关于项目技术管理的几点想法

关于项目技术管理的几点想法2108.11项目技术管理存在的问题施工方案编写人员与现场管理脱节现场技术员不能完全理解方案现场技术员对关键环节管控不到位施工方案三级交底流于形式技术创新（专利、工法、QC）开展困难报表、质保资料等非技术工作占用时间过多技术骨干培养慢专项方案管理成立编写小组改变以往方案编写集中在1~2人的现状。原则：编写人负责该分项工程的管理编写小组：2人以上（1人主笔，其他人协助讨论）专项负责人：具有该分项工程施工经验即可。主体结构各分项工程成立1个小组，根据工程进度，编写小组成员可循环组成。

专项方案管理方案编写工程部部长指导充分利用集团公司的专项方案模块大纲和文字编写参考类似工程比较好的施工方案范本具体的施工组织和施工工艺通过召集项目管理层和各科室负责人讨论确定。大型临建设计和计算，借助公司技术中心或外委专业机构。专项方案管理方案审批重点专项方案上报公司后，申请召开集团公司内部专家评审会邀请公司和集团审批方案的领导和质量、安全、集料等相关部门专家对安全、质量、进度、成本等控制要点进行把关，提出修改意见方案修改后再提交公司和集团审批此建议有助于集团公司的方案审批人员更快更深入了解方案，缩短审批时间。有助于集团和公司对重点项目的关键技术掌控。专项方案管理方案交底编写小组细化专项方案，整理交底材料和作业指导书。一级交底：项目总工向工程科、质检科、测量科、安全科、机料科、试验室、施工办等技术科室负责人交底。交底内容：施工总体部署、施工计划、施工工艺流程、各科室要准备以及互相协调的内容和安排计划。二级交底：工程科科长和编写小组负责人向该分项工程施工的管理人员（以现场技术人员、安全员、质检员、测量员、施工员、班组组长）进行细化交底。交底内容：开工准备，施工工艺，操作要点，质量控制要点及措施，安全控制要点及措施，质检内容，测量内容，以及现场管理员之间的沟通协调方式。三级交底：现场技术员向班组长、现场操作班组详细交底。交底内容：作业指导书，每个操作岗位的操作要点，质量控制要点及措施，安全控制要点及措施，每个操作岗位的职责。每个操作人员进场，技术员和安全员必须进行交底。

专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案交底专项方案管理方案实施与总结编写小组作为分项施工现场的技术负责人指导现场技术员，及时收集、反馈现场实施存在的质量、安全等问题。首件总结施工工艺改进QC攻关技术总结科技创新成果整理和申报工程科与质检科职能划分工程科现场技术员划分到工程科工作内容：施工方案管理，施工进度计划编排，报表，施工方案现场实施（现场技术管理），QC攻关，首件总结，项目技术总结，科技成果整理和申报。科长：熟悉施工方案编写，主要指导各方案编写小组，不做具体的方案文字编写工作质检科工作内容：现场质检，质量问题统计和总结，质保资料（可由非技术人员来做）报表根据报表的专业程度划分，可分到工程科和合同科。专项施工方案由专业分包单位提供总工带领工程科科长、分管该分项的现场技术员和质检员学习、理解方案按照上述交底管理方式整理交底资料以便于专业分包现场掌控专业分包技术管理现场技术员上岗要求施工方案编写小组负责对现场技术员进行详细的方案交底。技术员深入理解施工方案每个技术员编写针对作业人员的