项目管理规章制度

—项目管理规章制度工程管理规章制度适用1

1、强化用工管理，对于运用外委施工队的单位，每月应按时向安全环保部报告情况，报送人员改变表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格前方能上岗。

4、为强化现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到XXX人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带着施工人员自觉遵守公司的规章制度，标准施工过程，顺当完成各项工作任务。

5、必需配备专职安全员，配备专职安全员的.人数不得低于全部人员的2%，总人数不到XXX人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。

7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人员必需每天吃住在工地，工程经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他成员离开现场时必需经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。

8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、装备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、工程经理应有“预警”意识，在施工现场中，工程经理应对质量、安全、装备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必需全程在现场，做好相关记录工作。

11、工程部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参与）参与的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，工程经理组织相关人员进行预结算。

13、工程部由专人记录考勤。

14、工程部严禁聚众博、工作时间饮酒、聚众闹事，不答应做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

15、工程经理或工长按排工程部车辆运用。

16、现场装备必需有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、装备丧失大事。

18、工程部档案管理制度：

工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理搜集工作。

做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

现场人员做好登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。

对于工程变更、签证、监理通知等按时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

关乎工程质量的材料入库必需经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。

保管人员对任何材料必需清点前方可入库并登记进帐。

对于易损、易燃、易爆及贵重配件应当单独保管，并配备总够的消防器材。

大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应按时做好遮盖防止损失。

工具装备出库做好借用台帐并按时回收。

工程管理规章制度适用2

第一条、工程办工程管理人员条件

1、工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2、需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条、工程管理人员坚持主材料必需进场验收。

凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条、建筑材料、构配件及装备质量应当符合以下要求：

1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2、符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的`质量状况。

第四条、建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：

1、有产品质量检验合格证明；

2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4、装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；

5、实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条、在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则

根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，

第六条、工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。

验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。

第七条、工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：

1、施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

2、主材料进场如不按时参与检验、验收，每显现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；

3、显现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每显现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；

4、工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖XXX0元——XXX00元。

工程管理规章制度适用3

为强化工程办全体工作人员的日常考勤和各劳动用工管理，依据《劳动法》和上级有关文件精神，制定考勤制度。

1、全体职工的考勤由办公室负责，每满月前报处办公室。

2、记考符号：出勤（√）公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）矿工（X）。

3、工程办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清晰，不得任意改动，确有改动的.必需有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻重予以惩罚。

4、休假：

（1）事假：有事必需签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主任签批，凡超过请假天数均按矿工对待。

（2）病假：三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医院建议休息或住院证明，并填写请销假手续。

（3）婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并自觉遵守请销假制度。

5、本制度自工程办进驻工地之日起执行。

工程管理规章制度适用4

为了标准公司工程工程专用章刻制与运用流程，强化工程工程文档管理，提高工程工程各方协作效率，特制订本制度。

第一条工程工程专用章刻制

工程工程组建立后，由工程部经理或工程经理提出刻制工程工程专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

第二条工程专用章运用

领用及运用

工程工程专用章刻制完成后，由工程部经理指定工程经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由工程经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。

运用范围

工程工程专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供工程组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如装备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。

第三条工程工程专用章时效

工程专用章只在本工程建设过程中运用，运用时效为工程组建开头至工程完工、验收结束。

第四条工程工程专用章销毁

工程工程完工验收后，工程工程专用章由工程工程组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的`工程工程专用章进行销毁。

本工程工程专用章管理制度从发布之日起执行。

工程管理规章制度适用5

为加大对基层医疗卫生单位根本建设工程资金的监管力度，完善建设程序，标准建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增加政府宏观调控力量，依据《政府选购法》《招投标方法》、《建设工程质量管理条例》等有关方法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建工程管理制度。

基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

一、管理范围

凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设备的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程工程均属于本制度的管理范围。

二、管理原则

1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必需符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设工程定点的依据，经充足论证分析，报相关部门并严格审批前方可施工。

2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建工程，必需严格根据计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设工程资金专户管理，专款专用。

3.重大事项审批原则。建设工程实施过程中的各个重大大事，如立项计划、政府招标选购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必需经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。

4.工程法人代表负责制原则。施行基建工程实施工程法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为工程的法定代表人，对工程质量负总责。

基层医疗卫生单位必需严格根据国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施工程工程建设，确保工程工程建设质量。

三、工程申报

基层医疗卫生单位向卫生局申报基建工程时，必需提交工程可行性报告、工程申请书和工程预算书，工程可行性研讨报告和工程预算书必需把工程建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。

四、工程的实施

1、工程的招投标

基层医疗卫生单位在得到工程立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程工程，合同金额到达30万元必需施行公开招投标，2万元至30万元以内的可实行邀请招投标，2万元以下的工程可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的'法人或其他组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。

公开招投标工程由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后托付具有政府选购基建招标资格的中介机构实施招投标。邀请招投标工程由基层医疗卫生单位向三个以上具备担当招标工程的力量、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等详细事项，由招标中介机构依据国家法规，确定工程招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。

卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工答应证和开工建设等工作。

2、工程实施原则

严格根据根本建设程序办事。根本建设程序是指立项、定点、设计、招投标、施工、竣工验收、交付运用的整个建设过程都必需有先后次序的原则必需严格依法发包，凡符合政府选购的工程工程，基层医疗卫生单位必需严格根据《政府选购法》等有关的规定进行政府选购，依法确定实施单位。

必需严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必需由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字前方可实施。

必需严格执行施工答应制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不行任意更改。

五、竣工决算

必需执行工程决算审计制度。基建工程工程竣工后30日内，基层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完好性全权负责。根本建设工程竣工决算是反映竣工工程建设成果的文件，办理交付工程验收的依据，各单位法人代表要严格把关。

工程管理规章制度适用6

为了切实强化全线大路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保大路工程保质量保安全，依据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好大路建设备工安全生产宏观管理，并制定工程办安全生产责任制。

2、定期召开安全