吉林钢铁导入中钢管理模式初步方案

吉林钢铁导入中钢管理模式

实施方案吉林钢铁金刚2008年1月目录目的导入中钢管理模式的整体构想导入中钢管理模式的工作目标导入中钢管理模式的具体内容导入中钢管理模式的推进思路导入中钢管理模式的培训思路承接集团公司学习中钢的管理战略;提升企业管理水平,培育优秀的人才队伍；形成具有特色的企业文化;实现企业最大化的经营业绩。

目的（为什么学？）

整体构想建立标竿，依托管理体系导入、信息化系统导入两种途径：两者相辅相成,通过管理体系导入不断并有效提升企业文化建设水平,通过信息系统导入支撑管理推进并固化优秀的管理体制，两者之间可以互为比对、验证；明确责任,坚持“业务牵头、技术支撑”的原则，强调专业化管理：明确专业部门是本部门导入中钢管理、中钢信息化的牵头单位；突出重点,以组织设计为前提、以制度建设为基础、以信息系统为支撑构建专业化管理体系，确保培训贯穿整个过程；划分阶段，设定目标,分步实施，系统推进：分阶段推动工作进展，各阶段明确不同重点，解决不同问题。工作目标基本目标：所有专业管理体系均构建完成，ERP系统测试完毕后正式上线运行，ERP与管理体系之间比对无差异要求：组织运行流畅，人员精干、权责明确、机构扁平、功能清晰；专业管理体系运转有序，专业支撑提供有力；管理水平达到国内一流，初步形成快速、简捷、灵活、高效的管理运行机制，并通过项目投产后的实际验证，不断巩固提高；员工认同感和凝聚力得到有效提升，初步形成具有吉林钢铁特色的企业文化氛围；具体内容（学什么？）1、良好的企业文化，管理思想（以人为本），管理理念（爱的教育、铁的纪律）；2、扁平、高效的组织运行模式；3、以讲究绩效的企业管理制度为基础的专业化管理体系，高效制度执行力；4、完备的责任中心体系，先进的管理方法（以点检定修为核心的设备绩效管理，标准成本管理，全面质量管理等）；5、科学的管理工具（检讨改善机制、提案改善、自主管理、5S活动等）；6、有会计帐务收集为中心的整体资讯系统推进思路（怎么学？）1、加强组织领导公司成立导入中钢管理模式工作领导小组组长：总经理常务副组长：主管管理推进工作的副总副组长：各位副总领导小组由各单位一级正主管组成下设办公室，负责管理导入工作的组织与协调下设专业推进组，负责本专业导入工作的具体实施与推动信息化推进工作领导小组,吉林钢铁已经成立.推进思路（怎么学？）1、加强组织领导

办公室设在人力资源处，办公室人员由人资、企划及其它专业处室特定人员组成。专业推进项目组设在各专业处室，分人力资源专业组、设备专业组、生产专业组、采购专业组、销售专业组、技术质量专业组、企划专业组、财务专业组等领导小组建立例会制，定期检讨工作推进情况，及时调整工作推进计划，按照目前推进情况，建立周检讨、月总结的机制。推进思路（怎么学？）1、加强组织领导

办公室主任由人力资源处长兼任，主要职责为：

A、拟定整体推进方案和阶段性实施计划，并组织实施；

B、定期组织领导小组会议和工作推进检讨分析会议，拟订会议纪要；

C、对各专业组的推进工作进行汇总评估；

D、负责对领导小组安排的工作进行督办；

E、拟订推进工作考核方案，并依各专业组推进情况提出考核意见；

F、负责外部资源的协调与联系；

G、其它领导小组安排的工作。

推进他思路（怎得么学钱？）1、加沙强组慌织领旱导各专钱业组愧设置猜在各炮专业靠处室木，组驱长由侨处室阅一级武正主逐管担战任，秋组员从由相针关单屿位二渴级及判以上竖主管罩、主姻要专打业工套程师伍组成拜，主鬼要职蓝责如悦下：A、负另责本曲组推洲进方鸭案的组制度奔与实普施；B、负亩责专毅业管说理体路系的巾构建益与培光训；C、负可责专兆业管线理制桶度的原建设岸与培另训；D、对院各单懒位承另接专捎业管布理体勉系、僻执行狼专业医管理俊制度听的效武果进虎行评黑估；E、定俊期检沈讨工粒作进取展情酱况；F、负厉责协百助完称成本迈专业鹿在关停联单平位的拔推行旱；G、其南它由篮领导起小组幻玉安排弦的工哥作。企划桌处需川拟定竿公司东的制生度规拣划，闷并进懒行流品程清途理，趣推动鸣管理肿活动壤开展蹦。人力免资源歪处需藏拟定舅与推物进方凤案相额配套校的整窗体培舒训方币案，课并负拢责组源织实颗施。推进寻思路（怎计么学泻？）1、加跌强组晌织领壶导各级蓬主管接的职近责如居下：A、认月真学嘉习中州钢管因理模授式，昨全面鄙了解戴中钢笛管理通特点何，及隐时拟妹订本斥单位拾学习疗中钢疗计划积并组志织实张施；B、对恭本单谨位导薄入中凳钢管夸理推桑动工债作及犹其有渡效性菊负责仓；C、负郑责组典织并殿督导循本单哥位员搬工学铸习中吩钢工淋作的嘴有序窃推进牢；D、负局责各踏专业并体系牧在本牵单位驾的应息用，浙并及最时提巧出意存见和较建议拴；E、负街责本番单位歼管理位推进述工作扩的检浸讨与划改善叉；推进派思路（怎势么学柱？）2、明禽确切挑入点以组切织设钳计为牲切入搬点，以中狱钢现猛行的闯组织序运行公模式拍为标肤竿，匀以人掏均劳桌效国彻内一比流为娇目标盘，确顾保人棒员精导干。明确凡专业芬化：依托护各职条能处盘室专悠业运痰行平键台建令设的委作用难，突茄出各纤生产投单位多的主兄体作敏用；体现朽扁平跪化：从组议织层薯级扁止平和友汇报乓层级合扁平选着手宫；引入羞社会顷化：整合我社会迷资源照，精称干业绳务主嫌体，胞实行诞协力鹅化作屈业，友弥补呜公司规自有同专业释设置熄；以制若度规碧划为腊基础,将制虹度建乏设明撑确分神为三情个阶警段(学习益与吸姓收、狂计划屿与修怕订、塌巩固题与提堤高)在ER栏P系统滚推进举过程束中，供应确升定以怕职位佩授权变为主牢的系宰统授膜权方羽式。推进舍思路（怎禾么学倦？）3、划代分不户同阶烫段，励确定着阶段善性重效点（察各阶衫段的张时间贴节点惕依据险公司技工程封节点运设计斩，待塑讨论培。在鼓推动员工作运进行末一定名时间批后，掩应结纸合年嘉度表梳彰，裹推进稍管理状推进湖和ER修P建设业先进毛，通身过先侍进典来型的称示范驾宣导师作用欲，进盖一步突强化场学习购中钢碌工作鲁）第一瞧阶段目高标：全面瓣吃透最中钢傲的管歪理思愤想、尤体系咱及运置行模揭式，对借鉴敬并推沫行中甲钢模丽式的浮管理照制度呈，提松升员研工素议质重点堤工作吊：中钢助管理胶思想漆及管毅理模牛式宣姜导、虽组织蔑运行逢体系纯研拟碧、与委中钢赞进行犁管理俊差异诊对比排分析玻、以需制度推体系梅规划贯为基盆础的倒专业测管理轧体系主构建孩与理溉顺、合管理纽奉与ER窄P对接慈推动占、整冶体资发讯架巴构搭弊建阶段蒜性成室果：公司悦组织梯体系劝设计啦完成役，各筑单位前功能及与职身责初饶步界掩定，谜编制嘱及岗额位说抗明书晚设计况完成涨、制否度体瞒系初坊步规血划方买案出故台（宣基本仆规章济制度殊拟定笨）、脱员工县对中刚钢管调理思培想及带管理退模式严认知串度较凡高、造专业增管理节体系旁的运狮行方痛式初偏步构满建完捎成、ER途P系统仁架构璃设计赠完成每个蚕阶段借的主鹊要工撑作实蒙施计补划已糠经拟往定，泼但不胡完善择，需州要与弯相关境人员择研讨筐后再浩进行裙修订辫。推进卷思路（怎旗么学哥？）第一恒阶段参具体吊工作歪项目挨及节若点计已划（通过ER岂P系统犹研讨奋设计敢，要各求中研冠安时排中竞钢专尤业人宴员来心企交鲁流；圣通过间交流捏与学得习，修构建浇各专若业体苗系的笨基本器运转拖模式）阶段工作内容产出成果时间节点责任单位/人第一阶段导入中钢工作领导小组成立，召开动员会，领导小组召开会议，议定管理推进事项领导小组成立，推进方案确定领导小组组长以提高员工认识为目的，采用全员轮训的形式，全面宣导中钢管理思想、管理模式、管理制度（需寻求培训资源，制定培训计划），组织考试，不及格者补考考试完成人资处处长依托信息化系统建设，在系统需求分析时寻求中钢专业人员来企讲授交流，并与专业部门面对面沟通，明确专业体系构建的方向专业体系构建方案各专业组组长组织主管和专业人员，以培训内容、中冠交流情况为主进行分组研讨，研讨内容为中钢管理与吉林钢铁管理对比分析，寻找差距和问题，统一思想，形成共识形成差距及问题列表领导小组办公室主任在形成共识基础上，由各专业组牵头对差距及问题进行清理，并提出解决方案（是否采用中钢方式），研拟本专业管理体系构建思想及运作模式，报领导小组，若不采用中钢方式，则需陈述详细理由形成问题解决建议清单专业体系构建思想及运作模式各专业组组长领导小组组织专题会议，对各专业体系运转模式及运行思想进行审议形成各专业管理基本形式领导小组推进伙思路（怎援么学梳？）第一培阶段售具体刃工作摸项目攀及节素点计欢划阶段工作内容（组织设计）产出成果时间节点责任单位/人第一阶段以中钢为标竿，进行组织架构设计（一、二级机构）以及职位体系设计公司组织机构图及设计原则职位分类原则人资处处长将组织架构及设计原则下发到各单位，同时将中钢对应单位的功能与职责下发到各单位，各单位按照专业管理思想的要求自行组织研讨，拟订本单位功能与职责初稿，报主管副总审核，其中与中钢不符之处应明确理由功能与职责副总各单位一级正主管由公司组织专题会议，审议各单位功能与职责功能与职责定稿人资处处长以中钢为标竿，进行岗位编制设计，并与各单位进行研讨组织人力编制表人资处编制完成后，对照中钢的岗位说明书，由各单位编制岗位说明书，人资处拟订统一的编制模板岗位说明书各单位推进舰思路（怎定么学利？）第一军阶段嘴具体虑工作粱项目全及节围点计低划阶段工作内容（制度建设）产出成果时间节点责任单位/人第一阶段对中钢管理制度进行系统分析整理，分门别类，返到各专业处及生产单位进行学习，并拟定公司制度设计原则制度分类明细企划处由专业组牵头组织研讨，并与公司现行制度规章进行对比，拟订本专业制度建设计划各专业线制度推进计划各专业组召开制度规划研讨会，由各专业组长向公司领导及各级主管介绍本专业制度建设计划及整体思路（如何与中钢并轨），再由各级主管进行研讨，提出问题制度问题讨论清单各专业组企划处汇总讨论后的各专业线制度推进计划，形成公司制度规划，报公司审批，同时出台《制度建设管理办法》。制度规划必须与ERP系统推进计划同步，以便在进行系统需求分析时与中钢的做法比对，确保制度与系统的运行相一致。公司制度规划制度建设管理办法企划处按照制度规划进行制度拟订或修订，出台前需组织相关单位进行研讨，企划处应对其与中钢对应制度的符合度进行评估。制度制度起草主管单位推进裙思路（怎气么学戏？）3、划材分不捆同阶辞段，丝式确定员阶段僚性重块点第二饥阶段目标般：巩固许管理最模式范运行利成果邀，补逗充完卸善相厘关不究足，友重点丙保证斩在管扫理水锹平、央组织纱执行副力、冬团队拢合作武与协培作、慨员工宋素质对等方境面有段所提隶高重点盲工作姑：权责律划分外研拟嫩、公阶司管呀理思放想及杨管理锹理念后研拟斤、各捡专业葱管理腰体系址宣导稿与改营善、敲各专逢业体资系在慈生产谋单位奴运行六的宣蠢导及集改善阴、以殃业务盘为主健导的置管理玻与ER牲P对接、岗位凯说明芒书培纸训阶段然性成管果：权责斧划分胞发布监并培刑训到粒位、茧公司昂管理堵思想避及理昆念形愿成并哗培训悔宣导政到位熄、各湿专业迟管理槽体系芽完成点公司咐内宣政导并严研讨续（有泳问题迫，有露解决陷方案垂）、挂各单颂位组辰织运码行机退制形师成（今各级新主管萌依托涌专业甜体系辅拟订竿）推进孔思路（怎垦么学恨？）第二奴阶段僻具体市工作机项目嗓及节爹点计土划（主问要对嫩前期蚂出现钱在问扶题进瞒行清睡理，粉对前列期的幸居果膀进行并宣导乏）阶段工作内容产出成果时间节点责任单位/人第二阶段结合中钢情况，拟订公司整体管理架构、管理思想及管理理念公司管理运作方式领导小组以公司管理运作方式、各专业体系运作方式为主题，安排公司领导及各专业老总，对员工进行宣导，并安排考试，宣导内容为本专业体系的运作方式、ERP系统在本专业的应用（两者的结合应用）。邀请中钢人员事先对宣导内容进行评估宣导完成领导小组各专业组各专业体系宣导完成后，由各单位组织本单位员工进行学习，要宣讲到人头宣导并考试各级主管在宣导完成的基础上，由公司组织主管及专业人员分组研讨，对前期推进过程中出现的问题、各级主管心中的疑虑进行梳理，列出问题清单及解决建议问题清单领导小组办公室尽时与中钢专家进行沟通交流，定期组织专业研讨会，解决其间出现的问题。问题解决领导小组推进泊思路（怎感么学嗽？）第二议阶段蜓具体理工作惧项目把及节校点计静划阶段工作内容（权责划分）产出成果时间节点责任单位/人第二阶段在基本规章制度确定的基础上，拟定权责划分研讨推进计划，将中钢的权责划分表发到各专业组进行学习权责划分推进计划表企划处各专业组依中钢模板，拟订本专业权责划分，并组织系统内研讨后，报制度主管部门各专业权责划分初稿各专业组相关部门对权责划分的内容依中钢模板进行比对，寻找差距，找出问题，并反馈差异表企划处专业组依反馈意见时行修订，并组织公司研讨会，总经理参加，确定权责划分权责划分批准稿专业组由各专业组对员工进行培训，并组织考试员工知晓专业组推进糕思路（怎质么学拨？）3、划虽分不派同阶拆段，化确定轻阶段淘性重妻点第三凭阶段目标木：管理勇水平跨达到效预定垦目标励：管饶理效衫率得林到大设幅度贸提高企，管倾理水薪准达驾到国都内一灶流水先平重点肆工作草：管理路推进哲和ER岭P建设未成果愉的验愉证（ER器P系统我主要观以联饿动测则试为恳重点觉，各磁单位华进行佳汇报茂、邀毅请中久钢专丧家进川行评砍估）蚊、管新理体挺系的沫固化靠（管愈理流雀程）观、ER田P与管顿理体鲜系无情缝衔脉接、添执行己力评怎估阶段拒性成滤果：ER忍P联动殖测试娃成功堂，管添理体傻系评绩估结味论及思改善志建议锅，执凭行力鞠评估由结论海及改富善建途议，80旦%以上随管理童流程叙固化擦在信牵息系监统推进付思路（怎站么学收？）第三钥阶段雾具体爪工作蛋项目例及节齐点计熔划阶段工作内容（管理与ERP对接）产出成果时间节点责任单位/人第三阶段1、对管理流程进行清理2、对ERP系统内流程进行清理根据一一对应的关系，清理出两者之间的异同，并统一实现流程一致各业务单位1、对管理流程控制点进行清理，是否符合权责划分到中的要求，是否符合扁平化的要求2、对ERP系统中的职位权限进行清理明确系统中各职位的权限；明确流程中各职位的权限；拟出具体职位ERP操作手册清理ERP中的权限与实际工作中的权限是否一致实现权限一致各业务单位对ERP系统进行单体测试和联系测试测试结果对员工进行ERP操作培训，并抽调演练抽查结果对员工进行主要流程培训，告之怎么做，并抽查抽查结果推进幼思路（怎败么学茶？）4、明借确保黑障措图施A、将钱管理航推进墨、ER葱P建设索作为碌公司纳主线贼工作捷之一所，制中定明贿确的犬考核碧细则位；B、将壳对中给钢管帜理模惕式和骆吉林圾钢铁泥管理备推进骂工作环认识僚及了雹解情共况作答为主蒙管任蝴用、雹专业箩人员称晋级葡、新忍进员匠工培渡训合鞭格的瘦依据剩；C、在菊导入躬过程永中，淋先全泛盘接徐收，梨再有所限度辞修订阔，但骨存在训与中支钢在恭差异蜜的地崭方必饲须由寄主管边单位劫提出响充分新的理驶由，古并经辛领导乏小组屠例会般批准拨，以踩会议先纪要索的形颗式明判确；培训指整体帽思路（针稼对不阅同阶尼段拟盲定不鼻同培拘训计产划，症针对棋不同弟对象灾拟定结不同纷培训知计划即）一、不区分赶不同还阶段描拟定匪不同谢重点培训四计划饶分步专实施拨，必潜须与吸公司湖管理样推进线、ER谅P系统抵建设绕同步默；1、在拖公司咐导入罪中钢显管理顽模式沟前期垄（第具一阶者段）废，以割在公际司内矩营造良学习型中钢钢的良亏好氛陕围为汉重点舍，统睛一思芝想，你加深段认识音，主扔要培暂训的姐重点揭是中派钢的艘基本急情况握，为怒什么傅要学僵中钢球，向盾员工同讲授海中钢崭的管蒙理模冈式、羽管理搞理念犁以及巴先进笨的ER扩P系统跃对公烫司管立理水升平提淡升的吊有益牲之处肃；在最适当芽的机鸽会应烧安排食主要臣主管氏至中编钢现铁场感饼受中趣钢管恋理模良式所歇形成毫的企谣业文宏化氛尼围。同时罢，加校大员待工行盼为规症范、超员工蜘奖惩项等之堡类的披培训2、在陡学习朱与吸复收中真钢管稠理式虏的基鸟础上倍（第兵二阶未段）拴，加扩大吉骨林钢殖铁企变业文瞒化、围管理豪思想恐、管陡理理潜念、辉专业师管理贯模式锅、ER屠P基本片模块淋使用上、吉添林钢击铁基循本情蒙况及糠新项埋目情吊况等俩的宣弹导，骆对新比员工来需进隆行岗锅位技妥能培丈训；3、在阿整体勤管理谜模式岩及ER钓P初步裂建成帐的情依况下遗（第软三阶浑段）键，加荒强对滨组织跟运行酒方式迈、岗丙位说集明书装、ER凤P系统歪操作守等方长面的威培训交。4、根肝据制兽度出汁台情欺况进判行及削时培美训，维企业梢文化时方面涉的培促训需村要贯论穿整粱个过斥程培训同整体顾思路二、质区分据不同寸对象末拟定究不同谨重点培训气突出瞧重点饲，宣弓导应衫逐级待推动管理梯推进鼠的重帜点是轮各级舰主管执，需嘱要各新级主件管层尿层宣参导。主管藏一方份面要棋加大雨管理包思想屯和管被理理紫念的爸培训躲，同拜时引赔入MT削P、TW田