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文档简介

工程招投标与合同管理教案课程背景随着工程建设项目的不断增多和进一步发展，工程招投标活动的范围、规模和难度也随之增加。因此，加强工程招投标与合同管理教育培训尤为重要。本教案旨在通过课程设计，使学生掌握工程招投标、合同签订和执行等基本知识和技能。课程目标本课程旨在培养学生掌握以下知识和技能：理解工程招投标流程，并能够参与和组织招标工作；掌握合同签订的法律、商业和技术要点；熟悉工程施工过程中常见纠纷与处理方法；了解工程投资与成本控制等基础知识。课程内容第一章工程招投标工程招投标概述工程招投标的基本概念和目的工程招投标的程序和主要环节招标文件的编制招标文件的种类和组成招标文件的编制原则与要求投标人资格和投标保证金投标人资格的审查方法和标准投标保证金的缴纳和退还技术和商务标的评审技术和商务标的要求和评审方法补充资料和答辩中标与不中标的处理中标通知书的发放和签约不中标申诉和处理方法第二章合同签订合同概述合同的定义和主要内容合同的种类和形式合同的法律要素合同的订立和履行要件合同的效力和违约责任合同的商业要点合同的价格约定和支付方式合同的履行时间和质量标准工程合同的技术要点工程合同的工期管理和监理工程合同的验收和保修责任合同变更和解除合同变更的要求和程序合同解除的条件和后果第三章合同执行与管理合同的履行和管理合同履行的组织和管理合同付款和结算的管理合同纠纷与处理合同纠纷的种类和处理方法合同纠纷的调解和诉讼程序工程保险和质量管理工程保险的种类和要求工程质量的控制和管理工程成本管理工程投资和成本核算的基本准则工程成本管理的方法和流程学习方法和评价教师采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、课堂讨论和模拟操作等，激发学生的学习兴趣，注重实践和应用。教学中将采用小组讨论，先让学生自己思考问题，然后让学生与小组成员讨论，最后由小组发表意见。该课程采用考试加论文综合评价的方式进行评估，考试占60%，论文占40%。考试主要测试学生对工程招投标、合同签订和执行的理解能力和应用能力。论文主要考察学生综合分析和解决合同纠纷的能力，要求学生结合实际案例，提出解决问题的方案和建议。参考资料黄才明.工程管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2018.高锐.工程合同管理实务[M].北京：中国建筑工业出版社,2017.袁小岳.工程成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2016.陈昌.工程施工合同理论与实践[M].

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