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文档简介

人才评估系统

人才甄选体系人才甄选体系的目的是通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导力的人才，为企业利润增长和品牌创建工作服务，以树立企业用人及人才晋升理念。人才甄选流程人才甄选流程分为内部人员甄选和外部人员甄选。内部人员甄选包括培养管理出、入库路线晋级管理，不合格者退回个人报名或领导推荐。资格审查包括企业文化匹配、关键资质、专业能力、该层级的培养计划、考核和评估。合格者入库中层后备人才库，不合格者出库。出任中层职位的人才需要经过资格审查，符合企业文化匹配、关键资质、专业能力和该层级的培养计划、考核和评估标准的人才可以上岗。不符合标准的人才退回个人报名或领导推荐。高层人才的甄选流程和中层人才的甄选流程类似。人才甄选方法人才甄选方法包括人力资源部人事专员收集汇总公司所有优秀人员信息，通过各部门各项目负责人推荐和督办管理过程中发现的优秀人员。确定优秀人才后将其纳入公司人才库。确定优秀人才的标准包括企业文化匹配，即选拔人才的特性、价值观等要与企业文化相匹配；善于发现、善于学习、工作效率和工作讲求速度等方面的评估标准。企业文化匹配评估表的评分标准包括5分、4分、3分、2分和1分。标准分数从高到低分别表示善于发现、善于学习、工作效率和工作讲求速度的优秀表现，到固步自封、闭门造车、不愿意接纳别人的意见和工作效率非常低的不足表现。人才甄选体系的目的是树立企业用人及人才晋升理念，选拔出真正具有领导力的人才，为企业利润增长和品牌创建工作服务。极致是我们的目标，我们不断追求完美并不断改进。我们定下目标并努力向着这个目标靠拢。评估者会根据四个维度给被评估者打分，只有达到三分以上才能进入下一轮选拔。我们认为，在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的。高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效。因此，我们建立了十二项关键资质，包括沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新能力、领导能力、决断力、人际关系能力、团队合作能力和承受压力的能力。直接领导会根据这些资质给被评估者打分，总分达到40分以上才能进入下一个选拔过程。专业能力是我们考核的另一个重要方面。我们认为，知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且能够服众。直接领导、人力资源部和上级领导会根据被评估者的职务说明，评判其专业知识技

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