企业财务管理调查报告

Word第第页企业财务管理调查报告企业财务管理调查报告1

一、实习任务

专业调查是财务管理专业的必修课，是财务管理专业实践教学环节的重要组成部分，支配同学在第六学期暑假完成。通过同学仔细选择和落实一个合适的调查或实习单位，调查本专业同学毕业后可能就职的部门、机构，对这部门、机构的组织管理体制、人才需求、财会行业的从业现状等有比较全面的了解。既关心同学对所学专业进行更深刻地整体熟悉，也可引导同学对将来毕业论文的撰写和求职方向的选择有一个初步的设想。

二、专业概述

财务管理专业培育具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的学问和力量，具备会计手工核算力量、会计信息系统软件应用力量、资金筹集力量、财务可行性评价力量、财务报表分析力量、税务筹划力量，具备突出的财宝管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策供应方向性指导及详细方法。能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的应用型特地人才。

1、就业方向

〔1〕进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，如今用人单位很看重这方面。

〔2〕进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好高校期间注会考出几门进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。

〔3〕进特地的金融，货币，经济，调研机构；不过概率比较小。

〔4〕自己成立会计事务所，成立会计事务所不会面对象做兼职会计的交际压力，其收入非常可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。

〔5〕进高校任教。随着中国经济的高速进展和经管类专业今年愈加的火热的趋势，市场定需要1000大批的财务管理人才。

2、财务管理专业前景分析

财务管理专业就业前景分析盘算好家底，才能打牢挣钱的基础，财务管理就是这样一个企业命脉的所在。中国经济的快速进展使财务管理专业内部，还催生出了一些新兴的分支。

如今一方面是市场需要会计人才，而另一方面会计人员现有水平又参差不平。当前企业会计队伍的现状，有很多只持会计从业资格证的初级人员，匆忙就上岗了，他们有很多人，有的分录不会做、有的科目不会设置、有的月末结帐缺乏学问、这些都不在少数啊，学有成就是首要的。在高校阶段尽量把握更多的财务会计学问，将来肯定会有用武之地。我国的经济还在不断向前进展，不用担忧就业前景，就目前状况财务会计就业状况也是最好的行业之一。

对于我们来说，主要任务还是在努力学习并把握专业学问，做到落实并敏捷运用，将学到的学问用于实践。作为财务专业的同学不仅仅目标只限于会计从业资格证，应当要做到更精更好。这样才能在社会的高层站住脚。

就目前而言，很多待遇较好的企事业单位在会计这方面的要求都是持有初级会计证书以上的会计人员，也要求工作阅历至少2—3年以上，这对于刚毕业的

高校生来说，许多都有了限制，所以就要求我们利用寒暑假期间去企事业单位实习做一名小企业的小会计，充实自己让自己，让自己在接下来重点学习哪方面的技能有了一个很好的指引。

三、调查单位简介

阜阳市富琨农产品开发有限公司成立于2023年6月，下辖的富琨种植专业合作社、富琨生猪养殖专业合作社、旺斐家庭农场，累计注册资金已超过1000万元。如今拥有生产基地1300余亩，入社农户800多户。截止2023年底，公司固定资产已达1800余万元。主要种植红薯、烟草、苗木、蔬菜、小麦等等。养殖专业，以生猪和龙虾为主。农副产品深加工以红薯、烟草为主。“富琨”牌系列产品，投放市场后，深受顾客的宠爱，顾客给出了“阅尽天下粉丝，富琨独领真味”极佳评价。目前产品远销合肥、上海、广州、深圳、海口、北京、天津、长春、哈尔滨、沈阳等各大城市。成品烟草，为国家烟草部长期订单产品。

四、实习过程

怎么说呢，我们的实习过程非常曲折，由于考虑到我们学校是农业高校，我们就确定找一家农企。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这次实习不说看遍了人情冷暖，但也窥的其中一二。

由于小组成员的关系，我们就确定去淮南市政府。淮南这个城市怎么说呢，虽然不大，但是俗话说“望山跑死马”。到了淮南火车站，我们就打的直接去了市政府，可是“时变境迁”，从家在淮南的同学口中得知的那个所谓的市政府早已不是我需要找的那个市政府了，新的市政府搬迁了。就这样我们扑了个空，当时已经十一点了，匆忙吃了个饭我就去找所谓的新市政府了。由于市政府三点才上班，我们就确定走着去。可正所谓“人生地不熟”，淮南的市政府可真是不好找啊。几经辗转，好不简单找到了市政府，还没到他们上班的点，就等了将近两个小时。等到工作人员上班时，就火急火燎的去问了一下。结果办公室的同志却说，农委的相关负责人都到合肥市参与农交会了。就在不知道怎么办时，市政府的同志给了我一个建议，到合肥农交会上去调查。由于农交会上有许多的农业企业，做起调查比较便利。当时我们想这样也挺好，究竟明后天是周末，好多单位都不上班，就算去找农业企业估量也是瞎跑一趟。就这样我们赶了六点的火车回到合肥，回到学校已是九点。跑了一天的，我们早已疲乏不堪了，就早早睡下了。其实早知道接下来的事情我俩还不如在淮南呆两天，做好实习再回来，可是我们就要开学了，就选择了最稳妥的方法，到合肥农交会上去。

到这里，整个实习过程也就接近了尾声，我们在周六的早上，早早的赶到了安徽国际会展中心。农交会的盛况真可以用“人满为患”来形容，我们在其中正像是‘泛海之舟’只能随波而动了。会展上有来自全国各地的农业企业，甚至还有外企。我们俩满怀新颖的在其中参观，但是说真心的我们真不感觉这像实在搞什么农业沟通，倒更像是一个大的农贸市场，其中叫卖声不绝于耳。作为一次农交会我们以为应当是各个农企沟通合作的盛会，可能是想多了。但当我们看到一旦有巡察的领导接近展台时，展台的负责人就立马制止了叫卖声时，我们就知道农交会的初衷应当不是以上这个样子的。但是不管怎么说我们还是找到了一家企业：阜阳富琨农产品开发公司。然而详细的询问过程却也不怎么顺当，他们对我们爱搭不搭的，就始终在忙着叫卖。就这样我们始终在他们旁边磨，还好有个女同志看不过去了，就问我“究竟要干什么”，我们当时还感到好笑，不是早说了做调查问卷嘛。后来想想原来是我们会错意了，她是想帮我的。就这样她帮我填了问卷，但是由于详细的数据她也不清晰就简洁的填了一下。做完问卷的时候，我们对她真是千恩万谢。走出会展中心时，我们真正是大出了一口气：实习的时终于忙完了。

五、案例分析

本次调查的企业并没有实行农业供应链融资，主要是实行银行贷款的形式融资。主要是由于对供应链不了解，不敢轻易尝试，当然也有企业缺乏相关专业人士和担忧风险的缘由。而选择银行贷款则是在很大程度上沿用了农业企业的传统融资方式，另外此公司自成立以来，坚持以科学种田为基地、以生产真品为指导，主动响应国家三农政策，紧抓重要战略机遇，注意变革、创新、品牌、环境、质量、服务为先导，立足于服务三农，用现代企业标准化经营理念经营农业生产和提高农产品质量。树立品牌意识，千方百计打造名牌和经营品牌，立足当地的自然资源条件和市场需求，广泛选择和开发能产生较高附加值和经济效益的优质农产品，提高农产品的市场竞争力。主动利用各种农产品批发市场、农产品超市、集贸市场，借助期货市场和网络市场等现代交易平台开展农产品营销。同时，建立功能完善的产品分销渠道，注意市场供求信息。

六、心得体会与建议

我们对于自己在这次实习中的经受真心是无力吐槽了，真是“如人饮水，冷暖自知”啊，只能用一个字来总结了：逊。看来宏大的无产阶级导师马克思所说的：实践是检验真理的唯一标准，真的是至理名言啊。对于一切我们思维当中的有目的、有打算的熟悉，想要转化为客观的现实，就只能通过实践；只有实践我们才能熟悉到理论的可行性，才能熟悉到自己的缺乏，才能更好的完善自己。当然我们也不能完全否认自己，正是由于我们脑海中不断涌现的想法，才能支持我们不断的进步。

其实平心而论，我们认为自己这次实习并没有到达老师的要求。虽说跑了不少路，但是看着自己问卷上寥寥的调查内容，我还是感到自己是做了许多无用功，真真是事倍功半。由此看来，我们在做详细的工作时必需要注意理论与实践的结合，在解决不同的问题是要详细问题详细分析。

详细而言，为了更加促进社会经济进展的特别要求，在市场经济下为主体的企业，必需更好地结合企业财务经营状况，提高公司的经营效益，规范财务工作，严格根据国家和会计法的规定和公司章程规定，制定符合自身企业特征的企业会计管理制定。结合调查中的8项管理制度，落实到人，责任到人，分工明确。明确财务管理的目标，严格遵守会计的保密原则。财务管理是企业管理的一个组成部分，财务管理的目标要和企业的总体目标保持全都。通过生产经营活动制造更多的财宝，不断增加企业价值。必需优化我国财务管理行为的需要，在理论和事实上作出更大的努力。结合调查报告有如下几点体会：

1、企业必需重视财务管理，建立健全的财务管理制度，仔细做好财务的收支、掌握、预算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。

2、本单位会计人员必需遵守权责发生制和收付实现制会计原则，依据公司状况进行相应的处理。

3、加大对《会计法》的执行力度，坚决根据规章程序办事，加强对会计人员的培训制度，每年不少于一次的连续教育的培训。

4、加强对会计原始凭证管理，杜绝假报、虚报现象，保证其精确性、完好性和有效性，对不合格的一律要求退还和更改。

5、对出纳人员进行严格的监管，杜绝挪用公款，非法使用公款行为，做到每天清点，账账相符，对开支状况进行审核，并做好每一笔的记录，作为会计记账的原始凭证。

6、做好会计审核工作，经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、手续的完好性数据的精确性。编制会计凭证、报表时，应经专人复核，重大事项由总经理审批，财务负责人复核。

7、在财务人员的任聘职务，重视人员素养的培育，从事财务的财务人员必需取得相应等级的专业资格证书，都能够遵守会计职业道德的规定，禁止一切有关会计事务的违法行为发生，否则将使用法律武器进行处理。

8、建立健全的账册，主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金存款日记账、等账册是否齐全，记载是否准时，账账、账证、账实是否相符。

9、实施会计监督，会计人员对本单位实行会计监督，会计人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不完好、不精确的原始凭证，予以退回、并要求补充登记。对违背会计法的行为，要准时向上一级反馈和汇报，如情节严峻无法处理的，将交由公安机关处置。

当置身于会计这个岗位当中，通过这次实践的调查，却能照实的反映，一个企业和一个个人在从事会计行业中一些盲点。会计本身的范围很广泛，牵涉到更多的是与法律法规相结合，是个特别敏感的职业，只有以身作则，充分利用好这个平台，才能让其更稳定、更健康的进展，社会调查是通过广泛的收集资料，结合共同的特性，发觉不同的亮点和缺点。我们应当更加重视调查的结果，并将取其精华，使会计行业往更加成熟的道路上前进。也使们我明白更加努力的完善自己，为自己在财务的职业上添上靓丽的一笔。

企业财务管理调查报告2

中小企业是国民经济的重要组成部分，对全县经济进展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和县场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。改革开放以来，中小企业随着中国市场经济确实立和进展，并逐步进展并成熟。企业在解决社会就业、增加国家财政收入、进展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是这样的中小企业究竟存在着很多先天的缺乏和缺陷，特殊是企业的财务管理工作存在诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速进展。

假期以威海市xxxx企业作为考察点，对该公司财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的`财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作供应借鉴和启示。

一、公司概况

xxx彩印公司成立于20XX年，坐落于威海文登市边郊，交通便利，是文登市彩色广告装潢、商标、书刊印制答应企业。企业自成立以来，日新月异，以不断创新的管理理念、超前的市场意识，优秀的企业文化，使企业从无到有、从小到大、快速进展成为印刷行业中的一颗新星。公司拥有高素养员工500余名，企业设置了精品彩印中心、印后保障中心和企业形象策划设计中心。公司同时设置了综合管理部、财务部、质量部、市场销售部等四个部门。至20XX年6月止该公司平均每年盈利600多万元。经营期间，平均每年实现销售收入2044万元，销售本钱786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万，产品销售税金及附加2万，还有其他费用等等。

〔一〕公司组织结构

1、综合管理部

综合管理部主要职责是制定各阶段工作打算和相关总结。传达领导指示并催促检查落实状况。售后协调管理工作，同时管理人力资源及一部分后勤工作。

2、财务部

依法组织公司会计核算，自觉接受万平公司、社会和各级政府的监督。负责建立晚上财务管理体系，规范企业经营行为。负责公司各项财务问题。彩印厂财务部主要有财务主管、会计出纳人员组成。据调查，该公司的会计人员多数是管理人员的亲属，“家族式”管理模式也使得会计人员素养比较低。缺乏对财务管理的理论和方法应有的熟悉和讨论，也没有详细的财务管理制度，导致公司在财务管理方面存在漏洞。

3、质量部

主要负责全公司的质量管理和质量验收工作，对产品质量负有指导与监督责任。由于该公司对彩印产品质量要求比较严格，质量部聘请的都是一些有阅历的高素养人才，并且制定了一系列规范生产的标准，质量部贯彻推行全面质量管理、制定实施全公司质量工作方针，保证本部门各项指标的完成。

4、市场销售部

据调查，该公司有一批优秀的销售团队，而且与外面相关单位有长期的销售合作。这也使得该公司能够在销售方面业绩突出。销售部负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售打算。

二、企业财务管理状况

〔一〕调查的内容

我将该公司的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，详细包括

1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管。

2、人员素养状况，包括是否有专业证书、是否专职等。

3、账册设置状况，包括设置是否齐全，记载是否准时，账账、账证、账实是否相符。

4、本钱核算是否精确、真实。

5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相全都。

(二)公司财务管理方面存在的问题

虽然公司外表上逐步稳定进展，可是仍旧可是看出一些财务管理上的漏洞和疏忽。从企业建立之初就没有着手建立一套比较规范的财务运作机制，以至于在以后的进展和扩张中，使财务管理不行掌握，带来一些问题。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。主要存在以下及方面的问题：

1．管理模式僵化，管理观念陈旧

威海万平彩印公司的管理模式是全部权和经营权的高度统一，该公司的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉，个别管理者仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的熟悉和讨论，更缺乏现代财务管理观念，常常消失企业财产与个人家庭财产相互占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

2．本钱管理失控

本钱掌握管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，万平彩印公司从建立之初，没有建立一整套的本钱掌握制度，没有目标本钱预报，也没有本钱目标考核制度，造成经营当中本钱管理失控。外协加工费用摊派部合理，例如：某产品印制销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品安排，造成部分产品本钱加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。

3．缺乏货币资金核算方法和掌握制度

企业的货币资金管理消失混乱的根源，主要是在企业内部缺乏货币资金掌握制度，缺乏现代财务管理制度。该企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，帮全部者管好钱就行。财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理睬计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商、银行、税务等事务性工作上。这种财务管理的理念存在着不行克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥。

〔三〕加强财务管理的思索

随着改革的深化和市场经济的完善，市场竞争更加激烈，企业的财务管理问题将显得更加突出，财务管理的工作任务将更加艰难，必需实行得力措施仔细加以解决。

⒈加强企业管理，提高管理水平。

⒉加强财会人员队伍建设，提高全员管理素养。

⒊科学投资决策，降低投资风险。

⒋关注政策环境改变，增添企业核心竞争力。

三、建议与看法

针对该企业面临的财务管理方面的问题，提出一些建议，盼望对企业财务管理方面有一些借鉴作用：

〔一〕建立健全企业内部掌握制度

企业内部掌握制度主要包括两方面：一方面是不相容职务分别制度。另一方面是授权批准掌握制度。建立健全内部财务掌握制度，凡投资性支出和非常常性大额货币资金支出须由投资者〔或经营者〕或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由财务负责人或其授权指定的专人签字审批。财务人员要参加制订企业的生产经营打算，把好资金支付审查关。对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做，帐目、货款、货物应设专人分管。定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格掌握账龄、赊销政策。加快应收账款的周转速度，尽可能的避开呆账、坏账的发生。

〔二〕强化运营资金掌握管理

首先，现金流量预算掌握。企业财务管理首先应当关注现金流量，而不是会计利润，企业应当通过现金流量预算管理来做好现金流量掌握。其次，应收账款掌握。再次，实物资产掌握。

〔三〕要面对市场采纳科学投资策略

要稳健理财，适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，企业应尽可能实行中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。充分利用小企业“船小好掉头”的敏捷性特点，根据“人无我有”的原则，查找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发。

〔四〕加强财会队伍建设

提高企业全员管理素养加强中小企业财务管理，一方面，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增添财会人员的监督意识和专业素养。另一方面加强全员素养教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增添法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才能完善公司财务管理状况，提高公司的竞争力。

四、调查心得

通过社会调查实践让我受益匪浅，在这其中我学习到许多学问，只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。以人为本，努力提高财务人员业务力量工作水平，抓好会计人员的后继教育，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法提高会计人员的工作极积性把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。

企业财务管理调查报告3

我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查状况总结如下：

一、调查单位的状况

此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。

二、调查内容

我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，详细包括：

〔1〕岗位设计状况包括：是否设立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。

〔2〕营运资金管理状况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预报方法，赊销政策与收账政策等。

〔3〕融资管理状况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。

〔4〕投资管理状况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。

〔5〕财务分析状况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注意的方面以及选取的财务指标。

〔6〕财务预算状况包括：财务预算编制的内容及编制方法。

〔7〕纳税筹划状况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。

〔8〕会计电算化状况包括：是否进行会计电算化。

三、调查结果

被调查者从事财务工作的占，从事销售与选购工作的占，职称在中级以上的占。这些状况说明，被调查者工作阅历比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的熟悉与体会比较到位，能比较牢靠地保证本次问卷调查的效度。

在三家中小企业中：

〔1〕设立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。

〔2〕现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预报方法均采纳定性预报法；收账政策均采纳主动催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。

〔3〕企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。

〔4〕项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。

〔5〕企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和本钱掌握，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的；常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产酬劳率，占调查用户的。

〔6〕进行财务预算的1家，占调查用户的。

〔7〕进行纳税筹划的1家，占调查用户的。

〔8〕实行会计电算化的2家，占调查用户的。

四、调查结果分析

从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他状况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题：

1、会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制

中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简洁、会计制度不健全，同时企业老板出于管理本钱的考虑，往往要求财务人员一人多岗，不考虑不相容职务的分别，有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外，同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，而有的企业会计，间或也收取现金，一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素养参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和牵制机制，混岗和职能的交叉最简单引起货币资金的挪用和侵吞。

2、财务制度不健全、不规范和财务处理不恰当。

财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中，有的企业管理制度不健全，特殊是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理漏洞多、损失铺张严峻。没有设置具体的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严峻不符，记帐结转不准时，不日清月结，改错不规范，会计科目运用不合理等问题层出不穷。

3、中小企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一。

无论是过去的投资还是新的投资，企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式，这既说明资本性融资与债务性融资在中小企业融资中的重要性，又说明企业融资渠道过于单一。企业在加强管理，提高自我积累力量的同时，致力于拓宽融资渠道。企业老板告知我，在新的投资打算中，企业自筹资金比重有所增加，银行贷款所占比重呈下降趋势，股票或债券融资增幅较大；同时，随着企业的规范进展，亲友借款在企业筹资方案中渐渐淡化，企业开头考虑引进外部企业或是自然人作为战略投资者。但是，除银行贷款外，股票等其他融资方式所占筹资比重依旧很小。

4、投资决策专业化程度偏低，融资观念落后

有的中小企业不能把握肯定的投资决策方法，在决策中靠拍脑袋，这是极不科学的。由于中小企业投资风险性大，业主在投资时更应当留意对投资项目的评价和分析。由于企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

5、财务分析指标存在肯定的局限性

企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业肯定时期经营成果及肯定时点财务状况的书面文件。对中小企业来说，财务报表反映的数据在某种程度上存在着肯定的局限性，必定造成财务分析指标的缺乏和局限。

6、企业进行纳税筹划的意识薄弱

企业的领导人还没有熟悉到纳税筹划的重要性，对纳税筹划的概念和操作还显得很生疏；社会言论特殊是一些税务机关对纳税筹划的误会，在某种程度上也阻碍了纳税筹划的正常开展。

7、经营打算和预算管理缺乏

中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划，决策时由于无打算和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业进展规律不能全面深刻了解，依公司领导人阅历或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业进展方向没有形成统一的熟悉，大量资源投入后成为漂浮本钱，造成无法弥补的损失。

8、管理模式僵化，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是全部权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉，多数管理者思想落后，管理力量差，仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的熟悉和讨论，更缺乏现代财务管理观念，常常消失企业财产与个人家庭财产相互占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

五、对加强企业财务管理的建议

切实加强中小企业会计核算与财务管理，促进中小企业健康进展已迫在眉睫，经过思索，我认为要做好以下几个方面的工作：

1、完善企业内部掌握制度。

强化内部掌握，完善企业内部会计掌握制度，真正做到不相容职务互相分别、互相制约、互相监督，是提高企业财务管理的有效措施。企业内部会计监督制度应当符合以下要求：

〔1〕记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并互相分别、互相制约；

〔2〕重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的互相监督、互相制约程序应当明确；

〔3〕财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；

〔4〕对会计资料定期进行内部审计的方法和程序应明确。

2、加强公司财务基础管理，理顺财务工作秩序。

企业应依法建立健全内部财务制度。建立健全内部监督机制，强化