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文档简介
—医疗器械公司规章制度医疗器械公司规章制度1
一、医疗器械产品技术资料管理制度
1、为了便于对医疗器械产品是行物理检测和养护保管,全部经营品种均应取得产品标准;
2、医疗器械检验的标准为:
(1)《医疗器械注册管理方法》;
(2)《医疗器械新产品审批规定》;
(3)《医疗器械生产企业监督管理方法》;
3、产品标准包括:生产、制造所采纳的质量标准与技术参数,检测报告、生产制造答应证书、新产品技术报告,产品性能自测报告,产品运用说明;
4、质量管理部为产品标准管理部门,负责公司总部门店所经营品种的产品标准的管理和归档工作。质量管理部门有权对没有医疗器械注册证的商品拒收;
5、质量管理部对业务部门选购新产品必需向厂方索要产品技术报告,产品性;
6、上级食品药品监督管理部门、卫生行政防疫部门、技术监督部门抽查、检验判断为不合格产品时,或上级药品监督部门,卫生行政部门、技术监督部门公告,发文,通知查处发现的不合格产品,本企业应立刻通知各有关部门及连锁门店停止配送和销售。同时,按配送记录追回不合格产品,并将不合格产品移入不合格品库(区)挂红牌标志等候处理;
7、不合格医疗器械应按规定进行报损和销毁。报损、销毁工匝配送中心统一管理,各连锁门店不得擅自销毁不合格医疗器械产品,不合格产品的报损,销毁由配送中心仓库部门提出申请。填写报损不合格产品清单、销毁清单和各审批表,经批准后,并填写财务损益单,报财务记心、保卫科等部门监督下不进行销毁;
8、明确不合格医疗器械仍连续配送销售的,应按经营责任制,质量责任制度的有关规定予以处理,造成严峻后果的,依法予以惩罚;
9、不合格医疗器械的报损,销毁记录应按规定妥当保存XXXXXX年。安全卫生管理制度能自测报告,产品运用说明书交质管部存档,没有以上报告的新产品,一律拒收。十
二、医疗器械销售与售后服务制度
1、连锁总部和门店应根据依法批准的经营方式和经营范围经营医疗器械产品,总部和连锁门店在显著的位置悬挂《医疗器械经营企业答应证》、《营业执照》;
2、医疗器械产品施行公司总部统一选购、统一配送到连锁门店销售。不得向其他单位销售,门店不得自行选购和销售;
3、公司总部和门店不得经销无产品注册证、无生产答应证的医疗器械产品;
4、总部和门店不得经销过期、失效、不合格及国家淘汰的医疗器械产品;
5、企业应有经营品种名目,并建立销售记录台帐,内容工程完好,不漏工程,不得违规超范围经营医疗器械产品;
6、总部和门店不得误导、哄骗顾客、散布违法广告、不得损害消费者合法权益;
7、应搜集用户对医疗器械产品质量和企业服务质量的评价看法;
8、应对用户看法或质量问题跟踪调查,并正确处理用户看法和质量问题;
9、需要修理的医疗器械产品总部和门店主动度为消费者做好退换货的管理工作。并做好退换货记录。十
三、质量跟踪和不良反应报告制度
1、为了强化经营医疗器械的安全监管,医疗器械不良反应监测工作的管理,确保医疗器械运用安全有效。依据《医疗器械监督管理条例》的有关规定,制定本制度;
2、业务部应建立完好的医疗器械购销记录,保存完好的有效证件,购销记录及有效证件必需保存到产品有效期限后满XXXXXX年;
3、发现不合格医疗器械,应立刻停止销售,按时向质量管理部报告。经验证为不合格的按时公告,主动收回不合格产品;
4、质量管理部负责搜集、分析、整理、上报企业医疗器械的不良信息。各部门、门店应留意搜集所经营医疗器械不良信息,按时填报不良反应报告,上报质管部。十
四、门店进货验收陈设制度
1、医疗器械必需从总部购进,不得自行从其它渠道选购医疗器械;
2、门店应根据详细品种的.销售情况,按时向总部报送要货计划,要货计划应做到优化存储结构,保存经营需要,防止积压滞销;
3、门店设置特地的质量验收人员,负责对总部配送药品的质量验收工作;
4、质量验收员必需依据配送中心的送货凭证,对进货医疗器械的品名、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商及数量的核对,并对其包装外观进行检查;
5、陈设医疗器械的货柜、橱窗保持清洁洁净;
6、凡有质量疑问的医疗器械,一律不予上架陈设、销售。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的法律,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时分,应当留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时分显现举证不能的后果。
医疗器械公司规章制度2
第一章总则
第一条为强化财务管理,标准财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的根本任务和方法:
1、筹集资金和有效运用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
2、做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、掌握、核算、分析和考核工作。
3、强化财务核算的管理,以提高会计信息的按时性和精确性。
4、监督公司财产的购建、保管和运用,协作综合管理部定期进行财产清查。
5、按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚定按财务制度办事,并严守公司秘密。
第
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