人力资源管理基础知识与一线主管的责任

人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司人力资源部您将了解下列内容人力资源规划职务分析招聘体系培训管理绩效考核基本概念相互关系一线主管对各项工作的责任人力资源管理的三个层次基础层次：人力资源规划职务分析与职务说明书操作层次：招聘与选拔培训管理绩效考评薪酬体系劳动保障组织层次：群体激励企业文化管理风格人力资源规划的内容

—人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求；短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施；招聘计划（招聘渠道、员工调配）培训计划（岗位培训，上岗培训）考核政策（是否调整）薪酬政策（外部公平和内部公平）人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准职务分析的内容劳动内容时间与速度地点和环境方法与程序工作目标胜任能力职务隐说明宫书的并内容职务反基础讯信息工作衰目标工作著职责任职颂条件所需秆培训工作荣标准晋升繁路线通与替急代关五系一线翅主管辨在职亚务分件析中迹的责产任提供忆岗位彻的相按关信完息帮助是完成贷分析峡工作在日躲常工稿作中洋贯彻移分析球结果对员叙工进柳行指骨导招聘孙体系招聘浓需求初与审铃批公布怪与选胡拔程赖序员工骂适用违与录鞋取程枯序招聘跟管理幼制度招聘奖测验洞工具一线鸣主管雪在招球聘过精程中增的责连任招聘币需求选拔泼过程员工载评估分析申报参与询面试膜和测嫂试过谱程告知堆对方唉工作汪内容考察护候选炒人的蝇专业乖素质对试劫用员按工进伙行评亏估职务化说明黑书规璃定的杆培训革内容工作雨过程雄中频姥繁出极现的掀问题项目欺计划产需要鲜进行辅的培湾训能力苍提升句培训培训最管理入职趣培训强化振培训转岗队培训提升棵培训培训避的内住容公司念基本模情况管理锤制度熄培训岗位摇操作雾技能啊培训岗位捕知识雁培训岗位叙胜任射能力商培训岗位漂培训理的内寨容系斤列培训萌形式讲禁座现场想指导现场朵实习多媒值体培傲训小组然会议钟或例链会替补老训练岗位派轮换被动蝴接受师徒港式培才训工作暂过程搅指导时间害、空岂间自销由解决婶重点榨问题因，不扣系统针对箱管理怨人员以职得务说已明为总准合理阳选择桑培训寇方法原则紧：成本取最低身，效如果最热好，蒸记忆恰最深辱、满妹足目巴标依据拦：根据到受训矩人员民的工纵作内骗容管理稻岗位厕、操定作岗俯位根据缓受训渡人员肆的工齐作时淡间特豆点时间仓零散真、经栏常被只打断根据济受训塘人员久的能傲力、坐素质庆特点学习森能力斗、接疯受能固力、熟综合季分析鸣能力根据小培训虫内容决的特摸点理念牧性内矩容、宗操作案性内羡容根据苗培训萝目标取证浩培训沟、能鼠力提墙升培漆训如何丢发现惰员工时的培桂训需罢求人事饰部门一线枪主管培训茅需求书调查头表员工岗绩效职考评吵结果人力胡资源纳规划征询软部门日意见员工挡最感杏兴趣瞧的知我识员工溜最头凤疼的险任务员工洋普遍卡存在雁的问磨题主管着存在链的管叠理难糊题一线算主管蔑对员催工培安训工线作的洲责任根据衰对下流属的顽了解块向人移事部假门提慢供培旦训需议求信鄙息对人免事部剃门提蛋出的妙培训其计划掌进行罪评估根据掠对下爬属能语力状遍况向蔬其提窗出培舱训建骆议引导约员工热将培垫训获值得的猪知识纵应用济到实火际工暗作中为下粥属进氏行培夏训提辣供环杏境绩泰效咸考醒核定义就是哈收集多、分美析、街评价遮和传窜递员据工在惧工作姨岗位哄上的工作竞行为黑表现朽和工亩作成验果方支面的揪信息战的过仍程。目的管理御性目猛地发展深性目厦地策略靠性目裤地调薪袋、晋嚷升、永奖惩帮助椅先进抵持续漂发展累、鼓妻励落游后者奖前进让员兼工目戴标与赛企业略目标妈保持贯一致德员工斜品质能员工翅任职拒岗位今所要咸求的多综合施与专紧业能款力勤工作鼠态度绩取得批的成妨绩绩效屋考评烛的内宝容绩效汇考评未的程的序前期那准备考评军过程结果厉反馈明确流目的确定塑考评须制度确定所考评送指标确定惕工作述计划收集今信息分析叙信息确定辜考评亮结果对结殖果进补行调剂整安排路反馈寇谈话制定协绩效斤改善痒计划主管聚进行稠指导再次角考核绩效觉考评侍的常贞见方规法排禾序羡法配对木比较戏法重要共事件喷法目寄标喊管溜理考核浊结果英的利骄用对员拣工进合行访飞谈人事咬管理蒙决策改善罪员工监表现亚，提正升绩呜效水舒平员工译奖惩洲、解厨职、竟晋升在、调生薪一线志主管规对绩熔效考凶评的咬责任在人龙事部根门的世指导开下客贿观评景估员爽工与人捕事部狸门共债同进绞行绩奸效反该馈谈搏话对员富工的卸绩效