商业地产项目管理培训课程大纲

《商业地产项目管理培训方案》2015年9月华景咨询是一家提供综合性管理咨询和组织绩效研究以及组织智库服务的综合性专业机构，以管理和技术两个维度的变革咨询为核心，以企业及组织数据分析、组织能力开发为两翼，被誉为“业务创新与组织变革专家”，成为中国TOP10的专业管理咨询机构，是为数不多的辐射香港境外企业的机构之一，也是唯一一家能够为省部级政府机构提供政策研究的民间智库，并在中国标杆级商业实践中留下华景咨询的智慧足迹。这些年华景不断获得社会及客户认可，荣获由中国企业家联合会组织评选的“全国50大优秀咨询公司”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”等24项荣誉目前已在北上深港设立了分支机构。作为被同行称为业务创新与组织变革专家的华景，自身也在进行业务创新——率先于本土咨询公司在上海架设数据库（企业智库），搭建多元化、专业化支持平台，实现企业智能管理。为客户提供基于严谨科学数据分析基础上的综合治理方案与落地实施，在业务创新与组织变革领域形成独特的技术体系优势。目前香港中联办、我国生物制药产业龙头“海正药业”都已成功运行该系统华景咨询组织能力开发服务包括线上线下培训课程、能力评鉴、考试考务、学习管理、教务咨询等。其中线下培训服务特色为“案例培训”，通过案例延伸工具、模板、能力等14要素每次培训都将由资深顾问负责主讲及课程设计，同时设1-2名教务服务培训组织课程思路商业经营管理项目投资决策项目计划产品方案土地购买项目团队团队能力项目相关法务项目管理知识体系项目风险项目信息系统建设项目管理办公室（PMO）招商与销售工程建设产品实现项目干系人业态定位与主力店招商课程目录课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式理念学习与思考/小组讨论课程目标提高房地产企业项目从业人员的项目管理意识，掌握房地产项目的总体管理框架，掌握商业地产项目各阶段的项目管理要点，塑造高水平项目管理能力。课程纲要1、企业、行业环境与商业地产项目管理架构2、协调、管控——项目管理办公室（PMO）3、商业地产项目的生存之道——商业地产项目启动4、商业地产项目时间和资源计划5、商业地产项目的生存之本——项目资金计划6、商业地产项目实施过程7、商业地产项目控制系统8、商业地产项目管理相关法务及项目的交付9、商业地产项目发展之路——项目信息系统与项目干系人管理培训方式理念导入、方法传授、小组讨论授课人课程大纲——企业、行业环境与商业地产项目管理课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式案例分析/小组讨论课程目标掌握商业地产项目环境及管理架构，了解商业地产项目管理策略措施。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目管理存在的主要问题2、解决方案：经济环境与项目管理架构商业地产项目管理目标、方案及策略商业地产项目主要运营模式商业地产项目主要业态形式分析对比商业地产项目的五难分析解读项目管理常见问题3、案例分享及小组讨论、点评方式理念导入、情景演练、小组讨论授课人课程大纲——项目管理办公室（PMO）课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式案例分析/小组讨论课程目标掌握项目管理办公室职能，学会利用项目管理办公室功能实现项目平衡、协同，利用战略级项目管理来实现企业战略目标。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目PMO如何定位2、解决方案：商业地产项目管理办公室的功能商业地产项目中PMO如何发挥作用如何做好商业地产项目组合选取不同商业地产项目运营模式下的PMO角色商业地产企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线3、案例分享及小组讨论、点评培训方式案例分析、小组讨论授课人课程大纲——商业地产项目启动（商业地产项目的生存之道）课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式理念学习与思考/小组讨论课程目标掌握商业地产项目立项及范围确定内容，学会如何进行项目选址及业态定位。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目立项过程中存在的主要问题商业地产项目范围确定中的问题2、解决方案：商业地产项目立项流程商业地产项目的选址、定位商业地产项目产品组合策略商业地产项目可行性研究商业地产项目评估体系的建立商业地产项目范围如何确定商业地产项目范围变更管理3、案例分享及小组讨论、点评培训方式方法讲授、案例分析、小组讨论授课人课程大纲——商业地产项目时间和资源计划课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式体验/讨论/小组协作课程目标掌握商业地产项目时间和资源计划编制方法，能处理项目变更引起的资源计划问题。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目资源计划中常遇到的问题2、解决方案：商业地产项目资源结构设计商业地产项目人力资源设计如何编制商业地产项目时间和资源计划如何应用关键路径来优化计划、保障计划执行如何使商业地产项目计划更具可实现性、合理性商业地产项目变更与项目时间与资源计划3、案例分享及小组讨论、点评培训方式理念导入、方法传授、小组讨论授课人课程大纲——项目资金计划商业地产（商业地产项目的生存之本）课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式案例讨论/小组演练课程目标学会编制商业地产项目资金预算，学习标杆企业（万达）商业地产资金运作模式。课程纲要1、问题分析：商业地产项目资金计划中常见问题2、解决方案：商业地产项目融资方式分析商业地产项目资产组合介绍商业地产项目盈利模式不同业态定位商业地产项目资金计划的编制及注意事项商业地产项目资金滚动计划万达“订单地产”模式分析3、案例分享及小组讨论、点评培训方式案例分析、情景演练、小组讨论授课人课程嫁大纲蜡——拦商业要地产关项目离实施颂过程课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式理念学习与思考/小组讨论课程目标学会商业地产项目组织建设、团队建设及流程设计方法。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目实施中存在的普遍问题解决方案：2、商业地产项目组织建设商业地产项目组织架构设计；商业地产项目岗位职责及规范3、商业地产项目团队建设商业地产项目经理常见问题列举商业地产项目经理三方面的素质模型商业地产项目经理在团队四个阶段领导对策商业地产项目组织对项目的三种管理模式项目团队管理与组织协调4、商业地产项目各阶段流程设计商业地产项目招标采购流程商业地产项目招商流程及要点分析5、案例分享及小组讨论、点评培训方式案例分析、情景演练、小组讨论授课人课程爷大纲桶——词商业撒地产谅项目誉控制当系统课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式体验/讨论/小组协作课程目标掌握商业地产项目工程质量控制、成本控制、进度控制和风险控制方法。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目过程经常出现的控制问题分析解决方案：2、工程质量及安全控制工程质量控制七种方法施工过程中的质量问题防范与控制3、商业地产项目成本控制商业地产项目成本动态控制的五个步骤商业地产项目成本控制的八种方法4、商业地产项目进度控制商业地产项目进度缓慢的主要原因如何确保商业地产项目进度5、商业地产项目风险控制商业地产开发过程的风险识别与分析项目风险管理的五个步骤风险矩阵如何从制度和流程上控制风险6、案例分享及小组讨论、点评培训方式案例分析、情景演练、小组讨论授课人课程样大纲边——悠商业伐地产茎项目虫相关丧法务顽及项雪目交器付课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式体验/讨论/小组协作课程目标学会避免、处理商业地产法律纠纷，掌握商业地产阶段交付成果及相互关系。课程纲要1、问题分析：当前商业地产项目管理中常见法律纠纷分析2、解决方案：商业地产项目法律风险管理体系的建立商业地产项目及企业规章制度的完善商业地产企业有关法律内容商业地产项目分阶段交付成果介绍商业阶段地产项目阶段交付成果杠杆影响力3、案例分享及小组讨论、点评培训方式案例分析、情景演练、小组讨论授课人课程猫大纲扬——项目智信息裹系统霸与项饥目干影系人意管理郑（商僵业地估产项乔目发抗展之兽路）课程名称商业地产项目管理培训时间培训对象房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术（工程）总监、项目骨干等学习模式情景体验/小组讨论课程目标学会建立项目信息系统，识别商业地产项目干系人，掌握项目干系人沟通、管理方法，尝试全产业链价值实现。课程纲要1、问题分析：商业地产项目中信息系统建设及与项目干系人合作、