2023年郭屯煤矿液压绞车司机安全生产岗位责任制范文12篇合辑

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第一条液压绞车司机对本岗位的安全工作负责管理。

第二条认真学习并继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》中的有关条款、规定。继续执行《操作规程》《巡回检查制度》、《交接班制度》、《沃埃尔场所管制度》等各种规章制度。

第三条负责管理东翼轨道下山滑行物料任务。

第四条能熟练地展开提高各种运转方式的操作方式及司机应当掌控的检查试验的操作方式，努力做到“三言四会”(言设备的结构、性能、安全设施的原理，可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以确定通常故障)。积极主动出席有关的技术培训，不断自学、提升自己的业务水平。

第五条按规定及时深入细致核对各种记录，杜绝采用非法定计量单位，字迹必须洁净工整，严禁出格或做贼心虚。

第六条婉拒违章作业，努力做到不安全不开机，确保提高安全。

第七条掌控提升机的运行状况，对存有的问题及时汇报处置，当发生影响安全的情况时，必须及时采取有效措施，防止事故出现和不断扩大，并汇报有关部门。

第八条协调修理人员做好设备的日常检修和停工检修，做好检修后的试车。

第九条负责管理机房的各种设施、装备的管理及机房卫生。神宁集团白芨沟煤矿通讯队技术人员安全生产责任制第一条在队党政的领导下负责管理全队的技术管理工作。

第二条做好业务范围内的技术资料的搜集、整理。负责管理图纸的绘制、施工技术方案及安全措施的基本建设，及时审查及贯彻落实。

第三条基本建设施工作业措施、设备保护、配件及材料计划。

第四条负责管理全队通讯、有线电视、网络、广播、井下人员定位系统的技术培训、安全教育和化解生产中存有的技术问题。

第五条做好通讯、有线电视、网络、广播、井下人员定位系统的质量标准化及全面质量管理工作。

第六条出席通讯、有线电视、网络、广播、井下人员定位系统设备事故的查案、处置及呈报工作，帮助队长领导全面落实年、季、月度生产计划的顺利完成，并认真完成队领导交予的其它工作。

第七条非政府修理工人快速处置通讯、网络、有线电视、广播、井下人员定位系统设备及线路的故障，化解技术难题。

第八条定期修正井上下通讯系统、有线电视、网络、井下人员定位系统图。瓦斯检查员巡回检查管理制度（寨崖底煤业）矿井瓦斯检查就是预防瓦斯事故的主要监测手段，及时有效率的检测能及时发现瓦斯超载，展开瓦斯环境治理。为了约束瓦斯检查员的不能规范犯罪行为，避免错检、逃费、假检等不规范的工作犯罪行为等的出现，确保瓦斯环境治理工作的成功实行，根据《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》等有关瓦斯工井下巡回检查的规定，特制订本矿的瓦斯检查员井下巡回检查制度。

本矿瓦斯检查员必须严格执行《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》中有关井下巡回检查制度规定及本矿井下巡回检查制度，对井下有关地点展开瓦斯和二氧化碳及其它有毒气体的巡回演出测量，对于有关瓦斯检查员的不能规范工作犯罪行为，依据本矿巡回检查制度不予行政处罚，具体内容如下：

1、瓦斯检查员井下巡回检查测量的地点：

1)采区春早巷和矿井工作面春早巷。

2)矿井工作面。

3)盾构工作面和盾构工作面回去风流。

4)盲巷、临时密封地点。

5)硐室、机电设备设置地点。

6)停风地点。

7)有人工作的地点。

8)根据《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》规定的其它巡回检查地点。

瓦斯检查员未根据《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》的规定巡回演出地点展开检查测量的不予100元罚款并暂停工作展开适当制度自学教育。

2、瓦斯检查员对上述地点的瓦斯和二氧化碳及其它有毒气体巡回检查测量具体内容建议及违背具体内容建议的行政处罚同意：

1)极力杜绝觑检、逃费、骗人检。

空、凿、假检就是一种轻微违背劳动纪律和瓦斯检查制度的犯罪行为，瓦斯检查员例如没上岗、空岗、耽误或旷工，没按分工区域和地点展开巡回检查，没按规定次数检查测量，没能及时发现瓦斯蓄积隐患或没步入实地检查测量而核对假记录，汇报假情况，弄虚作假的，不予100元罚款并暂停工作展开适当制度自学教育。

2)瓦斯检查员巡回检查次数和路线必须严苛按照月初制度的瓦斯检查点设置计划继续执行。瓦斯检查员检查路线必须严苛按设置的路线奔跑，在规定的时间内抵达检查地点，时间误差严禁少于20分钟。发生特定情况必须在检查手册中标明。本矿瓦斯检查员未按本制度规定次数、路线、时间检查的，每辨认出一次不予100元罚款，并展开本制度的自学教育。

3)巡回演出测量的数值必须精确。

瓦斯检查员对检查测量的地点必须科学、客观的充分反映如实数值，严禁假报或怨家。瓦斯检查工如违背关于所刻的规定不予100元罚款，并展开本制度的自学教育。

瓦斯检查员巡回检查完交接班时严格遵守本矿的《瓦检员井下交接班管理制度》。

4)瓦斯检查工巡回检查测量时必须“三对口”。

瓦斯检查员的瓦斯检查手册、瓦斯记录板、循环检查图表数值必须一致，瓦斯检查员违背关于所刻的规定的不予50元罚款并抨击教育。

本矿瓦斯检查员应当尽职尽责，搞好本矿井下的巡回检查测量工作。瓦斯检查员必须亲自深入细致核对，对于漏记、错记、假记、他人代记的不予50元罚款，已连续3次行政处罚的暂停工作，展开本制度的自学教育。

对于违背本制度的任何一条或任一一款总计少于5次的不予罚款200元并暂停工作展开本制度的自学教育。精细化管理实施办法任楼煤矿2008年精细化管理实施办法

为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，坚实大力推进我矿精细化管理工作，全面构成任楼特色精细化管理模式，保证我矿精细化管理工作跑在集团公司前茅，特制订本办法。

一、工作思路：齐步走、稳步发推、快步赶着

齐步走：就是各单位精细化管理工作必须齐头并进。我矿精细化管理存有着各单位思想上、工作上发展不均衡的问题，必须通过前引后发推，同时实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿稳步优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。

稳步发推：就是各项精细化管理工作必须稳步大力推进。其中任楼模式内部市场化必须规范、健全、开拓。资源整合全矿优化后的流程，保证各专业、各单位的流程等径交会，创建起至服务设施管理体系架构，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建设、“三工共存、动态切换”等工作也必须稳步大力推进、有机资源整合，确保年底前系统构成任楼特色精细化管理模式。

快步赶着：就就是我矿精细化总体工作必须全面迎头赶上。充分反映在矿内部，实行较快的单位必须不懈努力迎头赶上矿精细化管理标杆单位。充分反映在集团公司的高度，必须快步迎头赶上集团公司精细化管理先入矿井这个标杆，顺利完成规定动作，选不好自选动作，时时刻刻思考我矿各项工作与否达至了精确定位、精益求精、细化目标、定量考核的建议，打造出自己的亮点，构成自己的特色。

目标：

总体目标：构成任楼特色精细化管理模式，力争沦为集团公司2008年度精细化管理示范点矿。

具体内容目标：

1、顺利完成流程优化年度规定动作，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。

2、任楼模式内部市场稳步规范、健全，并积极探索开拓至其它业务。

3、顺利完成1-2项CIA联合攻关课题。

4、创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的精细化标杆区队。

5、积极探索创建“曝露问题”长效机制。

6、多样健全我矿《精细化管理工具箱》。

原则：突出重点、力求成效;浮现亮点、缔造品牌

突出重点、力求成效：就是在注重内部市场化和流程优化两个重点的基础上，顺利完成有关精细化管理工作，各项精细化管理工作都必须以可以继续执行可以操作方式为原则，以提升企业效率效益为目的。

浮现亮点、缔造品牌：就是在顺利完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改良、曝露问题机制等方面浮现出来自己的亮点，通过对精细化管理模式的资源整合，缔造我矿的精细化管理品牌。

二、年内重点工作

1、稳固扁平化管理，延展流程优化工作

在稳固健全一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，搞好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前顺利完成安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，6月10日前回去成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，有关专业、有关部门必须搞好服务设施管理体系建设工作，服务设施管理体系应当包含部门职能界定、责任边界、关键岗位(班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实行精细化管理以来的流程优化及管理体系建设展开T5800再分，构成《精细化管理手册》。

流程优化不仅就是一种标准化，更是一种变现化。各专业、各单位必须强化Eurotium工作，员工特别就是管理人员必须熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严苛按照优化后的管理体系展开运作。同时必须对流程优化工作不断展开总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步充分发挥现有人力、设备等资源促进作用，持续改良。

2、规范、健全、开拓任楼模式内部市场

没市场化就没精细化。内部市场化建设在精细化管理大力推进过程中，居核心地位。今年，我矿内部市场化必须在以往工作基础上，进一步规范、资源整合和开拓。

规范：规范二线有关单位市场经营核算关系和办法，进一步明确二线单位生产服务主要职责，推动服务质量的不断提升。

健全：稳步健全价格、考核、支付三小体系，建立健全一二三级市场内部审查监督制度，保证内部市场核算公正、公平;稳步加强一二级市场成本要素管理，不断扩大成本要素核算内容，同时实现全然成本掌控;进一步充分发挥网络信息化功能促进作用，及时意见反馈经营收入、成本等经营信息，同时实现网络传输、查阅、共享资源，努力做到官方及时、日清日结。

开拓：积极主动开拓内部市场业务，同时实现设备出租、勘探和风筒采用的市场化运作，并不断研究积极探索其它市场业务发展的可行性。

3、深入细致大力推进CIA持续改良工作

持续改良就是全矿员工广为参予对现行犯罪行为展开渐进式发生改变的过程，就是存有计划、存有非政府的系统性工程。各单位必须进一步增强持续改良的主动性，单位负责人必须二要注重，管理人员必须参予至持续改良行动中，并发动全员参予，提高员工辨认出与解决问题的能力。同时必须加强CIA持续改良项目的上报工作，建议各单位每季度末呈报本季度CIA持续改良成果和之下季度持续改良项目和实行计划，成果资料必须包含项目问题分析、实行过程表明及实行效果评价等内容。

矿同时根据生产中的难题，存有计划地非政府有关部门展开CIA持续改良课题研究，展开联合攻关。

4、强化精细化标杆区队建设

标杆区队建设就是精细化管理的载体和落脚点。必须把安全精细化、生产精细化、经营精细化做为精细化管理标杆区队建设的基本要素，强化“三基”和“三项”建设，积极开展区队自主管理。标杆区队轻易在精细化管理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，保证创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的标杆区队。

5、稳步健全“三工共存、动态切换”考核体系

“三工共存、动态切换”就是唤起员工作业热情的有效率手段。我矿针对实行中辨认出的每班对每名员工展开考核，而最后的奖惩机制只针对占到比例20%左右的优秀员工和等待入员工，工作量很大等问题，对员工绩效考核展开优化。各单位必须保证“三工共存、动态切换”评选考核的公平、公正，同时建议此项工作必须与内部市场化、标兵员工、杰出班队长评选融合出来，推动劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。

6、积极探索创建“曝露问题”机制

创建“曝露问题”机制就是精细化管理的本质建议。精细化管理就是“持续改良、不断创新”的过程，就是曝露问题、解决问题的过程。

在积极探索曝露问题的过程中，必须秉持“著重事前、事中主动曝露问题”的理念，特别强调事前、事中问题的想象和防治，通过“辨认出问题→将问题可视化→解决问题→证实问题化解”四个步骤，规范曝露问题、辨认出问题、解决问题的路径。

在实际工作中，一就是必须对照标准搜寻问题，二就是必须对照标杆，通过与可以定量指标的对照，搜寻工作中存有的问题;三就是必须通过流程的优化，辨认出管理中存有的问题。曝露问题机制还要利用不好CIA持续改良和合理化建议等平台，矿工可以与精细化管理办公室必须积极探索实行合理化建议的有效率方法和路径，引导员工充分发挥主观能动性，调动员工岗位改良的积极性。

三、有关建议

1、必须持续培育精细化意识。

精细化管理意识培育就是个长期的过程，任楼培训中心必须将精细化管理做为员工培训的基础课程，同时积极主动应邀专家、教授去矿讲学，营造浓郁的精细化管理意识培育氛围，通过氛围环境的发生改变回去发生改变人的思想和犯罪行为。

2、必须同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。

必须按照集团公司“三位一体”总体大力推进的建议，同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为促进作用、互为提振，通过整体大力推进，构成矿井的核心竞争力。

3、必须处置不好精细化与专业化之间的关系。

精细化就是搞好各专业工作的关键手段和方法，必须正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，无法把精细化视为哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门必须自觉运用精细化的理念回去指导专业课堂教学，强化与专业部门的交流、沟通交流，保证精细化管理在实践中以求成功大力推进。

4、必须培育较好的继续执行环境。精细化管理就是场繁重的管理变革，须要强有力的执行力搞确保。各级管理人员在大力推进中要顾全大局、敢于担负起、勇于负责管理，创建并保护较好的继续执行环境，全矿员工必须全过程参予，多搞一点，实干一点，用行动化解大力推进中存有的问题，保证精细化管理的成功大力推进。

附件：

1、任楼煤矿2008年精细化管理考核办法及考核细则

2、任楼煤矿2008年流程优化实行意见

3、任楼煤矿“持续改良行动(CIA)”实行办法

4、任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法

5、任楼煤矿精细化管理信息动态呈报制度

二00八年元月

附件一：

任楼煤矿2008年精细化管理考核办法

为坚实大力推进精细化管理，保证我矿精细化管理工作在集团公司处在蝉联边线，促进我矿身心健康长久发展，特制订本办法。

一、非政府领导

设立精细化管理考核领导小组：

组短：矿长、党委书记

副组长：副矿以上领导

成员：副总领导、各单位行政负责人

内设大力推进考核办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理督导、检查、考核工作。

二、考核对象

全矿各单位

三、考核办法

1、考核内容及分值

一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中，精细化管理检查占到70%，以随机检查分数为依据;安全质量效果考核占到15%，以季度安全质量标准化检查得分成基准;经营成果考核占到15%，以季度经济运行考核结果为依据。其中精细化管理检查包含以下几个方面：

(1)内部市场化健全和规范运作情况

(2)CIA持续改良情况

(3)“三工共存、动态切换”考核体系实行情况

(4)标杆区队建设情况

(5)单位精细化建设定期分析总结思考情况

安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果罚球及精细化管理检查罚球两部分共同组成，其中经营成果考核占到10%，精细化管理检查考核占到90%。

2、考核方式

实行现场检查的方式，月度随机检查，季度考核落空，年底总结表扬。

存有以下犯罪行为之一的，轻易中止该单位精细化管理考核评选资格：

(1)单位出现四级以上工伤事故的。

(2)存有一月内严格执行自查同一精细化管理问题两次而未自查全面落实的。

(3)单位人员受矿轻微党纪矿纪处分的。

四、考核奖惩

1、季度综合罚球≥90分的一线单位奖励4000元，二线单位、产品销售部奖励3000元，安全、技术、地测、调度单位奖励2000元，地面单位奖励1000元。季度罚球<70分在单位工资总额中罚5000元。

2、其中一、二线单位中赢得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励5000元、4000元，不递增奖励。矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，被评选为集团公司精细化管理标杆区队的，另奖励5000元。

3、年度评选中综合罚球第一名的授与“精细化管理示范点单位”称号，奖励20000元。第二、三名的授与“精细化管理一流单位”称号，分别奖励10000元。年度评选中综合罚球<70分且就是最后二、三名的单位党政负责人必须在年度总结会上分析原因，最后一名的单位党政负责人必须写下书面检视。

五、有关建议

1、各单位必须高度重视，融合本单位实际情况，制订具体内容的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。

2、各单位创建精细化管理送检制度，每月对本单位精细化管理工作展开送检。

3、考核人员必须深入细致搞好考核工作，努力做到公平、公正，对检查深入细致的人员给与一定的奖励。

附于：

任楼煤矿2008年精细化管理考核细则

序号考核对象考核项目总分分值评分标准

1一、二线单位

产品销售部安全质量效果158月度内出现轻微“三违”一人次甩1分后。轻微“三违”或重伤的，一人次甩4分后。出现轻伤及二级非人身事故以上的该项不罚球

7以月度安全质量标准化检查得分成基准换算

经营成果155未完成生产计划任务的甩5分后

5费用(材料、电力、加工维修、管理费等综合)指标超出预算，甩5分后

5煤质抽检甩4分后，管理罚款一次甩2分后。服务质量被其他单位举报一次甩3分后(二线单位)。外销商品煤质远远超过或高于建议的，甩5分后(产品销售部)

内部市场化3010支付价格合理、齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5未按照信息化建议顺利完成规定动作的，失一项甩3分后

10材料、电力、修理加工费、运输费等成本帐完善，否则一项甩5分后

5无法努力做到日清日吴厝庄的，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核53考核资料齐全，结果及时申报，一项不符合要求甩2分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩3分后。

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长评选结合，每项甩2分后

标杆区队1010没评选有关标准资料甩10分后，评选不非正规甩5分后，不呈报出席矿评选的甩10分后

被矿、评选为标杆区队的提10分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

2安全技术地测调度

单位

地面单位经营成果1010费用指标超出预算，甩10分后

流程优化3025不制订流程优化方案服务设施管理体系的甩25分后，迟报甩15分后，每季度不呈报流程优化分析效果的甩10分后

5单位人员不熟悉业务范围内管理体系的或不按优化后流程工作的，一人次甩3分后。

内部市场化2510考核合理，资料齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5创建绩效工资考核机制，制度完善，非政府明晰，内容全面，方法合理，显著严重不足的，一项甩5分后

5未按照信息建议顺利完成规定动作，失一项甩3分后

5无法努力做到日清日结，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核108考核资料齐全，能按矿建议展开考核，结果及时申报，一项不符合要求甩3分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩5分后

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长结合，每项甩2分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

附件二：

任楼煤矿2008年流程优化实行意见

为贯彻落实集团公司3号文精神，顺利完成我矿安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，并同时顺利完成地面、机关单位流程优化和管理体系建设工作，保证年底前构筑一套合乎我矿实际的精细化管理体系，特制订本意见。

一、设立流程优化领导小组

副组长：矿长、党委书记

副组长：分管安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核以及地面、机关单位的矿领导

成员：安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人

内设办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理日常性工作。

二、职责分割

1、流程优化领导小组负责管理对现有各业务流程展开分析、整理，找到影响流程通顺的环节，实浮煤工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真落实“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、遵从专职安全员恰当监管，按章作业。检查作业地点安全状况，消解安全隐患及汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、深入细致检查作业地点，辨认出问题及时处理。努力做到采面整洁无浮煤。

3、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

4、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

5、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，浮煤工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。水泵电动机采用前的检查制度水泵电动机采用前的检查制度

对于长期不工作的电动机在再生制动前须较好地打扫。刨土灰尘和脏东西，去除多余的零件———螺钉、螺母、草席等。用压缩空气或吸尘器去打扫电动机。打扫回去电动机以后，再搞采用前的检查。1．检查螺栓的相连接。2．检查电刷和刷握。电刷的高度应当高于刷握的表面约5～10mm。电刷和刷握内壁通常维持0．1～0．2mm的游隙，以确保电刷在刷握内有一定的摇摆不定余地。电刷必须较好地紧贴在滑环碰触表面时能在刷握内民主自由地滑动。3．研磨电动机并检查它的绝缘。4．观测电动机内部有没有杂物。盘车检查电动机内部有没有相撞声响与摩擦等不正常现象。并检查油环转动与否民主自由。5．各端子应当套管，带出线理应较好的绝缘。6．检查电动机线路的相连接及导线的相连接与否恰当。7．电刷与ER9T相连接的铜辫（相间）绝无短接或过分紧邻的情况。矿井一区采煤机司机安全生产责任制矿井一区采煤机司机安全生产责任制

一、秉持党的安全生产方针，严格执行有关规章制度和安全技术措施，对本岗位的安全工作负责管理。

二、熟识采煤机性能，驾车前深入细致检查采煤机各部螺栓与否齐全、套管，滚筒截齿与否齐全、坚硬;五柱滚轮、奔跑轮与否较好，阳入低千斤顶销轴及挡板与否齐全。

三、检查各操作手把、按钮与否有效率、可信。

四、检查滚筒同外喷雾与否畅通无阻，冷却水与否存有渗水现象。

五、严格遵守劳动纪律，顺从领导统一指挥，确保努力做到安全生产。

六、团结一致协作，互相配合，互相联结。纪检科安全生产责任制纪检监察科主要履行职责“监督、执纪、问责”三小职能，负责管理纪检监察全面工作，安全生产职责主要如下：（一）创建、完善安全生产责任制

1、参予基本建设、本部门和岗位人员安全生产责任制。（二）负责管理或参予制订有关计划、规定

2、负责管理将安全生产列入纪检监察工作规划和计划。

3、负责管理将安全生产领域违法违纪犯罪行为、党纪政纪处分规定等列入干部培训教育计划。（三）负责管理安全生产监督执纪工作

4、参予监督各部门党政领导班子及成员继续执行上级党委关于关键性安全生产问题的决议、决策或命令。

5、负责管理严肃查处安全生产管理人员违法违纪案件。（四）参予生产安全事故调查处置工作

6、参予核查群众投诉的关键性安全隐患、生产安全事故。

7、参予生产安全事故内部调查，对渎职渎职安全生产管理人员明确提出处理意见或建议。

8、积极支持协调上级监察部门和检察院派员参加的事故调查工作。赵家梁煤矿报警仪管理规定赵家梁煤矿报警仪管理规定

1、瓦斯报警仪、四合一报警仪，每七天展开调校一次，调校顺序为重用空气样对报警仪展开校零，其次用标气对报警仪展开调校，必须搞好报警仪调试记录，记录写下明标气浓度，冲进标气时间及调校人等。对不能按期展开调校的对负责人考核200元，对不能冲进空气样轻易用标气展开调校的考核100元，不按建议核对调校记录的对负责人考核100元。因调校不妥当导致仪器超差的，对责任人行政处罚100元。

2、每月对所有报警仪的性能及精确度展开检查，并搞好记录，严禁将存有故障或精确度不达至建议的报警仪派发采用。对存有故障或误差小的报警仪没及时发现、修理、调校的辨认出一次考核责任人200元，没按建议做好记录的考核100元。

3、瓦斯报警仪的容许误差为：浓度为0～1.00%容许误差为≦±0.1%，浓度为1.00～3.00%容许误差为真值的±10%：浓度为3.00～4.00%容许误差为±0.30%;所采用的报警仪少于容许误差的视作传感器故障或没按期展开调校辨认出一次，对责任人考核200元。

4、报警仪采用后修理员必须对其展开检查、电池，检查中辨认出故障的立即展开处置，并搞好修理记录，采用后的报警仪必须电池达至报警仪采用规定的建议时间。例如在采用过程中坏掉影响采用的对责任人考核200元。

5、使用者在领用报警仪时派发员必须记录确切领有用人姓名、单位、工种、领有用时间，归还仪器时必须记录归还时间、仪器与否较完整。派发员没按规定记录的对其考核100元，派发员在归还仪器时辨认出仪器损毁该仪器由领用人照价赔偿，例如派发员无法揭发损毁仪器人姓名、单位的该仪器由派发员索赔，仪器遗失由领用人索赔。

6、根据煤矿安全规程第一百四十九条中规定的人员必须领有用瓦斯报警仪，例如在检查中辨认出不须用报警仪的对其考核200元。

7、崭新供货的便携式报警仪必须送至存有资质的单位展开鉴别，例如不展开鉴别的对责任人考核200元。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿计生安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿计生安全生产责任制

主任：

1、对全矿各单位贯彻落实“一法三规、一条例”，认真执行安全第一的方针，践行安全第一的思想。

2、深入细致非政府不好办公室人员的安全科学知识自学，不断提升政策水平和业务素质，严苛岗位考核制度。

3、经常深入基层在严格执行计生工作的同时，掌控安全生产情况，辨认出问题及时向上级充分反映，充分发挥“人人都就是