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哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图评论管理项目管理项目从业者思想第版项目第章组织管理画布领域收益基础能力序结论本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书通过"项目经济”的宏观视角，创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。读书笔记读书笔记之前读了项目画布一书，和里面的理念大同小异,从项目管理的角度来解构组织发展的动力和会遇到的一些人员，流程,工具的问题，覆盖还算全面,值得刷一刷。目录分析第1章项目无处不在第3章如今的项目管理是什么第2章项目是什么第1部分面向所有人的项目基础第1章项目无处不在运营运行组织，但项目变革组织组织中项目的激增新冠肺炎疫情后的项目第2章项目是什么定义项目的分类常见项目的示例第3章如今的项目管理是什么项目管理的再创新进一步推动再发明第4章项目画布简介第6章人员领域第5章基础领域第2部分项目画布第8章把项目画布付诸实践第7章创建领域第2部分项目画布第4章项目画布简介简单、通用且已被证明项目画布的概述第5章基础领域目的：我们为什么要做该项目投资：该项目将花费多少收益：该项目将产生什么收益和价值第6章人员领域发起人：谁将对该项目担责资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能干系人：谁将从该项目中受益并受其影响第7章创建领域可交付物：该项目将生产、建造或交付什么计划：工作将如何、在何时开展变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险第8章把项目画布付诸实践如何使用项目画布逐个将模块写入项目画布项目画布的案例研究将项目画布应用于敏捷项目在组织中引入项目画布的一些提示实施项目画布的组织的示例第9章项目领导力第11章敏捷和项目驱动的组织第10章项目的选择和优先级排序第3部分个人和组织的项目管理能力第9章项目领导力越来越需要有效的项目领导者项目领导者的素质和能力第10章项目的选择和优先级排序优先级排序为什么有用管理项目组合的收益用目标层级来排列项目优先级第11章敏捷和项目驱动的组织一些中国公司如何体现组织的敏捷性精益、敏捷和项目驱动结构的好处成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍第4部分通过项目创造更美好的未来第12章用项目管理更美好的未来危机管理即项目管理多样性（思维的多样性）和项目成功技术的作用可持续发展的革命精彩摘录精彩摘录这是《哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录

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