群监员、青岗员、协管员安全培训管理制度规范12篇合辑

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一、必须按规定时间按时听课，严禁无故旷课，耽误或旷工。

二、严格遵守课堂纪律，严禁在教室内大声嬉笑、玩耍，严禁随意restaurants，严禁在教室内抽烟。

三、上课时必须认真听讲，搞好笔记，严禁看看与课程内容毫无关系的报纸、杂志等。

四、上课时必须穿戴整齐、谈吐文明，未经授课教师核准，严禁擅自返回教室。

五、参培期间，应当特别注意维护各类教学设施，不得毁坏公物,例如存有损毁照价赔偿。

六、在培训自学期间，原则上不许告假，存有特定情况必须告假者，必须至党群工作部办理告假相关手续。

七、严苛考试制度,考试时，学员必须严格遵守考场纪律，不得剽窃,对违反者视情节分别给与处罚或将试卷补发，自行出席参加考试。

八、考试不及格或因故没参加考试者必须延后参加考试，参加考试不合格者各县市自学，并罚款50元。

九、学员必须认同教师，讲文明、讲礼貌。自觉秉持值日制度，做好教室卫生。XX煤矿坑代用品管理办法XX煤矿坑代用品管理办法

为进一步强化坑代用品的管理，增加遗失，平衡回采队伍，严格控制坑代出租费用，降低成本，保证经济效益的提升，特制订本办法：

一、非政府领导

矿设立坑代用品管理领导小组，由矿长任组长，生产交矿长为付副组长，冶炼队长、书记，废旧副组长、环评员和各回采坑代管理员为成员。

二、管理制度

1、各回采队支管工负责管理支柱的数量、支柱的清点、支柱的领退、地面支柱的管理。

2、矿搭载1名责任心弱，工作坚实的专职坑代管理员，矿专职坑代管理员必须创建各队坑代用品台帐，并经常深入细致井下介绍各队支柱管理和其他坑代用品的采用情况，每周对各队支柱数量展开清点一次，将清点结果如实呈报回采交矿长和矿长，例如清点数与清点数不合乎时，应当及时非政府复查。

3、各回采队必须按规定搭载不好支柱管理工，支柱管理工要秉持现场老爹严格把关新制和日支柱数量清点制。

4、矿坑代管理人员和环评员每月底对各盾构队领用的工字钢及各种锚杆、钢带、钢丝网等坑代用品展开一次全面清扫，解锁台帐，凡辨认出工字钢和锚杆的采用数和库房数与领用数不吻合时，及时通告盾构交矿长和矿长展开查案处置。

三、管理制度

1、每月上旬由生产交矿长和机电交矿长非政府举行一次坑代管理专题可以，总结上月坑代管理工作，并通报坑代奖罚情况。分析导致支柱、顶梁、兀梁遗失的原因，全面落实责任，对遗失轻微的单位写下官方书面检视，并展开经济行政处罚。坑代管理会议，必须存有会议记录。

2、矿调度室必须创建回采支柱清点牌板，矿坑管员将日清点数如实核对，并将各队支柱清点情况以报表形式核对，由回采队长、回采交矿长盖章后交矿长。

3、各改采、凿队班前室必须创建坑代用品清点牌板，队支管工每班将支柱清点数填上在牌板上，各回采队上、下巷道必须成立清点牌板，分类装箱，标明工作面各地点的支柱采用数，否则考核责任人20元/次。各盾构队当月每次领用的工字钢、锚杆解锁牌板和本队台帐，既使本队中工介绍成本情况，又可以并使大家互相监督避免遗失，真正努力做到人人心里存有一本帐，个个当家都投资理财。

4、创建并继续执行不好清点制度，矿每周清点一次、队每天清点一次，并核对不好目录，创建台帐，出席清点人员必须谈妥名。

5、为并使坑代管理工作有序展开，崭新接任工作面必须将须要的液压支柱搭载计划（数量、型号）由队长或技术员用书面形式提早一个月如实报矿总工程师，矿总工程师审查后交后生产部和机电部，并通告机修厂按计划数量、型号准备工作等待领，盾构巷道所须要工字钢、锚杆、钢带、钢丝网的数量、规格型号必须在上月20号前将计划上报矿总工程师，矿总工程师上报供应部按计划数量、规格型号准备工作货源等待领。否则延后一天或未日报计划影响接任由各队负责管理，并对该对技术员行政处罚50-100元，正常生产的矿井的工作面，须要增选支柱时，连队必须提早三天核对领用单与生产技术部联系，以便生产技术部及时与机电部联系货源，否则影响生产由该队队负责管理。

6、回采队运往地面的支柱必须根根都存有三用阀，每少一个三用阀考核该队30元/个，连队须要更改三用阀，必须以旧换新。

7、凡是地面和其他单位工作地点辨认出有人私自载运、私卸或卖掉液压支柱或工字钢时，以盗窃犯罪行为论处，当事人按原价索赔，并联摆队长200元/次。

8、为连队支柱积压，提升支柱周转使用率，各矿井队糟支柱必须努力做到及时运往地面维修，凡井下糟支柱少于60根以上，罚队2元/根，由队长、支管必须分担，并限期选择退出，逾期不选择退出者加倍行政处罚。

9、井下除改采面上、下安全出口20米全面性掘进外，任何地点严禁采用液压支柱（除专题报告生产交总经理同意外），否则按每根支柱5元/日考核采用单位，盾构队需采用液压支柱时，必须经生产技术部及有关单位现场办公鉴别，在采用前五天递交专题报告报生产交总经理同意后方可以采用，但采用的支柱租金由该队分担。

10、队与队之间调运支柱，必须存有矿、队坑代管理员到场清点，当场办理不好退币相关手续，矿坑管员必须将调运数量报生产交矿长多寡该队支柱数量，并及时通告机电部坑代管理员修正台帐，否则按原台帐数考核。

11、各回采队至机修厂领退支柱时，必须存有公司、矿、连队坑管员、机修厂有关人员一同清点，双方做好原始记录，并互相亲笔签名做账备查。

12、各回采队必须调集支柱管理专用工具，队支管工必须随身携带工具和支柱清点手册上岗，否则考核责任人10元/次，队支管工必须与当值员工同进同出，并与上班的支管工推行手交手交接班，一起清点下班或本班支柱数量，并在对方的支柱清点手册上互相亲笔签名，若辨认出数目与下班相符时，及时通告当值值守队长或队长，再次非政府检查，若遗失支柱有误，及时呈报交矿长和矿坑代管理人员，并由矿回采交矿长及时非政府该队队长、当值值守队长、当值支管工展开查案、分析、全面落实责任，将支柱罚款轻易考核至当值责任人和当值有关人员。工作面的糟支柱由老爹支管工及时脱至选定地点，否则考核当值支管工2元/根。

13、工作面任何时候不容许存有短程和倒地支柱，风巷、运道支柱必须四肢成堆装箱整齐，严禁存有倒地和零散支柱、顶梁，每辨认出一根（块）考核下班支管工或值守队各1元/根。

14、盾构巷道完工后，回采工作面采矿前，由生产交矿长非政府矿坑代管理员、废旧副组长、冶炼队队长一同对上、下两巷的坑代、掘进材料分类展开清点解锁台帐，做为今后回采队和废旧组攻占用的依据。

15、回采工作面收尾时，余下巷道的工字钢由回采交矿长非政府该队队长、废旧副组长一同清点，办理不好安远相关手续，做为对废旧组今后废旧、考核依据。

16、工作面布季在1.3米以上或工作面倾角大于2５度时，所有支柱必须变压，否则考核作业人员２元／根，并无变压钢丝绳考核该队队长２元／根。

17、工作面顶梁必须全部打在顶板上，不得顶梁倒地，每辨认出顶梁倒地，给与当值值守队长、支管工各罚款0.5元/块，不得采用顶梁无往不胜、卡帮，凡辨认出顶梁无往不胜、卡帮罚该队队、当值值守队长、当事人各50元/块。

18、不得单独作业，摆顶上必须存有2人以上作业，否则考核当值值守短和作业人员各50元。

19、为避免支柱遗失，各队缩运道溜子前必须清扫两帮余煤余矸，否则考核50元/次。由当值值守队长、支管工、作业人员分担。

20、工作面上、下两巷摆顶上必须及时，都无法少于作业规程的规定，否则因淹巷或冲矸导致支柱和工字钢被掩埋，除及时非政府人员将支柱甩外出，缴对回采队长、翻修班值守队长按责任分别给与50-200元的行政处罚。

21、矿坑代员辨认出回采工作面当月支柱、顶梁、兀梁遗失率为超控，应当及时汇报，由生产交矿长非政府举行不好查案分析可以，分析原因，全面落实责任，考核妥当，并使责任人和责任单位吸取教训。

22、采面因地质变化，对高度不适应环境的支柱必须及时对调选择退出，为并使支柱不遗失，摆顶前必须摆不好压矸帘，防老塘蹿矸沉积行人道，导致掩埋支柱，凡存有一处蹿矸考核当值值守队长和该组作业人员各20元/处，余煤必须清扫整洁，否则考核按500~1000元考核至队。

23、淹顶上、漏顶所掩埋支柱未全部甩出来之前，不得生产，翻完后由矿坑代管员清点证实后向生产交矿长汇报，经现场鉴别后方可恢复生产。

24、支柱遗失率仅3%。兀梁偷一赔钱一。

25、值守队长、支管工按逊于偷一根50元的索赔展开行政处罚，该队队长、书记每逊于偷一根按40元的索赔展开行政处罚，上述赔款如果数额较大时，其工资按最高生活保证金派发。

26、各队遗失支柱的赔款员工按每根10元展开行政处罚，若遗失数目很大时，该队员工当月支柱赔款至100元/人终了，余下部份改作下月赔款，兀梁遗失按上述赔款标准增加一倍展开赔款。

27、支柱使用费：支柱使用费在该队支柱遗失不超控的情况下按工作面的实际计划数，当月每根按1.5元奖励该队，闲置支柱不获奖，并按规定缴纳闲置支柱租赁费。煤矿运输挂勾工岗位责任制煤矿运输挂勾工岗位责任制

1、津津乐道本业务知识和安全操作规程，确保安全。

2、挂勾工必须上岗上岗，深入细致核对各种记录。例如检修、事故、交接班等。

3、每班必须检查所有钩头、三连环、车辆联结由销奔跑部分、车体、阻车器、挡车器等与否较好，以及线路质量与否较完整，全部较完整方可作业，辨认出问题及时向调度汇报。

4、挂勾工与信号工密切配合，剥挂勾时必须和信号工联系不好，特别注意周围的安全情况，恰当采用阻车器、挡车器等安全设施。

5、挂勾工有责任阻止他人违章作业，不得逊于罐车，行车时不得任何人扒车、拖钩，严格执行“行车没用人、行人不行车”的制度，对违章人员存有责任向有关部门和领导汇报。

6、每次挂勾前要搞好以下几项工作：

①深入细致查所摆车辆的相连接装置、轮对、保险绳等与否完好无损、螺丝、连环与否符合规定。

②检查材料、设备等与否绑定稳固，可信、战略重点与否平衡。

③Immunol、极高、GT630M及极长设备与否经矿领导核准，有没有安全措施。

7、每次驾车前，必须检查牵引车数各车的相连接情况和装载情况，牵引车数与否少于规定，相连接不当或装载不符合规定时，都严禁收到驾车信号。

8、挂勾工必须严格遵守交接班制度，存有责任搞好工作范围内的工业卫生，搞好自身保与安全。培训科职工技能培训工作有关责任人工作职责、工作标准培训科职工技能培训工作有关责任人工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1

1．1工作职责

1．

1．1负责管理搞好职工技能培训前的准备工作工作并制订培训计划；

1．

1．2负责管理职工技能培训培训期间的日常管理工作；

1．

1．3负责管理职工技能培训效果评估工作谢泽生统计分析；

1．

1．4负责管理职工技能培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）；

1．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1职工技能开课前二天搞好培训前的准备工作工作，搞好培训计划；

1．

2．2在培训期间，按时搞好培训人员的考勤工作（上下午各斥责一次）；

1．

2．3考试期间派发培训效果评估表中，并搞好统计分析；

1．

2．4考试完结后的第三天，搞好培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）。

1．

2．5以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

1．

2．6按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

2、培训副科长、

2．1工作职责

2．

1．1负责管理职工技能培训计划的复审，明确提出意见。

2．

1．2负责管理职工技能培训考试精心安排的复审。

2．

1．3负责管理对职工技能培训情况展开复审、汇总。

2．

1．4负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

2．2工作标准

2．

2．1职工技能培训班开课前二天顺利完成培训计划的复审，明确提出意见。

2．

2．2职工技能培训考试前一天顺利完成培训考试精心安排的复审。

2．

2．3职工技能培训考试完结后第二天顺利完成培训资料的复审。

2．

2．4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

2．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

3、培训科长

3．1工作职责

3．

1．1负责管理职工技能培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

1．2负责管理职工技能培训考试的覆核。

3．

1．3负责管理职工技能培训效果分析的覆核。

3．

1．4负责管理对职工技能培训档案档案工作展开覆核。

3．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其他工作。

3．2工作标准

3．

2．1职工技能培训班开课前二天顺利完成培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

2．2职工技能考试前一天顺利完成培训考试精心安排的覆核。

3．

2．3职工技能考试完结后第一天顺利完成培训效果分析的覆核

3．

2．4职工技能考试完结后第三天顺利完成培训资料档案的的覆核。

3．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。机加车间岗位责任制机加车间岗位责任制

一、车间主任岗位责任制负责管理全系列车间行政管理，精心安排全系列车间加工和检修任务。

2、负责管理举行班前会和班组长会议，搞好生产精心安排和工序街直奔事宜。非政府研究加工工艺，工艺质量及改良措施。

3、负责管理全系列车间的安全工作，表达贯彻实施有关安全生产的文件和决议，按规程办事。

4、负责管理全系列车间的工力调配和采用，确保工期按时顺利完成。

5、必须经常非政府研究有关提升产品质量和改良工艺的建议和措施，全面落实改良方案。

6、每月总结人工分析、材料消耗和节约利废一次报科。

7、经常检查全系列车间的文明生产情况，招集班前会，向全车间宣传生产情况，社会主义教育和法制教育，不断提升全系列车间的业务水平。

二、副主任岗位责任制协作主任搞好生产准备工作，工序街接及材料准备工作工作。

2、合理安排工力，泡是和下达任务及时和主任协商，确保各项生产任务的顺利完成。

3、监督确保各项安全措施及规章制度的具体实施。

4、深入细致现场做好均衡生产及督促检查工作，对关键产品必须一抓到底。

5、必须经常介绍原材料供给，准备工作情况，确保不影响生产进度搞好予检工作，及时而精确地展开生产、考勤。

6、掌控全系列车间人员的思想状态，搞好政治思想工作。深入细致汇报职工群众的生产建设性意见及建议，充分调动广大职工群众的聪明才智和生产热情，以便主动顺利完成各项生产任务。

7、及时向车间展开生产汇报，充分反映事实。

8、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

三、技术员岗位责任制

1、搞好全系列车间的技术管理工作，予审图纸，测绘提在部件草图，机械设计及制图，制订工艺，原材料及工时的费用财政预算。负责管理全系列车间文化技术自学和定期的技术考核。负责管理全系列车间的技术革新的大改为小革工作积极主动推广先进工艺和刀具。负责管理非政府全系列车间内所有设备的保护检修和零部件的更改。

5、经常举行各种专业会议，研究质量，改良工艺和改革不合理的安全措施，以便于安全生产的正常运转。

6、负责管理各种出厂设备及加工件的最后检查环评，负责管理各种技术资料的搜集、管理，真正努力做到不合格不出厂，电气设备必须经过安全检查处置。

7、展开安全教育，确保各项工作按规程展开。

8、主任无此，受到主任委托，可以行使主任权力。

四、班组长岗位责任制

1、率领全班（组）人员，充份合理利用工时，努力做到不窝工，不出错，不浪费原材料，深入细致协调技术员做好加工做成，保质保量顺利完成上级交予的各项任务。负责管理本班的安全生产工作，把生产任务全面落实至每一个人。负责管理检查、严格执行本班人员的任务的各项规章制度的继续执行。

4、负责管理本班工作质量，拒绝接受环评，清点及测试，负责管理工作票的核对。如实搞好工作记录，每周向年间汇报一次顺利完成情况。

5、非政府全班人员研究技术，研究工艺，向车间加合理化建议，负责管理本班人员考勤。

6、和全班同志搞好团结，搞好本班人员的思想政治工作，关心职工疾苦，当好一班之短。

五、电工组岗位责任制

1、秉持安全第一，文明生产，在车间率领下，严格执行安全操作规程，不违章作业，对违章作业或违章统一指挥，有权阻止，有权婉拒；对违章作业导致人身事故或经济损失者，必须按有关规定追究责任和处置。

2、严格遵守劳动纪律，顺从领导精心安排，认真执行施工票统计数据制，保证质量，顺利完成或超额完成领导交予的各项任务；拒绝接受质检人员的检查，努力提高电气设备的主硅。

3、强化业务学习，不断提升和改良检修技术能力，对于机加内的电动机、控制器必须确保台台较完整，以利生产的须要。深入细致核对检修单，继续执行检验制度。对自己采用的设备并作至“三不好”、“四可以”。

6、负责管理对车间内的各机床电气部份检修，必须熟识各机床的控制系统，能随时展开故障处置。

7、做好并维持车间卫生，强化同其它班组的团结一致协调，为共同做好文明生产作出努力。

六、钳工组岗位责任制

1、在车间的领导下，严格遵守各项规章制度，严格遵守劳动纪律，顺从工作精心安排，保质保量顺利完成或超额完成领导交予的各项生产任务。

2、强化安全意识，决不违章作业，对违章作业或违章统一指挥有要阻止和极力拒绝执行，对违章作业导致设备、工具、仪器或其它部件损毁者，必须按有关规定追责行政或经济责任。

3、认真执行施工票统计数据制，拒绝接受专检和互检人员的检查，提升劳动生产率和工时利用率，保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性。

4、自学新工艺，提升制作及检修质量。

5、及时向领导明确提出合理要求，技术革新建议和科学管理意见。节约用油和其它原材料。努力做到文明生产，确保设备和环境的清洁卫生。

七、车工组岗位责任制

1、在车间的领导下，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，顺从工作精心安排，保质保量顺利完成领导交予的各项生产任务。

2、认真执行施工票统计数据制，在确保安全和质量的前提下，拒绝接受专检和互检人员的检查，提升劳动生产率和工时利用率，保护生产统一指挥的统一性的灵活性。

3、决不违章作业，对违章作业或违章统一指挥有权新制和婉拒，对违章作业导致设备、工具、测量仪器等损毁者，必须按有关规定追究责任。

4、必须爱惜车床设备，确保车床一定的加工精度。经常给床子上油，冲洗，除尘，调整精确度。

5、随时向车间明确提出管理方面的建议和建议。

6、对自己采用的机械设备必须搞“三不好”、“四可以”。

7、积极开展文明生产，搞好机械设备的较完整、洁净，确保车间卫生。

八、电焊组岗位责任制严格遵守劳动纪律，服从分配，保质保量按时顺利完成各项任务。

2、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，秉持安全第

一、安全捉进生产的思想，极力同违章作业并作斗争，对违章所导致的一切后果，应当追究责任。

3、认真执行施工票统计数据制，拒绝接受质检人员的检查，提升劳动生产率和必须时利用率，力求增产节约。

4、及时向车间明确提出合理的工作管理意见和建议，对不能合格的管理提出批评。

5、时电焊机及班中所属的设备、材料等必须合理采用，深入细致精心维修保养，严禁浪费。

6、钻研冲压技术、工艺、为更好地服务于生产奠定了优良的本领，为提升冲压质量，练基本功。

7、讲究文明生产，确保设备及工作环境的清洁卫生。

九、铁工线岗位责任制

1、严苛按各项规章制度作业，严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，服从安排，听从指挥，保质保量顺利完成或超额完成领导交予的各项生产任务。

2、认真执行施工票制度，对施工必须实事求是核对施工票，必须拒绝接受质检人员的检查，必须不懈努力做好工序协作，提升劳动生产率，提高质量档次。

3、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，对违作业导致后果者必须追责全部责任，有权拒绝执行违章统一指挥的行动。

4、随时向领导明确提出恰当可取的意见和建议，改良切削工艺，改良管理办法。

5、对气锤必须合理采用、精心维修保养，操作方式必须精力分散，必须节约用煤，合理消耗原材料。

6、努力做到安全生产、文明施工，确保设备和环境的清洁卫生。

十、成品库库管员岗位责任制负责管理车间内、外原材料、工具、配件的请领和成品入库运送及原材料工作。

2、向质检员和工序街直奔班长更替生产施工票；及时精确，保证质量地倒运各种原材料，半成品和成品。

3、必须熟识车间的运送程序和通常起重机方法。

4、对未填写和未检查的施工票，婉拒倒运，同时，向有关班长和质检员明确提出意见。

5、对因运送不当导致严重损失或不按时运送严重影响生产者，必须追责行政或经济责任。强化劳动纪律，听从指挥，特别注意运送安全。砂磴填充工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则砂磴填充工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）砂磴长度比较、不四梭上线，紧实封棚，无往不胜接底、月弧形、三角形甩10分后，废旧磴踢崭新磴、踢空心磴甩30分后，用煤踢磴甩10分后，不按规定采用木垫板、板块石扣10分后；

（5）提早捏柱甩5分后，未及时掺设符咒点柱甩10分后，支柱掺设质量不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，砂磴打赢后回调的掘进材料未放到材料道内装箱不好，人行道沉煤、流砂所收天下甩5分后，踢磴不全面落实安全联保甩5分后。监控员、维修工岗位责任制监控员、维修工岗位责任制

1、确保操作系统和监控软件的运转环境不受到影响，用作监控的微机就是必须专机专用，严禁互连互联网、加装游戏、看看电影等与监控毫无关系的软件和设备互连。

2、搞好井下各传感器的校正工作，井下甲烷、一氧化碳、风速、温度等传感器按照设备的技术建议，必须每10天展开一次校正，确保各传感器夫基数值准确无误。

3、搞好井下和地面各摄像机定期修理工作，各摄像机内部摆干燥剂，并每3月更改一次，摄像机前护置每周冲洗一次，确保摄像机图象准确，运转较好。

4、搞好整套系统线路的定期巡查工作，用作安全监控系统的所有光缆、电源线、信号线等一周必须认真巡查一次，辨认出隐患及时确定，确保信号的传输质量。

5、熟识安全监控系统所有设备的边线、型号、技术特点和线路铺设情况，对实发故障的确定努力做到及时快速。电气科队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行电气科全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条电气科队长负责管理非政府井下电气电气设备稳装、修理及电缆搬运工作。

一、积极主动出席本单位积极开展的“安全至岗”工作。

二、积极主动出席本单位非政府的“安全至岗”培训工作

第三条电气科队长二要履行职责不好8项安全工作职责。

1、队长就是本队安全生产的轻易指挥者，就是队组安全生产的第一责任人，对队组的安全生产工作全面负责管理。

2、认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤炭法》、《安全规程》、《操作规程》等安全管理法规。

3、帮助科长、书记、副科长展开全科安全生产工作的部署、非政府、实行和全面落实。

4、负责管理策划本队日常事务，重点狠抓本队的安全工作，非政府贯彻落实科安全会议精神并检查继续执行情况。

5、负责管理本队的安全宣传教育的监督工作，利用各种形式积极开展安全宣传教育，进一步增强员工安全意识，提升员工安全技能，确保安全生产。

6、搞好本队日常安全检查工作，针对存有的事故隐患问题，明确提出处置或改良意见，及时呈报并非政府研究化解生产过程中发生的安全技术问题。

7、出现事故时，必须帮助科领导搞好现场非政府抢修，同时搞好人员安全确保，事故后必须深入细致查案事故原因，调查分析，汲取事故经验教训。

8、接纳员工及班组长合理化建议，发动全队员工为队组建设共谋发展，共同做好安全生产。

第四条电气科队长责任目录具体内容事项，见到附表：《电气科队长安全责任目录》。

第五条《电气科队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。露天矿煤矿值守调度员岗位责任制露天矿煤矿值守调度员岗位责任制

1、掌控本采区当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在出现重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极主动非政府抢救工作。

3、掌控煤炭成套和运输情况，按照生产实际搞好车辆均衡调配，掌控煤炭外运和地面情况，保证采区正常生产。

4、准确无误地排序各种数据，核对排印和图表，并记录不好如下资料和台帐：

（一）调度综合记录，详尽记录产量形成与开凿进度情况。

（二）生产装备，搬离工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日上装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的执勤情况，执勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的命令记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）关键性非伤亡事故记录。

（十）施工日计划和实际顺利完成记录。

5、深入细致搞好对上级的通告、命令的拒绝接受和下发工作并搞好完备记录。

6、掌控工地方面存有的问题，及时向有关单位联系。并积极主动化解。

7、轮流深入细致工地熟识介绍生产情况，掌控现场生产条件和存有的问题。

8、认真落实安全生产责任制，做好安全工作，阻止违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律的现象，并搞好记录。工程塑料胶带管理及检验制度工程塑料胶带管理及检验制度

一、煤矿井下皮带机采用胶带必须采用工程塑料胶带，并且很严管理，对加装采用的胶带及时办理转交相关手续，努力做到数量清，相关手续齐全。

二、对崭新胶带和可以F83E43Se胶带无论井上或井下严禁随意断或溜短。井区大型材料管理员和设备管理员必须定期检查，辨认出问题及时汇报，并采取措施展开严防。

三、井下水泵胶带成精简下来胶带，必须由当值工程者盘不好，用铁丝裹起来，避免有人乱割去乱用而丢损。并精心安排专人负责管理看营，胶带的F83E43Se必须由机电工区审核方可分后用。

四、强化对运转中胶带维护和管理，清扫浮煤和杂物，强化对接点检查，确保安全运转，不推诿拎和割断皮带，及时调整皮带跑偏，增加可以不必要的磨损和事故出现，对皮带滚必须深入细致检查，注油更改确保皮带滚正常运转，增加磨损。

五、如果辨认出有人任一损毁皮带和偷割皮带时，必须深入细致分析查案，严肃处理。

六、环评

1、严苛按照矿用工程塑料胶带标准展开环评，证件必须齐全，包含试验报告、三证一标志等。

2、胶带至矿后，入井前要校验胶带长度，继续执行公式：

L=（D+D0）Nπ/2

其中：D—胶带卷最小直径

D0—胶带轴直径

N—皮带层数

π—圆周率，挑3.14

3、对于崭新回矿的工程塑料胶带必须及时送样去存有资质的检测单位展开检验，只有当检验报告下来并合格后方可以下井采用。

七、复原的旧胶带下井前必须经过维修部环评，对环评不合格的胶带严禁下井采用（综采工作面所用胶带长度严禁多于50米，连采、盾构工作面所用的胶带长度严禁多于25米）。程庄煤矿矿井灾害防治和处置计