精益之路如何实现效益的精细化

精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方法简介精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方法简介精益之路如何实现效益的精细化我国国有企业与外企差异差异的核心：劳动生产率差异原因何在？-粗放-浪费严重大野耐一对日本企业的回顾我们企业的例子浪费的类型精益之路如何实现效益的精细化我国国有企业与外企差异差异的核心：生产率差异天津市委2005年调研项目《天津市国有大中型高新技术企业国际竞争力研究》；（所有国有大中型42家-国有企业、国有独资、国有与国有联营企业、国有绝对控股和相对控股企业）（所有外资企业43家-外资企业、外商投资股份有限公司、港澳台商独资、港澳台商投资股份有限公司）精益之路如何实现效益的精细化我国国有企业与外企差异差异的核心：劳动生产率差异数据分析展示：资本利润率：国：外单位销售收入销售成本率：：单位收入劳动成本：：单位收入研发费：2122：1063单位劳动生产率（增加值／劳动力人数）：：精益之路如何实现效益的精细化我国国有企业与外企差异差异的核心：劳动生产率差异其他数据：和国外水平的对比在中国凭借廉价劳动力充当世界工厂后，低效生产还在巨量耗费资源：2004年中国制造业GDP产值占全世界1/30，大约5万亿－6万亿人民币，却耗费了全世界水泥的50％、钢铁的38％、石油的8％和原煤的35％，成为全球最大的煤炭、钢材消费国和第二大石油消费国。精益之路如何实现效益的精细化原因何在？-粗放-浪费严重天津2005年数据分析表明，国企销售利润率高于外企，研发费用率高于外企，国企劳动成本率低于外企，但是年人均利润和资本利润率远远低于外企。原因：劳动生产率低于外企，其幅度刚好与资本利润率的差异幅度相吻合。结论：粗放导致的浪费造成了我们生产率的低下，导致最终获利能力和竞争力的巨大差距。精益之路如何实现效益的精细化大野耐一对日本企业的回顾TPS/LP的创始人大野耐一在《丰田生产方式》中说：“1937年，日本的工业生产率和美国比是一比九。我听说用九个日本人才做一个美国人所作的事以后，大为震惊”。“1945年，日本的生产率是美国的八分之一”。“而且，八分之一或九分之一，到底只是个平均数，如果和美国最发达的汽车业相比较，当然不只八分之一左右。”精益之路如何实现效益的精细化大野耐一对日本企业的回顾汽车工业：美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身小时小时制造一发动机小时小时80年代末：精益之路如何实现效益的精细化丰田奇迹的背后大野耐一1945年的分析：“事情也不是美国人在体力上用了十倍的力气，日本人肯定在什么地方做着很大的浪费，我认为只要杜绝中浪费，生产率就会提高九倍，而这个想法正是丰田现在生产方式的出发点”。大野耐一对LP的最精炼解释：LP的核心其实就是美国的IE（工业工程）精益之路如何实现效益的精细化我们企业的例子粗放导致的浪费：产能设计制造能力（设施与设备-硬件）远远大于每年的需求量，为什么调研中发现1机加车间实际产能不足（车工近百人，只有7-8人可以完成精度车削工作）？结果1：目前生产的活门本应于去年底完成，但昨天仅仅进行到第二道工序。结果2：钣金车间经常出现因机加工的延迟而紧急赶活的局面。精益之路如何实现效益的精细化浪费的类型精益之路如何实现效益的精细化工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费8大浪费缺货损失

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。地下工厂精益之路如何实现效益的精细化等浪费待等待不创造价值常见的等待现象：☆物料供应或前工序能力不足造成待料☆监视设备作业造成员工作业停顿☆设备故障造成生产停滞☆质量问题造成停工☆型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：☆线能力不平衡☆计划不合理☆设备维护不到位☆物料供应不及时精益之路如何实现效益的精细化搬浪移动费时费力

搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。费运空间、时间、人力和工具浪费精益之路如何实现效益的精细化浪费不良不良造成额外成本常见的待现象：☆材料损失☆设备折旧☆人工损失☆能源损失☆价格损失☆订单损失☆信誉损失精益之路如何实现效益的精细化浪费多余动作增加强度降低效率常见的12种浪费动作：①两手空闲②单手空闲③作业动作停止④动作幅度过大⑤左右手交换⑥步行多⑦转身角度大⑧移动中变换动作⑨未掌握作业技巧⑩伸背动作⑾弯腰动作⑿重复/不必要动作动作精益之路如何实现效益的精细化过剩的加工造成浪费常见的加工浪费：☆加工余量☆过高的精度☆不必要的加工过剩加工造成的浪费：☆设备折旧☆人工损失☆辅助材料损失☆能源消耗浪费加工精益之路如何实现效益的精细化浪费库存造成额外成本常见的库存：☆原材料、零部件☆半成品☆成品☆在制品☆辅助材料☆在途品库存库存的危害：☆额外的搬运储存成本☆造成空间浪费☆资金占用（利息及回报损失）☆物料价值衰减☆造成呆料废料☆造成先进先出作业困难☆掩盖问题，造成假象精益之路如何实现效益的精细化浪费违背JIT原则制造过多/过早制造过多/过早造成浪费：☆造成在库☆计划外/提早消耗☆有变成滞留在库的风险☆降低应对变化的能力精益之路如何实现效益的精细化损失缺货造成机会损失

由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：☆紧急订单造成额外成本☆延迟订单造成额外成本☆订单取消造成利润损失☆客户流失造成市场机会损失货缺精益之路如何实现效益的精细化4、管理的实质0-1+1增加价值提高产品和服务的附加价值消除浪费最大限度地减少不增值劳动创造性的管理活动封闭性的管理活动精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方法简介精益之路如何实现效益的精细化精益之路如何实现效益的精细化精益之路如何实现效益的精细化结果导致QCD的差异----竞争力的差异精益之路如何实现效益的精细化日本丰田生产方式对世界的影响70-80年代，丰田的奇迹被美国学者研究称为TPS（丰田生产方式），90年代，被美国学者总结为LP（精益生产）。现在，管理学界确认一家企业是否达到世界级水平的时候，核心的标准是该企业是否有效实现了LP。精益之路如何实现效益的精细化结论走精益之路最原始企业的精益化要求：某起重机厂。精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方法简介精益之路如何实现效益的精细化我国的精益实践早在80年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了我国。遗憾的是，当时我们误认为准时化生产方式就是“看板管理Kanban”。我们的一些企业曾简单地模仿传递看板，但并未见到成效，于是就草率地把它否定了。实践表明，如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个单项技法，精益生产是不可能实现的。精益之路如何实现效益的精细化精益生产的核心思想彻底生产中的消除浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费是精益生产的核心。因此，每当人们说起精益生产，往往容易只会想到看板管理和减少在制品库存。事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是精益生产方式的真谛。精益之路如何实现效益的精细化结论，抓精益的核心，持续改善精益之路如何实现效益的精细化目前LP失败的原因-抵触如何克服？-认清意义、项目带动（天津津荣天和公司IE培训两次的成效（学生作业展示）-教学加现场项目指导的快速见效方法）全员参与、注重实效易处着手、持续改善提案制度的精益化-天津斯克赛尔公司提案制度展示。精益之路如何实现效益的精细化成飞的例子：精益之路的设计精益之路如何实现效益的精细化精益之路如何实现效益的精细化其他例子：丰友公司；企业应用精益思想的战略与策略P40；最原始企业的LP初始成就-巨人起重机的生产布局中小组成员与老板的冲突、一人一机到一人2机甚至一人三机-刨床。精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方法简介精益之路如何实现效益的精细化6西格玛并不神秘戴明研究所的新著-中国的挑战-我们将是其中一员么？解决问题的方法体系-DMAIC介绍培训方法的借鉴精益之路如何实现效益的精细化TOC分析项目选择与流程分析中的关键瓶颈确认。精益之路如何实现效益的精细化结论精益思想+6西格玛（为什么6西格玛）+TOC+学习型组织天津津荣天和公司IE培训两次的成效（关键项目分析、DMAIC运用）（学生作业展示）-教学加现场项目指导的快速见效方法。精益之路如何实现效益的精细化内容什么导致了我们与世界先进企业的差距？精益的力量我国的精益之路：如何精益？理论的探讨：最新的精益6西格玛之路精益的基础：IE核心思想与基本方