质量管理体系工作实施方案

质量治理体系工作实施方案体系推动实施方案为进一步推动公司自身进展建设和治理创，全面提升公司的产品质量，优化公司治理流程，实现治理高效化、运行标准化和标准化，根据总经理提出的“全面推行 ISO9001-2023 质量管理体系,ISO14001-2023环境治理体系，GB/T28001-2023职业安康安全治理体系认证工作，实现流程再造、治理创和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，打算在公司内部全面导入“三和一”治理体系。为保证这项工作顺当开展，制定本方案。一、指导思想坚持以做最受敬重的企业为宗旨，以不断进取，跨越进展为统领，依据“观念求变，治理求严。技术求，质量求精，谋划求深，效劳求诚”的原则，进一步提企业的顾客满足度和其他方的满足度。二、工作目标利用 8个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2023 质量管理体系,14001-2023 环境管理体系，GB/T28001-2023职业安康安全治理体系。进一步优化治理组织、标准工作流程、优化工作环境、削减职业病以及工伤事故的发生。三、总体原则公司导入体系治理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学标准、标准治理，求真务实、留意效能”的原则和“预防为主、过程掌握”的要求，建立起符合 ISO9001:2023、ISO14001-2023、GB/T28001-2023标准的治理体系，确保生产过程有效识别、治理和掌握。〔一〕整体筹划、全面实施。公司导入质量治理体系是一项系统性工作，要依据公司的统一部署，结合现有的治理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件，做到指标科学明晰、标准标准统一、操作简便易行。〔二〕科学标准、标准治理。公司导入质量治理体系是一项科学的标准性工作，应将国家法律、法规和有关文件融于质量治理体系之中，整合部门工作职责，将治理要求转化为工作流程，形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式，做到全员参与、全面标准、持续改进，实现治理和效劳工作的标准化。〔三〕求真务实、留意效能。公司导入质量治理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高治理和效劳的质量和效率，依据PDCA(筹划—实施—检查—处置)模式要求，“写所筹划的，做所写的，记所做的，查所记的，改所错的”，不断强化部门绩效考核，使体系运行和实际工作严密结合。四、工作范围依据市公司的统一安排，确定人事行政部、供销部、生产部、技6五、具体步骤依据质量治理体系要求，公司导入体系治理依据以618〔一〕组织预备阶段〔2023年10月15日—2023年10月18日〕成立组织机构。依据体系治理要求，公司总经理为最高治理者，负责对体系的领导和监视；由最高治理者任命1名治理者代表，成立体系推开工作小组，明确其具体职责和权限。开展宣贯发动。在公司召开导入体系治理工作发动会后，各部门要召开启动会议，向相关人员介绍质量治理的根本学问及系列标准的背景状况、根本概念和一般常识。制定工作打算。公司统一遴选确定认证单位和询问单位。各部门依据要求，制定详尽的推开工作打算，在询问单位指导下开展导入的各项工作。〔二〕学习培训阶段〔10月20日—10月30日〕4．组织分层次培训。由询问单位组织开展全员培训、治理者培训、文件编写培训，学习主要侧重于对体系认知和了解、标准的运用，健全和完善现有治理体系的现实意义；介绍依据标准运行治理体系的方法以及体系运行中的重点和难点；讲解流程化治理的特点、文件的设计和编写的方法等。开展全方位宣传，全面提升公司人员的质量意识，树立公司行政效劳的质量形象。〔三〕体系筹划阶段〔11月1日—11月30日〕进展治理体系诊断和现有治理流程识别与分析。依据标准要求，基于“但凡重复性的工作都需要制定流程”，将工作重点放在工作流程的梳理、健全和完善上。同时确定导入管体系治理需要重点解决的问题，识别、确定本公司所需的国家和行业的法律、法规、标准，使质量体系建立更具针对性，更符合实际状况。明确组织机构和职责。协作询问教师考察、了解所属部门的职责、权限和各项工作的接口，确定部门、车间内部体系的组织机构，明确在质量治理体系中的职责。〔四〕体系文件编定阶段〔12月1日—12月31日〕8．确定文件体系框架。拟定需编写的程序文件(制度)、必要的支撑文件及作业指导书的名目，指定编制单位，依据提高工作效率、实行简约化治理的原则，在文件数量尽可能少的根底上构建质量治理体系的文件框架，确保文件化体系的标准、便于执行和有序。制定方针和目标。以ISO9001质量治理体系八项原则为根底，充分考虑各部门的阶段性工作目标，制定质量方针、质量目标、安全环境目标。编制三级程序文件。依据文件起草、争论修改、报批实施 3个阶段进展文件编制。其中，第一层次文件〔质量手册〕由治理者代表负责编制；其次层次文件〔程序文件〕和第三层次文件〔各种作业文件〕由各责任部门分头编写，交公司推开工作小组初审。三层次文件都须经治理者代表审定，公司领导小组集体审议通过。〔五〕体系试运行阶段〔1月1日—4月15日〕11．宣布体系试运行。人事行政部以最高治理者名义公布质量体系文件，宣布质量体系试运行，以保证体系文件执行的权威性。12．开展体系运行培训。培训分为2个层次。针对公司全体人员，开展质量方针、目标和治理手册等内容的培训；针对岗位操作人员工作人员，开展作业指导书培训。记录体系运行状况。各单位依据三层次文件要求保持体系运行并作好记录。通过记录觉察治理体系运行中存在的一些不适宜的、需要完善的问题，为持续改进供给数据信息支持。监视体系运行。各部门内审员负责对体系日常运行、执行体系程序文件和质量治理目标完成等状况的监视，定期向公司体系推动小组报告体系运行状况，负责协调各部门的信息沟通，准时开展检查，和提出改进建议。进展内部审核。开展治理体系的“内部运行与执行审计”，通过内审验证治理体系运行的符合性和运行结果的有效性。由治理者代表组织各部门内审员帮助，进行1-2次内部质量审核，审核结果形成文件后向公司最高治理者报告。对不符合要求状况准时予以订正。开展治理评审。各部门组织召开由最高治理者、治理者代表、体系推开工作小组成员、参与的治理评审会议，对质量治理体系的运行现状和适宜性、运行的充分性、结果的有效性进展评审，并通过评审对质量治理体系的改进提出要求。〔六〕体系审核认证阶段〔4月20430〕申请审核认证。体系试运行正常后，申请认证公司进展审核认证。在此期间，针对内审觉察的不合格项进展逐项整改，做好整改迎审工作。实施现场审核。认证公司依据合同商定的审核时间，编制具体的审核打算并通知各部门，实施现场审核。各部门据此组织召开好认证首次和末次会议，全程协作做好现场认证工作。现场审核后，针对审核组所开出不合格项的订正〔预防措施〕组织实施，确保不合格项得到改善或消退，整理相关材料并报送认证机构。六、工作要求〔一〕治理者重视，确保体系导入工作落到实处。治理者要高度重视，思想生疏要统一，要带头消退各种生疏误区，切实树立责任意识。主要治理者要亲自抓，各部门要成立特地机构，抽调得力人员做具体工作，真正把体系导入工作作为实现治理高效化、运行标准化和效劳标准化的一项重要内容抓紧、抓好。〔二〕统筹安排，保证体系导入工作顺当开展。体系导入工作要依据本方案进展。导入工作要做到统筹兼顾，合理安排，留意与业务工作相结合，要用现代化的治理方法来分析处理治理和效劳的质量问题，不断创工作方式方法，保证体系导入工作稳妥、高质量地顺当进展。〔三〕协调协作，做好体系导入工作各项保障。各部门要依据公司统一要求，调动所属部门和人员的乐观性，上下联动，群策群力，共同推动和落实质量治理体系导入工作。要认真组织好各阶段工作的连接，尤其是要组织好相关人员的学习培训，为体系导入工作供给充分的人力资源；要处理好日常工作与体系导入的关系，科学合理搭配好时间。要为导入工作制造必要的条件，在人、财、物上供给有力的支持和保障。〔四〕持续改进，做好体系导入工作动态治理。导入体系治理是一项长期工作，持续改进是体系导入工作的重要原则。各单位要在学习中运行和改进，在运行和改进中提高和创。要定目标、列打算做好动态治理，要在原有的根底上，依据标准要求，分别组织好所属系统导入工作，切实到达体系工作的完整性，确保公司各部门工作标准高效。〔五〕监视检查，保证体系导入工作取得实效。本着标准化、标准化的原则做好导入体系治理工作状况的催促和检查。年终，公司将督查结果作为年度部门工作考核的重要内容。各部门要建立相应的配套考核方法，建立责任制，实行过错责任追究，从而确保这一体系长期、有效地运行。七、组织领导为加强对各部门导入 ISO9001-2023质量治理体系,ISO14001-2023环境治理体系，GB/T28001-2023职业