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选厂生产管理措施及规定在生产过程中，为了保证生产质量、提高生产效率、保障安全生产等方面，需要实行一些规定和管理措施。本文将针对选厂生产的特点，介绍选厂生产管理措施及规定，帮助大家更好地了解和执行选厂生产。一、选厂生产的特点选厂生产是一种常见的生产方式，它具有以下特点：需要选取适宜的生产厂家进行生产。生产过程中需要进行质量监控、进度管理和投入产出控制。为了提高生产效率和防止工伤事故，需要采取科学的生产计划和安全管理措施。有些产品对环境要求较高，需要采取环境保护措施。市场需求变化较快，需要及时调整生产计划和生产量。基于以上特点，制定一系列的选厂生产管理措施及规定就显得尤为重要。二、生产管理措施及规定1.选厂考察制度选厂考察是选取生产厂家的关键，必须要做到物尽其用、价值最大化。因此，在选厂之前应当进行详细的考察和评估。具体制度包括：编制选厂考察表，对生产厂家的产能、生产流程、管理制度等进行全面评估。对合格的生产厂家进行闲置生产能力、交通便捷度、效益等进行调查。制定严格的供应商评价体系，对每家生产厂家都要进行评价和排名，保证选取的生产厂家具有高品质的产品和服务。2.生产管理规定针对选厂生产的特点和生产过程中可能出现的问题，制定相对应的生产管理规定，包括以下内容：生产任务及计划的安排：根据市场需求及厂家的生产能力，分配生产任务并制定合适的生产计划。生产计划的执行要与设备、材料、人力等因素相互衔接，保证生产顺畅，避免浪费。质量控制制度：对于选厂生产中的原材料、半成品和成品，要严格按照国家标准进行检验，保证产品的质量。特别是环境类产品，要在生产过程中采取环境监测和处理措施，确保不会对环境造成污染和影响。安全生产制度：根据生产过程中可能存在的危险因素，制定相应的安全生产措施，包括职工安全防护、设备安全维护、应急处理等。投入产出管理制度：对于生产过程中涉及到的各类投入（如人力、设备、材料、资金等），要进行投入产出分析，简化生产流程，力求达到最优效果和经济性。交货期限制度：遵循合同约定的交货期限，确保产品能够及时交货，达到客户满意度。三、选厂生产管理措施的重要性采取选厂生产管理措施的目的是为了保证生产质量、提高生产效率、保障公司和员工的安全。这些措施的实施不仅是生产管理人员的责任，更是全员的责任。具体来讲，选厂生产管理措施的重要性体现在以下几方面：保证生产质量：生产过程中需要制定相应的质量控制制度，对每个环节进行管控，从而保证产品质量。提高生产效率：通过分析生产流程和投入产出分析，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。保障安全生产：采取科学的安全生产措施，避免存在潜在的危险因素，保护生产人员和设备的安全。提高人员素质：在实施选厂生产管理措施的过程中，员工需要积极参与，乐观进取，锻炼团队合作能力，提高个人能力水平。四、总结选厂生产是一种常见的生产方式，它具有选材范围广、灵活性强的优点。但是，由于涉及到多方面的管理和协调，为了确保生

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