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文档简介
6S考核评级办法1.概述6S是现代企业管理的重要手段之一，它可以有效地促进企业管理水平的提升和生产工作效率的提高。6S管理体系的具体内容包括：整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。6S考核评级办法就是企业对6S管理体系进行评价的具体指标体系。2.6S考核评级指标2.1整理整理是指杂物清理和分拣分类，具体评价指标如下：各部门工作区域的整理程度。企业杂物处理的情况。各部门对于无用资产的淘汰处理情况。2.2整顿整顿是指对工作区域进行布局规划和物品归置，具体评价指标如下：可视性（布局合理，物品容易寻找）。标识性（物品标签清晰明了）。秩序性（物品放置有序，没有杂乱无章）。2.3清洁清洁是指对工作区域进行干净整洁的保持和清理，具体评价指标如下：各部门对于工作区域的清洁度。良好的工作环境，没有灰尘、污渍等。空气中没有刺鼻的气味。2.4清理清理是指对生产工具和工作场地进行检查和维护，具体评价指标如下：工具和设备的维护情况。安全设施的完整性。工作场地有危险物品时的处理情况。2.5标准化标准化是指规范各项工作流程和操作方法，具体评价指标如下：各部门工作操作指南和流程规范。各部门工作标准和规范执行情况。改进措施制定、实施的情况。2.6维护维护是指对生产设备、工作场地或日常设置进行定期检查和维修，具体评价指标如下：工作设备或工作场地定期的检查和维修。整体设备的维修保养情况。整体维修计划及其执行情况。3.6S考核评级等级按照上述6S考核评级指标的要求，企业可以将自己的6S管理体系进行评估，将评估结果划分为以下几个等级：优秀等级：企业6S管理体系非常完善，各项评价指标得分均在90分以上。良好等级：企业6S管理体系较为完善，各项评价指标得分均在80分以上。合格等级：企业6S管理体系基本规范，各项评价指标得分在60分以上。待提高等级：企业6S管理体系存在较为明显的缺陷，各项评价指标得分在60分以下。不合格等级：企业6S管理体系存在非常明显的缺陷，各项评价指标得分在40分以下。4.结论6S管理体系是企业管理的重要组成部分，其能够促进企业管理的提升和生产效率的提高。对于企业来说，建立科学、规范的6S考核评级办
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