建设项目管理措施_第1页
建设项目管理措施_第2页
建设项目管理措施_第3页
建设项目管理措施_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设项目管理措施1.建设项目管理概述建设项目管理是指在规定的经济预算和时间基础上，为实现特定的目标，运用一定的管理手段和方法，协调、组织、指导和控制建设项目的全过程，以达到预定目标的活动。建设项目管理的三要素是时间、成本和质量。有效的建设项目管理需要有科学的项目计划安排，严格的项目成本控制和良好的项目质量保障。2.建设项目管理的基本原则合理性原则。建设项目的各项管理制度和措施都需遵循合理性原则。计划性原则。项目管理应该按照循序渐进的原则，分阶段制定项目计划。统一领导、分工协作、科学决策。项目管理需遵循“三统一”原则。优质高效、节约型建设。维护质量，控制成本，提高效率。事前预防原则和全过程控制原则。加强风险评估和预防，全程控制。3.建设项目管理的主要措施3.1制定项目计划制定项目计划是项目管理的首要工作。主要包括：项目目标确定。将项目目标和任务明确，使项目的目标达到明确化。项目范围确定。明确项目的范围和内容。项目工期制定。合理设计项目进度，将项目具体拆分为若干阶段，分步规划。项目资源详细计划。对人力、物力、财力等资源以及各种支持工具和条件进行详细计划。制定质量控制计划。根据项目需求和标准制定质量计划，保证项目执行中质量的稳定性和可靠性。3.2实行项目组织管理合理的项目组织架构和管理制度，能赋予项目管理一定的机动性和伸缩性，有效协调、领导和指导管理项目。项目管理机构的设立。明确职责范围和工作目标。组织机构的程序化。管理人员参与决策，制定决策程序和制度。员工培训。对于项目参与者开展相关的培训。通信管理。建立流畅的信息传递渠道。3.3实行成本控制成本控制是管理项目的一个重要方面。采取正确的成本管控方案，能够帮助管理者更好地完成项目工作。制定工程成本费用计划。制定工程成本、预算和支出计划。合同管理。明确合同条款，防范风险。采购管理。采购管理是实现成本管控的重要方法之一。建立成本数据和成本分析方法，进行成本分析。3.4实行质量控制质量控制是影响项目终局的关键之一，保证工程质量是管理者义不容辞的责任。建立质量管理体系，实施过程控制。制定质量监督检查计划，保证施工质量。加强工程监理和检验检测，对工程质量进行科学评估。强化质量意识，提高管理水平。4.建设项目管理的优缺点4.1优点工程项目得到良好的规划和管理，进度和质量能够得到保障。全程控制可以让项目始终得到良好的规划和管理，及时调整，减少风险。执行管理可将项目质量得到高效的管理，保证工程投入后能够达到最好的效果。4.2缺点监督与管理无法保证100%的完美和可行性。将会伴随着额外的成本耗费，增加项目的开支。5.总结总之，建设项目管理是一个综合性的工程，需要有一个完善的管理体系和制度，以及科学的管理方法，能够提高项目的质量和效率。所

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论