构建战略支撑型公司法律合规部的思考与实践获奖科研报告

构建战略支撑型公司法律合规部的思考与实践获奖科研报告为公司法人治理变革中不行或缺的一环，逐步成为企业治理的共识。系。一、公司法律合规部门价值衡量的十个维度法律合规部门的价值衡量可以量化为十个评价指标：治理层实现上传下达。规划和设计，是否具备标准的工作流程并得到普遍执行。动的全流程，实现法务合规治理与生产经营业务的相融合。思维力量，是否能够参与到公司重大战略制定及执行中。度需求。主导公司专项事务并具备拒绝权、成为参谋长。案件，守住重大法律合规风险不暴露的底线。律、政策、案例等学问和信息的共享传承机制和专业技能培训体系。9教平台并广泛开展法治合规宣讲活动，形成良好法治气氛。10.容错机制与BlameCulture。法律合规部门的独立价值是否还是先听从法律合规部门的处理意见。10法律合规部门应有的价值和作用。二、公司法律合规部门价值制造的四位阶模型10和类型。〕一的合同归口治理〔2〕法律合规事务询问。就公司经营遇到的根底法律合规事宜开展询问〔3〕处理内外部法律纠纷、诉讼、仲裁等事〔4〕有效治理外部法律效劳机构。到彰显，主要表现在如下方面〔〕能够将合同治理延长到合同文本之外的各类标准文本等〔2〕建立法律合规审核清单等三项审核制度〔3〕定期跟进开展法律合规事项的分析及争论，结合公司营〔4〕开展具有针对性的法务合规人员培训，逐步提升公司法律合规业务的治理流程〔5〕法律合规逐步成为公司文化的核心内涵。值制造作用〔〕和管道，向决策层供给决策信息〔2〕参与公司商务方案的设计、参〔3〕与业务部门之间建立良好的互动和互信机制，通过案件等反向推演改进公司风险防控机制〔4〕与外部法律效劳机构保持良好的互信、互利、互助机制〔5〕帮助建立与监管部〔6〕建立适应公司进展需要的合规治理工作流程，全面提升公司的合规风险应对力量和水平〔7〕建立国际化经营所需的法律效劳人才梯队。〔〕略的管控水平和落地执行力量〔2〕全面开展公司学问产权治理及运营体系建设工作，开展无形资产运营为公司制造利润〔3〕以专业精神和敏捷的商业头脑，进一步强化商业询问师的作用〔4〕参与并影响行业立法和相关法〔5〕持续引进先进法治资源、提倡先进治理思想和模式、开展创商业运营模式研讨〔6〕主导推动学问产权运营中心、上市公司+PE〔7〕推动公司全面开展国际市场合作，妥当应对国际市场中的法律合规问题。趋鼓励的当下，西方国家基于长臂管辖、出口管制、CFLIUS审查，乃至FCPAOFAC身治理力量的一大必修课。三、构建战略支撑型法律合规部门的实践之路九层之台，始于垒土。战略支撑型公司法律合规部门的构建，需要从根底治理做起，通过系统性设计、循序渐进式完善，最终实现法律合规部门的核心价值制造功能。〔一〕以法律治理为抓手，完善公司治理的顶层设计是在《公司法》明确赐予股东“章定权利”的范围内，充分做好公建立法律事项审核清单，特别是针对“三重一大”事项，必需先交由总法律参谋进展前置审查，通过前方可提交决策层审议。〔二〕以力量建设为要义，全面夯实法治合规治理根底力量合规治理制度等多项制度。二是强化“三项审核”等法律合规事务根底央企业都能做到“三项审核100%”这个要求。三是开展法律合规标准化建设。不断完善标准文本、标准程序建设，结合不同部门的业务需求不断完善各类文本。〔三〕以改革创为动力，加快推动企业治理变革展国有企业改革政策争论，并适时推动类似股权鼓励、员工持股、混合全部制改革、科技型企业股权鼓励等改革。另一方面，对于民营企跨越式进展的法务合规治理体系。〔四〕以价值制造为宗旨，大力保障投资并购业务顺当开展高自身力量和素养，通过交易架构设计、公司股权架构设计、交易税度动身，来真正的为公司制造价值。其次，对于投资平台型公司，需司违规担保、核心技术侵权等大事的发生。假设不是身经百战、历经LP的权益保护条款、有效维护基金的有效运转、确保投资权益顺当有的价值制造作用。〔五〕以合规治理为方向，适应国内国际合规监管趋势环境变化带来的规章要求;另一方面，公司法律合规部门要做好来自境外国家长臂管辖、出口管制、外商投资审查、数据合规以及海外反腐败法等相关的监管规章，做好妥当的应对。另一方面，由于合规习力量，借助外部中介机构力气的同时，主动开展争论和流程再造，抓住公司经营合规风险的核心点，有针对性的开展工作。〔六〕以法治教育为导引，构建法治宣传教育培训模式公司法律合規部门要建立一套法务合规人员的系统化培训体系并适时开展考核，推动法务合规人员的自主学习和技能提升。同时，良好的法治文化。四、不确定性环境下公司法律合规部面临的挑战争，引发的商业价值伦理的重塑;二是中国国内的经济进展不断迎来全面的营商环境变革;三是产业资本方快速迭代产生的行业破坏性创以