的部门协作机制，高效开展工作。

带着较多缺乏，20xx年已悄然离去，20xx年我们将扬长避短，对上一年存在的问题细致划分，部门人员分工协作处理，信任在厂部领导及其他部门的关怀支持下，生产部肯定能摈弃缺点，团结协作各部门共同努力，管理好车间并对车间供应解决问题的优质服务，为水工厂的进展奉献一份力气。

生产管理部年度工作总结篇2

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带着下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并制造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产打算的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产打算331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产打算，科学合理地制定其次天的成装生产打算，然后依据其次天的生产打算，查看半成品酒库存的改变，制定新一轮的半成品勾调打算，由于人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产打算准时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都悄悄地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产打算

每个月初月末，准时制作本月的`生产打算，核算各部门月报、工资核算上报财务。

1.酿酒车间生产打算

20xx年酿造车间累计打算生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8%

2.成装生产打算

20xx年累计生产打算720万件，实际完成512万件，虽然只完成打算的72%，但这已是非常来之不易，由于同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长到达156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月制造成装生产记录，到达63万件、64万件和65万件的奇迹。

3.勾调生产打算

20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样制造了历史记录，得到公司领导的确定。

三、现场管理

按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资〔酒糟、废纸、碎玻璃〕的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。

总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的缺乏，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油！

五、20xx年工作打算

在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康进展的步伐

1.严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产打算支配做得更合理

2.现场管理工作连续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.从每天日常工作做起，从细化做起

4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的力量。

生产管理部年度工作总结篇3

作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。

在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、公司基本概况

1、进展规划

维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，查找新的利润增长点。

开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增添创新水平，提高学问产权的自主力量。

开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。

2、企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、准时反应。

效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应表达合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的需要是我们的基本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康进展的基础。我们鼓舞竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的服务，以满意社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。

3、人力资源策略

注意人才培育和储备，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训打算、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增添了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

公司坚持通过企业文化建设，增添企业分散力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康进展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，究竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开头我们依据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。

三、生产部业务内容

1、规划管理

第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，到底怎样开头工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，渐渐学问又出现我的脑海。

2、车间管理

车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。

3、产能管理

产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能打算、设备打算、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。