【媒体融合背景下地方报业转型实践案例分析8700字】

媒体融合背景下地方报业转型实践案例分析—以“昆明都市时报”为例目录TOC\o"1-2"\h\u281051绪论 1208671.1研究背景和目的 1248691.2研究内容和框架方法 1202191.3研究的方法 119762媒介融合背景下国内报社转型分析 134482.1转型背景 121172.2转型要素 2245502.3转型范例 2318333都市时报转型路径分析 427303.1媒介融合发展战略 429873.2全媒体人才运营模式 5163783.3转型中的新品牌 529543.4精准定位分析其优势与劣势 610434都市时报媒介融合发展策略建议 727524.1关注行业最新动向 7245894.2增强新媒体平台与读者的互动 7137194.3提供精准服务与促进全媒体营销升级 816475结论 96871参考文献 101绪论1.1研究背景和目的媒介融合是近年来传播与产业探索领域的热点话题，随着互联网和数字技术的快速发展，各种新媒体层出不穷。微博、微信、手机新闻客户端等大量涌入人们的生活，不仅改变了公共信息的传播方式和生活方式，也对传统媒体的生存构成了巨大挑战，生态传播模式与以往相比发生了颠覆性的变化。然而，新兴媒体的强劲发展是由于传统纸媒的逐渐衰退，报纸读者的流失，广告份额年复一年下降，技术的落后和理念滞后已经成为传统报纸发展难以发展的因素。随着我国媒体整合理论与实践的发展，我国的媒体整合理论与实践日趋成熟，上升到国家战略的高度，许多地方报业集团也开始试水，走向整合发展。“都市时报”为了适应媒体融合的大趋势与推进自身的融合转型，进行了改版优化升级。通过适应媒体融合发展的全新转型，“都市时报”已经在第二集团中脱颖而出，其媒体的传播力、引导力、影响力、公信力也在不断的增强。它的成功转型能为其他陷入困境的传统纸媒做借鉴。1.2研究内容和框架方法本文第一章为绪论部分，主要阐述研究背景和目的、研究内容和框架方法和研究的方法。第二章为媒介融合背景下国内报社转型分析，主要分为转型背景、转型要素和转型范例。第三章为都市时报转型路径分析，主要探讨媒介融合发展战略、全媒体人才运营模式、转型中的新品牌和精准定位分析其优势与劣势这四个部分。第四章为都市时报媒介融合发展策略建议，主要为关注行业最新动向、增强新媒体平台与读者的互动和提供精准服务与促进全媒体营销升级。第五章为结论部分。1.3研究的方法本研究以“昆明都市时报”为个案进行调查研究。分析其在媒体融合背景下的成功转型经验，通过访谈、观察、文献研究等方法为研究新媒体格局下传统媒体转型的经验和新闻理念，以及传统报社的变化提供第一手资讯，并以论文的形式呈现，具有一定的创新价值。为今后的区域性城市媒体转型发展提供一定的参考价值，并为自己以后能更好适应行情做一名合格的记者，提供更多的思考。2媒介融合背景下国内报社转型分析2.1转型背景传媒业的发展离不开政策的支持，早在2001年3月，“十五规划刚要”就首次明确提出“三网融合”应以促进电信、电视和互联网的融合为重点;2010年关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》旨在促进和支持重点新闻出版企业跨媒体、跨行业、跨地区、跨界、跨所有制的重组;文件中关于新兴媒体融合发展的指导意见明确提出，要在内容、渠道、平台、运营管理等方面促进传统媒体与新兴媒体的融合，努力打造一批多元、进步、有竞争力的媒体。这一系列媒体发展的产业政策为传统报业指明了方向，同时也是在全媒体背景下传统报业转型发展的基本共识。2.2转型要素现如今，报业进行多元化经营已经渐成规模，跨界融合并非简单地进行多元化投资或运营，而是报业自身发展其他产业，以“报业+”为中心打造报业的新型竞争力。在外部环境和内部发展的双重压力下，进行产业多元化的跨界融合是报业抵御市场风险、优化业务结构、探索发展空间和构筑新兴优势的主要体现。传统报业集团的跨界经营首先能解决盈利模式的单一，增强报业抵御市场冲击的能力。其次，能够促进优势资源协同发展，促使报业加快转变发展模式。再次，能够提升跨界融合发展的产业规模，构建报业全新的竞争优势。在传媒转型的今天，报业跨界融合的目的实质上就是在寻求新的盈利模式，开辟新的生存空间，探索新的发展方向。同时在融合的背景下推动传统报业的转型与发展，使其紧跟时代发展潮流，实现我国新闻产业的繁荣发展。传统媒体与新媒体的跨界融合，不仅是报纸、杂志、广播、电视等不同媒体的简单重叠，更是与其他媒体形式的持续跨界联系。人民日报网研究院发布的《2019年中国媒体融合传播指数报告》分析显示，各媒体通过自建平台和第三方平台创建了一个传播矩阵。不同频道的电视台总激活率均高于报纸和广播，除抖音外所有渠道激活率94%以上。报业集团应该与时俱进，开拓思路，加快媒体整合发展，聚焦移动互联网，通过整合内部资源新闻网站、其他定位创造精细化信息。随着报纸与网络的互动日益频繁，集团旗下报纸也纷纷在互联网上开设网站，拓展自己的网络语言平台。二是由“附加”向“整合”过渡，实现并扩大了传统媒体与新媒体之间的信息传播范围。行业新闻组通过技术手段与互联网进行互动，传播形式的变化带动了内容制作和媒体格式的变化。它是关于征服数字经济和加快移动互联网建设。利用互联网技术和互联网思维，不断整合、更新和优化媒体产品和新闻印刷业态，提升传统纸媒整体传播力和领导力，在互联网上占据新的舆论阵地，更好地支持地方发展。2.3转型范例随着时代的发展，市场竞争的日益加剧，现代报业需要更新观念，整合资源，拓展管理渠道，在报业发展的基础上积极发展各行业，以实现社会效益和经济效益的最大化。1.签署“互联网＋”融合发展项目河南日报与互联网BAT达成合作，2015年11月,河南日报报业集团和阿里巴巴云计算有限公司签署了合作框架协议,共同构建河南媒体云平台,促进其使用云计算和大数据在媒体产业。通过新闻传播媒体的技术、综合改进和创新，加强新媒体产品的研发和推广，完成在新媒体领域的拓展。同时开放线上线下的传播模式，积极推动互联网在各个领域的拓展和使用，特别是基于移动互联网门户的各种服务的推广，从而搭建本地化、区域化、精细化的大型社交平台。2.共建文化产业新高地，推动媒体融合向纵深发展浙江日报报业集团与河南日报报业集团达成合作，双方充分利用各自优势，搭建数字媒体经济项目库，设立5G产业基金，为文化产业投资战略联盟，以及两地艺术教育交流、合作等打造文化品牌，进一步推动媒体融合深度发展。以资源共享为纽带，与不同行业实现互利互补，开展全面合作，拓展产业发展空间，探索互利共赢的合作模式，无疑是提高报业集团竞争力的又一途径。在行业报传统主业大幅下滑的形势下，很多报业集团都在努力寻找报业以外新的经济支撑点，用其他产业的发展反晡主业，为报业集团融合转型提供强大的物质支撑。跨界多元化发展是行业报集团转型升级的必由之路，近年来，不少纸媒集团在产业跨界融合发展方面进行了诸多的探索，运用“报业+”思维，充分利用和发挥纸媒资源优势、政治优势和品牌优势，在做好主业经营的同时，积极跨界介入优势产业，涵盖了传统媒体、新兴媒体等传媒领域，为报业发展形成多点支撑。虽然一些纸媒集团产业经营在多元发展方面取得了一些成绩，但是总体来看，仍存在支柱产业缺乏、资源融合理念不足、人才队伍体制机制等方面的问题，未来产业的跨界融合发展还需进一步探索。近年来，“新闻传媒的消费主义倾向”愈发显著，在这一趋势的影响下，报业+短视频、报业+微信公众号多热衷涨粉，过于营销，运营策略偏离轨道，违背了“科技向善”的伦理。不可否认的是，娱乐化现象是区域自媒体不断发展中的正常现象，但不能使其成为主流方向。专业领域的纸媒集团涉及自媒体后具有更高的自主性和随意性，也因此要承担更高的社会责任，运营者们要保持“向善”的运营心态，加强社会责任感。3都市时报转型路径分析3.1媒介融合发展战略2015年6月8日都市时报客户端“一点关注”上线，是昆明为数不多的生活服务到位、互动便捷的城市移动互联平台。2016年11月1日都市时报客户端“一点关注”改版升级。为了突破区域限制，走出昆明，把新闻触角、服务精神不断向外延伸和拓宽，新增了“州市”“南亚东南亚”频道，开设了“YunnanFocus”英文对外传播频道。2018年10月23日都市时报新媒体“一点关注”App全新改版上线。全新的UI设计、多样化的内容呈现形式，新鲜的头条推送、丰富的资讯集合，还有全新的新闻报料、用户互动功能，让我们一起，对生活多一点关注。2019年8月15日都市时报新媒体“一点关注”App再次改版升级。本次升级后新开设的3个栏目“找记者”“问一点”和“关注度”，首批40余名记者上线，用户可以在线上随时随地@记者，报料、吐槽、交流皆可，记者与用户零距离互动。“问一点”的设置类似“找记者”，主要邀请专业机构、政府部门入驻，解答网友提问。“关注度”则增加了用户参与新闻原创的功能，可以发帖、点赞、互动等。2021年6月3日都市时报新媒体“一点关注”正式更名为“都市时报”客户端，重点做好新闻原创、品牌活动、精品视频三个板块，突出都市时报的特质和原创新闻的力量，新闻板块分头条、原创、昆明名片、云南、天下、资讯等一级频道，为用户提供丰富的服务资讯。其中，“昆明名片”频道下设“中国春城”“历史文化名城”“国际大健康名城”“区域性国际中心城市”4个二级子栏目，重点推送昆明“四个定位”相关稿件，以及“四个定位”建设领域的相关成就的新闻。此外，专设COP15一级频道，发布COP15相关稿件。在数字媒体时代，报纸已经从发行量生存走向了影响力生存，新媒体传播的力量甚至比传统报纸传播的力量更强大。《都市时报》提高新媒体传播能力的主要途径有两种：一是积极的网络传播。例如，在新浪微博平台开通官方微博，报社编辑、记者开通微博，传递《都市时报》报道的新闻内容和采访过程中记者的故事，并予以关注;创办昆明时间网，依托《都市时报》媒体平台，定期网络发布《都市时报》内容，并定期开展线下活动扩大影响力。二是被动网络传播。新闻作品一经省内外主流网站转载，通过网络意见领袖中的传播，即符合人性，时尚风格的版面设计富有创意和艺术感，具有争议性，但标题下的新闻作品等的影响力倍增。通过这些作品，《都市时报》不断受到赞扬、批评、讨论、模仿、再创造，体现了其传播价值，扩大了其品牌知名度和影响力。3.2全媒体人才运营模式《都市时报》支持开放报纸，积极参与同业交流学习。《都市时报》审稿后，加强了对报社编辑的培训，特别邀请了知名媒体创作人在报社社论中进行演讲。可以取得阶段性成功:你看到的是产品的性能，你看不到的是产品背后的运营理念和运营团队。李希光认为:“新闻人才是报纸的核心竞争力。《都市时报》的改版所展现出的激情、动力和开创性，吸引了一批优秀人才的加入。据《都市时报》编委办公室统计，有一批来自广东、北京等省份的优秀记者与《都市时报》的发达媒体建立了联系，为《都市时报》的发展注入了新鲜血液。《都市时报》青年记者训练营的许多优秀学员毕业后也来到了《都市时报》。建立一个学习团队，专注于提高自己的素质。人才是社会组织竞争力的核心，特别是在日益复杂的媒体竞争格局中，中国记者应该有一种危机感。通过内部业务培训体系，不断加强自身团队素质，不断更新报纸内容，更新报纸营销模式，更新报纸品牌模式。3.3转型中的新品牌2021年6月，都市时报新闻客户端“一点关注”App正式更名为“都市时报”App，并逐步进行改版升级。更名后的都市时报客户端，将深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神和关于加快推进媒体深度融合发展的重要指示，紧紧围绕云南建设我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，打造绿色发展“三张牌”以及加快把昆明建设成为名副其实的中国春城、历史文化名城、国际大健康名城，奋力开启区域性国际中心城市建设新征程，在原创新闻、品牌活动、精品视频等领域持续发力，努力在媒体深度融合中走出一条高质量、跨越式、差异化发展之路。依托都市时报现有的采编力量，深度挖掘全省、全市典型人物、典型事件、典型经验，加大原创新闻的深度和广度，在报网端联动上树立典型，彰显都市时报新闻的民生情怀，拉近与用户之间的距离，新闻服务民生，促进社会民生问题不断得到解决和改善。在此基础上，都市时报客户端新开辟新闻“原创”频道、资讯频道、昆明名片频道和云南频道。在这里，你会遇见最美昆明；在这里，你也会触摸到云岭大地的脉搏。三是全力打造和展示都市时报的精品视频，促使全报社进一步做强商业视频团队，提升商业视频的承接服务能力。未来，都市时报还将继续探索视觉创意表达的无限可能，不断扩大服务的边界，让视觉视频宣传服务变得更加丰满、有力和多姿多彩。四是利用都市时报各中心每年承接近百场活动的能力，将线下活动的招募、报名、投票参与、活动执行等环节在线上充分传播开来，达到聚合沉淀都市时报客户端粉丝的效果，从而为下一步建立都市时报圈层营销奠定基础。改版后的都市时报客户端，将重点做好原创新闻、品牌活动、精品视频三个板块，突出都市时报的特质和原创新闻的能力，在其他新闻板块分头条、原创、天下、资讯等一级频道，为用户提供丰富的服务资讯，让生活更有意思。随着互联网技术的快速发展，大众传媒的生态环境发生了变化。读者习惯的改变，特别是80、90年代的年轻人对纸媒的兴趣减弱。同时市场竞争、内容因素、价格调整、同质化竞争和城市变化加速了维持民生类报纸的危机。在新媒体的影响下，报纸编辑不得不跟上时代，开展媒体转换和融合。在解决目标群体准确的同时，充分利用互联网的媒体技术，突破传统的编辑方式与手段，打造具有自身特色的全媒体中央厨房，加强市场管理和营销。通过不同的报道方式和手段进入微博、微信、短视频、H5等新的传播渠道。在这一时代背景下，对报纸编辑和记者的业务能力提出了更高和最新的要求，全媒体记者的需要也发生了新的变化。民生类的报纸必须努力接近百姓，从平民视角展开选题，通过搭建公众和媒体之间的渠道，建立连接渠道和寻求新的信息，并随时寻求突破和创新。因此，民生报纸更需要改革，报纸编辑更需要创新。报纸必须不断创新，才能增加报纸的生命力和活力，才能在这场变革的洪流中找到突破点和价值体现。同时需要进一步提高营销水平，通过跨媒体整合，来稳定大众，进一步增加读者和粉丝的凝聚力和忠诚度。3.4精准定位分析其优势与劣势本土就是主流，贴近就是力量。其中，“本土”和“贴近”是指当地读者最关心最需要的信息产品而并非只是发生与当地的新闻事件。都市时报国家地理系”将视野拓宽至全国各地的新闻热点，再经过接地气的表述以此凸显“本土”和“贴近”的力量。内容深度化，报纸包装杂志化。内容深度化，这是报纸本身的物理属性和内在优势决定的，也是与其他媒介竞争的最有利武器之一。报纸包装杂志，指报纸头版以及各叠封面进行杂志封面化包装，使其风格简约清晰，视觉冲击力强，审美价值高，以此吸引受众眼球，降低受众接受信息的成本。策划为王，抢占优势资源。所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，在信息过剩、多媒介竞争以及同城媒体竞争激烈的背景下，为赢得重大新闻题材和热门公众话题的第一解释权，报纸应该力主策划为王，谋定而后动”，在有限的资源、有限的市场份额中抢占先发优势，塑造品牌影响力。了解政府和公众的需求，提供及时的信息支持。《都市时报》主张“智慧办报”，坚信“只有生存者才能成为建设者”。报纸作为一种大众媒体，是政府与公众之间的桥梁。因此，报纸应不断深挖政府和公众的需求，及时为政府提供宣传支持，同时为公众提供知识支持和信息支持。例如，《都市时报》对昆明市政府的工作进行了跟踪报道，并在最短的时间内进行了报道，不仅获得了政府的信任，也及时为民众提供了信息支持。同时通过建立一个学习团队，专注于提高自己的素质。人才是社会组织竞争力的核心。特别是在日益复杂的媒体竞争格局中，中国记者应该有一种危机感。通过内部业务培训体系，不断加强自身团队素质，不断更新报纸内容。印刷，更新报纸营销模式，更新报纸品牌模式。4都市时报媒介融合发展策略建议4.1关注行业最新动向都市时报的转型发展应该建立在以内容为根本，与渠道相协调的共同发展的基础之上。不管以后的新闻传播渠道或者终端发生怎样惊人的变化，对于传统报业而言，生产好的内容是重中之重。报社提供新闻信息的角色不会发生根本性的变化，内容为本并不意味着单以新闻为主，而是要做出产品内容的差异化。首要任务便是要摆脱对母体的复制，不能再依赖于早期的融合模式，网站内容照搬报纸内容，“两张皮”式的融合。如今在移动互联网时代背景下，行业报等传统报业在跨界融合的过程中更是要探索出一条内容与渠道共同发展的经营模式，既要专注于内容的品质，又要选取合适的渠道，也要增强用户意识，不断推动产品创新、结构调整，推动内容生产优势向互联网创造性转化，进一步提高传媒集团信息生产的效率。从《都市时报》报业集团的属性来看，新闻制作、信息传播和舆论导向仍然是媒体的主要任务，这些主要任务不可分割或弱化。对于传统报业来说，探索新的盈利模式，拓展新的发展领域，是转型和现代化的正确方向，但跨界融合所形成的多元化产业板块，相对于主流媒体业务而言，仍只是手段或途径。从长远来看，报业集团要实现更大发展，产业多元要更精细化，培育支柱产业，注重科学性、专业性、对相关产业进行深度开发。“以报为主，跨界融合”，夯实传媒主业，用核心竞争力推动报业集团跨越式发展。4.2增强新媒体平台与读者的互动《都市时报》的内容具有一定的权威性，客观、真实地呈现昆明本地的生活百态，且内容具有广泛的影响力。另一方面，新媒体在内容传播方面特别有趣、互动和个性化，更精确地捕捉用户的习惯和信息偏好，而且是技术性的。然而，新媒体在内容的发布上也存在着明显的不足。如人文内涵不足、原创内容较少等，部分自媒体有时甚至刻意无中生有，使得难以正确引导社会舆论的走向。因此，在推动都市时报与新媒体的融合过程中，应将双方的优势进行有效整合，促进资源配置，取长补短，实现合作共赢。在融媒体的时代，多种媒介的相互整合导致了更加细致化的公众市场，公众在这种情况下也期待一对一的信息接受模式。与其他媒体的传播形式相比，电视的声音传输方式使他们更容易长驱直入，深入人心，成为公众的亲密随行者。在这方面，电视必须首先改变对待公众的心态，消化“用户思维”，将用户的需求作为出发点，并推出个性化服务，以充分满足公众的情感和文化需求。达到更高层次的突破和建立公众与电视新闻之间的忠诚度和依赖感，并建立一个全新的“关联”公共服务和社会环境系统。商业社群生态的基本价值是对社会消费者的不同程度的满意度，通过互联网进行电视，将其扩大到与互联网无关的人，并通过互联网进行服务的延伸，从而建立一个无限潜力的服务平台。其核心是面向用户，通过大数据、整合专业内容、提供信息服务、建立独家平台以及将媒体功能转化为轴型功能来理解用户群的个人需要。4.3提供精准服务与促进全媒体营销升级当前，都市时报要想生存和发展，就必须形成自己的核心竞争力，要成为一流的全国性报纸，培养忠实的读者，形成自己的素质，就必须重视建立自己的特色。从多个角度考虑品牌。营销效果需要每一个细节都加以考虑。新媒体的出现使报纸可以使用的营销方式多样化，报纸需要知道如何使用新媒体进行营销。增加报纸和新产品上独家新闻的营销，并使用新的多媒体渠道进行广告宣传。报纸，网站，移动客户和平板电脑客户可以进行互动广告。报纸的内容可能会更多地关注公众最关注的信息。借助新媒体的互动功能，与公众互动，缩短它们之间的距离，并通过《昆明都市时报》提高公众的认同感。在重大事件中，可以在互联网，微博和钓鱼岛客户上提供舆论平台，以指导舆论。在跨界融合的背景下，报业创新的多元化展模式，需要与社会各领域进行联合，与跨行业的资源进行协调，为“报业+”模式创造良好的合作环境。互联网已经打破了产业之间的界限，不同产业之间的高度融合已成发展趋势。做好做足报业＋，增强对不同细分群体的渗透力、吸附力，与多种产业的融合模式不仅能够反哺报业经营，为报业发展注入资金、技术和机制的活力，更是报业自身变革的关键因素。结论以行业报为代表的传统纸媒跨界融合战略，核心在“跨”，重点在“融合”。在都市时报报业集团全媒体融合战略的发展下，跨界融合战略是一种延伸与发展，是立体化、精细化、全方位、深层