生产管理人员职责

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页生产管理人员职责一、在厂长领导下，协助搞好本职的给水处理工艺管理工作。

二、参加厂部有关技术问题的研究和处理，并积极提出给水工艺方面

的技术性措施，定期进展生产技术分析，向厂长提供各种生产方案完成情况。

三、负责全厂各类报类的发放，回收管理和有关资料的积累处理归档

工作。

四、负责做好本厂计量统计工作，按时，按质，按日报送生产，材料

等报表。

五、负责厂部或公司组织的全厂平安检查活动，参加事故分析并提出

措施建议。

六、经常检查设备的运行情况，负责安排设备大，中，小型和设备维

修验收工作。

第二篇。生产管理人员岗位职责1.组织制订并执行公司生产战略方案，组织、管理、控制和监视生产系统，以实现公司生产目标。

2.参与制订公司开展战略与年度经营方案。

3.组织制订并实施生产战略规划。

4.主持制订、调整年度生产方案及总预算。

5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检査生产质量体系的运行。

7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

9.组织落实、监视调控生产过程中各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等。

10.领导、管理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

11.指导、监视、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。

12.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产方案，做到均衡生产。

第三篇：生产车间管理人员职责生产车间管理人员职责

每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。

生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须严密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建立，需要我们结合同行业的先进经历，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。

一、生产管理组织构造

从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。

二、各级管理人员职责

1、生产经理。迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进展各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，到达生产加工能力最大化。

2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间平安、质量进度进展检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。

3、对生产方案的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出方案，并对每周的进度情况予以落实，未能到达方案要求的，在后一周期进展有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。

4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、平安文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解平安是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。

5、在完成生产方案的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争到达我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。

6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。

7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进展统计，准确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反响财务部。同时对上月未能按方案完成的情况予以汇总，并将原因进展分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。

8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进展改革，说明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进展奖励、处分、职务任命及撤职辞退的权力。

三、车间主任

1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进展技术交底，并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出方案。

2、对各工序每日的产出量进展落实、统计，作出记录，将车间的每周进度方案细化到每日产出，并与车间周方案相衔接，对当日未能完成的任务追究原因，做出顺延补救方案，并对未完成的零构件安排先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。

3、对车间各工序的生产进展巡视，对产出的零构件质量进展监视，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，抓各工序的配套产出。

4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进展监视，随时发现违章操作行为，立即进展纠正，并根据具体情况，按照《平安生产违章处分条例》进展处分，对新入职的技术工人，会同班组长、质检进展技能考核，根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。

5、根据各生产班组的任务分工，对因特殊情况造成无法到达方案要求，对下道工序的生产构成衔接不畅，可采取临时调配人员，增加设备，安排加班延点，分流生产任务或调整班组作业方案等方式解决，对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映，由车间安排协调，确保生产流水作业的流畅。

6、注重节约本钱，提高材料利用率，对生产中零构件的合理套裁下料，数控排料图进展检查，剪板机利用边角料剪裁小料，发现浪费材料的行为及时予以辅导指正，对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限额进展监视，树立起自觉降低本钱，提高经济效益的行为。

7、对车间平安文明生产进展监视，严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品，如平安帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等，对生产现场平安通道不得随意堆放物料，要求各生产班组工完场地清，生产区域不得有垃圾杂物，零构件分类码放，班后养成关机、关闭电源等，形成标准化习惯，防止不平安因素的存在，严格按照《平安生产违章处分条例》进展监视，发现违章违规现象，有权进展照章处分。

四、班组长

1、各工序生产班组长是生产车间的骨干，在自己班组的工作区域内，首先要管理好每一位组员，对自己的每一位组员的技能及素质有所了解，根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位，让其发挥得心应手。

2、对车间下达的生产任务，参照自己班组设备及人员的配置，根据车间要求完成工期，制定班组作业方案，并对每天的产出量进展记录，当天未能完成的，安排临时性加班延点，务必保障日进度量，对班组方案务必严谨求实，只可提前，不得拖后，方可与大局产出量相衔接。

3、对班组的产品质量班组长为第一责任人，根据图纸工艺及技术交底，严把质量关，对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人，并立即让其进展返修，要让每一名组员，在自己本职工作中具备合格与不合格产品的鉴别能力，在作业过程中对自己的产品做到首检、自检、抽检，并报请质检进展复检，绝不让不合格品流入下道工序，同时对上道工序流入自己工序的不合格品进展抵抗，层层把好质量关是班组长应负的责任。

4、随时监视本班组员，提高平安生产的意识，上班戴平安帽、统一着装、佩戴好本工种所需的劳动防护用品，并要求自己的每一位组员，严格按照设备操作标准进展班前检查，检查设备是否有异常情况，开机试车后确认设备完好方可投入使用，绝不允许野蛮操作、违章作业的行为发生。

5、在生产过程中如发现图纸工艺不明确，自己难以判定，立即与车间或技术部有关人员联系解决，不得凭自己想象进展下料，对生产过程中图纸工艺中发现尺寸不符，连接关系不符等技术方面的问题，应立即联系技术部门进展确认解决，严禁明知有错，将错就错的行为发生。

6、对新进入班组的组员，要通过技能考核，并能熟练掌握本工种设备的使用，方可进展独立操作，对于技能难以满足生产需求，必须待其掌握本工种技能后，经测试无误方可允许其独立进展相关生产作业。

7、严格要求自己的员工在公司的生产生活中，严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，有事请假，杜绝旷工行为的发生。服从班组工作分配，违者班组长有权予以辞退。

8、搞好班组的平安文明生产，在自己班组的工作区域内要求物料分类整齐码放，不得将物件放置平安通道上，让生产作业空间最大化，做到工完场地清，每周对设备需进展保养一次，每月班后将自己工位设备设施按照《平安文明生产制度》放置到位，清洁场地垃圾出厂，关闭电源。班组长每日对班组班后进展检查，对与工作相悖的问题，可随时召开班前会予以通报，到达引以为戒的效果。

9、班组建立是公司最基层的堡垒，我们各班组的防线做到坚不可摧，公司的品牌才有可能树立的更高，所以，我们班组长的职责举足轻重，带好一个班组是表达我们班组长自身价值的标尺。因此，我们的班组长必须在技术管理等各方面具备高度的工作责任心，严格的要求自身的行为，为组员树立起一面旗帜。搞好班组建立就能推动企业的前进，就能让企业和员工的经济效益不断提高，实现双赢。

西北钢构造工程有限公司

年9月6日

第四篇：各级管理人员平安生产职责宿迁市强峰机械制造有限公司

各级管理人员平安生产责任

第一条法定代表人（董事长）平安生产责任制

1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。

2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，掌握公司平安生产动态，每年组织一次以上会议研究平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同时，研究制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。

3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。

第二条总经理平安生产责任制

1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。

2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票否决制度。

3、建立健全公司平安生产监视管理机构，配备足够的监视管理力量，完善平安生产监视管理手段，并将平安生产综合管理与监视的经费列入公司财务预算。

4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。

6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。

第三条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制

1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，实施公司平安生产动态控制，协助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负直接收理责任。

2、落实公司平安生产工作方案和平安生产责任制，并方案、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。

3、审核平安技术管理措施，制定公司平安技术措施经费的使用方案。

4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣传教育工作。

5、领导本公司平安生产监视管理机构开展工作，研究公司平安生产工作，领导组织本公司平安生产检查管理工作，及时解决生产过程中的平安生产问题。

6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

第四条工程师平安生产责任制

1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，协助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作，对本公司平安生产工作负技术责任。

2、领导本公司平安技术攻关活动，确定公司职业平安卫生研究工程，并组织鉴定验收。

3、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。

4、参与本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

第五条会计平安生产责任制

1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制，认真执行平安生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务方案的同时，审批平安技术措施经费使用方案，保证经费到位。

3、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

第六条办公室主任平安生产责任制

1、认真贯彻执行国家和省、市有关平安生产的方针、政策、法规、标准，掌握本公司平安生产动态，定期研究平安工作。

2、组织编制和实施本公司中长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案，建立健全和完善本公司的各项平安生产管理制度及奖惩方法。

3、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准。

4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标，并制定公司平安技术经济指标。

第七条车间主任（第一责任人）平安生产责任制

1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合公司产品生产的特点，组织制定本工程工程平安生产管理方法，并监视实施。

2、作为平安生产第一责任者，对平安生产负全面领导和管理责任。在建立工程工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本工程工程专（兼）职平安管理人员。

3、在组织工程工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，工程工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

4、健全完善用工管理制度，适时对组织生产作业人员上岗前的平安生产教育和变换工种以及工伤复工前的平安生产教育，保证施工人员的劳动保护用品。

5、组织落实生产组织设计中的平安技术措施，组织并监视生产中平安技术交底和设施设备验收制度的实行。

6、领导组织定期的平安生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改情况向上级反响。

7、发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进展事故调查，认真落实防范措施。

第八条平安员平安生产责任制

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项平安生产规章制度，并监视检查执行情况。

2、协助领导组织本公司平安生产活动，宣传平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。

3、平安生产检查中，发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停顿生产作业，或勒令违章人员做出改正。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

4、有权对进入生产现场的单位或个人进展监视检查，发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正。

5、参加生产例会，掌握生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范措施。

6、及时为总经理、副总经理、技术负责人、平安生产管理人员改进施工工艺和操作方法提供资料信息，协助工程工程师及时解决工程平安方面的技术问题。

7、参加伤亡事故的调查，进展事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

8、遇有特殊紧急的不平安情况时，有权指令先行停顿生产并且立即报告领导研究处理。

第九条技术员平安生产责任制

1、对生产经营中的平安生产负技术责任。

2、作为生产技术人员，对平安生产负技术管理责任，并主持本岗位的平安技术交底工作。

3、在日常生产技术指导时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实。

4、主持制定技术措施方案同时，制定相应的平安技术措施并监视执行，及时解决执行中出现的问题。

5、认真执行平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、参加平安生产检查，对生产中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。

7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

第十条生产线组长平安生产责任制

1、每天上班之前，要进展平安本卷须知说明和提示，作业过程中要进展平安巡逻，发现违章或不平安现象立即纠正，并且班后进展平安讲评和总结，并做好每日的平安记录。

2、经常组织班组人员学习平安操作规程，定期对工作人员进展日常性平安教育，催促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3、经常检查班组作业现场平安生产状况，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。发现问题及时解决并上报有关领导。

4、认真做好新工人的岗位教育、培训工作，在工作过程中，时时对平安进展检查。

5、认真执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，对所负责生产流程承担平安生产直接责任，不违章指挥，制止冒险、违章、违规作业。

6、对所管的生产现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负直接责任。

7、组织并催促技术人员做好书面平安技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。

8、领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。

9、发生伤亡事故要保护现场并立即上报，有权拒绝不科学、不平安的生产指令。

10、作好生产现场的平安生产日常检查和记录工作。

第十一条质检主任平安生产责任制

1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合产品生产特点、对本工程平安生产负协查管理责任。

2、对生产现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效是否符合平安要求负监视责任。

3、日常工作检查时，随同的平安工作随时查验，并及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。

5、有权拒绝不科学、不平安的生产指令。

第十二条材料员平安生产责任制

1、树立“平安第一”的思想，对实现平安技术措施必须的材料保证供给，并对进场的材料进展验收，符合规定方准提供使用。

2、定期对进场的防护设施进展检查，对腐朽、破损、失修或不合格的材料，及时报废更新，不得迁就和凑合使用，酿成