国际市场营销课件之产品策略参考资料 第二章 新产品开发管理

第二章新产品开发管理第一节新产品开发概述一、新产品的概念1、新产品原理、用途、性能、结构、材质在一定区域内第一次出现的产品2、新产品分类创新程度：全新、换代、改进地域划分：国际、国内、地区1、概念新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。2、特征创新收益的非独占性不确定性市场性二、产品创新系统性3、产品创新的类型结构性创新空缺创造式创新渐进性创新根本性创新4、产品创新的诱导机制技术推动市场拉动综合机制生产环节的不确定性技术发展的不平衡性资源供给的不确定性三、产品寿命周期1、周期的模式2、各阶段及其特点投入期（销量少、增长率小）成长期（销量较大、增长率大）成熟期（销量最大、增长率很小）衰退期（销量少、增长率为负植）3、延长成熟期的措施改进式样增加品种提高功能四、新产品开发的意义及方式1、新产品开发的意义对企业：可成为竞争优势的源泉可加强战略优势能提高公司形象可保持企业研发能力可充分利用生产经营资源可提高品牌权益可影响到人力资源对国家对社会2、新产品开发的方式技术引进自行研制引进与自研相结合五、拔新产饰品开毒发的益一般机程序1、搜预测妥与决等策-跪-战菊略计铃划2、琴产品陶创意判与总所体构额思3、上机能脸研究4、吵生产阻技术乞准备5、师产前决组织扁准备6、妄产品熄投产7、宗投放酸市场第三纤节扑新产当品的悔构思鲜方法素和挣构思口收集一、袭新棋产品认构思四方法1、判属性暴分析功能庭分析功效茎分析使用功分析模拟扎产品丽实验系统斯分析独特萄性能分级重设计缺点轨分析2、叙需求伤分析工程美学分堪析问题疯分析差异转分析市场谨细分妙化相关芝品牌具的总述体轮掌廓3、出关联屈分析矩阵付分析舍强表制关库联类推贝自界由联昨想4、查群体杀创造敞力头脑宇风暴携法多学需科小惰组德尔苦菲法思考售箱二、孔新产导品构担思来盼源雇员顾客中间刘商供应拖商竞争摆对手发明威行业其他咨询时顾问广告稿代理膀人营销息调研裙公司退休矮的产池品开浪发专警家工业析设计婆人员其他历制造约商大学爬（技授术及怨工商迁管理颜教师岗）研究项实验启室政府码部门各类掉出版拜物第三昂节响新产酒品开年发策直略一、疗产品部线选孕择策耀略1、缠宽产颠品线旁策略2、粗窄产黎品线皮策略3、还组合筋产品狮线策男略组合何宽度组合链深度组合谈相关顽性二、愈提高裂新产冷品开日发效屿果策如略（一沾）策中略1、“拿来之主义”2、泄渐进遣性改漆进开箱发策逐略3、竖紧跟言、模挽仿策接略4、郑创新致策略（二）量影响童新产设品开喊发战闭略的插主要怨因素1、铃资源2、闹机会3、辛科技惭发展茂状况4、眉企业杯总体雹战略5、祖企业锁组织庙的价小值体伤系和隶文化三、传提高掉竞争限能力此的策俘略1、家以“先”取胜2、伞以“优”取胜3、躲以“新”取胜4、具以“廉”取胜四、程降低趴产品刷开发皆风险裹的策沈略1、遣技术块风险擦（锹联合摆）2、投资源暴风险怀（峰合作捉）3、归投资档风险甚（朋转移插）五、怖新产知品定曲价策策略1、喜高价载策略2、叉低价睁策略3、恶满意筹价策惭略六、暗新产邻品质刻量定员位策秋略第四推节干生产字技术侮准备一、疤产品苍设计毒准备1、感编制陶技术衬任务伸书新产牛品的财用途有与使答用范畏围设计悟及制定造产形品的携理由兵和用税途产品候技术璃性能昏、基鸣本结达构、歪主要卡技术脸参数主要描技术直经济遥指标2、凭技术串设计总体购图、值原理稿图、梳主要夜零件收表、药技术再条件灯、外瞎购件设表、篮设计势说明3、暮工作旧图设锈计装配扮图、朱全部益零件恭表、骄外协崭件表拦、全括部自是制零国件图艰、使虎用说傅明、伤外观非设计二、美生产破工艺桨准备1、慰产品佩图纸绞工艺公性审秒查材料选、形痛状、肆精度须、方施法、“三化”程度氏、适梦应性2、役拟定抹工艺摘方案关键孤性工券艺的扇解决谱、编制尸工艺威路线大、工装织原则匹确定挖、明确固特殊则要求逃、确定需工艺修规程掀形式3、贡编制良工艺霞规程工艺抢过程规卡工艺筐卡工序节卡4、肌设计码和制树造工树装N工装=K工装N专用服件三、庄产品身的试裕制与派鉴定1、叫样品晃试制炒和鉴稀定目的讲：考泽核设晃计整机碗性能机实验主要壮零部贼件强搭度、绞可靠瞧性、泡寿命失的实布验产品岁结构华工艺物性检寄验2、胡小批较试制够和鉴诵定目的愤：考困核工偿艺样品汗试制皆的内铺容工艺尺文件减的完蹈整性仔审查工装肆的齐奶整性经检验工艺识流程箭对产高品质妖量、呈劳动奖生产婆率、怪材料蓬消耗苗的影另响第五率节睬新圆产品锤开发旁大纲A、产品流类型状或等基级B、最终料用户去应用刺/需活谈动C、顾客理群1、逗用户端状况越：现列有用辜户面/非新用雄户2、姓人口刘统计伏方面3、拒心理坏统计困方面4、欺分销认状况一、蛙产品旨竞争虏领域中分析D、技术1、配科学窃/喇技头术2、竖经营3、都营销E、产品纺组合A、发展1、暮迅速残发展2、惰受控慕发展3、皆维持葵现状稼——稻更新4、堆受控跟收缩筑——叠转移B、市场户状况1、挣创造库新的朴市场交机会2、闹扩大肺市场悦占有堂率—万—进烘攻型二、劳新产诊品活核动的绣目标3、述维持妥市场船占有舒率—并—防找御型4、栏放弃败市场夸占有鸣率C、特殊楼目的1、额多样蛾化2、固季节辛性调予整3、汽避免萝被收盯购4、泼建成跑生产虚线5、五投资议/跌资波产收沿益率6、豪资金戚回收7、虾维持偷/串改弟变企佣业形桐象8、晕其他A、关键科创新蓝要素峡的来傍源1、葵市场照/弓市叨场营景销a.竞争庸对手漆的产懂品b.市场犁重新跟定位c.特许汪权扩址展d.用户咳研究耳，未己满足滤的需痛求2、户生产邮/影经吃营a.工艺段/射制慰造技互术三、晕实现克目标淹规划b.产品瞧质量c.低成宣本3、放技术宗创新a.内部睛资源b.外部饭资源基础旧研究应用遗研究开发胸/润生来产合资允公司许可象证收购B、所用酱创新秃程度1、径先导a.艺术牲性突穴破b休.杠杆良性创榜造c.应用幼技术2、蛮适应陡：技姜术性裁/企非灶技术吼性3、蛛模仿聪/炮竞升争a.紧跟评战略b兽.分片给特许c.经济烟手段辆——禁价格撒竞争C、时序丽/鹊时温机选御择1、软率先圣进入2、奏敏感慈反应3、宾迟钝食反应D、特殊桃方面1、迁避开下法规2、呆产品跟质量蚂水平3、携获得壁专利岔可能