辅助运输管理科技术员岗位责任制规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 辅助运输管理科技术员岗位责任制规范合辑辅助运输管理科技术员岗位责任制第一条为进一步严格执行技术员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条技术员就是辅助运输系统的技术责任人，负责管理有关辅助运输系统技术工作。

第三条技术员二要履行职责不好5项安全工作职责。

(1)协调技术主管贯彻落实上级主管部门及集团公司制订印发的牵涉煤矿辅助运输管理的各项规定和文件。

(2)协调技术主管制订、健全矿井辅助运输管理办法和有关制度，并监督矿井辅助运输管理办法和有关制度、措施的现场继续执行情况。

(3)经常深入细致现场，检查有关技术规程、安全措施的继续执行情况。

(4)积极主动出席全系列集团矿井辅助运输系统的技术经验交流活动，推展新技术、崭新设备、新材料、新工艺，总结和推广先进经验、一流运输方式，更新健全集团公司矿井辅助运输设备和安全设施，参予推广应用的论证、实地考察。

(5)深入探讨、研究现有辅助运输设施、设备的改进和每月的科技创新成果，并掏出可取方案。

(6)顺利完成科长、技术主管精心安排的其他有关事宜。

第四条辅运科技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《辅助运输管理科技术员安全责任目录》

第五条《辅助运输管理科技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。晋华宫矿综采队绞车司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行综采队绞车司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条绞车司机就是绞车运输管理负责人，对本岗位安全工作负责管理，必须上岗上岗。严格执行绞车司机操作规程。

第三条综采队绞车司机二要履行职责不好14项工作职责。

一、严格执行斜坡“行车没用人，行人不行车”制度。

二、绞车司机必须监督信号工、把钩工，正常采用不好“一坡三压”，“一坡三压”装置不健全不得驾车。

三、强化绞车巡回检查，辨认出问题必须及时处理。自己处置没法的必须汇报矿值守领导。问题没有化解之前不得驾车。

四、协调保护人员，做好绞车现场的修理工作。

五、积极主动出席绞车故障分析及矿非政府的有关安全活动，熟识操作方式绞车各项安全刹车装置和保护装置。

六、驾车前深入细致检查绞车、声光信号及紧固情况，不较完整不驾车。负责管理绞车硐室的清洁卫生，努力做到文明生产。

七、认真学习安全科学知识，提升操作方式技术水平，熟识绞车的结构和性能，并能够娴熟操作方式，继续执行操作方式口令读出制，积极主动出席技术革新，加合理化建议，提升作业环境和劳动条件。

八、特别注意观测绞车运转中的状态，辨认出问题及时处理。

九、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。

十、大绞车司机就是本岗位安全生产的轻易责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责管理。大绞车司机必须掌控有关专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

十一、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工。

十二、施工过程中严苛按照操作规程作业

十三、施工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会。

十四、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

第四条综采队绞车司机责任目录具体内容事项，见到附表：《综采队绞车司机安全责任目录》。

第五条《综采队工绞车司机安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。XX煤矿通风质量标准化测评考核制度XX煤矿通风质量标准化测评考核制度

为了确保我矿通风质量标准化工作稳步提升，推动安全生产，特制订通风质量标准化测评考核制度。

一、通风副总、通风部长负责管理通风质量标准化测评考核的检查、监督与全面落实。

二、检查办法

1、继续执行国家、省、焦煤公司印发的《生产煤矿安全管理及质量标准化检查标准评分办法》和《正益煤业安全绩效考核实施办法》。

2、检查范围：全矿所有队组所划归范围内“一通三严防”质量标准化工作。

3、检查办法：生产辅助队组由通风部非政府人员展开检查，检查结果交通风部技术组。

三、考核办法

1、通风质量标准化考核办法按山西省煤炭工业厅的标准办法继续执行。

2、通风专业检查结果以通风定级通报的形式发布各队罚球情况，月底根据定级排序通风专业质量结构工资缴付比例，并报企划部审查。煤矿井下主煤仓管理办法煤矿井下主煤仓管理办法

为了进一步强化井下主煤仓的管理，增加和避免煤仓阻塞进而影响安全生产，保证其安全和正常采用，确保原煤生产，融合目前实际情况，现制订如下管理办法，盼有关单位认真执行。

一、主煤仓日常保护管理规定

1、在主煤仓落下煤过程中，建议一采区主运输煤流系统皮带机司机(包含北巷皮带机司机、南运下皮带机司机以及运输承槽皮带机司机)、中采区333系统煤流皮带机司机(包含52工作面原煤运输4条皮带机和1290主石门皮带机司机)必须紧密凝视胶带上的煤流状况，例如辨认出在煤流中夹杂着存有板皮、回收胶带、铁丝网、锚杆、钢轨、道木、工字钢、钢管等长件物料时必须立即停机展开挑除、清扫，避免以上物件掉入煤仓导致煤仓堵住现象。例如辨认出在煤流中存有以上杂物，则按照煤流所属运输区段对上一条皮带机司机由调度室展开全面落实考核，按每次300元展开行政处罚。例如由于1290东巷皮带机司机责任心不弱，引致杂物步入主煤仓，则对北巷当值皮带机司机按300元展开行政处罚。

2、机运队必须强化对主煤仓口篦子的检查保护工作，篦子网格尺寸严禁大于300mm×300mm。建议篦子圆钢直径必须在φ30mm以上，篦子框架圆钢严禁轻微变形、开焊且并紧固牢固，采用中严禁随意移位，不得跳入煤仓。辨认出一次行政处罚主管队长300元，岗位工500元。

3、主煤仓给煤机司机在日常摆煤工作中必须紧密凝视煤仓给煤状况，例如辨认出存有板皮、回收胶带、铁丝网、锚杆、钢轨、工字钢、钢管等长件物料从煤仓口打穿时，必须马上停机展开去除。如果在5分钟内无法去除时，则必须暂停摆煤，同时汇报队值守队长和矿调度室，及时实行处置方案展开处置。例如由于辨认出杂物不及时，引致主牵引机运输工作中断或导致其他设施损毁，则对主管队长和当值摆煤工按500元展开行政处罚。

4、主煤仓在日常摆煤过程中由于当值摆煤岗位工责任心不弱，对自煤仓口打穿的杂物拣除不及时，导致煤仓阻塞或设施损毁而引致的影响时间矿上将按包机奖罚制度展开考核，同时对有关责任人展开查案处置。

二、防治主煤仓阻塞的主要措施

1、为避免主煤仓拉空，主煤仓日常存有煤量严禁多于500T，即为在主煤仓口划拨原煤的深度严禁大于30m，不得超放煤和煤仓Grignols。建议机运队正常采用煤仓煤位深度检测设备和设施，保证其可信、精确，避免人为讹推论，否则对岗位工按“三违”展开考核。

2、煤仓口皮带机司机必须严格执行煤仓掌控留出煤量的规定，当辨认出煤仓留出煤量不符合要求时必须及时电话知会主煤仓给煤机司机，并汇报矿调度室和队值守队长，建议主皮带机及时暂停运煤，以避免煤仓过充煤。

3、机运队必须定期对主煤仓展开检查，发现异常情况必须及时制订处置措施并向矿调度室提出申请检修时间展开处置。例如由于故障范围小，短时期无法处置时，则必须制订专门的保护处置措施和处置方案展开处置。

4、机运队队长、书记及主管队长必须定期对主煤仓的安全状况展开检查，并且选定专人每班展开检查保护，辨认出问题及时非政府处置。

三、主煤仓给煤机修整方案

1、根据目前主煤仓情况，为了强化对给煤机与煤仓出来煤口相连接法兰可信联结。建议机运队必须对给煤机与煤仓出来煤口法兰连接处强化检查，对主煤仓出来煤口与给煤机连接处法兰钢板损坏和脆弱段展开修整，定期套管螺栓，减少其抗炎震动和忍受上部煤炭冲击的能力。

2、建议机运队在主煤仓出来煤口与给煤机相连接法兰下部使用金属强化支柱，以避免主煤仓出来煤口与给煤机相连接法兰处出现意外坠落的现象出现。并由当值给煤机司机负责管理检查金属支柱提振的可靠性，每班展开交接班。一旦辨认出存有不安全因素，则立即电话汇报队值守领导展开处置。

3、建议机运队确认给煤机相连接法兰下部金属强化支柱的型式并绘制加工图纸，报生产部机电组精心安排机修厂加工。金属强化支柱建议采用1套，现场水泵1套。

4、建议机运队现场确认主井给煤机上部煤仓圆柱形部分的修整方案，并以电子版的形式报生产部。综采一区机电设备检修采用管理细则综采一区机电设备检修采用管理细则一、机电设备采用管理第一条责任分割及交接班一、责任区分割：1、转发机机头电缆、喷雾、控制器、皮带机机尾护栏、标志牌等由转发机司机负责管理。2、运输机头电缆、按钮、喷雾、转发机安全网、标志牌等由当值运输机司机负责管理。3、煤机司机对当值煤机电缆、甩节链，煤机的较完整负责管理。4、皮带机电缆、控制器、六大维护、防尘罩、安全网等由当值皮带机司机负责管理。5、挑棚人员必须负责管理挑棚期间的电缆安全。6、支架工负责管理本茬支架的所有管线(包含电缆，载波及载波线，照明设备线等)，千斤顶，销子，片阀等设备。各茬负责管理本茬内的设备当值较完整。各责任人必须深入细致更替，区部以三铁环评去判定责任。二、更替制度：1、必须严格执行煤机、运输机，转发机，皮带机，支架等设备的现场交接班制度，更替牌应当及时交给区值班室；一旦更替完,下班领到更替牌,上班就对各设备正数全部责任;下班发生的问题必须向上班交代确切；更替时必须确保设备正常运转，严禁发生砸死车、煤机卡死等现象。发生此类一种现象者，罚交班队长50分后。更替牌当日存有一牌全保的罚当事人50分后，三牌以上全保的，罚交班队长50分后。一牌2天以上全保的，罚大队长50分后，多牌多天的，用牌数×天数×50分后行政处罚当值大队长，因谎报问题导致的事故由下班谎报者负责管理。2、煤机、运输机、转发机、皮带机司机每班上班后必须深入细致核对当值记录，记录应当精确、辨认出问题时必须存有针对性的记录，字迹必须准确，不易辨识。否则，罚款责任人50分后。值班人员必须对本班出现的问题正数查案处置负责管理。3、验收单就是全面落实各班、各岗位工作责任的最为有效率证明，环评员必须深入细致记录各岗位人员设置情况，区追查责任以验收单为依据，验收单上各司机对当值发生问题负责管理。环评员没在验收单上交接班栏载明接班人设备状况的罚当值环评员30分后/项。4、更替特别注意问题：(1)、煤机停车边线合理，应当尽可能停车顶板较完整，高度较为合理地段。(2)、煤机打扫整洁，煤机里帮浮煤打扫与至压低千斤顶以下，否则判罚煤机手30分后/次。(3)、煤机上支架端面距严禁少于300毫米，由夜班负责管理煤机处煤帮忙腰帮忙，保证检修环境安全，或发生空顶、漏顶现象时，罚交班队长50分后/次。(4)、各部设备(运输机、转发机等)电机、齿箱上必须清扫整洁，否则罚司机30分后/次。(5)、刮板，链条内有异物没处置，罚适当责任司机30分后/处。(6)、生产期间，例如发生弯角、割断、失螺栓、刮板等的应及时处理，各设备严禁母舒氏作业，否则，罚当值队长50分后/次(割断刮板，E型螺栓等按照后面有关制度行政处罚)。(7)更替期间，各茬负责人应当深入细致检查责任区内设备，管线与否较完整、环境卫生与否合格，电工标志牌与否缺乏等。辨认出问题应当及时知会队长、老爹人员或环评员证实，并汇报值班人员记录以展开责任判定。更替完，一切后果由上班负责管理。5、例如交接班时，运输机，转发机，皮带机等未滚空车，则在下一班驾车溜车时辨认出问题由上一班责任人负责管理。第二条运输机导致运输机设备损毁的按以下对应行政处罚：1、割断链条：(1)上链条：单链200分后/次，双链400分后/次，由当值队长，运输机司机分摊。(2)底链条：单链300分后/次，双链600分后/次，由当值队长，运输机司机分摊。(3)因压车，卡大块等原因，没及时处理，私自驾车导致割断链条的在上述条件下加倍行政处罚。2、割断刮板：200分后/块，由当值队长，运输机司机分摊。3、运输机龟头流逝耳抵掉：100分后/个，由支架工和当值队长分摊。4、E型螺栓：50分后/个，割断一个由司机负责管理，割断两个及两个以上由当值队长，运输机司机分摊。5、卡锚杆、钢带、钢网等杂物没处置，50分后/处。导致严重后果，行政处罚翻倍。6、火烧电机：查案结果出后，由责任班队按照40分后/kw×功率排序索赔。7、断销排在：200分后/块，由当值煤机手，当值队长分摊。8、哑铃销子：50分后/个，由当茬支架工负责管理，如果遗失或损毁两个及两个以上，由当茬通修队生产副队长“一通三严防”责任制通修队生产副队长“一通三严防”责任制

1、帮助队长狠抓全队的安全生产管理工作。

2、熟炼掌控井下生产系统，熟识通修队业务范围。

3、策划举行队班前会，协同各班之间工作。

4、出席旬、月检查工作及上级部门陪检工作。

5、千方百计非政府生产，增加“一通三严防”影响，保证生产任务顺利完成。

6、勤政劳动纪律，狠抓全队各项管理制度的贯彻落实。

7、协调各部门、非政府对“一通三严防”设施损毁等事故的查案处置工作。

8、帮助队长狠抓全队的日常生产管理工作。

9、为队长负责管理，顺利完成队长信访部门的其它工作。临汾煤业公司后庄煤矿隐患排查与自查制度临汾煤业公司后庄煤矿隐患排查与自查制度

第一章总则第一条为了进一步搞好隐患排查与自查工作，同时实现隐患排查与自查工作的规范化、制度化、程序化管理，有效率防治和掌控各类事故的出现，特制订本制度。第二条安全科要创建隐患排查与自查制度，规范隐患甄选、判定、备案、传达、自查及意见反馈流程管理。第二章隐患分级第三条隐患就是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存有的可能将引致事故的问题。1、按隐患的轻微程度，化解深浅分成通常和关键性隐患。关键性隐患：国务院第446号令、国家煤监总局《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》（实施）及上级有关规定判定为关键性隐患也判定为关键性隐患。通常隐患：违背有关规定，可能将导致工程质量参差不齐、装备运转不正常和设施、装备性能不较完整的隐患。2、按隐患的种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。第三章隐患排查与自查责任分割第四条矿长就是隐患排查与自查第一责任者，对隐患排查与自查全面负责管理。第五条各分管领导、总工程师对矿长负责管理，就是分管范围内隐患排查与自查的非政府领导者，具体内容非政府实行隐患的排查与自查。第六条各业务科室负责管理本业务范围内隐患检查、五定（的定自查项目、的定整改措施、的定自查资金计划、的定自查时间、的定自查责任人）、分析、追责、防范措施制订，并监督检查隐患自查情况。各科室负责人就是本业务范围内隐患排查与自查业务管理的第一责任者。第七条各队组、车间负责人就是本责任区域内隐患排查与自查的第一责任者；班组长就是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人就是本岗位安全生产隐患排查的责任人。第八条生产技术科、财务科、供应科等有关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责管理，并对隐患自查的有关工程设计、项目计划、资金全面落实、材料和设备供应等工作负责管理。第九条安全科负责管理各类隐患的严肃查处、搜集、甄选机修厂书记安全生产与职业病危害预防责任制机修厂书记安全生产与职业病危害预防责任制

按照安全生产“党政同责”建议，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、与厂长共同负责管理制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、狠抓全厂员工的安全检查思想教育工作，非政府积极开展不好各种安全宣传教育活动，为本队安全生产提供更多强悍的精神动力，就是本厂安全Lauz的主要领导者。

3、帮助厂长做好全队的安全管理，为同时实现全队安全目标，提供更多非政府确保。

4、经常深入细致全厂员工家中，介绍掌控员工的思想动态，消解员工不身心健康的安全心理，协助其奠定恰当的安全生产理念。

5、非政府员工积极开展不好“学技术、学文化、比效益、比贡献、”的“双学双比”活动，不懈努力培育催生一支思想优良、作风不屈不挠、技术高超、纪律严明的员工队伍。

6、不懈努力狠抓现场安全管理，积极主动消解事故隐患。

7、积极主动顺利完成矿规定上岗任务。六大系统之人员定位监测系统交接班制度六大系统之人员定位监测系统交接班制度

一、接班人员必须提早十分钟抵达岗位，深入细致检查岗位记录报表及运转情况，对于上一班台铁高雄的事项必须特别交代确切，交接班人员在交接班记录上亲笔签名后顺利完成更替工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，严禁擅自应门和对调。当班人员因返回岗位或耽误时，必须存有专人替岗并办理更替相关手续后方可以。不得不办理更替相关手续而黄继妍，不得用电话等通讯方式交接班。

三、更替相关手续履行职责之前，岗位一切工作由当值（交班）人员负责管理，更替顺利完成后，岗位一切工作由接班人员负责管理，因交接班相关手续履行职责不深入细致导致工作失误，由接班人员负责管理，由于遗漏事项未交代确切由交班人员负责管理。两方都未更替确切工作，由双方负责管理。

四、作业人员必须上岗上岗，衣着干净，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容

1、检查系统与否正常，信号传输与否正常，电脑运转终端与否正常；

2、检查网络通讯传输、意见反馈与否正常，安全措施与否妥当；

3、检查监控台、办公室与否干净，设备、用品与否按规定放置；

4、检查各种记录报表与否齐全、恰当、有误，核对精确；

5、其他未完成的工作与否转交健全。

六、接班人主要内容

1、更替人员共同检查上述1至5条必须正常，确切。

2、当前系统运转状态尚未顺利完成工作和注意事项。

3、设备检修、运转异常及事故处置情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具留存齐全、完备。机电技术员安全岗位责任制机电技术员岗位责任制

1、狠抓机电队的安全生产和技术管理工作，对技术正数全面责任。

2、非政府职工技术，提升职工技术水平。

3、强化安全生产教育，认真贯彻<煤矿安全规程>与<技术操作规程>不得违章作业，对事故展开分析和查案，核对事故分析报告，一切按规程办事。

4、制订日检、周检、月检的定期检修图表，制订材料配件计划，努力做到增产节约。

5、出席班队会议，研究生产技术工作，深入实际化解技术问题，做好安全质量环评检查。

6、推展新工艺，新技术，非政府技术革新活动。

7、负