监理驻地办职责

2、驻地办及其人员职责2.1驻地办职责：⑴按照总监理工程师办公室的要求，编制监理组的监理实施细则、年度工作计划和监理工作质量保证体系。⑵参加交桩和技术交底工作，对承包人进行导线点、水准点和原地面的复测工作并进行审查，监理组进行独立复测（或抽查），当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室，审查施工图可能存在的问题，并报总监理工程师办公室。⑶督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系及环境保证体系。⑷对承包人的主要人员资质、主要机械设备的性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查，并报总监理工程师办公室。⑸检查承包人试验室的建设、人员资质等，督促承包人按合同要求办理临时资质证书。⑹建立监理组的试验室，参加有关监理、试验人员培训，不低于承包人自检频率的20％独立开展各项试验、检测工作。⑺对用于本工程的原材料、成品及半成品进行验收，并审查(批)有关工艺试验和标准试验。⑻审批分项、分部工程开工报告，采用特殊（新）工艺或新（特殊）材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批。⑼按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划报总监理工程师办公室，审批承包人季度、月度计划，检查进度计划的实精选范本,供参考！施情况并进行评估，对于滞后于计划要求的工程要及时报告，并按进度管理办法进行调整。⑽严格监督承包人按技术规范和图纸施工，通过旁站、巡视、检查和验收等手段全面控制工程质量，调查处理工程质量缺陷和事故，提出改进措施和方法，及时报有关质量问题和事故。⑾认真填写监理日志，检查承包人施工日志，做好各种资料的签认工作，特别是可能影响工期或导致承包人索赔的重要事件及处理经过。⑿对已完合格工程进行准确计量，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。⒀发布分项工程停(复)工令。⒁按规定权限做好合同管理工作，预防承包人索赔事件的发生，及时处理违约事件，协调争端，在仲裁或解决争端过程中作证。⒂督促承包人确定专职安全员，主持定期召开安全工作会议和不定期召开安全研讨会，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关安全会议。⒃审查承包人拟定的工程施工安全方案及主要施工工艺；检查安全施工方法。⒄在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全体系和安全措施，对于不符合合同及安全法规要求的，不准开工和有权指令停工。⒅定期检查承包人安全施工记录，向业主、总监理工程师办公室报告安全工作情况。当施工存在安全隐患时，有责任提出终止施工的详细报告，并下达停工令，报总监理工程师办公室及业主备案。精选范本,供参考！⒆参与安全事故的调查取证，协助有关部门处理安全事故。⒇审查承包人拟定环境保护方案和措施，并监督执行，每月对承包人环保工作进行评估。参与环境破坏事件的调查取证，协助有关部门处理环境破坏事件。审查承包人月度报告，编制监理工程师月报及其它月报。在授权范围内及时处理工程变更，下达变更令。组织分部、分项工程的交工验收、参与单位工程、合同段工程的交工验收工作。检查、督促承包人的竣工文件编制工作，编制监理方面的竣工文件。做好缺陷责任期内的监理工作，签认缺陷责任终止证书。（27）配合业主做好竣工验收工作。（28）完成总监理工程师办公室布置的其他工作。2.2驻地监理工程师职责：⑴全面负责监理组的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监理办公室的领导下与业主密切配合，充分运用监理组的职责权力，组织完成监理组的各项工作。⑵负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织监理组监理人员进行学习，召开所辖标段有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安全生产、环境保护工作会议。⑶负责审查、验收承包人的驻地建设。精选范本,供参考！⑷按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。⑸每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题，事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失。⑹审查并报承包人总体施工组织设计，审批分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收。⑺审核承包人报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书。⑻主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。⑼审核签认工地各类文件、报表。负责编制监理组监理工程师月报。签发工作指令、分项工程停（复）工令和分部、分项工程中间交工证书。⑽工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料。⑾按规定权限，审查(批)工程变更，并将审查(批)结果报总监办。⑿审查承包人报的工程延期、索赔申请，报总监理工程师办公室。⒀、完成总监理工程师及其代表交办的其他工作。2.3合同计量工程师职责：⑴负责合同管理和计量支付。⑵及时建立计量支付台帐。审核承包人报的支付申请、中期支付报告，提出审核意见供监理组长参考。⑶审查承包人提交的工程进度计划，提出审查意见供监理组长参考，精选范本,供参考！并对计划的执行情况进行检查和监督。⑷按规定程序审核动员预付款支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量工作。⑸负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报监理组长，做好合同管理。⑹对承包人合同履约进行有效监控。⑺负责气象观测和记录及信息资料的收集。⑻协助监理组长工作。⑼完成驻地监理工程师交办的其他工作。2.4路面工程师职责⑴负责路面、附属工程、防护设施等工程的施工监理工作。⑵配合合同工程师审查承包人提交的工程进度计划，并审查总体施工组织设计，提出审查意见供驻地监理工程师参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。⑶审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向驻地监理工程师反映。⑷审查承包人提交的各种施工图。在单位、分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经监理组长批准后开工。⑸审查进场材料的数量、质量、应符合合同规定和规范要求。精选范本,供参考！⑹负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收。⑺配合合同工程师对包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。⑻对工程变更提出审查意见供驻地监理工程师参考。⑼配合合同管理工程师建立计量台帐。⑽巡视工地，对重要工序参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向驻地监理工程师报告。⑾负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。⑿审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作。⒀审查承包人申报的中间计量单。⒁完成驻地监理工程师交办的其他工作。2.5试验工程师职责⑴负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与各专业工程师紧密配合。⑵熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在试验报告上签署意见。其中在对标准试验审查后和平行试验后报中心试验室。⑶督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频精选范本,供参考！率进行试验，满足施工要求。⑷定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。⑸建立试验台帐，内容包括：沥青、矿粉、水泥、砂、石等各种原材料试验；水稳配合比、沥青混合料配合比等各种配合比及标准试验；各种抽检试验。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅。⑹审查承包人试验检测月报，编制监理组试验检测月报。⑺检查、抽检用于工程的各类材料。督促承包人将不合格的材料清理出场。⑻按规定的抽检频率独立完成抽检试验。⑼完成驻地监理工程师交办的其他工作。2.6测量工程师职责⑴复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料，应与各专业工程师紧密配合。⑵参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认。⑶审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量。⑷检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并由监理组书面报总监理工程师办公室有关变更资料。精选范本,供参考！⑸验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图工程量计算的依据。⑹每月计量时，协助路面工程师、合同管理工程师检测路面施工标高，并督促承包人标绘横断面图，以便计算当月完成的工程量。⑺协助路面工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸。⑻定期检查承包人使用的测量仪器的精度。⑼负责气象资料的观测和记录。⑽完成驻地监理工程师交办的其他工作。2.7安全环保工程师职责⑴负责工程施工安全环保监理工作。⑵熟悉有关安全生产、环境保护法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术措施、环境保护方案。⑶在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施、环境保护方案，审查承包人开工报告中有关安全环保部分内容，经监理组长批准后开工。⑷对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录，督促施工单位建立健全安全生产制度，落实各项安全措施，当出现安全事故和环境破坏的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请监理组长下达停工令。⑸在各专业工程师配合下对施工安全和环境保护进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环境保护办法的情况进行检查。⑹定期召开安全环保会议并参加施工单位的安全环保会议、安全技术精选范本,供参考！环境保护交底工作及有关安全环保活动。⑺对承包人安全教育、环保教育、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查。⑻参加安全事故，环境破坏等调查工作。⑼每月提交安全环保工作评估报告。⑽完成监理组长交办的其他工作。2.8监理员职责⑴在业务上服从专业监理工程师领导，协助路面、试验、测量、合同等工程师工作，对指定施工范围内施工进行现场监理。⑵参与现场抽检工作。⑶检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，向专业工程师提出是否准予开工的建议。⑷协助专业监理工程师处理有关工程变更。根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师。⑸协助专业监理师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对关键工序和隐蔽工程应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、报，并及时向承包人发出口头警告，必要时专业工程师发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序。⑹协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表。⑺按要求每天做好监理记录、旁站记录内容要真实、数据要准确，定期和不定期向监理组长和专业监理工程师汇报工作。精选范本,供参考！⑻完成驻地监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。精选范本,供参考！黄祁高速公路路面建设项目监理计划为了使黄山至祁门高速公路路面工程建设项目（以下简称本项目）监理工作制度化、规范法，本项目总监理工程师办公室（以下简称总监办）按合同要求的时间进驻现场，认真阅读施工图纸，对现场进行了查看，依据《公路工程施工监理规范》，结合业主下发的有关文件、施工单位的投标书、监理委托合同和本项目工程特点，编写了本工程的监理计划。本计划颁布实行后，要求驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）以监理计划为指导，结合所监管标段的实际情况，编制自身的监理实施细则。一、编制依据（1）工程建设方面的法律、法规；（2）国家和行业、地方有关标准、规范、规程；（3）工程监理合同；（4）工程施工合同;（5）工程设计文件和图纸；（6）监理大纲精选范本,供参考！二、工程概况1、项目位置：本项目是安徽省高速公路网规划“四纵八横”的第八横线，是杭州至武汉高速公路的组成部分之一，同时也是交通部规划的“7918”国家高速公路网杭州至瑞丽公路路网的加密。本项目的建设将极大地改善皖南地区的交通状况，改善安徽、浙江、江苏、上海等省市与江西、湖北等省的交通联系，打破阻碍当地及周遍旅游经济发展的瓶颈，扩大“长三角”经济辐射能力，是安徽，特别是黄山及皖南地区加快融入“长三角”经济圈的重要举措。项目的建设对安徽尤其是黄山和皖南地区的经济及中部经济的发展十分必要，也是十分迫切。项目起点位于黄山市休宁县长岭枢纽互通，东与已建成的徽（屯溪）～杭（州）高速公路相接，西与已建成的安（庆）～景（德镇）高速公路相接，南与黄（山）～塔（岭）～桃（源）高速公路相接。通过本项目，西与规划中的济南至广州高速公路（安徽境内为安景高速公路）相连，北与汤（口）～屯（溪）高速公路相接。中间有济宁至祁门高速公路接入，最终可形成区域四通八达的高速公路主干网络。项目的实施。对完善国家及区域路网结构，发展国家及皖南地区社会经济，特别是周边区域旅游经济，提高综合发展水平，提高沿线部队快速集散的机动能力，加强国防战备等诸方面，都具有极其重大而深远的意义。2、合同段起讫桩号：精选范本,供参考！本项目全长 102.15公里，采用全封闭、全立交、控制出入的双向四车道高速公路标准，其中起点至黟县互通段（K0+000～K34+900）设计速度为100Km/小时，路线长度34.894公里；黟县互通后至终点K34+900～K102+978.476）设计速度为80Km/小时，68.074公里。全线路面工程共分为4个标段：第一合同段：K0+818—K26+159，长25.341km；第二合同段：K26+159—K54+200，长28.041km；第三合同段：K54+200—K77+800，长23.600km；第四合同段：K77+800—K102+978.476，长25.178km。3、路面主要结构形式：主线路面结构型式为：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20CSBS改性）+8cm厚AC-25C+36/34cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水泥稳定碎石。硬质岩挖方段路面结构设计： 4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+8cm厚AC-25C+30cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。桥面铺装沥青混凝土同主线中上面层： 4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）。隧道路面结构形式为：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20CSBS改性）+26cm厚纤维混凝土+15cm厚普通水泥混凝土。一般互通匝道、枢纽互通匝道路面结构形式为：4cm厚AC-13CSBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+36cm水泥稳定碎石+20cm精选范本,供参考！级配碎石。收费站路面结构型式为：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥稳定碎石+20cm厚低剂量水泥稳定碎石。4、计划工期：按监理工程师指示开工，工期为 426日历天。三、监理工作原则、方针、依据1、监理原则严格监理 优质服务 公正科学 廉洁自律2、监理方针诚信科学公正 严谨求实规范3、监理依据3.1、合同文件及其附件；3.2、工程施工监理服务合同书及其附件；3.3、业主和施工单位签定的工程承包合同及附件；3.4、工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师发出的各种指令；3.5、业主颁发（布）的各种管理办法、实施细则；3.6、国家、交通部、安徽省等有关部门颁布的监理法规及有关工程设计标准、规范、施工质量标准、规范等；3.7、业主及总监办发布的有关指令性文件和会议纪要；精选范本,供参考！四、监理工作指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段、严谨的工作方法和程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并根据施工合同文件，监督管理承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资进行控制，做好合同管理、信息管理、安全环保管理、组织协调等工作。1、质量控制根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以科学的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；加强重要技术方案和施工的评审，重视事前预防监理；加强重点和难点质量控制，预防质量通病；加强现场控制，杜绝施工质量事故。2、进度控制要求承包人根据合同工期及业主对工期的总体要求， 编制总体工程进度计划，年度进度计划，季度、月度进度计划，指导承包人运用计划进度管理系统，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差， 根据本项目进度管理办法，采取有效措施及时调整进度计划， 保证工程在合同工期内竣工。3、投资控制通过计量支付，进行动态分析，掌握投资控制的重点和难点。认真核实精选范本,供参考！工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、费用索赔、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，认真做好工程延期、索赔等工作，把好计量关，控制工程投资。4、合同管理严格按合同文件、业主下发的合同管理办法、设计变更管理办法等进行合同管理；应全面深入的了解合同文件，有效地控制工程质量、进度和投资三大目标，确保工程项目一直在受控的状态下实施。5、信息管理收集、整理、加工、存储、传递和应用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参加项目建设的单位及其他有关部门提供他们所需要的信息，对项目实施进行动态控制，迅速准确地进行分类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制任务服务。6、安全环保管理：安全生产坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过建立各级安全管理机构，健全各项管理制度；加强安全教育，加大检查，落实整改力度；重要施工方案进行安全评审；采用新的工艺和技术降低安全风险；制定安全管理办法，层层签订安全责任状；开展“平安工地”建设活动；杜绝发生安全责任事故。执行环保部门的行业规定，按照精品路的要求进行管理。7、组织协调加强与业主的协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程的情况。同时执行和传达上级领导的指示，了解工作意图。加强驻地办精选范本,供参考！和项目部之间的协调，倡导两级监理机构的良性互动， 实现齐抓共管的工作氛围。五、监理工作总体目标1、质量目标分项工程合格率 100%，确保交工验收为合格工程，竣工验收为优良工程。2、安全目标杜绝发生安全责任事故。3、工程工期目标按照业主与承包人签订的合同工期完成全部工程。4、工程投资目标在批准的概算内完成全部工程。5、合同管理目标严格合同管理，公平公正监理，避免合同纠纷，力争无索赔事件。六、监理工作基本思路根据本工程的特点，在这特定的条件、特定的组织、特定的要求、特定的目标，必须具有与此工程相适应的监理工作基本思路。1、工程监理阶段的划分及质控点1.1、监理阶段的划分监理工作一般划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交精选范本,供参考！工及缺陷责任期阶段监理。1.2、施工准备阶段监理监理服务合同签定后，即进入施工准备阶段监理。准备工作有：配备试验室设备；应熟悉合同文件；调查施工环境；编制监理计划及监理实施细则等。监理工作内容有：参加技术交底会；审（查）批施工组织设计；检查保证体系；审核工地试验室；审（查）批复测结果；验收地面线；审（查）批工程划分；确认场地占用计划；核算工程量清单；签发开工预付款证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令等。1.3、施工阶段监理施工阶段的监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好安全环保管理、合同管理、信息管理和组织协调等各项工作。1.4、交工及缺陷责任期阶段监理在工程完工或部分工程完工后，只要签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理，应对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理工作。2、具体措施和工作方法2.1做好两个协调：加强与业主的协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程的情况。同时执行和传达上级领导的指示，了解工作意图。加强驻地办和项目部之间的协调，倡导两级监理机构的良性互动，实现齐抓共管的工作氛围。精选范本,供参考！2.2抓好三个关键点：抓项目部的管理体系的建立、健全，保证管理机构有效运转。抓一次报验合格率，并达到 95%以上，对原材料检查满足频率要求。抓质量保证体系的制定和措施的落实到位。2.3工作上的四个转变：从定性型管理向量化型管理转变； 从技术资料指导型（监理计划和实施细则、施工作业指导书）向实用型转变；从过去的制度型向制度检查、落实型转变；从过去的单一的例会和专题会议型向质量专题会议与技术方案研讨会并举， 协调会、现场会与工程例会相结合型转变。转变思想观念、加强预控意识、服务意识，围绕质量、安全和进度目标开展工作。七、组织机构及项目分工根据施工特点，以及业主对监理人员配置的要求。 结合施工单位组织管理体系、段落划分，本着有岗有责，项目分工和专业分工相结合的原则。本项目监理工作实行二级监理管理模式。总监由许华担任，总监代表由方奇林担任。具体分工如下：许华负责全面工作，总监代表在总监的授权范围内开展工作。精选范本,供参考！二级监理组织机构框图总监办驻地一办 驻地二办八、工作制度工作时间：严格按照请销假办法，原则上每月工作时间不得低于天，每天工作时间随季节而变化，并与施工作业时间相一致。根据工程的施工特点,特别是关键工序、隐蔽工程,保证施工时有现场监理现场控制。监理单位应编制内部管理制度、监理人员奖罚办法、监理人员守则等，来指导工程监理，实施全方位控制，做到岗位齐、责任明。九、项目监理实施方案1、组织准备根据业主具体要求，选定驻地，并根据监理工作需要进行改造和装修。建立各项规章制度和适合本项目的监理人员考核实施细则， 建立岗位责任制，建立健全内部的质量保证体系。 办公设备及必备的检测设备进场。精选范本,供参考！2、技术准备组织监理人员熟悉招标文件、施工合同文件及图纸，了解施工现场及周围环境，在业主组织技术交底前首先组织监理内部进行图纸会审，编制“监理计划”及“监理实施细则”，审查承包人的施工组织设计，包括：承包人机械设备、人员进场计划；组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系的建立；网络计划控制图表；关键工程的技术方案等。3、施工过程监理施工过程中始终以“三控制、三管理、一协调”为中心，对施工过程中的质量、进度、投资、安全实施严格的控制。第一、质量控制：根据本工程特点，结合过去监理经验，把本项目工程分为三个监理阶段，根据监理阶段的划分，在每个质控点都要采取具体措施，加强质量控制。第二、进度控制：进度控制的任务是采取措施确保工程项目各节点时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人进场、施工直到工程竣工为止。第三、投资控制：从本工程分析，抓好工程前期工程量的中间认可与计量工作以及中期与后期的变更工作将是投资控制的重要环节。第四、安全控制：成立安全生产领导小组，及时对本工程进行全方位、全过程、全天候的监督管理。4、监理过程主要质控点4.1质量控制点设置原则为：在监理操作过程中难以控制的关键环节或对监理过程有特殊要求并对工程质量有较大影响的关键部位。4.2本项目质量主要控制点如下：监理实施细则的编制深度、广度及可操作性；精选范本,供参考！监理机构内部质量保证体系、岗位责任制的建立；原材料检验的频率及准确性；各类分项工程试验段施工技术总结的审查及首件工程认可；集料加工与质量控制；配合比设计与混合料生产质量稳定性控制；路面污染控制；透封层联合撒布的质量控制；路面施工各结构层厚度、压实度、平整度等指标的控制；路缘石的预制及安装质量控制；山区道路排水系统施工质量控制；混合料拌合、运输、摊铺、碾压等工艺控制；十、项目监理工作重点及难点分析路面施工全面质量管理应贯穿施工全过程， 注重施工质量的过程控制，并应严格控制以下关键程序：1、集料加工与质量控制集料加工及其质量控制是目前路面施工质量管理中的薄弱环节，要求承包人和监理工程师高度重视集料加工，严格控制加工—生产—运输—现场堆放等各个环节的质量，按照有关要求进行质量检验。承包人应将集料岩性检验、加工工艺流程与生产计划、产品规格、料场布置等列出集料加工计划书并报驻地办确认，并抄送业主、总监办、中心试验室各一份。承包人应注意集料加工的质量稳定性，每批次进场集料均应检验其技术规格，并报驻地办备案。2、混合料设计与生产质量稳定性控制承包人和监理工程师应重视各结构层的配合比设计工作， 沥青混精选范本,供参考！合料的目标配合比设计须经中心试验室审批。3、试验段铺筑承包人在生产配合比设计审批后， 组织进行试验路段的施工。在进行试验路段的施工前，应组织生产一线的有关人员召开技术交底会，并通知业主、总监办、中心试验室、驻地办有关人员参加。承包人应按照有关要求认真组织试验路段的施工，并邀请业主、业主、总监办、中心试验室、驻地办有关人员现场指导。试验路段施工完成后，经承包人自检，驻地、中心试验室抽检后，由驻地办组织召开试验路段的总结会。总结会由业主、总监办、中心试验室、承包人，必要时邀请上级有关领导和专家参加，同时形成会议纪要，通过试验路的铺筑，发现问题，解决问题，消除质量隐患。4、路面污染控制4.1、路面施工单位必须对主线临时性道口进行施工车辆的交通管制，禁止一切社会车辆进入，对于一些次要的道口尽早封闭，不能封闭且必须保留的道口必须设置交通管制， 并将保留的道口报业主备案。在未正式通车前路面施工承包人必须派专人负责进入主线道口的交通管制，没有通行证的车辆一律不准进入。4.2、保留的主线入口临时路面、引道必须硬化，用沥青混凝土处治，以下雨时车辆不会带进泥浆为原则。4.3、中分带、边坡和边沟的护砌处等大量填土工作必须在沥青路面施工前全部完成，不允许填土置于成品沥青路面上，如不听劝阻，造成污染，除进行处罚外，造成污染的单位必须无条件进行清洗，所有经济损失自负。精选范本,供参考！4.4、由于工序衔接的原因，绿化施工单位不得不在沥青路面上存放、使用少量泥土或栽种树木时必须采取完善的防污染措施。4.5、严禁在沥青路面上拌制水泥砂浆、水泥混凝土。对于污染程度稍低且便于清扫的砂石或片石， 施工单位必须有组织地堆放， 且采用双层铺垫隔离措施。4.6、交通工程施工单位必须管理好自己的施工机械，对于易漏油的打桩机必须设置防止污染的措施。 各施工单位的运输车辆和施工车辆的污染情况也必须加强管理。4.7、沥青路面施工单位所使用的油品必须加强管理。4.8、污染的处罚办法另行制定并下文执行。十一、质量、投资、进度控制的基本措施1、工程质量控制1.1工程质量监理工程质量是施工阶段监理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点、监理重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督管理，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。（1）施工阶段质量监理的内容施工阶段的质量监理是影响工程质量的关键，在本阶段质量监理应本着预防为主的原则进行控制。精选范本,供参考！施工阶段主要由承包人按施工技术规范中要求的施工方法及经监理工程师批准的施工方案来实施，以达到设计的要求和质量标准，监理内容为：检查完善施工单位的质量保证体系。审批主要分项工程的试验路段或试验项目的施工工艺、施工方案，审批试验结果。检查施工单位的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求；是否按照经监理工程师审批的方案进行施工。检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料标准和混合料配合比。对承包人报验的每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。监理工程师主要抓住“检查”这个重点，按照技术规范的要求，尽可能加密检测点，加强检查的深度，要做到“全过程、全环节、全方位、全天候”管理。尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头，对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工。检查施工中安全设施，安全技术方案、环保措施是否严格遵循技术规范，是否严格执行监理工程师批准的方案。（2）工程质量重点监理内容测量方面控制测量①导线点和加密控制点的复测及保护；精选范本,供参考！②大型桥梁构造物施工控制网布置的型式及精度的复测；③水准基点和加密水准点布设、保护及精度；④标段内及标段间联测。路面工程①料场位置的选定；②施工机械设备的检查；③原材料及配合比试验报告的审核；④施工（拌和、摊铺、碾压、松铺厚度、机械组合）方案的确定；⑤养生期注意事项。1.2建立监理工程师质量控制的组织体系监理组织机构应满足质量监控的要求，应按制定的岗位职责和分工，责任到人，各负其责，分工把关，相互配合，使监理工作的运作正常有效，保证对所有施工环节进行有效的控制。施工过程中，总监办对影响工程质量的关键环节定期、不定期进行全线抽查，以全面控制工程质量。驻地办组织对分部、分项工程进行验收，总监办参与分部工程验收并对驻地办的验收成果进行抽查，对重点监理项目进行复查。总监办组织对单位工程进行验收。1.3质量控制程序制定质量控制的程序，供监理人员和承包人共同遵循。其主要程序见下一页：精选范本,供参考！质量控制程序框图开工前准备（开工报告）返工分项→分部→单位工程施工每道工序完工不合格承包人自检合格填报检验申请批复单（监-08表）不合格专业工程师、监理员抽检、签发检验申请批复单不合格分项工程完工后，承包人自检合格填报分项工程中间交工证书不合格专业监理工程师检查、验收并进行质量评定，计量签发《中间交公证书》不合格分部工程完工后，承包人自检，填报分布工程《中间交公证书》不合格组长，专业监理工程师检查，验收，评定，签发《中间交公证书》，总监代表抽查不合格单位工程完工后，承包人自检，填写单位工程《中间交公证书》不合格驻地办审查评定，总监办组织验收，签发合同内单位工程全部完工，并经总监办确认合格，承包人申请合同工程交工业主邀请质监、设计、监理、施工、接管单位参加，进行验收不合格 缺陷责任期对缺陷工作修复合格承包人提出申请，由总监组织检查并签发工程缺陷责任期终止证书精选范本,供参考！（1）开工报告在施工准备阶段承包人应按总监办规定的单位、分部、分项工程划分的原则对本合同工程进行单位、分部、分项工程划分，由驻地办审查，总监办审批。在单位、分部、分项工程开工前14天，承包人必须提交工程开工申请报告，除按表格内容填写外，还应提出工程实施计划、施工方案、施工工艺及质量自检体系；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；到达现场的材料、设备、劳力等准备情况；材料试验报告，并提供放样测量、标准试验等基础数据。监理工程师在审批开工申请前应对有关设计图纸进行复核。监理工程师对承包人所报数据应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：①开工前对所采用的设计图纸必须经过复核无误；②材料、人力、机械设备不足不准开工；③未经检验认可的材料不准使用；④未经批准的施工工艺不准采用；⑤上道工序未经检验，下道工序不准进行。⑥安全施工方法、设施、技术等不符合安全要求的不准开工。⑦环境保护措施不符合环境保护要求的不准开工。（2）工序检查、验收承包人的质量自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和要求的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报监理工程精选范本,供参考！师检查、验收并签认。对不合格的工序，要求承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。工序检查程序应按监理程序实施。（3）中间交工证书在分项、分部、或单位工程完工后，承包人的自检人员应根据规范要求再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果填报《中间交工证书》。监理工程师汇总各道工序的质量检验单，签发的检验申请批复单及监理人员独立完成试验、测量的抽检记录，进行检查验收，必要时应做测量或抽样试验。合格后签发《中间交工证书》，监理工程师方可对该项工程进行计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下一项工程项目的施工。分项工程中间交验分项工程完工后，承包人先进行自检，填写分项工程中间交验表。驻地办进行检查评定，合格后签发分项工程《中间交工证书》。分部工程中间交验分部工程中各分项工程完工后，承包人应进行自检，并填写分部工程中间交验表，整理汇总各分项工程施工数据报驻地办。驻地办组织分部工程中间交验，检查合格后，由驻地监理工程师签发分部工程《中间交工证书》。单位工程中间交验单位工程完工后，承包人进行自检，填写单位工程中间交验表，整理汇总各分部工程施工数据，报驻地办审查。驻地办组织单位工程中间初验，精选范本,供参考！检查合格后，汇总驻地办的独立抽检评定资料报总监办，审查合格后由总监办组织交验工作，合格后由总监理工程师签发《中间交工证书》，报业主备案。（4）合同段交工验收合同段范围内的工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段交工验收表报驻地办，驻地办审查并签署审查意见报总监办审查，由业主审批。业主负责组织合同段工程交工验收工作，总监办、驻地办配合。经过对工程全面检查，符合合同文件要求时，由总监理工程师签发《交工证书》。同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程，直到缺陷责任期结束，由总监理工程师签发《工程缺陷责任期终止证书》，并将工程移交业主。（4）试验工作试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的主要依据。驻地办试验工程师及其领导下的试验室应对承包人的试验进行监督检查，并按规定的频率进行独立的抽检，对各个工程项目的质量进行有效控制。以确保各项工程的各项技术指标达到规定的要求。1.4现场质量控制（1）测量复测测量工作要贯穿于施工的全过程。它是监理工程师质量控制的重点之一，监理工程师要加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查。精选范本,供参考！在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；在各项工程施工进行中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定；在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时按规定的频率进行测量检查，并出具测量成果数据；定线放样控制程序：定线放样的监理工作应以原设计为基础，由业主和总监办组织会同设计单位和驻地办向承包人实地提供导线和设计中线的有关数据，要求承包人进行复核，驻地办进行独立复核确认，经批准后把各种控制点标到地面上。驻地办对定线放样应注重做好下列工作：①会同设计单位在现场向承包人交桩。②现场监督抽查承包人的放样测量，主要包括是否按规范要求进行测量，所用仪器是否符合精度要求。③对承包人复测的闭合导线、附合导线及加密导线进行复测，对承包人的测量精度(闭合差)进行复算。④检查每次测量放样的记录，当符合精度要求时，驻地办测量工程师签字认可后将一份原件返回承包人，驻地办保存一份复印件。⑤如发现定线与设计数据不符或不符合规范的精度要求，要分析偏差的原因，如果属于测量的原因，应通知承包人重新测量；如果属于设计上错误，则应尽快报告总监办要求设计单位重作定线计算，若因重新定线计精选范本,供参考！算而引起工程数量的增减应将情况报告总监办及业主。⑥督促相邻承包人互相联系，负责实施总监办组织的相邻驻地办之间的联测，以保证相邻工程导线点和水准点的衔接。测量监理程序框图监理程序施工程序内业数据交换测量内业数据计算批准标定证书测量仪器核定旁站外业测设批准保护方案桩位保护外业复查结果批准外业成果定期检查外业恢复结果批准外业成果恢复（2）巡视监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序发出书面纠正指令。（3）旁站旁站是指监理工程师对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和关键工序的质量，对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质精选范本,供参考！量不稳定的工序，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行监控。驻地办应派监理员对试验工程、路面前后场施工、工程质量事故处理和对工程质量需要严格控制的部位进行全过程、全方位、全环节、全天候旁站并做好记录。（4）监理记录总监理工程师（总监代表）、驻地监理工程师填写监理日志，专业监理工程师填写巡视记录，监理员填写巡视记录和旁站记录（有旁站工作时填写）；总监理工程师（总监代表）、驻地监理工程师每周检查专业工程师巡视记录一次，专业监理工程师每周检查监理员巡视（旁站）记录一次。（5）原材料质量控制原材料质量是工程质量的基础。监理工程师要从原材料质量抓起，对沥青、水泥、集料等，除检查出厂合格证、质量证明资料外，要检查承包人按批次批量抽检的数据，监理工程师按规定频率进行抽检，不合格的材料不准使用，并限期清除出场。原材料检验及监理程序框图见下一页：精选范本,供参考！原材料检验及监理程序框图原材料源不 承包人自检 出厂（场）质保书合格承包人自检后送材料报验单试验监理工程师审批合格材料进入施工现场使用承包人按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检不合格通知禁止使用 试验监理工程师审并清除出场 合格继续使用（6）试验工程为了获得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据，对关键工程必须先进行试验，如底基层基层试验段、沥青面层试验段、横向排水管施工、预制构件试生产等。其试验结果须经批准后才能规模生产。承包人必须编制试验工程施工方案和进行周密的准备工作。施工方案须与工程现场条件相一致。精选范本,供参考！驻地办对承包人的试验工程施工方案、施工准备工作和有关资料进行详细地检查和审核。承包人按批准的施工方案进行施工，应随时取样，检测试验。驻地办要组织全过程进行旁站监督，并做好施工记录。试验工程结束后，承包人应写出试验工程总结报告，报专业工程师审查签署意见，驻地办审批，报总监办备案。试验工程如符合设计标准和技术规范要求，施工方法合理，批准后进行规模生产。如不符合要求，则和承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新进行试验工程施工，直至获得成功为止。不符合要求的试验工程，应予以清除，不得作为整体工程的一部分。（7）中间产品的质量控制中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中要抓预制构件和混合料的产品质量。在拌合站设专职监理工程师对生产全过程进行监理，重点检查水泥、沥青、粗细集料、矿粉及外掺剂质量，监督是否按照审批的配合比进行生产。生产中对每道工序要严格检查验收，不合格的混合料禁止运出拌合站，及时废弃并跟踪。（8）成品检查验收对已完的分项、分部、单位工程，监理工程师检查其外观质量，并按规定的频率抽测各分项、分部、单位工程的各项质量指标，对合格的工程监理工程师签认《中间交工证书》。（9）指令性文件精选范本,供参考！监理工程师通过书面指令性文件对承包人的施工质量进行控制，包括监理工程师对承包人的原材料、混合料配合比、施工方案、施工机械设备等方面的批复。当监理工程师发现和确认发生了工程质量事故时，向承包人发出质量事故通知单，设计变更指令、补充技术标准、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、情况通报等，监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意和改进，提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的处理意见进行批复等。1.5工程质量事故处理当发生可由监理机构处理的质量缺陷、质量隐患，监理工程师应立即发出暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患发生的时间、部位、原因及已采取的措施和进一步的处理方案；监理工程师应在对质量缺陷产生的原因作出判定并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。处理过程中监理工程师应监督检查。缺陷工程处理完成后，应经监理工程师验收。签发复工令后，方可恢复施工。精选范本,供参考！缺陷工程的处理程序框图监理程序施工程序缺陷的发现缺陷的初步调查现存数据和情况了解发出停工令监理工程师主持检查试验、测量、察看现场检查报告和处理意见（来自对检测结果进行详细综合地分析、监理工程师）研究、评价提出处理方案（来自承包人）试验、测量、察看现场监理工程师对处理方案的审根据总监办及业主的处理意见方案实施验收资料存档包括缺陷工程的失败试验精选范本,供参考！质量问题处理框图是2、工程投资控制措施2.1投资控制的任务工程投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。监理投资控制的主要职责是：审查承包人编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应付款通知书、审查工程变更及引起的工程量的变化、核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请业主审批。对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。为了有效地进行投资控制，监理工程师要对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更。投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。2.2工程量清单监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数精选范本,供参考！量变更、修改等工作，以便于进行计量。2.3工程计量与支付（1）工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的审批。工程计量工作由现场专业工程师计量和计量工程师审核，驻地办长复核、总监办审批，以确保计量的准确性。（2）计量的原则是按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意的数量计量，对不符合合同文件要求的工程则不予计量。（3）工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。工程支付工作由合同工程师负责审核，驻地办长复核，总监办审批，报业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；材料预付款的支付，严格按合同文件办理。最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后，方予支付：①承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；②承包人已获得全部工程的缺陷责任书；③检查完所有的支付项目，无漏项和重复；精选范本,供参考！④复核完所有的工程数量与费用计算；⑤核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；⑥审核完承包人的最终财务报告及结算单。暂定金监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂定金支付证明。①审批承包人提交的相应工程的施工组织计划；②审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费、材料费、③机械费、设备费及计算说明；④与业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；⑤审核有关动用暂定金的凭证。工程变更①监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及修改的工程量清单为依据；②监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。价格调整①监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式，通过《中期支付证书》办理因价格调整引起的费用支付；②如果合同没有规定具体的调整方法，监理工程师应与业主、承包人协商后，决定进行价格调整的具体方法。工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报表后，应完成对其报告中下列项目审查，确认后向业主签发《中期支付证书》。①按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；精选范本,供参考！②业主还应支付的任何追加款项；③按照合同应付给承包人的估算总额。工程支付程序精选范本,供参考！投资控制监理工作流程图熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定检验申请单及有关质检资料承包人填报《中间计量单》及有关报表

工程质量检验表及有关的质量评定意见不同意监理工程师审核承包人填报支付申请表不同意监理工程师审核工程进度表计量支付监理工程师填写中中间支付证书期支付证书及相关报表清单支付表计日工支付表工程变更一览表总监代表审批价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单业主审核并支付给承包人计量支付汇总表其它相关报表精选范本,供参考！3、工程进度控制措施3.1进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下。（1）在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量，设备能力将体现在投标书提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制。正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。（2）施工阶段在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，定期对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。精选范本,供参考！监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。精选范本,供参考！3.2工程进度控制流程图业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工进度计划上报监理工程师不同意审查同意批 准 实 施

内容应附有：1．主要劳动力计划2．主要材料进场计划3．主要机械设备进退场计划4．施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查不符合两者对比符 合继续执行计划直到工程竣工

1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报监理工程师批准3.3进度计划的审批1）监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、精选范本,供参考！年度进度及与此相关的现金流动计划、 施工方案、工料机进场计划等。2）监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：①施工总工期是否符合合同工期；②施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；③特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；④时间安排是否恰当、有无余地；⑤各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；⑥施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；⑦关键线路的计算是否正确。3.4进度计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况， 并向业主提交一份每月工程进度报告。（1）每月进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；⑥当日的天气情况等。（4）每月工程进度报告精选范本,供参考！监理工程师应要求承包人根据现场提供每日施工进度记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：①概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；④财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更、 价格调整。进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。3.5进度计划的调整4）调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。5）加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，精选范本,供参考！批准时应注意以下事项：①只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；②因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；（6）进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。（7）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分分割或考虑更换承包人。十二、合同管理1、合同管理的任务为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济、技术于一体的综合性工作。在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理精选范本,供参考！的任务是全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同的变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。2、工程变更监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令， 在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。3、工程分包对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。十三、信息管理的任务与方法1、信息管理的任务信息管理的任务是收集、整理、加工、存储、传递和应用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参加项目建设的单位及其他有关部门提供他们所需要的信息，对项目实施进行动态控制，迅速准确地进行分类决策，分精选范本,供参考！析问题产生的原因，为项目总目标的控制任务服务。2、工程记录根据本工程需要，建议记录分三类：监理记录；工程月报工程；监理报告2.1监理记录①分项工程批准开工、完成、检验及材料试验结果，隐蔽工程的验收记录与工程照片。②分项工程开工申请单、审查合格批准的开工申请。③每周工作计划。④监理周报。⑤检验申请单。⑥监理工程师下达的指令。⑦工程的变更。⑧工地会议纪要。2.2原始记录包括承包人质量检验报告、监理抽检、监理中心试验室的各项试验记录。2.3交工验收资料根据业主的交工验收资料的编制与管理办法，为了保证建设项目（工程）档案资料的齐全、完整、准确、系统，在工程项目验收前，业主的负责人要组织有关工程管理人员、工程技术人员、档案管理人员等，对该工程项目档案资料是否齐全、完整、准确进行自检。资料的完整指按国家档案局和国家计委国发文件所确定的内容，将项目建设全过程中应该归档的文件、 资料归档，各种文件原件齐全。资料的准确是指档案的内容真实反映项目竣工时的实际情况和精选范本,供参考！建设的过程，做到图物相符，技术数据准确可靠，签字手续完备。档案资料的系统指按其形成的规律，保持各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。档案部门要与本单位的工程管理部门密切配合，深入现场服务，要按规定参加建设项目交工验收和竣工验收工作。 履行档案工作的监督、检查、指导职能。竣工资料必须从工程开工时抓起，贯彻工程始终。3、档案档案按行政档案、支付档案、技术档案分别管理，档案分类细目（略）。十四、组织协调1、组织协调的任务组织协调是监理十分重要的工作之一， 目的在于调整参与项目实施的有关各方的工作关系，统一认识，共同努力实现工程项目的目标任务。具体分析，组织协调的任务有以下几个方面。（1）承包人队伍内部人员的关系项目实施的好坏，首先取决于承包人的工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作效率， 一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个别人员不称职的情况，对工程影响尤其大。监理应通过业主、承包人、法人等方面，协调处理好承包人内部的关系，保证项目实施。（2）承包人与业主的关系精选范本,供参考！承包人与业主的关系，是既统一又矛盾的，双方一致的方面在于双方都希望工程项目实施顺利。矛盾的方面在于双方的经济利益，如何强调双方一致的方面，克服矛盾的方面，同心协力，做好项目实施，也是十分重要的。（3）设计与施工的关系承包人按图施工，是合同条款规定了的，是承包人必须承担的义务，但在施工中因为各方面的原因，变更设计是常有的事情，有的因为原设计考虑不周，尤其施工条件考虑不足，有的是因为现场条件改变，有的是业主或承包人提出要求。监理要正确评价各种设计变更的要求，正确做好设计变更，处理好设计与施工的关系，也是保证施工正常、顺利进行的重要工作。所有的组织协调工作，都必须在合同规定的前提下进行， 监理的组织协调，是监理合同管理的一部分，必须以合同条款为依据，把各方面的认识统一到合同条款上来， 才能保证工作协调有效地进行， 达到预想的效果。2、工地会议工地会议是监理工程师组织协调的重要形式， 工地会议有五种形式：a、第一次工地会议b、工地会议（不定期）c、现场协调会e、专题会议、技术研讨会1）第一次工地会议其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。精选范本,供参考！第一次工地会议由总监理工程师主持，通知业主、承包人及有关方面人员参加。这一次工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进行全面检查，评述是否具备开工条件。通过第一次工地会议明确施工监理的例行程序以便于施工监理工作的实施。明确的主要内容如下：①质量控制的主要程序、表格及说明。②施工进度控制的主要程序、图表及说明。③计量支付的主要程序、报表及说明。④延期及索赔处理的主要程序、报表及说明。⑤工程变更的主要程序、图表及说明。⑥工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。⑦函件的往来传递交接程序、格式及说明。⑧确定工地会议（例会）的时间、地点、程序。2）工地例会一般一个月召开一次，特殊情况随时召开。会议主要任务：①审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。②审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。③审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准，施工工艺等进行检查，并提出整改意见。④审查工程支付中的各项问题。精选范本,供参考！⑤审查施工安全事项，消除事故隐患。⑥讨论施工环境。⑦有关延期索赔意向及澄清。⑧其他。（3）现场协调会不定期根据需要召工现场协调会，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究处理。4）专题会议专题会议是根据各施工阶段工程需要召开，对承包人的工程质量、施工工艺、内部管理提出要求。专题性工地会议由总监理工程师主持，承包人授权代表与其它各方的代表出席，总监办有关人员参加，有关监理及施工人员根据具体情况参加。根据该工程的情况，分为基层施工专题会排水施工专题会议、资料管理专题会议等。5）技术研讨会对工程施工难度较大的工序及采用新工艺、新材料进行技术探讨。会议召开由业主、总监办或承包人组织召开。十五、质量创优实施方案及规划1、质量创优实施方案为把本项目路面工程建成优质工程， 争一流水平，把质量创优工作有声有色地开展下去。充分体现监理工作在创优过程中的作用， 为此制定了质量创优实施方案。1.1、工程质量创优的质控点精选范本,供参考！根据本工程特点，分为五个阶段，每个质控点监理都编写监理实施细则。同时跟踪督促和检查，做到有计划、有措施、有检查、有考核、有奖惩。1.2、工程质量创优的具体措施1）领导重视，加强宣传，加强管理，制定各项制度，规范总监办人员的行为，加大检查频率。对质量控点要重点控制。2）开好五个会议，一是工程例会；二是工程协调会；三是质量控制专题会；四是现场会；五是技术研讨会。3）编写质量创优总体实施计划。4）实行首件工程认可制，对率先开工的分项工程，从内外质量、施工工艺，内部管理等加以确认以点带面进行推广。5）加强创优评定资料管理工作，使各个项目工程评定及时、准确，结合承包人的“优质优价”评定工作，按季度把创优评定资料整理归档。2、质量创优实施规划为了使本工程达到业主的质量目标要求， 根据质量创优实施方案要求，特制定此规划。2.1创优单元的划分应根据业主的要求，结合工程的特点和评定标准的规范，要求承包人及时上报相应标段的创优评定单元的划分。以分项工程保证分部工程，以分部工程保证单位工程，以单位工程保证整个建设项目的质量创优工作。精选范本,供参考！随着创优单元的划分，确定分项工程质量责任人。2.2建立工序责任人制度抓好工序质量，才能确保分项工程质量，要分项工程创优，必须先从各个工序入手，要求承包人建立工序责任人制度， 各工序施工责任人和监理责任人。2.3建立健全质保体系要求各承包人建立本标段的质量保证体系。并建立监理单位质量保证体系。两个体系在运行过程中，要实施动态管理，在施工过程中发现质量事故与质量隐患现象，除对当事人处罚外，应迅速检查各质保体系是否有效运转，开动质量反馈系统。2.4资料管理在本工程的建设中，工程实体的内在质量、外观质量非常重要，在施工的过程中记录的资料就形成了反映工程实体的内业资料， 所以内业资料的管理非常重要。1）建立健全创优评定资料的管理体系。设置专职文档员负责创优资料的管理，同时要求承包人由项目总工负责建立资料管理体系，确保有效运转。2）中间检查，及时反馈，确保创优。各施工和监理单位分项责任人，在施工过程中发现有不合格的工程，应及时报告，共同分析研究，及时整改。精选范本,供参考！十六、监理人员、设备进退场计划监理单位工程师办公、生活用房配置，办公设施，用车试验室设备，以及监理人员都需符合《招标文件》要求。在施工过程中，根据业主和监理工作的实际要求，本着满足工程进展要求的需要来调整相应的监理人员。 并在缺陷责任期合理配置监理人员，做好缺陷期服务工作，竭诚为项目服务，为业主负责。十七、监理人员岗位职责1、总监办及其人员职责1.1总监办职责⑴履行合同规定的职责；负责本项目工程质量、进度、投资的控制，合同、信息的管理，安全、环保的监督及组织协调，并全面主持监理日常工作。⑵负责对全线监理人员及监理单位合同执行情况进行管理，负责驻地办考核及人员考勤管理，有权撤换或清退不称职的监理人员。⑶在整个施工过程中对承包人采取的安全、环境保护措施进行监督，使符合有关规定和要求，在发生紧急情况时发布处理情况所必需的指令；⑷负责各类费用、监理服务费用计量审查工作，签认中间交付证书、最终支付证书。⑸签发开工令、单位、分部暂时停工或复工令；⑹根据合同规定的权限，确定变更费用；精选范本,供参考！⑺对工程实施过程中产生延期、索赔、违约、合同纠纷、保险、分包、风险、动用暂定金等按合同规定给予审核确认；⑻参与制定项目总体施工计划，分解目标任务，审批承包人的总体施工组织设计和年度计划，监督承包人季度和月度计划的执行并进行考核。⑼制定本项目监理办法（监理实施办法及细则、监理工作规章制度和各种监理用表）并负责监督执行。⑽审批重要工程和关键工程施工方案及主要施工工艺。⑾组织单位工程的交工验收，参与各合同段交工验收，签发交工证书，配合竣工验收和工程移交工作。⑿组织召开第一次工地会议、监理工作会、工地例会、专题会等会议，参加业主召开的调度会、联席会、商讨会、交流会等会议并传达有关会议精神；⒀积极主动配合政府监督，及时处理质监部门发现的有关问题。⒁积极协调施工中各类矛盾，科学合理地进行监管，确保工程顺利进展；⒂督促缺陷责任期的工作，签发缺陷责任期终止证书；⒃执行其它施工合同赋予监理工程师的有关权力、义务和责任，并完成业主交办的其它事项。1.2总监理工程师职责⑴合同文件中所述的工程师或监理工程师的职责和权力均为总监理工程师的职责和权力。⑵全面负责监理业务的开展， 在合同规定的范围内，对工程项目精选范本,供参考！的监理业务具有决定权。⑶总监理工程师授权其代表和代表机构， 即总监代表和总监办行使其职权。⑷对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正。 审批重要特殊施工方案和延期、索赔等重大工程变更。组织重大质量事故的调查处理。⑸监督检查廉政合同执行情况，及时处理或上报项目各方存在的问题。1.3总监理工程师代表职责⑴在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师的工作。⑵行使总监理工程师授予的职权， 对总监理工程师负责。主持总监办的工作。⑶审查批复承包人编制的总体组织设计和关键工程施工组织设计。批复承包人编制的总体施工计划和年度施工计划及各阶段计划，负责处理上报计划与下达不一致的修改工作。 编制监理工程师月度报告，做好项目信息管理工作。⑷审查批复单位工程开工报