代建工程管理方案

代建工程管理方案

：确保本项目的建筑质量符合国家标准和业主要求，达到可持续发展的要求。3.2进度目标：按照计划要求，保证工程建设周期，按期交付。3.3投资目标：按照预算要求，合理控制工程投资，确保资金使用效益最大化。4、组织架构4.1项目经理：负责项目的全面管理和协调，组织各部门开展工作，保证工程质量和进度。4.2技术负责人：负责工程技术管理和质量控制，协助项目经理开展工作。4.3财务负责人：负责项目资金管理和成本控制，协助项目经理开展工作。4.4安全负责人：负责工程安全管理和施工现场安全控制，协助项目经理开展工作。4.5其他职责人员：根据工作需要，担任相应职责。5、工作流程5.1前期准备阶段：确定项目目标、编制项目计划、准备投资预算等。5.2设计阶段：编制施工图设计文件、报审、签订设计文件审查意见书等。5.3招标阶段：协助招标人开展工程监理的招标工作，协助施工图设计文件的编制及报审工作，协助工程施工和设备、材料采购招标。5.4施工阶段：进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制，处理施工中出现的工程设计变更的报批手续，协助工程中间验收，组织做好竣工验收。5.5竣工阶段：负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交，代表业主对项目建设资金进行管理，办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。6、风险管理6.1技术风险：建立完善的技术管理体系，加强技术人员培训和管理，确保工程质量。6.2投资风险：合理控制工程投资，制定资金使用计划，确保资金使用效益最大化。6.3安全风险：加强安全管理，建立安全管理制度，确保施工现场安全控制。7、总结本项目管理方案制定了详细的工作内容和组织架构，明确了总体目标和工作流程，有效地管理和控制了项目的投资、质量和建设周期，实现了预期目标。在实际工作中，需要加强风险管理，确保工程质量和安全。本工程将全面控制方案定位、设计和设备选型，确保各分部、分项工程质量符合国家相关专业验收合格标准，消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，并保证单位工程合格率达到100%。为了实现“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，我们将建立和健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。同时，我们也要求文明施工管理达到市级文明工地标准。根据合同要求和工程实际，我们将项目施工阶段工期定为660天。同时，我们严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。我们还将加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。我们将实现有组织的管理，确保参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确。同时，我们还将建立职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，我们将做到处处有执行、事事有责任、环环有监督。我们将制定相应计划，并经过审批，避免反复以影响工程建设。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。同时，我们将落实全员责任制，管理工作将落实到每个部门、每个基层、每个细节、每个人。通过工作交底，我们将确保项目部每个人都是管理者，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。从时间角度，我们将实现平行管理，减少一切中间环节和误差。我们将建立信息搜集、处理、反馈中心，及时收集和反馈信息。要求不正常的工作状态能够及时反馈到上一个管理层，并做出处置；中等程度以上问题要求在1小时之内反馈到上部各个管理层，并做出处置。中心信息处理站将担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。最后，我们将利用合同手段进行管理，确保工程按照合同要求进行建设，避免超预算和超期限的情况发生。5.1项目管理组织结构建立项目管理组织结构，明确各级管理职责和权限，确保项目管理的顺利进行。项目管理组织结构应该根据项目的规模和复杂性来合理设计，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，确保各项工作有序进行，提高管理效率。5.2项目管理团队建设建立高效的项目管理团队，吸引人才，培养人才，提高团队协作和执行力。项目管理团队应该由具备专业知识和管理经验的人员组成，通过培训和学习不断提高自身素质，提高团队协作和执行力，确保项目管理的顺利进行。5.3项目管理制度建设建立完善的项目管理制度，包括各项管理规定、流程、制度等，确保项目管理的规范性和有效性。项目管理制度应该根据项目的特点和需求来制定，包括项目管理手册、工作程序、管理标准等，确保项目管理的规范性和有效性。5.4项目管理信息化建设建立项目管理信息化系统，实现信息化管理，提高管理效率和质量。项目管理信息化系统应该包括项目管理软件、网络平台、数据管理等，实现信息化管理，提高管理效率和质量，确保项目管理的顺利进行。临安中天房地产开发有限公司的项目管理方案包括以下组织形式：综合办公室、项目前期部、设计管理部和工程管理部。在投资控制方面，该方案采用了不同的方法和手段来确保项目的顺利进行。在设计阶段，投资控制流程图包括方案设计、总体设计、初步设计和施工图设计等步骤。在每个步骤中，都需要进行投资估算和控制，以确保项目的投资不超出预算。在施工阶段，投资控制方法和手段包括编制施工阶段资金使用计划、对已完成的合格工程进行准确计量、审核工程付款凭证以及严格控制工程变更及索赔等。竣工结算的基本程序包括承包单位提交竣工结算资料、工程经各方竣工验收、承包单位提出竣工结算资料等。在资金使用计划的编制方面，临安中天房地产开发有限公司的项目管理方案需要考虑工程的进度和资金的需求，以及各项费用的支出和控制。这些措施都有助于确保项目的投资控制和顺利进行。投资控制的目的是确保实现投资目标。在项目管理中，造价控制工程师要及时编制资金使用计划。通过科学编制资金使用计划，可以合理确定青山湖大园新城施工投资控制目标值，从而为未来建设项目的资金使用和进度控制提供依据。这样可以消除不必要的资金浪费和工期失控，有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资并提高投资效益。工程计量是现场工程师对承包单位按合同中规定的工程项目施工进度计划及施工图设计要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认。计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程施工按合同条件进行。在监理过程中，监理工程师通过计量确认工程量清单中的全部项目，合同文件中规定的项目，以及工程变更项目。为客观、公正、及时进行工程计量，项目管理部将依据现场具体情况选择计量方法，包括均摊法、凭据法、断面法、图纸法和分解计量法。计量的几何尺寸以设计图纸为依据，并且必须是经过验收、质量合格的工程。监理工程师不会计量承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量。工程款的结算与支付需要严格按照施工承包合同的规定进行。相关合同的约定也要被严格控制，以控制结算付款方式。复核工程付款凭证，签发付款证书，并严格进行付款控制，确保不多付、不少付。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较。如果存在偏差，要分析产生偏差的原因，并及时采取纠偏措施。对工程施工过程中的支出做好分析与预测，并不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。最后，需要严格控制工程变更，以确保施工按合同条件进行。为了严格控制工程变更，任何一方提出的工程变更都必须经过认真审核，首先要审查工程变更是否必要，如果必要，还要进行投资估算，对于增加造价较大的工程变更，需要与建设方、设计方商讨是否有更经济的方案。工程变更实施完毕后，要及时审核和签复施工单位提交的工程量清单和价格。在处理费用索赔与反索赔事宜方面，总监理工程师必须按照《施工承包合同》的约定进行处理，并公正、独立地审查索赔与反索赔的证据资料，及时与建设单位、承包单位进行必要的协商，做出合理、公正的决定。此外，还要配合建设单位订货部门督促材料、设备供应单位按照合同规定的质量标准、在规定的时间内将货到指定的地点，防止因材料供应不及时或质量原因影响工期和工程质量而发生索赔问题。同时，要做好工程施工记录，保存各种设计文件，特别要注意实际施工有变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。利用信息管理手段进行投资控制，可以在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，分析产生偏差的原因，并及时采取纠偏措施。同时，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。在造价控制的组织措施方面，项目管理实行项目经理负责制，现场监理实行总监理工程师负责制，项目管理各部门定编、定员、定岗位、定职责，造价控制的目标落实到各有关管理人员分头控制，总监理工程师统一协作，项目经理进行总控制。在造价控制的技术措施方面，要对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。同时，重视图纸会审和设计交底，组织各专业工程师充分熟悉图纸，在图纸会审和设计交底前，发现图纸中存在的问题特别是各专业存在的矛盾之处，加以解决，减少施工过程中的变更和由变更引起的索赔。通过设计交底还能充分了解设计中的技术要求，明确施工需要重点控制和协调之处，制定预控措施减少因施工不当造成费用增加。3、竣工阶段在工程竣工阶段，代建管理部对施工进度的控制任务主要是检查工程竣工文件的编制和验收，确保工程竣工文件的真实性、完整性和准确性，以便后续的工程维护和管理。改写：为了优化设计并节约投资，需要从各个环节（专业）寻找可能性。在青山湖科技城大园新城南区工程中，施工阶段的进度控制分为代建管理部、工程监理部和施工总承包单位三个层次。施工总承包单位在编制分标段进度计划时，只考虑自身利益和职责范围，未考虑对其他承包商的影响，因此需要代建管理部和工程监理部协调各承包商的工程进度计划，以满足项目总体进度计划要求。代建管理部对施工进度控制的任务是确保工程项目工期目标的实现，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，代建管理部的侧重点也不同。施工阶段的主要任务是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。工程监理部应对工程进度计划进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。在竣工阶段，代建管理部的任务是检查工程竣工文件的编制和验收，确保工程竣工文件的真实性、完整性和准确性，以便后续的工程维护和管理。在施工期间，需要重视预防工期延误，主动协调每个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。施工阶段进度控制的主要方法包括：审核工程进度计划、制定和执行进度控制“监理实施细则”、运用网络计划技术、组织现场工程进度协调会。审核工程进度计划时，施工承包单位应根据工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制详细的进度实施计划，工程监理部要严格审查计划的可行性、合理性和有效性，如有问题应及时提出修改意见并协助承包单位修改。一旦确认，进度计划即为合同文件的一部分，是处理工程延期或费用索赔的重要依据。制定和执行进度控制“监理实施细则”，应包括施工进度控制目标分解图、主要工作内容和深度、进度控制人员分工、时间安排和工作流程、进度控制方法和具体措施、施工进度控制目标实现的风险分析和尚待解决的问题等。运用网络计划技术，及时记录工程进度，确定计划中的关键工作和关键线路，通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。组织现场工程进度协调会，监理工程师应每月、每周定期召开不同层级的会议，解决工程施工过程中的专业、队伍之间相互协调配合问题，通报各进度状况、存在的问题及下周的安排，解决相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上，通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，及时协商、妥善处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。在平行、交叉施工队伍众多、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会每日召开，以通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，为次日正常施工创造条件。对于未预料到的突发问题，监理工程师可以发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是承包单位自身原因，二是承包单位以外的原因。总监理工程师应采取有效措施将延误工期消化在总进度中，确保项目总体进度按期完成。监理工程师应根据工程进展情况随时整理现场进度资料，并定期向项目管理部提交工程进度报告，由项目管理部汇总整理后发向有关单位。监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修正，确保保修期顺利过渡。当保修期结束且无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。在施工阶段，督促工程监理部编制《监理规划》，对工程施工质量控制进行详细地分解，并要求各专业监理工程师编制《监理实施细则》，通过制定制度、确定方式、方法和手段进行开展施工阶段的质量管理控制工作。《监理规划》中必须明确建立以下制度，进而确保施工阶段的工程质量：设计图纸核查制度，包括审查设计图纸是否符合设计规范和强制性条文要求，审查功能分区、布置是否符合生产工艺的相关要求，审查使用空间，审查材料设备的选择和选型，审查特殊工艺、专用地板的设计和布置是否合理，审查特殊节点设计是否合理，审查特殊、异形构件设计中结构形式、受力性能是否合理，以及审查后浇带设置、节点做法、设计要求是否合理。防水设计、材料使用和屋顶排水设计的合理性和可靠性是必须考虑的因素。在施工组织设计（施工方案）的编制中，审查和会签制度对保证施工质量至关重要。监理部门应该在技术、经济和进度等方面提出审查意见，并组织设计、投资等各部门进行讨论，最终确认文件进行会签。在选择材料、设备和专业分包单位时，应该进行市场调研和谈判，并确定甲定乙供的品牌、范围和价格。然后进行招标并择优录取。在选择专业分包单位时，应该考虑技术力量、设计能力、加工生产能力、安装吊装能力、质量保证体系、组织管理系统和类似工程施工经验等方面。技术复核制度是关键的施工质量控制工作。代建管理部门将要求工程监理部门制定一系列的技术复核要求，确保针对性。技术复核内容包括：控制点、轴线、构件定位、桩定位、预埋件、预留孔、高程控制点等的技术复核；模板制作、安装的技术复核；钢筋加工、安装、连接的技术复核；现浇砼构件，特别是竖向构件的垂直度的技术复核；涉及现场安全施工的脚手架搭设、施工用电、大型施工机械设备等选型计算资料的技术复核。代建管理部门将要求工程监理部门设置复核见证点或待检点，并书面提前通知承包方，要求施工承包方及时配合做好复核工作。关键工序旁站制度是为了确保重要施工工序的质量。代建管理部门将对重要施工工序进一步研究，以确定旁站的范围。对需要旁站的部位，监理部门应提前编制旁站计划并通知承包方，旁站执行人员执行旁证时要认真负责、不得擅自离岗，并及时编写旁站记录。见证取样送检制度是为了确保材料质量符合规定标准。代建管理部门将要求工程监理部门制定见证取样送检计划，并通知承包方。监理部门应指定专人进行见证取样，并及时送检。在工程招投标阶段，代建管理部将收集、整理、归档所有与招投标相关的信息，包括招标文件、投标文件、评标结果等，确保信息的完整性和准确性。同时，代建管理部将根据建设单位的要求，制定信息发布计划，及时向相关单位和人员传递信息，以便顺利完成招投标工作。（二）施工准备阶段的信息管理在施工准备阶段，代建管理部将收集、整理、归档所有与施工准备相关的信息，包括施工图纸、施工方案、施工进度计划等，确保信息的准确性和及时性。同时，代建管理部还将根据施工进度计划，制定信息发布计划，及时向相关单位和人员传递信息，以便顺利完成施工准备工作。（三）施工阶段的信息管理在施工阶段，代建管理部将收集、整理、归档所有与施工相关的信息，包括施工进度、质量、安全等方面的信息，确保信息的完整性和准确性。同时，代建管理部还将根据施工进度计划，制定信息发布计划，及时向相关单位和人员传递信息，以便顺利完成施工工作。总之，代建管理部将通过信息管理的方法和手段，确保工程各个阶段的信息的准确性、及时性和完整性，为工程的顺利完成提供有力的保障。施工招投标阶段的信息收集对于编写招标书、选择施工单位和项目经理、签订施工合同以及实现监理目标都非常重要。在这个阶段，需要收集工程地质、水文地质勘察报告、施工图设计及施工图预算、设计概算、审批报告等方面的信息，特别是该建设工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求等信息。此外，还需要了解建设单位的前期报审文件、工程造价的市场变化规律、当地施工单位管理水平、本工程适用的规范、规程、标准、招投标有关法规、规定、招投标代理机构能力、特点、新技术、新设备、新材料、新工艺等信息。在施工招投标阶段，管理工程师需要充分了解施工设计和施工图预算，熟悉法律法规和当地招投标程序，并重点了解工程特点，对工程量进行合理的分解。施工阶段的信息管理规范比较成熟，但由于现场施工管理水平参差不齐，代建管理部将致力于施工信息的标准化和规范化。在施工准备期，需要收集施工计划、施工组织设计、施工现场环境、安全生产、质量控制、材料、设备、劳务等方面的信息，以便制定施工方案和施工计划，并为后续施工提供保障。在施工准备期，项目管理部需要掌握施工监理大纲、设计施工图及施工图预算等重要信息，特别要了解工程的结构特点、工艺流程特点和设备特点，以及工程预算体系。同时，施工合同也是必须要掌握的信息之一。施工单位项目管理部的组成、进场人员资质、进场设备的规格型号和保修记录、施工场地的准备情况、施工单位质量保证体系和施工组织设计、安全保安措施、数据和信息管理制度、检测和检验、试验程序和设备，以及承包单位和分包单位的资质等信息也需要在此阶段进行收集和整理。在建设工程场地方面，需要收集地质、水文、测量、气象数据，地上和地下管线、地下洞室、地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路等环境信息。同时，施工图的会审和交底记录、开工前的监理交底记录、施工单位提交的施工组织设计、开工报告及实际准备情况等信息也需要收集和整理。在施工实施期，信息来源相对稳定，但是需要注意施工单位、监理单位和建设单位在信息形式和汇总上的统一。因此，统一建设各方的信息格式，实现标准化、代码化、规范化是必要的。项目管理部需要建立合理的信息流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。最后，本工程需遵循相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准也需要在施工准备期和实施期进行收集和整理。在竣工保修期，需要收集以下信息：（1）监理单位、施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态信息。（2）竣工保修期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对建筑物使用和维护影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。（3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的保管、使用、维护等信息。（4）项目管理部的质量、进度、投资控制措施，以及数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；维护组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。（5）建筑物需要执行的国家和地方规范、规程、标准；建筑物保修合同执行情况。（6）建筑物维护中发生的数据，如设备维护记录，维修记录等。（7）建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板、玻璃幕墙等。（8）设备维护的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯维护试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。（9）建筑物维修索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。在竣工保修期，要求实时记录并真实反映施工过程，以便最后进行资料信息的汇总和总结。该阶段需要收集的信息包括：准备阶段文件、监理文件、施工资料、竣工图和竣工验收资料。代建管理部应按照《建设工程文件归档整理规范》收集代建管理文件，并督促监理单位和施工单位完善资料的收集、汇总和归类整理。在施工过程中，为保证项目按时、按质、同时控制投资，我们选择主要按照PDCA闭环管理模式进行控制。PDCA管理模式实质上是通过计划、实施、检查和纠正等必要的控制程序，使工作始终处于受控状态。在项目实施阶段，我们将不断检查各项工作，召开由业主、设计单位、纪检部门、采购管理和施工单位参加的工作会议，及时检查和纠正项目实施中存在的问题。对监理单位的管理也是重要的一环。在竣工保修期，我们将督促监理单位完善监理文件，包括监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。同时，我们也将督促监理单位对施工过程进行监督和检查，确保工程的质量和安全。对于监理单位的管理，需要遵照本工程监理委托合同、监理招投标文件、现行的监理规