公司规章制度管理

—公司规章制度管理20XX年公司规章制度管理1

为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉公司实际情况制定职工餐厅管理制度如下：

一、餐厅管理方式

1、职工餐厅施行个人承包，隶属于公司办公室管理，由办公室负责监督考核。

2、公司提供现有的食堂设备及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司答应，承包人不得擅自转变餐厅设备。

3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、本钱、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的问题按时责令餐厅整改。

4、款待用餐由总经理签字审核前方可到财务入账。

二、职工餐厅岗位设置

职工餐厅工作人员由承包人确定，保证广阔干部职工正常用餐。

三、餐厅管理规定

1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生牢靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要洁净、新奇，生熟肉食必需要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。

2、职工用餐后，服务人员应按时对碗筷进行消毒和清洗，再次运用不得显现油污。

3、职工餐厅应严格执行公司的规章制度及食堂管理方法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在公司答应的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十二点前应随时为职工服务。

4、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等；午、晚餐要主食把戏不少于三种，菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。

5、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，公司来客款待要饭菜价格明确，每月向公司对本食堂的经营管等情况进行一次书面汇报。

6、餐厅承包人要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务看法、卫生等方面的看法，由办公室负责催促施行。

7、做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时要穿戴洁净工作衣帽，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓妆艳抹，不能运用指甲油。炊事及服务人员每年由餐厅自行主动进行一次体检，并持有健康证，不合格者不准在食堂工作。

8、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、餐厅（单间与大厅）卫生间、走廊、门窗及其它全部地方的卫生，不留任何死角。

9、搞好餐厅外环境卫生。其所属卫生区每天必需坚持清扫，如有垃圾要按时清理，因职工用餐人多，频繁，更要不定时的按时清扫，若卫生检查不合格，将按规定予以惩罚。

10、节约用电，节约用水，计划选购，严禁购进腐烂、劣质食物，防止食物中毒。

11、强化自身修养，树立一心一意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，看法和气，主动热忱，礼貌待人。外来客人接待做到热忱礼貌，面带微笑，端庄稳重，表达公司形象。

12、重视安全。餐厅工作人员要增加安全防范意识，时时到处留意安全，尤其是用电安全，运用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，严禁无关人员进入伙房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，下班前关好门窗，检查各开关、装备，催促检查防盗。

13、餐厅有权监督和提示各部门负责人在用工作餐时按时签字，但不得擅自代替领导签字或涂划。

14、餐厅严格执行公司制定的"业务款待用餐规定"，不得违反或任意更改。

20XX年公司规章制度管理2

一、为强化企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必需管安全”的原则，严格执行（企业安全管理标准），防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺当进行，依据（建筑法）（国营建筑企业安全生产工作条例）（施工现场安全防护用具及机械装备运用监督管理规定）（省建筑安全生产监督管理方法）（建筑施工安全检查标准）jgj5999的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是：

1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。

2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、沟通、推广先进经验。

3、坚持深化施工企业监督检查，落实安全生产责任制，催促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督掌握各生产单位的安全生产指标，并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行安全生产管理工作，了解把握安全生产动态，监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查施工现场的安全达标和文明施工。

5、协作各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。参与总承包工程审定施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，协作主持并组织实施工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，对严峻险情有权暂停施工，并按时报告主管领导。

9、对违相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等担心全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、安全员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及工程工程进行助指导、检查监督。其主要工作职责是：

（1）依据国家相关法律、法规、规定，贯彻执行安全生产制度、标准要求，监督落实各项安全生产目标、措施的完成。

（2）参与检查所负责监督单位和工程工程施工方案中的安全技术措施，并检查实际执行情况。

（3）坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为，检查落实安全防护、脚手架搭设、机械装备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定，发现隐患按时进行助解决。

（4）帮助基层单位做好对施工现场人员的安全生产宣传教育、创立文明施工现场的安全生产达标等工作。

（5）指导所属各单位的安全生产管理工作、参与组织安全生产活动和定期安全检查，监督，指导各项安全达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

（6）会同企业技术负责人，对脚手架搭设、模板安装撤除、基坑支护按专项标准进行验收评定；对临时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的安全行为进行监督检查。

（7）有权对违章指挥、违章作业、违劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止，并按时报告主管部门下达停工指令。

（8）参与协作或接受所在单位的安全事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施，并催促检查其落实情况。

（9）总结推广安全生产、劳动爱护工作的先进经验。

（10）听从业务主管部门的领导，对所担负监督的生产安全状况和安全行为规定检查负责。

四、安全生产的监督检查是保证企业安全生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要锲而不舍的强化巡回监督检查，随时了解把握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产检查，其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次安全生产检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与；共同检查、同时整改、按时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段安全达标情况进行全面掌握、检查。其主要胜程开工前的安全生产条件、地下部分（含基础）施工完安全生产条件，主体工程质量中检前的施工现场安全达标申请和机械装备、机具安全检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工安全等级评价申报等阶段的安全检查达标。对每一阶段的达标检查通过后，方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则，工程经理应担当所造成的全部责任，将对工程经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩罚。

3、所属各企业单位对安全检查人员所提出的安全隐患问题，必需按时解决处理，按限期认真整改按时馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面通知工程经理或公司主管部门及相关领导，助工程经理出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。工程经理不得无理由拒绝整改。

五、嘉奖与惩处是企业安全生产监督检查管理中的一项必不行少的`管理掌握手段之一。施行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济嘉奖与惩处除了按各企业（内部经济责任承包管理制度）等相关（企业管理标准）要求执行外，还应对安全生产过程中显现的有突出奉献成果或违企业制度和相关法律、法规、标准的行为，分别赐予嘉奖和惩处。

2、在安全生产工作中成果突出，具有以下条件之一的单位和个人，应赐予荣誉和嘉奖。

3、凡能认真执行企业的各项安全生产制度、标准，对本单位的安全生产和文明施工做出显著成果的。

4、凡在企业的安全生产管理过程中，有重创造、安全技术防范措施改进成效显著或提出重合理化建议的。

5、防止和防止丁重伤亡事故发生或在事故抢救中有功者。

6、对有违安全生产规定有以下行为之一的单位或个人，经教育劝阻不改、行为恶劣的赐予惩罚或处分。

7、违章指挥或违章作业造成安全事故的。

8、玩忽职守、违安全生产责任制造成安全事故的。

9、发现事故险情，即不实行措施又不按时报告的而发惹事故的。

10、发惹事故不能爱护现场，隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的。

11、对批判或制止违章指挥、违章作业、违劳动纪律的人员进行打击报复的。

12、不执行或执行不力又不按时对提出的限期消退安全隐患问题和违重点治理安全达标要求的。

13、对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题通知单或停工单后，不能认真组织、按期整改按时馈回执单，又给企业或单位带来不良影响的。

14、下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标工程及创立文明施工现场要求，不能完成或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的。

15、在施工过程中，不注意安全生产，直接违安全技术操作规程和安全纪律行为之一的，对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分别进行同等处理，对违纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩罚。

20XX年公司规章制度管理3

第一条为标准公司的车辆运用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆主要用于：

一、外出选购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车；

五、其它特别情况用车。

第四条运用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需运用车辆时，必需填写《小车运用申请单》，写明用车事由、办事地点、动身时间和返回时间，必要时写明车号；

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特别情况可事后补），并据《小车运用申请单》结算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上担心排用车，确有特别情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发大事应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必需补上；

第五条调度员须依据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应按时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包括班车、巴士）用后必需停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行修理，车辆修理前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批前方可进行修理。

第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。

二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以XXX—500元的罚款。

第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。

科技公司管理规章制度5

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按时打卡迟到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。

4、值班人员9：00下班必需清扫卫生，不及格一次10元。

5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商议）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立刻开除，工资没有。

9、离职提前15天申请，聘请到人员替代你的岗位才可以离职。

10、上岗期间不行以办私人事务，发现一次罚50元。

11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。

12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。

20XX年公司规章制度管理4

电脑部技术人员岗位职责

岗位职责：

1、保证电脑系统的正常运作

2、保证电脑系统数据的精确传递

3、电脑装备的修理、保养、运行

4、商品资料的录入、储存、更新工作

5、信息资料的保密工作

6、按时帮忙查实销售情况

7、为收货、收银等部门作技术支持

8、电脑办公室内的清洁卫生工作

9、电脑部所用耗材的控管

主要工作：

1、夜间运行NIGHTRUN数据的备份工作

2、分发NIGHTRUN报表到各部门

3、维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子装备的正常运作

4、各类打印机、服务器的正常保养及维护

5、打印临时所需报表

6、检查收货部电脑运转是否正常

7、供应商、新品的录入

8、打印价格卡

9、更改商品资料、商品价格

10、做快讯商品的录入工作

辅助工作：

1、帮助做好顾客服务工作

2、帮助做好库存盘点工作

3、向各部门提供信息服务

4、帮助安全防火、防盗的工作

电脑部技术人员管理规章制度

一、根本行为标准：

1、忠于职守、听从布置，不得阳奉阴违或者敷衍了事。

2、充足发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观干净。

5、同事之间应互相尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设备办私事。

二、电脑运用和管理：

1、电脑管理施行专人负责制，未经负责人答应任何人不得任意运用。

2、未经答应任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。

3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司激励员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经答应不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能排解的，应立刻报告部门经理。

2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，防止操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，触及金额较大的修理，应报总经理批准。

4、如发生触及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴随并予以帮助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和标准操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术帮忙时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行情况并作照实记录，发现问题按时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格检查，严禁将触及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载施行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定赐予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人伴随，并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。

2、未经答应严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员伴随，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的精确、安全、牢靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、触及密码的文件须妥当保存，未经答应不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丧失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或运用明火，违者按情节轻重赐予批判、教育、除名等惩罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱惜机房装备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养装备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要标准合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人运用和配制。

20XX年公司规章制度管理5

第一章总则

第一条依据《企业法》、《公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。

第二条总经理根据管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必需遵守国家法律法规和本公司的根本管理制度。

第二章公司管理机构的设置

第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研讨制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和检查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参与董事会时，应说明情况，履行请假手续。

第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。

第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会给予的崇高职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

第三章公司经营管理机构

第六条公司建立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司施行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司依据情况建立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使以下职权：

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟定公司内部管理机构设置方案；

4、拟定公司的根本管理制度；

5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；

6、公司章程和股东大会授予的其他职权。

第四章公司工作人员工作守则

第七条工作人员要坚固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，一心一意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。

第八条公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将赐予纪律处分。

第九条公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作力量，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。

第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

第十一条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。

第五章公司开支管理

第十二条公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。

1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人.天，住宿XXX元/人.天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

2、公司因公邀请股东来公司研讨工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。

3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。

4、公司来客户要严格掌握款待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。

5、公司工作人员出差，施行费用包干，超出部分自负。

第六章公司网站后台管理权限

第十三条各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。

第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭，必需由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研讨确定，董事长签字批准后，交由市场部执行。

第七章公司保密工作

第十五条公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如有意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严峻的交由司法机关处理。

第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。

第八章监事会工作

第十七条公司监事要切实履行职责，向股东负责，按时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前托付他人行使职责。

第九章股东、联盟伙伴行为准则

第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。

第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回来工作；对拒不合，公司有权对其进行惩罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另布置其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。

第二十条遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行，假如拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。

第二十一条股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况，制造混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立刻加以制止和解决，解决不成时应立刻向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施。

第二十二条为了维护全体股东的利益，保证"国网公司"正常有序的发展，对"跑马圈地"（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚定取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有"跑马圈地"的现象，由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会确定详细经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。

第二十三条股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定按时交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保存其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另布置经营者经营。

第十章股东权益

第二十四条公司依法爱护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应担当的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映情况用。

第二十五条股东利益受到侵害时，应按以下程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申述，公司接到申述后做好回复手续并马上做好调查核实，在三日内做好订正工作；

第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损失。

第十一章公司行政管理

第二十七条公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等按时向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。

第二十八条行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行分配、保管、登记造册，一年检查两次，要做到帐物相符，如有过失，由当事人负经济责任；行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。

第十二章公司财务管理

第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必需严格遵守财务工作制度，认真执行《会计法》，对本公司的经营活动负责核算，监督掌握，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面报告。

第三十条财会人员要认真制定年度管理费用运用计划。制定收入回款计划，确保资金周转。

第三十一条做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中显现的问题经总经理批准后，做好帐务处理。

第三十二条要强化支票的管理，精确把握银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。

第三十三条清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，对应收、应付款项要按时催收，清债。按时向主管领导反映存在的问题，否则，因此产生长期积压，呆死帐等经济损失由当事人担当赔偿责任。

第三十四条做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，根据章程规定，制定股东年终分红方案。

第三十五条会计要做到财务手续健全，帐目清晰，做到日清月结，票帐相符，保证公司资金和财产的完好性。会计报表及会计资料真实、精确，按时上报。

第三十六条按规定按时上缴各种税费。

第三十七条公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，施行财务民主。

第三十八条严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。

第三十九条出纳员现金显现过失，丧失完全由自己赔偿。

第四十条公司全部日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行。

第四十一条公司重大开支与投资必需经董事会和股东大会商量确定通过后，方可实施。

第十三章附则

第四十二条本管理制度自股东大会通过之日起施行。

第四十三条本管理制度解释权归董事会。

第四十四条本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。

20XX年公司规章制度管理6

（一）公司人事管理工作

1、帮助公司领导制定、掌握、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作力量；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、依据工作需要，负责聘请临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格掌握行政费用的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、运用登记及定期检查运用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的运用规定；

6、负责公司文件的管理工作；

7、依据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等装备的运用和管理；

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆运用情况，强化对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、依据总经理的指示，主动组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

20XX年公司规章制度管理7

第一节总则

第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩罚法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把强化思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有理想、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充足发挥其主动性和制造性，保证企业和员工奋斗目标的完成。

第三条本制度适用于本公司全体员工。

第四条本制度可依据公司各阶段实际情况作修改、调整。

第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。

第二节员工的权利和义务

第一条员工必需树立集体主义精神，关怀和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同看法的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条员工对公司管理人员的工作有进行批判和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申述、检举的权利。

第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

第三节劳动合同

第一条公司施行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订，员工应认真阅读并了解劳动合同文件内容，同意前方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

第三条入职：员工入职前必需对员工家庭住址、通讯方式、健康情

况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保存员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特别工种作业的，员工必需说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

第四条新员工聘请，按聘请岗位的根本要求，坚持全面考核，择优录用，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权辞退。

第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。

第四节纪律

第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

第三条员工应无条件听从工作分配和调动。

第三条员工必需高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。

第四条员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境干净有序，维护企业良好形象。

第五条员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

第六条同事间团结友善、互尊互重，发生冲突找工地负责人帮助解决；严禁互相谩骂、打架斗殴。

第七条严禁XX博、酗酒闹事。

第五节工作时间与休息休假

第一条企业施行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特别岗位的员工，经劳动部门批准施行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。

第二条员工每天正常上班时间为：上午8：00X12：00，下午14：00X18：00。

第三条企业依据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和布置员工休息日（星期六、日）加班，但每日延长工作时间一般不超过3小时，并保证员工每周至少休息一天。

第六节工资福利

第一条公司施行最低工资保障制度，最低工资的详细标准，按所在地政府劳动部门规定执行。

第二条员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作看法、奉献大小综合评定。

第三条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第七节安全质量

第一条企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对显现重大事故的班组，应依据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济惩罚及相应的处分。

第二条员工在工作过程中，必需严格执行各项安全操作规程，时辰牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱惜并正确运用劳动防护用品和安全灭火设备，严禁违章指挥、违章作业。

第三条特种工种作业必需经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意前方可上岗。

第四条严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

第五条坚固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家标准和标准为施工准绳，坚持文明施工，细心施工，并在施工中听从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作布置。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。

第六条严格把好质检关，前道工序未到达施工标准的，坚定不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，肯定要查明事故原因，并即时制订整改措施。

第八节卫生守则

第一条不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。

第二条保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。

第九节奖惩

第一条奖惩目的在于维护公司各项制度的有效贯彻执行，建立员工行为标准和工作秩序。

第二条嘉奖规定

1.员工嘉奖分为：全勤奖、通报表扬、嘉奖、奉献奖、制造奖等。

2.获奖条件严格参照公司有关奖罚规定执行，经批准生效嘉奖的员工，按公司相关规定赐予对应嘉奖，参照相关制度规定执行。

第三条惩罚规定

1.员工因违反公司规章制度或失职，给公司造成不良影响或经济损失将会受处处罚。

2.惩罚分为行政惩罚和经济惩罚两类：

行政惩罚分为：口头警告、书面警告、最终警告、降职、降薪、辞退。

经济惩罚分为：赔偿。

3.惩罚方法严格参照相关制度规定执行。

第十节附则

第一条本制度解释权属XX。

第二条凡进入本公司人员必需认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保存法律诉讼的权利。

20XX年公司规章制度管理8

一、就餐人员范围

1、公司全部正式员工、试用期员工、临时布置人员。

2、经领导批准在本企业工作的临时人员。

二、就餐地点的划分

1、炼铁厂的员工在厂内售饭点用餐。

2、铁厂主任级以上领导在指定小餐厅就餐。

3、办公楼机关人员在公司二楼餐厅就餐。

4、机关主任级以上领导在指定小餐厅就餐。

5、总经理、行政副总随时抽检员工用餐情况。

三、就餐次数限定

1、公司食堂售餐施行每日三餐制即：早、中、晚餐。

2、经公司领导批准人员可享受免费用餐或有偿就餐。

3、临时加班、开会、临时外来事务接待，经公司领导批准后，由办公室、行政部统一布置。

四、就餐时间布置

1、早餐：06：40——08：30

2、午餐：12：00——13：00

3、晚餐：17：40——18：40

4、款待用餐时间不限定。

五、就餐手续办理

1、公司员工凭本人IC卡刷卡就餐。

2、临时安装人员、应聘人员等非公司正式员工就餐，须本部门领导开具证明，到行政部办公室，由行政部经理统一开具纸质餐劵。

六、就餐管理制度

1、患有传染病人员，禁止在员工餐厅就餐。

2、必需在规定的时间到餐厅就餐，不得提前。

3、必需遵守就餐秩序，依次排队刷卡打饭，不得插队、拥挤、大声喧哗。

4、讲文明，讲礼貌，相互尊重。如对食堂饭菜质量和食堂员工服务看法持有异议，应按正确渠道逐级反映，不得与食堂员工任意争吵。

5、员工应在员工餐厅用餐，不得将饭菜带出餐厅。因工作原因不能按时来餐厅用餐，可报请相关领导审批后，由行政管理部统一布置。

6、就餐人员应将剩饭菜、剩汤倒入回收桶，不得任意乱倒。

7、文明用餐，餐厅内不准随地吐痰，不准吸烟，不准吵闹，不准饮酒。

8、IC卡片内有集成电路，严禁弯曲、刻划、摔打或接近强电磁场。员工的IC卡如有损坏、遗失，请按时办理相关手续。

9、就餐人员需持本人的IC卡进行消费用餐。在打饭过程中，如发现人卡不符、持有已自动离职人员IC卡或者消费机自动报警的IC卡，炊事人员有权没收。并报送相关领导，对持卡人给与相应的惩罚。

10、自觉爱惜餐厅财产，严禁损坏餐厅设备，违者除作相应的赔偿外还将受到纪律惩罚。

七、外来人员款待及公司内部员工加班用餐规定

1、确需款待用餐，根据上级领导的有关规定，经总经理批准后，办公室承办，到指定地点用餐。

2、坚持总经理指定陪餐人员或谁分管谁陪餐的原则。

3、乡镇业务及其它人员来公司因公办事，确需就餐的，经总经理批准布置工作餐，开具派餐单，根据公司相应款待标准，由办公室负责布置接待，陪人不超过两人，到指定地点就餐。凡自行布置就餐的由本人负责解决。

4、公司内部人员确需加班的，根据规定到行政管理部领取加班用餐报批单，分管领导签字，报送总经理批准。

八、违规惩罚

1、凡未经批准私自由食堂用餐者，发现一次罚款50元

2、违反本制度中任意一条者，第一次赐予警告，第二次惩罚50元，三次以上（含三次）赐予一千元不等的罚款，并予以行政处理。

3、本管理制度与公司其它管理规定同时执行。

九、就餐管理方式

1、行政管理部是企业员工就餐的职能服务部门，员工就餐管理工作均由行政部负责制定。行政部经理对员工就餐管理事项负全责，就餐人员应主动协作，遵守食堂的各项管理制度，保持就餐的良好秩序。

2、公司行政管理部负责对本规定进行解释。

20XX年公司规章制度管理9

第一章总则

第一条为强化公司科研开发和技术创新力量，促进科技进步，充足激发广阔科技人员的工作热忱和主动性、制造性，依据有关政策，结合公司实际情况，制定本方法。.

第二章嘉奖范围

第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的创造、制造或者获得创造奖的。

第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

第九条科技成果获得国家或省、市立项的。

第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。

第三章嘉奖标准

第十一条获得国家级科技进步奖，赐予元嘉奖；获得省部级科技进步奖，赐予元嘉奖。

第十二条获得国家级科技创新奖，赐予元嘉奖；获得省部级科技创新奖，赐予元嘉奖。

第十三条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按赐予嘉奖。

第十四条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改进或革新，给公司带来实际经济效益的，赐予元嘉奖。

第十五条对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的创造制造赐予—元嘉奖；获国家创造奖的赐予元嘉奖；获省、市级创造奖的赐予元嘉奖。

第十六条获得国家级重点新产品认证的赐予元嘉奖；获得省级重点新产品认证的赐予元嘉奖，获得市级重点新产品认证的赐予元嘉奖，

第十七条通过国家技术鉴定的赐予元嘉奖，通过省部级技术鉴定的赐予元嘉奖。

第十八条科技成果获得国家立项的赐予元嘉奖；获得省立项的赐予元嘉奖，获得市级立项的赐予元嘉奖。

第十九条获得国家级经营性资质赐予元嘉奖，管理性资质赐予元嘉奖；省部级经营性资质赐予元嘉奖，管理性资质赐予元嘉奖；市级经营性资质赐予元嘉奖，管理性资质赐予元嘉奖。

第四章嘉奖申报程序

第二十条凡符合本方法第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果嘉奖申请表》并附相关材料报公司总经理办公会研讨后，报公司董事会审批。

第五章嘉奖分配方法

第二十一条符合本方法第二章所规定条件的个人，嘉奖归个人全部。

第二十二条符合本方法第二章所规定条件的集体，嘉奖给集体，由该工程主要负责人确定嘉奖分配比例并予以实施。

第六章附则.

第二十三条本方法所指管理性资质，为能够提高企业知名度或企业形象，有利于工作开展，能够提高经济效益和社会效益，可以成为企业无形资产的荣誉性资质。

第二十四条本方法所指经营性资质为直接用于经营或生产的能够为企业带来经济效益的资质。

第二十五条有关嘉奖或资质中区分一、二、三等级的，上述嘉奖金额为最高级别嘉奖，每差一级，国家级差异元，省部级差异元，市级差异元。

第二十六条同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项嘉奖、基金、资质）按其中最高金额进行嘉奖。新晨：

第二十七条本方法自XXX年X月X日起执行。

第二十八条本方法解释权归公司办公室

20XX年公司规章制度管理10

★、公司出勤制度

一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

1.迟到：在列队或集合后点名开头时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张

2.早退：在未通知下班或可以自由布置活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。

3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。

二、员工必需按照部门主管布置的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管答应。

1.病假：

2.确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特别情况，应设法于当日通知部门主管，并得到答应，否则视为旷工。

★员工宿舍管理制度

一、员工宿舍应轮番负责清扫，保持良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充足的。

二、不得在宿舍内酗酒、斗殴、博、或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。

三、贵重物品应防止携带，违反规定带入室内而致丧失者责任自负。

四、就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。

五、室内不得运用或存放危险及物品；员工不得将宿舍转租或借给他人运用，一经发现，立刻停止其居住权利。

★公司工资管理制度

一、工资结构

工资包括：根本工资、岗位工资、业绩工资。

二、工资计算方法

1、实发工资=应发工资－扣除工程

2、业绩工资=应发工资－扣除工程

三、辞退离职工资计算

1.辞退：公司有权辞退任务不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金赐予退还。

2.自动离职：不根据程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿、工资和保证金。

★公司奖罚制度

一、奖金结构

1.模范员工奖金每月由各个工程主管人员依工作敬业看法及考核成果中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核（评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特别任务，服务热忱，为公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发XXX元，以鼓励员工士气。

2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，嘉奖300元，以激励员工。

3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率、服务看法、敬业精神、出勤率、突出成果、奉献度等多项评核，并依据考核成果核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！

二、员工罚款结构

缺勤：常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务；罚款XXX元。

3分页保洁公司管理规章制度

（罚）

一、具有以下情况之一者，赐予口头警告，并惩罚金10X30元。

1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。

2、未经批准运用不行运用的设备。

3、大声喧哗，遭到超市方投诉。保洁公司管理制度。

4、无故迟到、早退。

5、上班时间做私事、看报纸、吃东西。

6、串岗、扎堆聊天。

7、工作时间接待亲友或私人探访。

二、工作中显现过失赐予一次解释时机，经按时指导培训后，如再次显现类似/同样情况时，按情况轻重予以待岗培训（不计工薪）或20X50元经济惩罚。

1、过失1：清洁工具乱放

标准：指定地点，定点定位存放。

2、过失2：垃圾箱内堆满垃圾

标准：垃圾箱内垃圾超过三分之二时立刻去除。保洁公司管理制度。

3、过失3：地面、台面、镜面30分钟内无有效清洁。

标准：地面、台面、镜面，按时即使清洁，地面垃圾10分钟内去除。

4、过失4：保洁区域顶点设备、装备没有擦拭

标准：设备、装备要求每天抹尘1次，并随时留意。

5、过失5：卫生间、有积水、杂物，清洁不彻底。

标准：卫生间、无积水、无杂物按时清理不得超过30分钟。

6、过失8：玻璃、不锈钢上有污渍

标准：低位玻璃每天刮洗一次，高位玻璃每周一次刮洗，保洁及清理污渍。

7、过失7：其它设备、装备有污渍、污垢

标准：发现有污渍、污垢按时清理。

三、具有以下情况之一者，赐予书面警告处分。罚款50XXX元。

1、对超市方或同事粗言秽语，不讲礼貌。

2、不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者。

3、在工作时间瞌睡或已睡眠。

4、在工作区域内不遵守要求，不听管理和劝阻。

5、蓄意破坏超市或公司财物。

6、无事生非，挑拨离间，损害员工团结。

7、不听从正常安全检查。

8、利用上班时间搜集废旧物，不听从上司，影响工作质量。

9、开具虚假病历和处方单。

四、保洁人员如发现有以下情况，赐予直接开除处理：

1、未履行批准手续，擅离岗位。

2、工作不力，影响工作质量。

3、迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。

4、常常不能保质保量完本钱职工作。

5、损害公司名誉和超市方利益，弄虚作假者。

6、泄露内部经营情报。

7、利用工作之便，收受他人财物，经查实者。

8、盗窃公司或超市的财物。

9、触犯法律，被拘留、劳教、判刑。

（二）奖

工作中显现过失赐予一次解释时机，经按时指导培训后，如再次显现类似/同样情况时，按情况轻重予以待岗培训（不计工薪）或20X50元经济惩罚

一、有以下情况之一，单次嘉奖10X30元。

1、每月能根据公司规定，主动完本钱职工作，并能起到较好的带头作用，表现突出者。

2、捡拾顾客财物，主动上缴归还。

3、本职工作被超市领导提出表扬。

4、节约公司财物开支，半年内物耗运用比率比其他员工低。

5、帮忙公司或主管提出合理化建议被接受。

二、有以下情况之一，嘉奖XXX200元。

1、清洁工作检查半年内无扣分，无惩罚。

2、对公司清洁工作作出重大建议，被接受后确实可行，节约开支、人工者。

3、对超市作出重大奉献者。

三、保洁组长每月嘉奖50元。（不胜任者，取消嘉奖）

四、有以下情况之一，嘉奖200X500元。

1、本职工作检查一年内无扣分，无惩罚。

2、对超市作出重大奉献者。保洁人员要努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作布置，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必需到达规定标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、罚款、辞退的惩罚。当日值班长须做好具体记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作，对客户的投诉当日值班长必需赶紧处理，不得与客户发生争吵。

5、上班时必需穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时分，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事装备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应按时上交主管。

8、商场内的垃圾要随时去除洁净，用垃圾桶、垃圾袋按时运输出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运输垃圾，运输垃圾必需走楼梯通道，扶梯上、楼梯及四周的污渍、垃圾必需按时去除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立刻向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必需严格根据执行。

20XX年公司规章制度管理11

1、树立正确的科学看法，自觉地根据法律和道德行为运用计算机进行与信息有关的活动。

2、同学进入本室要衣冠干净，要穿鞋套，要留意室内卫生，不准乱扔纸屑杂物，不准带入食物饮料，以保持机房的干净洁净。严禁喧哗、打闹，要保持室内清静。

3、同学上课、上网要按指导老师的要求，严格操作规程，不准任意操作，发现问题按时与老师联系。

4、爱惜装备设备，不准在电器或桌椅上乱刻乱画，如有损坏，照价赔偿，也不得擅自拆卸电脑，取走电脑装备的零部件。违者，以盗窃行为论处。

5、未经指导老师或管理人员批准严禁私自由微机内安装应用程序和拷贝游戏软件，不准运用非本室软件。

6、要上有利于身心健康发展的网站，学会从网络中取得信息的方法，并能合理运用所取得的信息资源。

20XX年公司规章制度管理12

一、工程管理和工作流程

（一）工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，XXXkv及以上线路的修理、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、实验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和装备供应单位，但必需符合以下条件。

（1）承接客户托付的业扩工程设计的设计单位，必需取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并根据资质范围开展设计工作。

（2）承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装（修、试）电力设备答应证》，具备相应的电力工程施工资质，并根据施工资质范围开展施工。

（3）接入电网的电气装备，应具备以下资料：

高压电气装备：省部级及以上产品鉴定证书、生产答应证、能证明该产品质量的证书等资料；

低压电气装备：生产答应证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的'设计、施工单位XXX推举给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户托付帮助客户与担当业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对担当客户业扩工程的设计、施工单位资质进行XXX，对接入电网的电气装备的合格证书及安全认证等资料进行XXX。对于不符合标准的，一律不予接受。

（二）工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资工程）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案XXX施工——物资公司供应材料——生技部XXX实业公司等有关部门进行验收——客户中心XXX装表接电（工程竣工验收，必需有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的实验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署看法后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资工程）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案XXX施工——物资公司供应材料——客户中心XXX实业公司等有关部门进行验收——客户中心XXX装表接电（工程竣工验收，必需有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的实验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（3）发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室XXX拟承办单位投标——工程公司XXX发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。

二、范围

本方法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，XXXkv及以上线路的修理、改造、护理、护墩等。

20XX年公司规章制度管理13

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平，充足调动销售主动性，制造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于全部列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不赐予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算方法：

销售提成=净销售额X销售提成百分比+货款回款提成百分比净销售额=当月发货金额X当月退货金额

4、销售绩效提成比率：提成等级

销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第一级XX%以上0.0%0.0%第二级70%～XX%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比（销售经理）货款回款提成百分比第一级XX%以上0.0%0.0%第二级70%～XX%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%

五、鼓励制度

为活泼业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的主动性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评比出一名周销售冠军，赐予XX元现金嘉奖（周销售冠军必需超额完成月销售任务的三分之

一）；

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予XX元嘉奖；

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予XX元嘉奖；

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予XX元嘉奖；

5、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种嘉奖中，若发现虚假情况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。公司销售部管理规章制度

一.制定目的：

为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充足调发动工的工作参与主动性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。

二.适用范围：本制度合适公司的一切营销活动和营销人员三.制度总述：本营销制度详细分为

管理制度细则；

营销人员岗位责任；

营销人员绩效考核制度；三个部分。四.制度细则

管理制度细则：

主动工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将按照"营销人员考核制度"对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

营销部门员工应主动主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

听从领导布置，不搞特别化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

听从领导指挥，如遇到布置区域不服，布置工作不干，布置任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

销售过程中，行为端正，耐烦认真，不虚张气势，不过分吹嘘，脚踏实地，待人礼貌、和气可亲。

在销售过程中，如未得到经理答应，不得私自降低销售价格。

老实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理答应，显现问题，后果自行担当，与公司无关。

做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。

以部门的利益为重，主动为公司开发和拓展新的业务工程。

学会沟通、擅长见风使舵，主动协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行恰当嘉奖。

不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。

区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无确定权（确定权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署看法交技术部核实、确定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。

有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。

每周五下午14：0016：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。

每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销学问培训。

回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以布置休息一天。

帮助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、

业务发展计划；帮助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。

区域经理岗位责任：

区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图

区域经理岗位职责

贯彻执行国家相关政策、法规，帮助经理完成市场营销管理工作。

严格按销售副总制订的年度销售计划，合理布置季度、月度的销售计划。

做好周度，月度，季度销售统计表，按时报告销售总经理，使之随时把握公司的销售动态。

对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。

合理布置销售助理的工作，并指导销售助理根据计划杰出完本钱职工作。

当区域经理调离岗位时，应协作公司布置的新区域经理做好交接工作，防止显现市场管理真空。

销售内勤岗位职责

做好周，月度客户统计报表，并按时上报销售总经理；

帮助区域经理按时完成销售计划，按时完成区域经理交与的工作；

按时在销售活动中，把握销售动态，发现异样或新动态应按时向销售总经理或总经理汇报，以便公司按时调整策略，躲避风险。

20XX年公司规章制度管理14

第一章总则

第一条为促进公司标准化建设，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。

第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的根本依据。

第三条必要的、严格的、脚踏实地的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素养的必要条件。

第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求