企业能源管理制度(3篇)

企业能源管理制度(3篇)企业能源管理制度(3篇)1

近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、自然 气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为许多企业的核心业务之一。而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推动能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业特别关注的热点问题。对此，本文对如何运用在很多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。

一、什么是精益管理

所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参加、不断持续改善的文化氛围。目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在很多行业企业得到有效落实并取得显著效果。

二、精益管理与能源管理的关系

首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。

最终，运用精益管理工具能够对能耗考核指标进行有效改善。当然有更好和便捷的方法，如引入新的工艺技术等，也可以使用。但精益管理是培育全员改善意识，营造全员节能氛围的有利抓手，能够体现公司的软实力。

三、如何用精益管理模式推动能源管理工作

了解了什么是精益管理，知道了精益管理与能源管理的相互关系，那么如何将精益管理的学问、工具和方法运用到能源管理工作中去呢？下面，针对单位产品蒸汽消耗量这个能源绩效参数分别从日常维持、持续改善两个方面做案例共享。

案例一：运用SDCA方法维持能源绩效

SDCA方法，也就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括全部和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最终作出合理分析和调整使得过程能够满意愿望和要求。

（一）标准化阶段

1、利用目视化工具将生产现场影响单位产品蒸汽消耗量的管控点—蒸汽压力值标识出来。在压力表上将蒸汽压力正常运转范围与警戒范围、上限范围利用颜色进行区分，现场人员可以一目了然的查看压力是否正常。

2、将目视化后的蒸汽压力表读数检查纳入到《点检基准书》中。

（二）执行阶段

根据《点检基准书》中的要求，制作《点检记录表》，现场人员根据判定基准及点检周期对点检项目进行点检。

（三）检查阶段

能源管控水平凹凸的最终落脚点是在员工的行为落实上，即员工有没有有效执行有关管理及操作标准。因此，需要管理人员对员工是否进行点检及点检效果进行检查。将巡检纳入到管理人员的一日作业标准中，并通过管理看板将每班的单位产品蒸汽消耗量数值进行展现，准时发觉特别，让班组内的每名员工时刻关注指标，与其他班组进行对标竞赛。

（四）总结阶段

依据点检及巡检出来的问题点，准时进行纠偏或修理。班前会及周例会上对常常消失的问题点利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止问题点的再次发生，同时如发觉标准不适用，则对标准进行调整、改进。

案例二：运用PDCA方法持续改善能源绩效

PDCA是持续改善、不断提升的方法，分为方案、执行、检查、总结四个阶段。精益改善机制包括改善提案活动、QC（质量掌握）小组活动、精益六西格玛项目活动等，这些改善活动在本质上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小组活动为例进行介绍。

（一）方案阶段

1、选择课题。首先运用饼状图将企业上年度发生费用各项成本所占比例呈现出来，找到能源费用占比。进一步分析，运用饼状图展现能耗成本中水、电、自然 气等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再进一步分析，运用饼状图将各车间蒸汽消耗量占比展现出来，找到消耗蒸汽量最多的车间。最终选定课题，即降低该车间单位产品蒸汽消耗量。

2、现状调查。首先根据生产工艺，绘制该车间蒸汽流淌的微观流程图，找出各用汽设备及阀门;其次到现场运用调查表，对各用汽设备及阀门进行调查，对影响单位产品蒸汽消耗量的事项及影响程度进行统计;然后运用帕累托图进行分析，影响程度占比80%的事项是影响单位产品蒸汽消耗量的主要问题;最终查看车间过去六个月的蒸汽用量及產量统计表格，运用折线图将每月单位产品蒸汽消耗量展现出来。

3、设定目标。选定过去六个月最低的单位产品蒸汽消耗量作为基本值。通过能量平衡，计算出单位产品蒸汽消耗量理论值。再通过计算，如解决了影响程度占比80%的主要问题，则单位产品蒸汽消耗量将为基本值-（基本值-理论值）×80%，选取该值作为目标值。

4、缘由分析。召集小组成员，采纳头脑风暴，运用鱼骨图对问题点从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，找到末端缘由。

5、确定主要缘由。制定要因确认方案表，明确各末端缘由确认方法、标准、负责人及完成日期。根据方案表，到现场对各末端缘由进行确认，如不符合标准，则为主要缘由。

6、讨论制定对策。首先小组召开小组会议，对各主要缘由分别提出对策方案，并制定对策评价标准;其次根据对策评价标准对对策方案进行选择，找到各主要缘由的最佳实施方案;最终制定对策表，明确各主要缘由的对策、目标、措施、地点、完成时间及负责人。

（二）执行阶段

根据对策表，实施改善，对并改善后的结果进行验证，对策目标是否达成。

（三）检查阶段

对策实施完毕后，到现场进行调查，确认主要问题是否解决，并跟踪三个月单位产品蒸汽消耗量，确认小组活动目标是否达成。如小组活动目标达成，为确定活动效果，对产生的经济收益进行计算。

（四）改进阶段

1、制定巩固措施。将改善中措施、方法及关键掌握点纳入到企业文件标准及工作标准中。

2、总结和下一步准备。对小组成员在开展活动的过程中，从专业技术、管理水平、综合素养方面进行评价，并针对存在的问题，确定下一步改善方向。

四、文章小结

通过精益管理概念的引入，精益管理与能源管理相互关系的阐述以及实际案例应用的介绍，我们能够清楚地了解到如何运用精益管理工具做好企业能源管理。通过精益改善机制，对能源绩效参数进行系统性的改善，从而使能源管理工作人人参加、不断提升，持续提高能源利用效率持续，降低企业能源成本，增加市场企业竞争力的同时，履行企业节能降耗的社会责任。

企业能源管理制度(3篇)2

1目的

为加强能源供应掌握，削减能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。

3管理制度的详细规定

3.1供用水管理

3.1.1机电公司要确保全厂生产用水的供应。水泵操作人员要严格按规定的时间启动设备，并亲密留意设备的运行状况和各种信号，保证生产用水供应；搞好设备保养、维护，设备消失特别或故障应准时上报主管单位修复；水池缺水要马上报告，由机电公司负责准时与自来水公司联系，问清停水缘由，上报生产方案部协调生产、合理支配供水；对因工作失误造成停水而影响生产正常秩序的，视其缺水时间长短对责任单位处50-1000元。

3.1.2机电公司应加强供水管网修理，削减能源消耗，管道修理人员要加强所辖区域的巡察检查，准时修复供水管网的堵塞、滴、漏现象。如接到使用单位修理通知而不准时修复的，每个阀门、水龙头按每天10-50元罚款。

3.1.3各使用单位对所辖区域内的阀门、水龙头要管好、用好，杜绝铺张，明确班组或个人负责；不得乱开阀门、水龙头，更不允许有长流水，否则罚单位5-10元；凡阀门、水龙头长期漏水而又不通知修理人员准时修理的损坏阀门、水龙头，每惩罚单位或责任人50-100元/次。

3.1.4严格消防栓的管理使用，消防栓由武装保卫部负责管理，除非消防队试水和灭火用水及管道修理人员进行修理外，严禁动用消防栓放水冲沟、搞卫生、洗澡，否则每发觉一次，罚单位或责任者50-100元，若武装保卫部对消防栓的管理失职，将影响其年度评先，并罚款50-100元。

3.2供用电管理

3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作，确保生产用电的正常供应。配电操作人员应亲密留意设备的运行状况和各种信号，搞好设备保养、维护，设备消失特别或故障应准时通知；除非供电公司停电或供电线路、供电设备修理，对因工作失误造成停电而影响生产正常秩序的，视其停电时间长短对责任单位处50-1000元。

3.2.2各使用单位照明灯、用电器要有专人负责，做到人走灯灭，产停机停。非生产必需的照明灯、用电器不应乱开，不许照长明灯、开空机，否则每惩罚单位或责任人10-20元/次；电器开关损坏要准时通知电工修复，否则因此而造成电能铺张的，罚责任者10元。

3.2.3严格办公室和班组休息室灯泡容量的`使用管理，不允许使用100瓦以上的灯泡，违者罚责任单位或个人10-20元/盏。

3.2.4各单位使用电炉须征求技安环保部同意，发放电炉使用证，否则物资部门不发电炉；各电炉使用单位在电炉使用中应当专管专用，责任到人，妥当保管，严禁挪为它用；对无证使用或违反规定使用电炉的，每次罚责任者或单位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1机电公司要负责锅炉和热力管道干线的修理保养工作，确保生产用汽正常供应。对因工作失误或责任心不强而影响生产用汽的，对责任单位处50-1000元。

3.3.2加强供热系统的保温修理工作，对使用多年而老化脱落的保温层，机电公司要做好方案，预备型材修补，不允许供热管道暴露。

3.3.3加强对蒸汽跑、冒、漏的管理。管道修理人员应加强对所辖区域内热力管道疏水器、阀门的巡察、检修；接到用户或管理人员的修理通知后，未准时修复而造成铺张的，每次以50-100元的罚款。

3.3.4各单位要严格采暖装置的使用管理。凡发觉漏汽而不准时通知修理人员进行修复的，罚责任单位100-200元；各单位不能随便增设散热器，如的确需要，须办理申批手续，经批准后，由生产方案部下方案支配，机电公司实施安装。

3.4.5各单位要严格澡堂和蒸饭柜的使用管理。生产区各单位不得私自乱设蒸饭柜，乱开汽，否则罚责任单位或个人50-100元；生产区各单位的澡堂要有专人负责，定时冲水，按时开放，违反规定的每发觉一次，罚责任单位50-100元。

3.3.6各单位要加强对蒸汽使用的掌握。哪道工序和哪栋工房停产，就应关闭其蒸汽阀门（须烘烤、保温的产品库房除外），以避开蒸汽有不必要的铺张，否则罚使用单位或责任人50-200元。

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一、方案与生产调度部门的职责

1、方案部门是企业各项方案的综合管理部门，节省能源方案是企业综合生产方案的一个重要组成部分，在编制企业生产进展规划和年度方案时，应把节能规划和方案列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和方案的编制工作。

2、编制、检查、总结生产方案时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能方案(包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标)。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，支配好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，制造好实施节能技术改造条件。

4、根据能源使用合理化要求，合理组织生产调度，准时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上准时报告各单位节能方案和能耗指标的执行状况，对铺张能源的现象，督促各单位进行整改。

6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗状况，督促其快速达到设计能耗指标要求，做好调度连接和协调工作。

7、准时总结企业生产、帮助生产等系统的合理用能的阅历，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和实行节能技术措施的建议。

二、设备动力部门的职责

1、根据企业年度节能技术改造规划或方案，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施方案，并组织实施。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，实行有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。

3、根据国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采纳节能设备和材料，准时淘汰落后设备。

4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，准时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，准时实行措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节省用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，准时发觉并消退铺张能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结沟通阅历，做到合理用能，使设备之间功率匹协作理，能级匹协作理，能量逐级有效利用。

三、计量部门职责

1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务

2、依据企业能源进出、安排和消耗等的实际需要，根据“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理方法。

5、乐观推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中消失的争议。

7、参与企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、能源供应、贮运部门职责。

1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和方案申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结沟通能源科学管理阅历，不断提高贮运系统职工的能源选购、存贮学问和节能管理水平。

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一、节能领导小组的主要职责

1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣扬、训练和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关方案及年度节能方案。

5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查企业的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的方案、布置、检查、总结。

二、节能主管部门的主要职责

节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节省能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻企业节能领导小组的打算，并对其执行状况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行状况进行督促和检查。

3、详细开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、详细组织编制企业节能规划、节能技改方案和年度节能方案并汇总入全厂进展规划和年度方案中。

5、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并帮助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作