员工的职业化塑造研究

员工的职业化塑造研究现任浙江多家企业人力资源顾问专业咨询师专业培训师联系

在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）企业该提供什么样的承诺

苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。---《管理革命》公司的承诺我们都需要职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事你在哪里？喜欢痛苦快乐必须什么是你的职业化职业能力：态度、技能职业结果：做人、做事的品质职业品牌：知名度、美誉度职业化管理

观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？职业化

管理观念管理（思维）态度管理（情绪）行为管理（结果）精神管理由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。是改变行为与态度的原动力（无论是瞬间完成或长期酝酿而成）。观念转移观念管理小心变成职场“植物人”观念（思维）管理的目标认同感使命感观念管理关键要素可能思考双赢思维避免成为植物人游戏钉子试验观念一可能思考

没是不可能，只是暂时缺少方法；纸牌游戏游戏规则：

1、每4人一组，每人手里拿着标有X、Y标记的纸牌各一张

2、进行10局选择。每人出X或Y，根据如下记分规则进行记分：4X每人输1元

3X每人输1元1Y每人输3元

2X每人输2元2Y每人输2元

1X每人赢1元3Y每人输1元

4Y每人赢1元3、分别与游戏的第3次和第6次开始前有30秒时间进行沟通，其余的过程当中不允许说话它们代表：孔雀：你的伴侣、爱人老虎：你对金钱和权力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。观念二双赢

既能勇往直前，有能为他人着想一起把蛋糕做大只有双赢才能有持久的人际关系避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成为“植物人”的第四个问题为了到达目标我必须进行哪些准备？ 切记：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！避免成为“植物人”的第五个问题一旦出现任何问题我该怎么办？ 切记：永远把焦点放在： 我该怎么做， 而不是别人该怎么做！态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作创业心态是什么？把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…积极心态是什么？是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……什么是自我形象？自我形象：是指个体在潜意识中认为自己是什么人的一种心理状态。自我形象与习惯自我形象是身体习惯是衣服身体改变了，衣服就会不合身自我形象改变了，习惯就会不合身因此，改变习惯首先要改变自我形象游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱行为管理使自己脱颖而出的竞争力为了脱颖而出，你必须：应对环境明确目标持续成长销售自己管理自己建立关系网融入团队如何应对环境工作环境意味着什么？什么该做什么不该做？当你陷入不顺心的状态时改变自己、影响他人

目标的意义：

与生俱来的使命 尼亚加拉瀑布的启示 扑克加数实验行动

目标

策略

必定成功公式:

检讨

明确目标目标与成功目标人数（百分比）%25年后没有目标27%几乎都生活在社会的最底层目标模糊60%几乎都生活在社会的中下层有清晰但比较短期的目标10%大都生活在社会的中上层有清晰且长期的目标3%成为社会各界的顶尖成功人士如何保持成长学习力比学历更重要你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂读书、读事、读人关注工作的细节和品质比别人更努力保持每天都有进步，勤评估如何管理自己8小时之外的所作所为， 往往决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由职业化的过程， 就是和不良习惯做斗争的过程建立关系网在企业中的人际关系网由哪些人组成？同事下属客户领导朋友哪一类最重要？领导！