部门经理岗位责任制

部门经理岗位责任制第一篇：部门经理岗位责任制广西永信资产评估有限公司部门经理岗位责任制一、全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；二、负责部门计划与部门总结的编制与撰写；三、主管部门工作，带好一组人马；四、对本部门的人、财、物的管理全面负责；五、负责本部门员工的考勤、考核，并于每月终次日将考勤表上报公司。努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；六、负责本部门员工的奖金分配；七、对本部门人员请假、休假事宜提出意见转报总经理批准；八、对本部门业务实行全面监管；九、负责本部门出具的评估报告和各项目的复核校对，检查签订业务约定书，编制评估计划，现场调查、收集资料、评定估算工作底稿是否遵照执业质量，评估操作规程规定；十、在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签订业务合同、收取和催收本部门的各项执业费用；十一、负责检查督促本部门业务报告的立卷归档工作，每个项目完成后按档案规范的要求装订成册，经检查符合后每季终归档一次，最迟不超过半年归档一次；十二、维护本公司形象和员工的合法权益；十三、负责协调处理与其它部门之间的关系；十四、努力完成本部门的责任目标及其它工作。广西永信资产评估有限公司20XX年6月01日第二篇：IT部门经理岗位职责1.负责公司网络基础架构建设和网络环境搭建。2.负责公司电子邮件系统管理。3.负责建立公司信息安全分级管理策略和方案。4.负责IT支持团队的日常管理。第三篇：部门经理申请书部门经理申请书尊敬的领导：我是顾村二组王超，从20XX年9月13日正式成为保源地产的一员，在郭经理的帮助下在20XX年9月转正。回想以前我是在20XX年外出打工，最初的时候工资只有400元/月，当时还以为很好了，但是随着时间的流逝，不知不觉的已经快奔3了，自己也没有成就，以前也想做房产销售这一行，由于文化水平不高而自卑，没有能够做成，后来在一家公司做保安，由于晋升制度不够完善，后来就放弃了，正好和以前同事一起出去玩，看到了公司LED屏上的招聘信息，就进来面试了，而我同事却没有来上班，本着对销售的热衷和对薪资的渴望，我选择了留下。刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，遇到不懂的问题问过师傅和郭经理，在第一个月租赁3单，在第3个月突破了自己的第一单买卖。在工作期间也有好多同仁走的，情绪也出现过波动，导致业绩不稳定，现在想象真有点傻，没有好的家庭背景和过硬的技术以及好的文化水平，只有销售才能让我能够获得更好的经济收入，也只有房产销售能有更好的发展平台。通过一年半多的时间，业务知识的提升，已经能自己独立完成一个案子，而且在昨天的大会上冀总提出了，储备经理培训，我虽然业绩不是很突出，但是我希望能够得到更好的提升，毕竟是不想当将军的兵，不是好兵。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。一：我认为要当经理，业务能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问题经理都不会解决，那怎么才能当经理。二：我认为当经理，大我精神不能无。不能因为一点小事情就和同事闹情绪，要有凝聚力，团结就是力量，以及每一个案子都要有合理的安排，就像要做SP,如果衔接不好，有可能就是一个好的案子就会流失。三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。我觉得我在这方面有很大的优势，我到公司的半年的时候，我已经成为了我们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，我也从经理身上学到了很多的东西。四：其实最主要的还是能上升一步毕竟会给自己带来更好的经济收入和自身价值的提升！在此我提出经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为保源创造价值，同保源一起展望美好的未来！申请人：王超20XX-02-28第四篇：如何做好部门经理怎样做好部门经理一、态度“态度决定一切”已经被越来越多的人所认可，凡事推卸责任，不注重找解决问题的方法，而时时在找借口以证明错不在自己，处处在注意别人的缺点，而从不愿听取别人不同的意见，这都不是一个合格的经理的表现，做为一个部门经理，遇到问题应该首先找找是不是自己或自己的部门出现了问题，不要决意去改变别人的缺点，而要有意识的去利用其优点，做到把合适的人用在合适的地方，“没有不可能，凡事找方法”。只有把注意力用在找方法上，就有可能很快找到方法，而如果把注意力放在找借口上，就一定会有很多方法都找不到。二、平常心管理是一门艺术，又是一项高超的技术，做为部门经理，首先要有平常的心态，不要以为自己了不起，要明白，都是工作需要只是分工不同，在对待下属的问题上，不能以权压人，我们要弄清楚我们的权力是从哪里来的？我们的权力是用来干什么的？搞清这个问题就很容易理解以下的观点：经理和员工在职权上有高低之分，那是为了方便工作的需要，而在人权上是人人平等的，因此，做经理并不是意味着高人一等，而是表示要承担责任，实际上，部门经理也是一个协调人，也就是把人与相关的资源合理的利用、协调、整合好，从这个意义上讲，我们就明白了，我们的权力是用来服务员工的，而不是打压员工。三、学习力二十一世纪的竞争将不再是学历的竞争，而是学习力的竞争，做为部门经理要具备超强的学习力和创新力，学习是持续性的且是终身的行为，不可有丝毫的松懈，俗话说：“活到老，学到老，还有三分没学好，”就是这个道理，只有懂得投资自己才能不断的吸收、掌握新的知识、好的方法来充实自己，在学习中改善、在创新中提高我们的管理水平，这就要求我们知识面要更宽，专业性要更强，思想上要更新、更开放，以跟上时代的步伐。四、责任心说到责任心，很多人就会说：只要出现了问题自己能勇敢的承担责任，不推卸责任，这就是有责任心了，其实不然，责任心不是盲目的承担责任，更重要的是能有预见性，杜绝和避免问题的发生，把隐患消灭在萌芽状态，这才是体现部门经理能力的最高境界，公司把我们放在这么重要的岗位上,给我们提供了一个发展的平台,我们应该做出怎样的反应呢?首先，我们就要带着一颗感恩的心去工作,如果你不想或不能在这个平台上有所作为，那么，就不要浪费这个平台的资源，应该很理性的让别人来使用“它”.总结出企业有效的领导艺术33条归纳如下：1．职工一个人干三个人的活，经理一个人干10个人的活。2．必须懂得：当经理不是出人头地，而是自找苦吃。3．必须描绘出发展前景的蓝图，给大家以希望。4．与其经常变更组织机构，不如多想想如何使组织机构活动起来，其关键在每个人身上。5．要真正做到相互信任，就应该首先努力使自己成为一个“可以信任的人”。6．要充分行使职权，所谓责任，就是行使全部职权。7．既是规章制度，就要予以重视，规章制度不妥，要勇于修改。8．要发现问题，一旦没有问题，组织机构也就名成实亡了。9．决策的最后阶段取决于有无勇气，经理要有勇气。10．一旦形成计划，就要全力以赴地去完成，在完成计划的过程中培养人才。11．不能回避风险，不应害怕失败。12．不是有了成果才向上报告，而是因为经常报告才取得成果。13．人要经常感到不足，否则是不会成才的。14．人的能力差别不大，关键在于有无干劲。15．要因时因地评价人，人是可以变的。16．经理要深入接触部下，彻底抛弃特权意识。17．管理人员必须首先要管好自己。18．经理要经常到下面走走，走多了才能看出问题。19．部下向上司的背影学习，上司认真工作，就是最好的教育。20XX表扬就表扬，该批评就批评，既无表扬又无批评的管理者是最无能的。21．技术人员要学习行政事物，事物人员要学习技术。22．要经常思考“有没有其他更好的办法”。23．经理要从文件和事物堆里摆脱出来。24．说教不能打动人，经理一带头，别人就会跟上来。25．讨论问题不要向后看，而要经常向前看。26．可以不通下事，但不可不通下情。27．企业内应禁止使用“请多关照”之类的话。28．坚决排除对上级使用过分的敬语。29．切忌“明天再说”的拖拉作风，今天的事今天做，明天还有明天要干的事。30．要保持密切的信息交流，让部下掌握同上级相差不多的大量信息。31．健全的体魄来源于健全的精神。32．抛掉本公司位于某一地区的观念，不要限于县界、省界。33．千方百计赋于企业活力。对上：1、要把老板利益最大化始终放在工作的首位。2、先考虑公司利益，然后再考虑个人利益。对下：1、要依法管理。2、建立相应的管理制度。3、关系每一个员工，真正把他们当成自己的朋友。4、适度的表扬，适当的批评也是必要的，过度表扬会使其变的骄傲起来，不利于工作，过分的批评会使其伤害自尊，不利于团结。原则上，表扬要公开，批评要单独进行。第五篇：部门经理-求职信个人基本资料姓名：性别：男出生年月：1966.12户籍：上海地址：上海市辉河路43弄＊＊号＊＊室电话：邮编：20XX37工作经历20XX.10至今上海＊＊食品有限公司任电脑部经理.报告对象:总经理,财务总监.下属6人主要从事ERp系统的上线,运行与维护,用户辅导,流程制定等工作，及相应的延伸程序的开发.保证公司网络系统的正常运行等.在此期间完成了ERp(QAD)系统的导入,ERp(SAp)系统的上线等主要工作,熟悉多种国外ERp软件.对于国内快速消费品行业非常熟悉,对于行业特色,尤其是前端销售各种作业在公司系统中的综合反映等比较了解1999.7—20XX.8工作于****电脑部.任电脑部经理.报告对象:总经理,下属3人。从事电脑系统的运行维护工作。除了日常交易系统，NOVELL，NT，SQLSERVER系统及客户端的维护外，帮助公司完成了NOTES系统的架设与最终用户的使用培训，编制了双向卫星运行监控系统，完成了网上证券交易系统的建立1998.5—1999.7工作于*******任电脑部经理从事整个电脑系统的运行维护工作，包括前端的NOVELL系统，后端的NT与SQLSERVER系统，SOLARIS上的NOTES等系统的运行与维护，保证上述系统的正常运行及与总部的及时路由交换，除了日常的维护外，还担负了公司的电话交换系统的维护工作，包括线路与程控交换设定等1996.4—1998.5工作于******有限公司.任电脑主管主要从事ERp系统（4th_shift）的运行与维护工作，并作相应的延伸开发工作，同时负责维护公司内部网络系统的正常运行与用户的使用培训，制定相应的使用规范等工作，并对ERp系统的财务，材料，生产，销售，库存，控制等工作有相当的了解。连续两年获公司表彰（优秀员工）1992.8—1995.12工作于********有限公司。任系统部经理主要从事系统分析与系统集成工作，曾参与开发网络传真集中控制系统，倚天中文系统行列输入法的开发，pOS系统，小型进销存系统的开发。华西包装期货交易所网络系统集成，上海石油期货交易所重庆分公司网络集成等1989.7—1992.8工作于上海*********电算室.部门基层人员：主要从事软件开发与硬件维护工作。包括工厂的MIS系统的开发与维护，硬件设备，终端及线路的维护。并曾参与开发pC仿pDp-11终端等工作教育经历1985.9—1989.7就读于*****工程学院，计算机与信息科学系，主修：计算机原理，操作系统，系统结构，数据结构，容错等课程，多次获奖学金与三好称号。培训经历1991.3-1991.4系统分析培训（*****学院）1992.3-1992.4NOVELL3.101996.74th_shift（*****公司）1998.5Novell4.11(*****公司)1999.3MCSE20XX(通过全部核心课程)20XX.10-20XX.3*****大学网络学院，计算机应用研究生课程学习,包括计算机网络，分布式操作系统，分布式数据库，网络安全，电子商务等自我评价本人工作一贯努力踏实，崇尚团队精神，敬业精神，有较好的人际关系，喜欢和善于合作，有很强的学习与适应能力，思维严谨，具有相当的技术水平和一定的管理经验综合技术能力:系统环境:多年UNIX,scounix,WIN20XXSERVER系列使用经验.对于LAN