龙心得体会6篇

龙心得体会6篇龙心得体会篇1

今年11月份，在医院的支配下我有幸来到烟台毓璜顶医院进行为期一个月的进修学习。烟台毓璜顶医院是山东省内闻名的三级甲等医院，是国家关节镜培训医疗，科研人才培育的重要基地，设有2600张床位，共27个病区，7个手术室，27个万级层流手术间，5个百级层流手术间，5个一般手术间。90余名手术室护士，每个手术间都配有齐全的设备与先进的仪器。一个月的学习生活既紧急又欢乐，不仅丰富了我的关节镜手术操作护理理论学问，更使自己的业务实践力量得到了提高。现将一些进修体会跟感想写下来，与大家一起共享跟提高。

一、服务意识是保障。在毓璜顶医院手术室，他们的服务态度跟服务意识特别剧烈。每位到手术室的病人医生护士都会热忱的接待，并赐予手术部位标记化，让病人跟家属都做到了放心跟安心。只要与病人有关的问题他们都会主动解释清晰，不厌其烦，直到病人跟家属满足为止。

二、加强习。在毓璜顶医院手术室无论工作多么繁忙，每周二早上都要进行学习半小时，每周六支配一上午时间进行操作技能（包括各种特别仪器的使用，无菌操作，外科铺巾等）的培训。通过不断的的学问强化与更新才练就跟保持了先进的技术跟过硬的本事。我想，只要我们也能像他们那样做，更系统地进行强化培训，我们手术室的工作也能不断取得更大进步。

三、手术的护理专科化管理。毓璜顶医院手术室的器械管理、手术专科化等方面都有许多值得我们学习的地方，手术护士分组，分为脊柱组、关节组、小儿组、创伤组、手外科组、腔镜组等，各组的护士一般都做自己组的手术，这样比较简单跟医生协作，手术流程也特别娴熟。

四、关节镜手术理论联系实践化、器械消毒放置合理标准化。各种器械物品消毒方法都不是相同的，例如：关节镜、刨刀、光源线等要等离子消毒灭菌，关节镜钳、探勾等要高压灭菌。由于关节镜手术的特别性，对关节镜手术操作的协作也特别重要，尽量削减手术操作时间，而且对手术间的空气消毒也很严格。由于关节镜是无菌要求特别严格的手术。在带教老师的带教跟我的乐观学习下，我把握了关节镜手术的各操作要领，并独立完成了关节镜手术的专科护士职责，圆满完成了进修任务，赢得了带教老师的好评。

通过进修期间的对比，发觉我们与毓璜顶医院即存在差距也有我们的优势。例如它们要求在手术通知单上注明术中的手术体位、特别用品、内植物材料、病人有无特别感染以便于护士长支配手术；我院在器械的清洗、保养消毒这一环节中做得特别细致，对手术间的支配也特别合理、敏捷。

进修生活是充实而开心的，回首这段时间，我的专业学问得到了巩固跟增长，学会了许多最新的理念。我决心把学到的学问跟理念带回得到自己的工作岗位中，并在工作中影响带动同事们，使我院的手术室工作更上新台阶。感谢烟台毓璜顶医院医院，感谢我所在的医院领导为我供应这次进修学习的机会，使我开阔了眼界，增长了学问，为今后的工作打下了良好的基础。

龙心得体会篇2

20x年岁末，20x级的考研战斗趋于白热化，20x级的考研战线已然拉开。今日去x高校听x考研讲座就是20x年考研战斗的序幕。坐车来回免费，中国考研顶级辅导专家xx博士专场叙述考研的形势和策略，足以吸引我的眼球。

宽敞的学术报告厅人满为患，xx博士年轻令我惊讶，而他的满腹经纶更让我听的瞠目结舌。xx博士以他诙谐幽默的演讲风格博得在场学子的阵阵掌声。他从20x年考研结果分析了考研的低录用率的缘由和20x年的考研形势，接着他又分析了报考讨论生院校的诀窍，权衡了专业和院校选择的准则，依据学术性和应用性的分别合理选择专业方向。接着xx博士有又对考研公共课程的题型和应对策略作了也许的分析，使我对于考研的题型有了肯定的熟悉。xx博士还特殊对英语考研与四六级考试的不同做了详细的分析。他幽默的演讲风格令现场的氛围很是活跃。最终xx博士结合自己的考研经受给大家阐述了考研的艰辛和如何处理考研所面对的各种困难等等。

报告持续了近三个小时，最终同学们有的报名参与海文的培训班，有的还围着量博士问这样那样关于考研的问题。我也买了关于考研的一些参考信息资料。同时还结识了几个一起考研的战友。感觉还是不错的啊！

最终从报告厅出来的时候又遇到文都考研的工作人员在散发传单。我感觉考研不只是我们同学的一场没有硝烟的战斗，还有考研的辅导机构的明争暗斗。坐上回去的班车给几个同学侃了一番考研的抱负和目标，以及自己的现状，了解了以下他们对于考研的见解还是让我很有体会。

龙心得体会篇3

x月xx日星期x，我们全体四班级的同学去军训了，每个人都带着自己的生活物品，如：袜子、衣服、牙刷、牙膏等等。我们四班级的人都凑齐之后，我们开头熟悉教官，我们的教官姓陈，我们叫他x教官。

我们坐公交车去军训基地，到了之后x教官叫我们下车，我们就到了军训基地，之后教官说：“我们有上操场和下操场，没有经过教官的允许，都不行以从上操场和直接下操场去玩，我们的宿舍在上操场，男生在一楼，分别是xxx、xxx。女生在二三楼。食堂在下操场”。之后教官教我们立正、稍息、向前队正、坐姿、蹲姿等等。

军训要求我们每天6：20准时起床，起床之后立即刷牙、洗脸、穿衣服，之后，就开头站队等教官来，教官来了之后我们就去训练，训完练之后我们就去吃早餐，吃饭的时候，只有教官说吃我们才能吃。吃完早餐之后我们开头训练。

训练到中午，由该我们去吃饭了，我们站好队，进入了饭堂，吃完午餐之后，我们把水装满，之后我们就去午休了。

晚上，9：08准时熄灯，每个人都不许说话，不然的话被教官发觉了要出去罚站的。

最终我们每个人都恋恋不舍地离开了军训基地，每个人的脸上都满怀着留恋，等待着下一次军训的到来。

龙心得体会篇4

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理掌握手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增加竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。

一、全面预算的意义

全面预算是关于企业在肯定时期内经营、资本、财务等各方面的总体方案，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套估计的财务报表和其他附表，主要是用来规划方案期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于猜测和规划企业的基本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以关心管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、全面预算的必要性

迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎全部的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和胜利阅历日益被我国企业所重视和接受，特殊是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部掌握的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推动中存在一些熟悉和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算掌握和考评等方面都未赐予应有的重视等。

三、对全面预算管理熟悉不到位

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在方案、协调、掌握、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简洁地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门掌握资金支出的方案和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度供应关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面掌握约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入逆境。

目前，许多企业还不能精确     的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和掌握，甚至把预算理解为是财务部门掌握资金支出的方案和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算供应关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替详细的部门去编制预算。

四、预算编制方法过于模式化

预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采纳什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。

不同的预算编制方法适应不同的状况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采纳增量或减量预算编制方法。

缘由主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。

尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。

事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，根据实施预算管理的目的，在编制预算时必需结合详细部门、单位的实际状况，对不同的经济内容应当采纳不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应当盼望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。

五、全面预算松弛

目标不全都和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不全都，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不全都主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不全都主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会消失预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参加预算使得上级有机会了解各部门的真实状况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰供应给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种状况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参加预算的机会,建立较为松弛的预算。

六、缺乏全面预算管理的组织体系保障

全面预算管理工作能否做好，主要依靠组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和掌握预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置特地的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由特地的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延长和进展，以至于许多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和掌握，很多企业的生产、销售等基层业务部门并不参与预算的编制过程，这就进一步减弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参加。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。

七、全面预算管理的掌握和考评机制不健全

目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于许多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督机制，执行的随便性很大，在分析预算执行状况时，仅将预算值与执行状况进行简洁的比例计算，

而没有对预算差异进行深化的、定量的分析，难以确定预算差异产生的缘由，无法把预算执行状况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应赐予重视，忽视其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。

八、完善集团全面预算管理

针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定进展，提出了以下改进措施：

(一)建立编制预算的科学理念

促进预算管理的理念的提高关键在于培育和提高企业管理者的职业素养，要求管理者深化理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面对市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必需亲自实行预算的执行，集团高层要全程参加和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。只有提高了熟悉，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

龙心得体会篇5

经过为期两周的培训，我感受良深，归纳起来，有以下几点心得，

了解了一个构架。两周的培训内容可谓是丰富多彩，不仅具体介绍了xx银行的历史沿革、市场定位、进展战略、银行文化、业务构成，同时还让我们学习到了一些做人做事的道理。培训的内容涵盖了xx银行各个层面上需要新员工把握的学问，对员工精确     定位、确定目标起到了很好的作用。

xx银行是我梦寐以求并努力融入其中的工作单位，对于整个银行构架的了解让我能够在正式开头工作前了解各个部门之间的协调合作，让我清晰地知道自己的部门在整个银行运行流程中所处的位置如何，为银行作出的贡献都有哪些，工作中会和其他部门有交集部分都在哪里，以及如何更好地依据各个部门不同类型的需求恰当地调整工作重点，更好地促进各部门协调处理问题。对于xx银行整体的了解也让自己的职业进展道路更加明晰，自己所处的部门依据银行整体的需要要求员工满意什么素养，获得什么学问一目了然，为我工作后的连续学习指明白道路。

获得了一段经受。青山绿水下xx学院培训的日子是特别辛苦的，然而却是我人生中的一段珍贵经受。每天听哨起床，快速洗漱整理内务，排着整齐的队列去食堂吃饭，根据班级整齐坐好上课，烈日下汗流浃背的训练，在以后的日子或许再也不会有。这样的生活看似单调，但也正是这样简洁的生活让我们遗忘了繁杂的世界，让我们明白军歌响亮步伐整齐，一切行悦耳指挥的战斗力。对于职场的新人来说，磨掉身上的棱角，让自己更融入一个集体中，听从领导指挥发挥集体的能量，或许是军营的经受最想让我们学会的东西。

培育了一种精神。之所以培训选在xx学院，是由于xx学院的培训最严格、最仔细，而这种环境下最简单培育的是学员的拼搏精神。

还记得教官每天都会查内务，刚开头的两天全班四个宿舍只有我们宿舍没被表扬，可是实际上每天早上大家都很专心地在整理内务，每个人心中都憋着一股劲。宿舍内部也在自查问题出在哪里，后来发觉唯一的可能就是我们的床单还不够平整。为了不给班级拖后腿，我们去其他寝室学习，并且学到了用衣撑刮床单整理床铺的小秘诀。从今之后每天的内务检查，我们班的四个宿舍全都“遭到”表扬。

集体荣誉感促使我们形成了一种拼搏向上、百折不挠、团结合作的精神。这种精神体现在我们每一次走在xx学院校内里的队列上，体现在军体拳表演每一个动作的执行上，体现在素养拓展群策群力的策划上。队列是小事、汇演是小事，拓展也是小事，然而每一件小事我们都力争做好，不仅仅是完成更要有所创新，由于我知道，工作的事情没有小事。在严格的环境下积聚培育起来的精神会伴随着我们今后的工作，遇到问题不退缩，努力拼搏得结果。

种下了一颗盼望。两周的培训转瞬即逝，我们即将奔赴xx行分支机构开头一线的实践。培训让我们更加了解xx银行，知道x行“建设城乡一体化的全能型国际金融银行”的宏大愿景，“诚信立业，稳健行远”的核心价值观和“面对三农，服务城乡，回报股东，成就员工”的光荣使命，

我们的加入是在x行刚刚完成全球最大ipo，实现a+h股同时上市的宏大历史契机之际，x行的将来进展必将在蓝海进展战略指导下平稳前行。两周的汗水，对于一生的磨难，或许是微不足道的；两周的时间，对于一生的经受，或许是短短的一瞬。然而这两周时间却在我心中打下了深刻的烙印，它是我从同学到职场人转变的开头，它是指导我将来实践的开头，也是督促我追求专心办事、用情做事、精细行事的开头。两周的培训让我对xx银行有了更深化的了解，也培育了我发自内心的银行认同感和骄傲感。我愿祝愿并竭