库管部工作流程_第1页
库管部工作流程_第2页
库管部工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

库管部工作流程一、前言库房是一个企业重要的物流场所，是企业生产、管理、销售的关键环节，对库房管理的要求也越来越高。库房管理的核心是库存管理，库存管理无非就是两个方面，一是有关物品的存储、入库、出库、记账等一系列操作，二是有关库存量的监控、核对、统计等管理工作。本文主要介绍库管部工作流程及其实现方式和要点。二、库管部工作流程库房要按照一定的规则管理，这样才能够清晰的了解哪些物品存了多少、进出了多少、哪些物品已过期或者哪些物品的供货商联系方式，等等。下面是库管部的工作流程：1.物品清单管理物品清单是库管部最基本的管理工作。库管部要对存放的物品建立标准物品清单，对物品进行编码、分类、规格、数量、单价等重要信息的记录，以及更新、维护和管理。2.库存盘点库存盘点是库管部一项非常复杂的工作，其目的是为了确认库房中的库存量是否准确。库房的物品种类众多，数量巨大，而且库房商品的形态也各异，这给库存盘点工作带来了很大的工作量。库存盘点必须采用专业的工具和方法进行，盘点作业必须执行到位，不存漏抓、漏盘的情况。3.进出库管理库管部要实时监测物品的进出库数量，及时登记、确认，并准确计算出库存量。库管部负责审核入库单、出库单等单据，对供货商、发货方、收货方等进行核对、确认，并在系统中更新相应的信息。4.物品存储管理库管部要对存放的物品进行规划、分类、布局和标记等操作，保证库房内物品摆放的合理性，保障库存物品的安全性和防止丢失。5.报废处理报废是未来不能正常使用的物品，它通常是因为损坏、过期或者使用寿命到期等原因而被淘汰。库管部负责管理库房的报废物品，制定报废计划、制定报废标准检测报废物品是否可再利用，并将报废物品送去废品聚集地。6.处理异常情况库管部应及时接受库房异常情况，例如：进货差错、库存卡点差错等，必要时需与领导或相关部门协调解决，确保库房管理工作正常开展。三、实现方式和要点在实现上述库管部工作流程中，需要注意以下要点：1.使用信息化系统库房管理需要严格的规范化，需要有专业的管理软件来实现。现今市面上有许多成熟的库房管理系统，库管部应寻求合适的库房管理软件，以在保证工作程序的规范性的同时，提升工作效率。2.建立精细化管理建立分类处理管理，使物品摆放整齐，分类合理，便于查找和定位。同时对物品的出库、入库、盘点、报废等流程进行精细化管理，确保操作的准确性和操作的规范性。3.完善巡查制度定期进行库房的巡视检查，排查库房安全隐患，及时发现和整改物品存放、运载等问题，以免出现事故和损失，提升库存产品保密性和安全性。四、总结库管部在完成日常工作时要清楚自己的职责和权利并且要按照规范化的工作模式来完成各项工作。本文从物品清单管理、库存盘点、进出库管理、物品存储管理、报废处理以及处理异常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论