施工过程控制与检验措施

施工过程掌握与检验措施名目一、施工过程掌握1、质量把握的程序性任何工程工程都是由单位工程、分部工程和单位工程所组成，而工程工程标扶植则是通过一道道工序来完成的。施工项目标质量把握过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统把握过程。施工工程质量把握主要是对投入产品质量把握、对施工及安装工艺过程质量把握和对产出品的质量把握这三个方面进展把握。2、质量把握的阶段性为了加强对施工工程质量掌握，明确各施工阶段质量掌握的重点，可把施工工程质量掌握分为事前掌握、事中掌握和事后系统过程，掌握三个阶段，即由投入原材料的质量掌握开头，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量掌握具体详见后附图。3、各阶段掌握内容事前质量把握事前质量把握指在正式施工前进展的质量把握，其把握重点是做好施工筹办工作，且施工筹办工作要贯穿于施工全过程中施工筹办的规模：单位工程施工预备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工预备分项〔部〕工程施工筹办，是以单位工程中的一个分项〔部〕工程或雨期施工为工具而进展的施工筹办工程开工前的施工预备，是在拟建工程开工前所进展的一切施工预备工程开工后的施工预备，是在拟建工程开工后，每个施工阶段开工前所进展的施工预备施工筹办的内容：技术筹办，包括：熟习和检察工程施工图纸；工程扶植地址的自然条件、技术经济条件查询访问阐发，编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计等；物质预备，包括：建筑材料预备、构配件和制品加工预备、施工机具预备、生产工艺设备的预备等；组织预备，包括：建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进展入场教育等；施工现场预备，包括：掌握网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的预备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步工程打算；编制季节性施工措施；制定施工现场治理制度等；事中质量掌握事中质量把握是指在施工过程中进展的质量把握。事中质量把握的策略是：全面把握施工过程，重点把握工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有拒绝；质量文件有档案〔但凡与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线、记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档〕。事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程后形成产品的质量掌握，其具体工作内容有：筹办竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进展质量评定；组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量到达国家质量标准，能满足生产和使用的恳求；交工验收的工程内净外洁，施工中的剩余物料运离现场，临时建〔构〕筑物撤除；二、过程把握及检验我单位通过ISO标准质量治理体系认证已多年，拥有严峻的质量把握程序。假设我单位中标，我们将依据 GB/T，ISO9001《质量治理体系恳求》标准和我公司《质量手册》《程序文件》恳求，建立该工程工程的质量治理体系，对整个施工过程进展程序化作业，严峻按标准、手册恳求对工程进展全面质量把握。质量保证体系见附件质量把握程序如以下各节。三、工程工程筹划把握对工程工程进展有效筹划是一个重要环节，工程实施前先对施工全过程及其中各个子过程〔特别是关键工序、特别工序〕规定特地的质量措施、资源和活动挨次，以确保满足规定要求。⑴筹划掌握及主要内容投标阶段先对工程进展初步筹划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写其次版更具可操作性的施工组织设计和工程质量打算，严格执行审批程序，确保工程筹划的准确性和适宜性。主要掌握内容有：筹划的内容与范围，策划的审批，筹划的实施、治理以及形成的文件等。⑵工程工程实施筹划掌握图四、文件和资料的掌握为了使工程工程所使用的文件资料在工作中始终处于有效状态，对工程全部制订和使用的文件资料进展必要的掌握，以保证在全部工作场所使用的文件和资料是有效版本。⑴文件掌握及主要内容这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工打算、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测打算；试验报告、质量记录，与业主〔监理工程师〕往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。主要掌握内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用治理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档治理以及形成的记录。⑵文件把握的程序图如下：五、选购及物资治理把握为确保使用在工程工程中的选购产品符合要求，防止在项目施工过程中产品混淆、误用、丧失、损坏。了使该工程工程在施工中所使用的全部材料、设备及配件满足规定的要求，对选购进展掌握。⑴选购、物资治理掌握及主要内容选购的掌握程序依据选购的分类规定了选购职责，选购计划掌握，选购合同治理选购的审批，选购息治理，选购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处置以及形成的文件等，确保选购符合性。⑵选购及物资治理掌握程序图如下：(注:本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家)六、工程工程施工掌握本程序对工程实施过程进展掌握，对完成该工程工程的生产过程各种施工工艺进展掌握，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。⑴工程工程施工把握及主要内容本程序对生产效劳过程进展了严峻的程序规定，主要有相关具体职责，施工筹办过程中熟习合同恳求，图纸会审，技术交底，关键工序和特别过程的识别确定，施工现场筹办、技术筹办、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、职员把握治理，技术治理，状况文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与托付治理，资料移交以及工程保修期治理等。⑵工程工程施工把握图如下：七、检验和试验把握对实施的工程全过程进展检验和试验的掌握，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。由工程部质量安全部掌握，有关部门协作实施。⑴单位施工质量实施三级质量检查验收制度，即：班组自检施工员复检工程部质检员进展终检。⑵进货检验和试验未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。工程部必需制定进货检验和试验打算，工程部试验室按照打算进展实施。如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必需在放行后进展检验和试验，一旦觉察不符合规定要求的，应马上追回和更换。⑶过程检验和试验工程部必需制定过程检验和试验打算，并严格加以实施。在所恳求的检验和试验完成或必需的敷陈收到和考证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有牢靠的追回程序时才可放行。过程检验和试验必需执行“三检制”。过程检验和试验必需妥当保存其相关的记录。⑷最终检验和试验“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对消灭的不合格品须经过评审——处置——再检验规定。最终验收记录必需交业主/监理认可。八、监视和丈量装置把握我公司的检测设备依据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具〔A类〕、周期治理计量器具〔B类〕和一般计量器具〔C类〕.为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必需对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进展掌握。由工程质量安全部主要掌握，有关部门协作实施。⑴校验使用、校验依据有关标准和规程进展。⑵校准工作由各地技术监视部门进展，每年一次〔有特别恳求的仪器按规定期限校验〕。⑶当检验、丈量、试验设备在使用或搬运中发生震惊后不经校准不得进展丈量和检试。每年使用前均应进展校准。⑷工程部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间进展监视和检查。⑸监视和丈量装置把握流程图如下：九、检验和试验状态实施检验和试验状态的把握，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由工程部质量安全部把握，相关部门协作实施。⑴凡进入工程实体的全部材料都要进展检验和试验状态的标识。⑵过程检验和试验状态的标识承受过程的检验和试验记录，在记录中照实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。⑶检验和试验状态标识如下四种：a)还未检验和试验c)经检验和试验不合格产品监视和丈量把握对工程工程标施工过程和产品进展检验、试验、监视和丈量，以确保工程质量的符合性，确保顾客恳求。十、不合格品的掌握在施工中，对不合格品进展掌握，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。由工程部质检部掌握，其它部门协作实施。⑴不合格品的掌握流程图见以下图：⑵不合格品检验和评定依据施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量检验，评定标准；检验和试验敷陈、记录；c)施工日志。⑶不合格品的评审由工程部质量安全部组织实施。⑷不合格品的记录评定结论为不合格时，应在检验或试验记录上用加盖“不合格”印记。⑸不合格的处置方法遵守有关要求和合同规定。⑹“不合格”的工程工程处置后须重进展检验或试验。⑺工程工程标不合格处置由工程部质量安全部在现场进展全过程监视。⑻“不合格品处置敷陈”。⑼不合格处置报告不合格品的处置报告包括：不合格品的检〔试〕验记录；评审记录；处置方案、方法、处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重检〔试〕验记录，缘由简析。不合格品的掌握流程图十一、订正和预防措施掌握对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，实行需要的措施，消退其产生的缘由，确保相像不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由工程部质量安全部把握，各有关部门协作实施。正和预防措施掌握流程图如下：⑵订正和预防方法：在施工〔包括效劳〕的各项活动中，认真执行“该说的”的原则；各职能部门必需认真监视、加强治理。当一旦消灭不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格缘由未查清不放过；质量责任未明确不放过；订正和预防措施未落实不放过。带有普遍性或规律性的不合格，应准时敷陈单位质检处，由单位质量安全部组织进展不定期的内部审核，以确定进展。十二、质量记录掌握实施质量记录的掌握，直接或间接的证明工程〔包括效劳〕是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由工程质检部主要负责实施。⑴质量记录试验记录和试验报告为了获得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进展的作业和技术活动，进行记录和敷陈。检验记录：依据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和方法，对单位分项工程以及设备材料是否符合设计恳求的考证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，全部的检验均应有记录。质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。单位各级质量领导者和其次、三方进展的质量监视检查和质量审核记录。监理工程师的质量抽查记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及工程经理部对问题的处理〔置〕敷陈，同时作为该类记录。⑵质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由工程部质安全检部保管，并按工程的划分状况进展整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工后交单位质量安全部归档保存。十三、效劳把握工程工程交工后保修期效劳的质量，最大程度地满足工程预期工程的规定恳求。由工程部工程技术部把握实施。⑴工程工程竣工验收后，依据合同规定履行保修期效劳。⑵工期应编制工程保修期效劳施工方案，经审批后实施。务工程施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收。⑷效劳期施工记录应保存归档。十四、生产要素的质量掌握影响施工工程质量的身分主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和状况，事前对这五方面的身分严加把握是保证施工工程质量的关键，具体恳求如下。质量身分的把握包括：对参与施工职员的质量把握、对原材料构配件的质量把握、对全部施工机械设备的质量把握、对承受施工方法及检验方法的质量把握以及对生产技术状况、劳动状况、治理状况的质量把握。1、人的掌握人是生产过程的活动主体，其总体素养和个体力量，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量掌握对象又要作为其他质量活动的掌握动力。人的掌握内容包括：组织机构的整体素养和每一个体的知识、力量、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的乐观性。施工现场对人的掌握的主要措施和途径如下：以工程经理的治理目标和职责为中心，合理组建工程治理机构，贯彻因事设岗，配备适宜的治理职员；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特别工种等，做到有资质者上岗；加强对现场治理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨沟通活动等；严格现场治理制度和生产纪律，标准人的作业技术和治理活动的行为；加强鼓励和沟通活动，调动人的乐观性。2、材料、设备的掌握材料的把握：材料〔包括原材料、成品、半成品、构配件〕是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的需要条件之一，实施材料的质量把握应抓好以下环节：材料选购。承包商选购的材料都应依据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。选购材料应依据施工进度提前安排，工程经理部或企业应建立常用材料的供给商息库并准时追踪市场。必要时，应让材料供给商呈送材料样品或对其实地考察，应留意材料选购合同中质量条款的严格说明材料检验。材料质量检验的目标是事先通过一系列的检测手段，将所获得的材料数据与其质量标准相比较，借以推断借以推断材料质量的牢靠性，可否用于工程。检验方法有外观检验、理化检验等，依据材料息的保证资料的具体状况，其质量检验程序分免检、抽检、全部检查三种。抽样理化检验是修建材料常见的质量检验体式格局，应依据国家有关规定的取样方法及试验工程进展检验，并对其质量做出评定材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用治理，避开因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块等。为此，一方面，承包商应合理调度，避开现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导3、施工机械设备的掌握：施工设备是现代修建施工必不行少的设施，是反映一个施工企业气力强弱的重要方面，对工程机械设备的把握施工机械设工程标施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量把握就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等身分相匹配。应依据技术先进、经济合理、生产适用、性能牢靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和牢靠性。应从施工需要和保证质量的要求动身，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进展校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必需有与之相配套的操作工作相适应。4、施工方法的把握施工方法集中反映在承包商为工程施工所实行的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的掌握，着重抓好以下几个关键环节。施工方案应随工程进展而不断细化和深化；选择施工方案时，对主要工程要拟定几个可行的方案，突出主要冲突，摆出其主要优缺点，以便反复争论与比较，选出最正确方案;对主要工程、关键部位和难度较大的工程，如构造、材料、工艺、大跨度、大悬臂、高大的构造部位等，制订方案时要充分估量到可能发生的施工质量问题和处理方法。5、环境的掌握制造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境掌握，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对治理环境及劳动作业环境的创设活动。十五、工序质量掌握及质量掌握点工程工程标施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要把握工程工程施工过程的质量，第一必需把握工序的质量。工序质量把握点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点把握工具。正确的设置把握点并严峻实施是进展工序质量把握的重点，也是确保工序质量的关键。把握点按以下原则设置：1、重要和关键性的施工环节和部位；2、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；3、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；4、质量标准或质量精度要求高的施工内容和工程；、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；十六、建立、健全各项质量治理规章制度1、第一从源头抓起，严把物资材料选购关。对物资材料的选购、进货、运输、贮存等各个环抑制订了严峻的治理方法和措施。①依据工程施工