2023电大施工项目经理的任务和责任考点练习8

【施工项目经理的任务和责任考点练习］单项选择題：1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失风险管理应编制风险限制预案、建立重大风险事故呈报制度。风险管理实施的主要阶段包括施工打算期、施工期和竣工验收。工程实施中所发生的职业健康危急属于环境影响事故参考答案:B解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员损害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的相识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B所述完全正确。2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量限制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到〜定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）o追究法律贵任追究经济责任追究社会责任吊销建立师资格参考答案:B解析:项目经理由于工作失误，施工质量限制不严，使其管理的施工项目受到肯定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。假如由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建立师资格的权力。故选项B正确。3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。项目合同文件项目管理实施目标组织的管理制度组织的经营方针和目标参考答案:B4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括（）。技术措施不当的风险立项决策的风险国家财政政策变更的风险设计风险参考答案:A解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险.备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。5在事务风险量的区域划分中，风险事务一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却微小的区域是（）o风险区A风险区B风险区c风险区D参考答案:B6关于施工项目经理，说法正确的是（）。施工项目经理的任务就是项目管理施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同施工项目经理由于工作失误只担当经济赔偿责任施工项目经理是一种专业执业资格参考答案:B解析:施工项目经理是施工企业中项目负贵人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不行能完全相同。故选项B正确。7施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。工程施工合同建设工程项目管理规范施工企业投标文件工程项目招标文件参考答案:A8施工项目的项目经理应由（）任命。建设单位项目部监理公司施工企业法定代表人施工企业董事会参考答案:C多项选择題：9某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有（）。规避风险评估风险减轻风险自留风险转移风险参考答案:A,C,D解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策包話风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不适用了。因此，答案就只有A、C、D了。10依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024,施工企业项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。参加项目招标、投标和合同签订全权负责组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬方法主持编制项目管理实施规划参考答案:A,C,D解析:项目经理参加组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。11风险对策应形成的风险管理支配，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的（）。风险跟踪要求风险管理的职责和权限风险发生的概率和损失量风险分类和排序要求E.相应的资源预算参考答案:A.B.D.E12城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利用（），实现施工风险动态跟踪与限制。事故应急预案现场监测数据风险管理职责风险记录施工合同参考答案:B,D解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和限制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪限制环节。13依据《建设工程项目管理规范》68/T50326-2024.项目经理的权限包括（）。安排丁程项目的各种利益进行资源动态管理主持编制项目管理实施规划主持工程竣工验收E,建立专业管理体系参考答案:B,C,E解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负贵人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。13依据《建设工程项目管理规范》68/T50326-2024.项目经理的权限包括（）。安排丁程项目的各种利益进行资源动态管理主持编制项目管理实施规划主持工程竣工验收建立专业管理体系参考答案:B,C,E解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。14依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652-2024的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故包括（）»施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的损害施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等工程建设对干脆参加人员及场地周边第三方人员发生的损害周边环境变更或第三方活动对本工程造成的破坏参考答案:A,B,C,E解析:本题出自22101061风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。15施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（）。对桩基础分包进行管理审査批准桩基础分包单位的索赔对分包单位的工期延误处以经济罚款参加选择桩基础分包单位与业主签订补充协议参考答案:A,B,D16依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024.项目经理的权限包括（）。安排丁程项目的各种利益进行资源动态管理主持编制项目管理实施规划主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考答案:B,C,E17施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程屮，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（）。对桩基础分包进行管理审査批准桩基础分包单位的索赔对分包单位的工期延误处以经济罚款参加选择桩基础分包单位与业主签订补充协议参考答案:A,B,D18施工项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。确保项目建设资金的落实到位建立质量、成本、进度管理体系主持工程竣工验收主持编制项目管理实施规划接受审计参考答案:B,D,E19依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024,施工企业项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。参加项目招标、投标和合同签订全权负贵组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬方法E.主持编制项目管理实施规划参考答案:A,C,D.单选题（共15題，共9分）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（組成元素）之间的（）・（0.6分）因果关系层次关系先后关系指令关系☆考生答案：D★考生得分：0.6分评语：供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行.（0.6分）设计设计前打算施工动用前打算☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语:依法进行招标的项目，从起先发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，-短不得少于（）.（0.6分）TOC\o"1-5"\h\z10/<15天20X30天☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语:项目经理对施工担当（ ）的责任.（0.6分）平安和质量进度和成本全面管理协调和组织☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：施工方项目管理的三大目标是（）・（0.6分）范围、费用、进度费用、进度、质量投资、进度、质■:范围、投资、质量☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：（0.6分）6-投资方供应的项目管理暇务属于（）（0.6分）政府承包商业主工程师☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：7.工程建设依据阶段分类，可以分为（）.（0.6分）建设工程勘察合同.设计合同和施工合同帆位工程施工合同、项目总承包合同单价合同、总价合同、成本加酬金合同工程托付监理合同、工程设计合同、工程物资选购合同☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：投标保证金的数额最高不得超过（）.（0.6分）投标报价的3%投标报价的5%80万元100万元☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：投标单位编制投标文件♦重要的依据是（）.（0.6分）资格预审文件招标文件标底合同条件☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：（0.6分）每一个工作部门可能有多个冲突的指令源的组织机构是（）组织机枸.（0.6分）职能线性矩阵事业部☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：11-施工企业依据监理企业制订的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位施工前（）小时，应当书面通知监理企业派駐工地的项目监理机构.（0.6分）TOC\o"1-5"\h\z24364812☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：建设工程项目管理规划的编制应由（）负责.（0.6分）项目经理设计方施工方总承包方☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：（）组织机构每一个部门只有一个指令源。（0.6分）职能线性矩阵事业部☆考生答案：A★考生得分：0分评语: 14.建设工程项目的组织结构如釆纳矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个•（0.6分）TOC\o"1-5"\h\z1234☆考生答案：B★考生得分：★考生得分：#分评语:某工程支配中A工作的持续时冋为5天，总时差为8天，自由时差为4天.假如A作实际拖延13天，则回影响工程支配工期为（ ）天・（0.6分）TOC\o"1-5"\h\z13895☆考生答案：D★考生得分：0.6分评语：对结构困难、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目兑体平安保证支配外，还必需制定（ ）的平安技术措施.（0.6分）爪位工程或分部分项工程单项工程或单位工程单位工程或分部工程分部工程或分项工程☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：:多选题（共5题，共5分）1-在下列所述线路中，（）必为关键线路.（1分）双代号网络支配中没有虚箭线的线路时标冋络支配中没有波形线的线路单代号网络支配中相邻两项工作之间时间冋隔均为零的线路时标网络支配中线路最长得线路双代号网络支配中由关键节点组成的线路☆考生答案：B.C 质量管理八项原则包括（）等内容.（1分）全员参加持续改进PDCA原则自控主体与监控主体共同协调原则与供方互利原则☆考生答案：A,B,E★考生得分：1分评语:3.工程网络支配的支配工期的确定方法是（3.工程网络支配的支配工期的确定方法是（）.（1分）当己规定要求工期时，支配工期小「要求工期当未规定要求工期时，支配工期等『•要求工期当已规定要求工期时，支配工期不超过要求工期当未规定要求工期时，支配工期小于要求工期E.当己规定要求工期时，支配工期等于要求工期☆考生答案：当己规定要求工期时，支配工期小「要求工期当未规定要求工期时，支配工期等『•要求工期当已规定要求工期时，支配工期不超过要求工期当未规定要求工期时，支配工期小于要求工期E.当己规定要求工期时，支配工期等于要求工期☆考生答案：B,C★考生得分：1分评语：4-下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）・（1分）设计信息招标信息施工信息子项廿信息经济信息☆考生答案：A.B.C★考生得分：1分评语：5.常见的工程质R统计分析方法包括（）・（1分）分层法层次分析AHP方法因果分析法PDCA循环分析法CPM分析方法☆考生答案：A,C★考生得分：1分评语：推断题（共10题，共6分）1.施工工艺的先进合理是干脆影响工程质量的关键因素（0.6分）错误正确☆考生答案：正确★考生得分：0.6分评语:2.单代号搭接网络支配中时间参数包括STS、FTF、STF等（0.6分）错误正确☆考生答案：正确★考生得分：0.6分评语:风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险限制、风险转移（0.6分）错误正确☆考生答案：正确★考生得分：0.6分评语:信息处理和变换的程序化有利于提高数据传输的保密性.（0.6分）错误正确☆考生答案：错误 ★考生得分：0.6分评语：在质量限制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则可推断产品质量全部合格.（0.6分）错误正确☆考生答案：错误★考生得分：0.6分评语：已知在双代号网络支配中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟起先时间分别为19天、20天、21天和23天.假如该工作的持续时间为6天，则其凝迟起