基础建设办公室安全生产责任制（麟北煤业）范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 基础建设办公室安全生产责任制（麟北煤业）范文多篇合辑基础建设办公室安全生产责任制（麟北煤业）协调分管领导搞好矿井基础建设工程管理，矿井东翼矿建工程和风井建设、地面土建工程及物流中心工程建设管理，以及地面建筑设施保护维修等(缩写，基建工程)工作。

安全生产责任范围

1．严格执行安全生产有关规章制度。

2．负责管理基建工程技术、施工监管，参予安全管理。

3．报告基建工程有关生产安全工作。

4．科技创新管理工作，推动矿井安全生产

5．出席生产安全事故应急救援。

二、安全生产责任制

1．认真贯彻继续执行国家有关的各项安全生产技术方针、政策、法规、行业规范、技术规范及有关规定、指令和煤矿“三小规程”。严格遵守公司的各项安全规章制度。

2．在分管领导的领导下，搞好业务保安和生产技术管理工作，参予研究、基本建设矿井远景规划、灾害防治与处置计划、安全技术措施计划和矿井生产作业计划，并负责管理业务范围内的工作监督检查继续执行情况。

3．积极主动充分发挥工程监督管理职能，负责管理根据基础建设计划，指导施工单位基本建设施工作业规程和技术措施，对施工单位展开业务指导，及时化解生产过程中辨认出的技术问题。

4．针对分管业务范围内的安全工作，基本建设安全工作计划、规划、安全技措工程计划等，并督促检查全面落实情况。

5．优化矿建和土建工程设计，确保矿井基础建设生产平衡有序，负责管理矿建、土建等日常技术管理工作。搞好作业规程和措施的审核工作情况，杜绝并无规程、措施施工现象。

6．搞好技术统计数据，按规定及时向有关单位提供更多或呈报各种生产数据、资料和报表。

7．出席矿井隐患排查，负责管理业务范围内的隐患排查工作，并明确提出自查方案和措施，避免事故出现。

8．在分管领导下，积极主动总结生产技术方面新经验，推广先进的科学管理方法，加强科技创新力度，推动矿井安全生产和技术管理工作，促进科技进步。

9．参予优化掘进方式、掘进参数、冶炼工艺，出局滞后生产工艺及设备。

10．出现生产安全事故时，及时至现场参予事故救援，按规定参予事故调查处置。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入公司月度目标考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。机运队班组长甄选采用及考核办法机运队班组长甄选采用及考核办法

班组长就是生产现场的组织者和指挥者，也就是轻易生产者，班组长综合素质的多寡，将直接影响班组的管理质量。为强化班组长的甄选提拔，强化班副组长的管理，推动班组长提升执行力，加强自学力，提高综合素质，进一步增强率领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制订本队班组长管理考核办法。

一、班组长的甄选提拔：

1、甄选条件：

（1）安全意识弱，安全素质低。注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实；注重安全管理，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力；熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

（3）大局意识弱，岗位执行力低。具备团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行妥当。

（4）原则性弱，能以身作则。吃苦在前，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

（5）自身素质低，自学意识弱。四十岁以下，具备三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，尊重企业文化，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

2、甄选程序：经队委会探讨确认候选人奖提名，人选确认后，在队务公开栏内展开为期三天的申报，经申报无异议后，正式宣布为班组长候选人，然后由区队成员展开民主评议，根据评议结果，正式宣布正式宣布供职人员和后备人选，任期为一年，区队展开追踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：自学安全科学知识，掌控三小规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，展开现场隐患排查并及时自查，全面落实安全责任。个人并无违章统一指挥，违章作业，并无违背员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动非政府：熟识班组成员各种情况，人员精心安排合理，分工明晰，详尽安全生产工作，提出申请全员现场注意事项，严苛按照生产工艺、流程、技术措施展开施工，检查生产工作全面落实情况，率领班组成员顺利完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人并无违背劳动纪律现象，协同老爹队干展开考勤，不越权批假，严苛按照规定全面落实恳请销假制度，确保个人执勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、整体表现，合理分割，确保公平公正分配，及时精确上报分配核算等资料，并无暗箱操作方式，并无职工举报事件。

5、班组协作：强化与职工、老爹队干、环评员、机电管理人员的沟通交流与协作，并搞好班与班之间的更替，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）设立班组长管理考核领导小组，具体内容负责管理对班组长管理的考核。

组

短：

队长

成

员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动非政府、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组展开考核，以此做为班组长的考核罚球，考核在次月5日前顺利完成。具体内容考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员发生通常“三违”一人次甩1分后，发生轻微“三违”一人次甩3分后；

②班组长通常“三违”甩1分后，轻微“三违”甩2分后；

③发生一次轻微伤甩1分后；

④发生重伤一人次甩5分后；

⑤隐患排查不及时，不按规定自查一条次甩1分后；

⑥矿安全检查通报按管理责任甩2分后/次；

⑦年度内班组成员及个人并无“三违”提4分后，无事故提7分后。

2、劳动非政府：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务提1分后；

②日计划任务回去未成一次甩1分后；

③矿检查通报文明施工高，一次甩1分后；

④设备检修影响正常生产时间每少于10分钟甩1分后（以矿通报为依据）。

3、劳动纪律：

①率领班组职工晚升井一次甩1分后；

②班组人员发生晚升井一人次甩1分后；

③单位各种自学培训旷课一次甩1分后、耽误一次甩0.5分后；

④责骂职工一次甩2分后；

⑤班组成员违背员工行为规范一人次甩1分后，班组长违背员工行为规范甩2分后；

⑥年度内班组成员及个人并无违背员工行为规范现象的提3分后。

4、班组分配：

①不及时给职工评分，晚一天甩1分后，依次以此类推；

②职工充分反映打人情分，调查有误一人次甩2分后；

③发生对班组长分配方面的举报，经区队查证的，本项不罚球。

5、班组培训：

①上级领导检查其经王奶贵不能，班组成员一人次甩1分后；

②班组成员月底培训考试不及格一人次甩1分后；

③抽检自学记录本，

太少记录一次甩1分后，不按规定出席矿自学培训、活动等一次甩2分后，自学培训成绩高一次甩1分后；

④班组成员在各项比武、竞技活动中赢得第一名给班组长提3分后，班组长赢得第一名提5分后。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次甩2分后；

②交接班时班组与班组之间出现争执一次甩3分后，出现吵架现象甩3-6分后。

（三）根据考核结果，每月入选为班组长前一名，对入选为的第一名班长的班组给予2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分后。

（四）每半年非政府职工对班组长展开一次民意评定，评定结果在队务公开栏内官方。通过评定，及时发现问题，化解矛盾，并将评定结果及时意见反馈至每一名班组长，以推动班组长改良工作方法，提高管理素质，提高班组管理效果。对于考核成绩高，职工意见小的班组长，极力展开对调。

质量标准化考核评选办法

机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

处罚

A

B

C

D

一、设备与指标

18

1.电气设备主硅95％

5

胶带输送机道采用电气设备台台检查，每减少1％甩1分后

2.必须存有向外上开、合格的防雷铁门和栅栏门，门槛高度不得不大于100mm，铁门停用时的间隙不少于10mm

3

胶带输送机机道采用小型电器台台检查，每减少1％甩0.5分后

3.皮带机主硅80％

7

台台检查，每减少1％甩1分后

4.电缆装设合格率95％

3

每减少1%甩一分

二、安全维护

44

1.电动机具备短路、负载、杆器、漏电枪机维护功能及远距离掌控装置

4

一项不合格甩一分

2.加装合格的低速、煤位维护、防法跑偏装置

4

失一项甩2分后，一项失灵甩一分，一处搓紧固部位甩1分后，上拎不逊于托辊边缘，下带不磨机架，否则每一处甩一分

3.机头应当加装适宜井下采用的超温自动断电、自动喷水、烟雾报警装置

1

失一项甩0.5分后

4.40KW及以上电机启动控制器真空化

2

一处不采用不罚球

5.掌控、信号、照明设备和通讯四小线采用工程塑料电缆

3

一处不合格不罚球

6.各种电器设备、大开型电器更添自爆

6

有违自爆本项不罚球

7.机巷内采用照明设备信号综保

3

不采用甩3分后，一台失灵甩2分后

8.供电系统存有合格的维护接地系统

4

并无维护接地系统不罚球，一处不合格不罚球

9.液力偶合器采用男燃液或水介质动液，采用合格的极易熔塞、安全检查片

4

一处不合格甩2分后

10.钢丝绳芯胶带机必须装置张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置及钢丝绳芯断绳

2

每失一项甩一分

11.在面头、机尾设置避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏

2

一处不合格甩2分后

12.弯曲井巷上运胶带必须设置严防爆冷和刹车装置，下运胶带必须设置刹车装置，同时滚筒驱动皮带机必须使用

4

一台不合格甩一分

13.机头搭载2只合格的灭火器和0.2m的救火砂

2

失一只灭火器甩1分后，无砂或砂严重不足甩一分

14.两条以上运输机同时实现电器枪机

3

应当枪机而并无枪机甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.胶带运输机道机房、硐室的尺寸合乎以下规定，硐壁与设备、巷道壁与设备之间的距离不大于500mm；机巷行人侧部大于700mm，另一侧不大于400mm并满足用户塔式起重检修空间建议

4

一处不合格甩

2分后

2.机道内行人横跨胶带机处应设过桥

2

一处不设立不罚球，桥不合格甩一分

3.机头前后两段20m的范围内用不燃性材料掘进

3

一处不合格不罚球

4.机头应当设置照明设备装置及通讯装置

3

一处并无照明设备或照明设备严重不足甩一分；并无通讯装置甩一分

5.存有消防水管，内要50m存有一个闸门和管接头，存有25m喷水软管

2

并无水管或水管浓硫酸甩2分后；失一个闸门和管接头甩1分后；失软管或管接头和软管接不上

四、电缆、胶带

8

1.机巷内采用工程塑料电缆

4

辨认出一条延燃电缆不罚球

2.使用工程塑料胶带

4

存有延燃胶带不罚球，胶带上并无煤安(MA)标志甩一分，并无胶带试验报告甩2分后

五、质量管理

16

1.设备、小型电器、电缆等检查、检修质量管理包机至人，努力做到转让一天两天，设备电缆存有标志牌，内容齐全

2

一处缺牌甩一分，一处核对不恰当甩0.5分后

2.值守司机、维修工必须存有明晰的岗位责任制，操作规程、巡回检查制、交接班制

4

失一种制度甩一分，司机不上岗上岗甩一分

3.存有运转日志（固定设备）、事故记录，检查检修记录、安全维护实验记录

3

失一种记录甩一分，不按规定记录和实验甩1分后

4.司机二百一十三资质的机构培训合格上岗上岗，并努力做到三言四会

2

辨认出一人未上岗上岗或现场考核甩一1分后

5.硐室的电气设备上台开卖，两只及以上小型电器分散上板

3

一台不开卖甩1分后，小型电器上板甩1分后

6.机道干净卫生，并无瘀煤、积水、杂物

3

一处不合格甩1分后

再分

计

100安全目标管理制度安全目标管理制度

1、我矿安全目标为：同时实现全矿全年并无丧生、并无轻伤、重伤严禁少于6人次。2、为同时实现以上安全目标，矿分每季度为一个安全阶段目标，每季度歼灭轻伤以上人身事故和关键性非人身事故，重伤不少于1人次。3、凡同时实现矿季度安全目标和全年安全目标，矿将根据每个职工对安全工作的贡献大小给与一次性50元以上的奖励。4、若突破以上安全目标，矿将严谨查案处置，对有关责任者给与行政和经济行政处罚。重大事故由上级主管部门查案处置。神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队安全检查胶轮车工短安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全法律法规和矿、科、队运输管理规定，顺从领导的统一指挥，负责管理当值胶轮车、装载机井巷运转的全面管理工作。深入细致履行职责岗位职责，非政府员工积极主动出席矿队非政府的各项活动。

第二条负责管理员工考勤，恳请销假及当值胶轮车、装载机的井巷任务精心安排，协调矿调度对各单位采用车辆和机械工作展开合理安排和调用，强化井巷文明卫生责任区的管理，确保矿生产建设正常有序展开。

第三条强化对各项管理制度、安全措施的继续执行和全面落实，及时向队汇报当日工作实行进展情况，意见反馈人员、车辆、巷道、工作地点等各方面工作状况信息，保证队各项管理工作的成功实行和有效率全面落实。

第四条加强现场安全管理和监督，及时排查并消解各类事故隐患。按照安全管理“三个一”的建议，积极开展当值安全风险源识别、预见、预控和“手指口述”操作法教育，保证车辆机械状况较完整和安全运转，积极主动顺利完成各项运输任务。

第五条搞好胶轮车司机、装载机司机的安全教育和操作技能培训工作，协调职教、安全监察部门办理有关证件。保证入井人员上岗上岗。

第六条强化对车辆机械的日常维护保养和洁净工作，搞好车辆机械的运行状况维修保养记录，为车辆机械正常运转提供更多祥实的技术资料和考核依据。

第七条工长必须搞好员工的思想教育，非政府员工积极开展劳动竞赛、技术比武和各类自学活动，不断提升员工综合素质，为培育高技能人才提供更多考核依据。

第八条对所管理的车辆、机械的运转成本展开严格控制，强化对各单车机械运转成本定额指标的考核，完善各类备案台帐和笔记，减少材料采用成本。

第九条搞好胶轮车库的“三严防”工作，明晰责任人，按月检查和不定期抽检方式强化防水工作的全面落实，杜绝一切责任事故的出现。

第十条当车辆在井巷运转发生意外险情和事故时，工长必须非政府人员及时救人，维护现场，向矿调度、恩管处、队领导如实汇报现场情况。有掘必寻管理制度有掘必寻管理制度

为了确保煤矿安全生产，有掘必寻工作正常有序展开，根据有关文件建议，盾构期间必须严格执行先寻后凿程序。预防水科根据我公司实际情况基本建设了《有掘必寻管理制度》，现正式宣布印发，发生于以往制度冲突事项，按本制度继续执行。有关科室、队组务必认真学习管理制度，并必须严苛遵照执行。

一、盾构队组必须严格遵守三个基本原则

1、巷道盾构前必须先踢全面性寻钻孔。

2、钻孔打设必须严苛按照有掘必寻措施施工。

3、当工作面辨认出地质及水文地质异常时，必须暂停作业汇报至预防水科，预防水科将根据情况展开观测。

存有违背上述三个原则的，按事故展开查案，当值班长及现场责任人、安全员、将展开停建处置，罚责任单位负责人1000元。

二、钻孔施工程序

1、预防水科根据现场地质条件设计钻孔倾角，因设计误差小引致成孔率高于50%，行政处罚设计人员200元/次。

2、调度室负责管理打钻时期的统筹规划协同工作，确保打钻顺利进行，因协同不力引致打钻无法正常展开，按影响时间行政处罚调度科长100元/小时。

3、生产队措美保证打钻场所煤墙顶板掘进较好，排水系统健全，因以上原因影响正常打钻，按影响时间行政处罚生产队组组长100元/小时。

4、瓦检员负责管理现场的瓦斯和有害有毒气体监管，若发生瓦斯异常或有害有毒气体喷出，必须立即暂停打钻，及时汇报通风科，采取相应措施，因检测不妥当导致事故的，对其辞退处置。

5、安全员搞好打钻現场的安全监管工作，因安全监管不妥当发生安全事故，安全科按事故展开查案。

6.盾构队负责管理钻孔施工的全部工作，因人员非政府不力，引致开钻落后30分钟以上，行政处罚老爹队干200元/次，连带考核队长100元/次;人为原因导致掉钻杆事故，按掉下来钻杆数量对打钻司机和再加钻杆工展开考核，50元/根。

7、寻抽水队负责管理对钻孔参数展开定位及现场叙事记录，若因寻抽水队现场责任人标定参数与设计相符，导致废孔，行政处罚200元/次;现场叙事记录不健全行政处罚100元/次，若弄虚作假引致并无计划揭发地质构造，辞退处置。

三、钻孔环评

1、探放水工、安全员、预防水科对钻孔深度展开环评核实，并证实盖章，发生弄虚作假，辞退处置。

2、安全员对脱扣后现场展开瓦斯及有害有毒气体测量，证实盖章，发生弄虚作假，行政处罚200元/次。

3、生产队组在施工钻孔的深度展开核实盖章，用木棍展开标定。发生钻孔深度弄虚作假，辞退处置;钻孔未按建议搞标记的，行政处罚老爹队干100元/次。

四、日常盾构

1、安全员负责管理每班查阅钻孔在拔剑边线，拔剑存有孔就可以盾构，若钻孔全部偏移巷道，再次打设全面性寻;未及时发现钻孔偏移，行政处罚当值安全员100元/次。

2、施工队组老爹队干交接班期间和割去煤前后负责管理钻孔标定及日常地质

变化汇报工作，钻孔未及时标定对其行政处罚100元/次，地质变化汇报内容与现场相符对其行政处罚100元/次

3、预防水科负责管理工作面地质变化情况的日常监管，对于队组汇报的异

常发化必须及时查阅全面落实，根据实际情况确认与否展开观测，发生地质变化汇报与现场相符或预防水科对变化信息处理不及时导致并无计划揭发地质构造，安全科负责管理按事故展开查案。仓储物资看管、维修保养管理制度仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。变电工安全生产责任制变电工安全生产责任制

一、地面变电工对本岗位的安全工作负责任。

二、严格执行地面变电工操作规程。

三、自觉遵守地面变电工岗位责任制。

四、严格执行现场交接班制度，并深入细致做好交接班记录。交班人必须向接班人交代确切上个班遗留的各种问题。两班岗位工同时向矿调度和队调度汇报，队值班人员搞好记录。

五、严格执行停在供电制度，停在供电必须存有操作方式票，变电工必须严苛按操作方式票内容展开操作方式。

六、按时深入细致加载有关仪表数据，恰当核对地面6KV变电所运转记录。

七、停水检修或处置供电系统故障时，对所须要停水的配电柜必须装设"有人工作，不得合闸"警告牌。

八、严格遵守各项管理制度，安全责任事故的出现。

九、协调保护人员，定期对变电所展开检查保护。

十、积极主动出席队非政府的安全事故分析活动，深入细致搞好本职岗位上的各项安全工作。领导上岗检查制度领导干部上岗检查制度

为贯彻落实各种管理制度，监督各岗位继续执行劳动纪律和各项制度，对存有的问题作出决策处置，二要掌控设备运转状态和技术情况、以及设备存有的瑕疵等，确保安全生产，特制订领导干部上岗检查制度。

一、

机电队级领导应当每两天对所管的岗位上岗检查，介绍和检查设备的情况并核对干部上岗登记簿。

二、

机电部分管领导每周上岗一次，介绍检查设备的运转情况，检查设备与否存有问题和事故隐患，核对干部上岗登记簿。

三

机电副总每月上岗一次，介绍和检查设备的运输情况，检查上述人员上岗继续执行任务情况，核对干部上岗登记簿，明确提出今后的工作意见。

上岗检查内容：

1.检查介绍各种制度的继续执行情况，辨认出继续执行不好和未继续执行的必须及时制止。

2.检查各种记录的核对与否精确和齐全，检查回去后在记录本核对评语并备案。

3.检查设备性能、安全运转情况，检查试验各种安全装置与否灵敏可信，各种仪表命令与否精确。

4.检查机房、设备卫生情况，检查场所工器具与否齐全、干净卫生。

5.检查值班人员的责任心和精神状态，对精神状态不好的和不负责管理的人员必须暂停其工作并采取有效措施。

6.处置各种违章现象。

7.对检查辨认出的问题指派专人快速处置。

8.按《煤矿安全规程》建议的内容展开上岗检查。矿井一区班组安全管理制度编订目录

矿井一区班组班前(后)可以制度1

矿井一区班(队)短老爹、值守制度4

矿井一区班组安全标准化管理制度5

矿井一区职业危害预防措施10

矿井一区班组隐患排查与环境治理制度15

矿井一区安全检查与奖惩制度17

矿井一区班组自学培训制度22

矿井一区班组长老爹交接班制度25

矿井一区班组安全文明生产制度27

矿井一区班组安全管理绩效考核制度30

矿井一区安全活动日制度33

矿井一区班组政企联保制度35

矿井一区班组班前(后)可以制度

班组生产必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，必须在确保职工安全与身心健康的前提下非政府生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实行阶段、完结总结阶段，都必须自始自终地认真贯彻“五同时”，即为在计划、布置、检查、总结、评选生产工作时，同时展开计划、布置、检查、总结、评选安全工作，把安全指标与生产指标一起展开检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因就是人员的安全意识和自我防水意识缺少，他们在工作、作业中的犯罪行为不合乎安全建议，从而引致事故的出现，有些甚至就是重复出现。因此，深入细致上开不好班前会、班后可以，努力做到一日安全工作程序化，把安全工作也列为程序，并使每一个职工按标准化的工作程序展开工作，事事、时时严格执行尚无的安全规章制度，那么就能有效地避免班组事故的出现，保证班组安全生产。

一、班前会

班前会就是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当值的工作任务和现场条件、工作环境、前举行的班组可以。其特点就是时间长(通常为30min左右)、内容分散、针对性弱。重点就是注重“三交、两密”(即为交任务、缴安全、缴措施;密精神身体状态、密个人维护用具)，特定工种可以存有一定的侧重于。其主要内容就是：

(1)缴工作任务，内容和工作量;

(2)支付利息现场条件、作业环境、设备状态;

(3)交代采用的机械设备和工器具的性能、操作方式技术;

(4)做出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;

(5)工作中应当实行的安全技术措施，安全注意事项;

(6)工作人员的工作衣着应当恰当佩戴，合乎劳动保护建议;

(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不尽如人意者，班组长和安全员均应当引发足够多的注重，对其的工作精心安排必须有所考量或另作调整采用;

(8)提示信息和检查工作人员完善佩带和恰当采用合格的安全工器具;

(9)班前会按准军事化展开等。

二、班后可以

班后可以就是一天工作完结或告一段落，在上班前由班组长策划举行的一次班组可以。班后可以以小结的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并明确提出整改意见。班前会就是班后可以的前提与基础，班后可以则就是班前会的稳步和发展。班后可以的主要内容为：

(1)简明扼要地小结顺利完成当天生产任务和继续执行安全规程的情况，既必须确实不好的方面，又必须找到存有的问题和严重不足;

(2)对工作中认真执行规程制度、整体表现注重的职工展开表彰;对违章统一指挥、违章作业的职工视情节酌定和导致后果的大小，提出批评或展开考核行政处罚;

(3)对人员精心安排、作业(操作方式)方法、安全事项明确提出改良意见，对作业(操作方式)中出现的不能安全因素、现象明确提出防范措施;

(4)必须全面、精确地介绍全面情况，并使总结小结具备说服力;

(5)特别注意工作方法，搞好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，鞭策职工安全工作的积极性，进一步增强自我维护能力，协助他们端正重新认识，消除消极情绪，以达至安全生产的共同目的。

矿井一区班(队)短老爹、值守制度

班(队)短老爹制度：

1、老爹必须顺从区队的精心安排，按规定老爹，并按照区队的精心安排展开值勤，因为个人原因导致的缺班，责任自私。

2、秉持参班组的班前会，与工人同上同下，并严苛按建议三次分别向单位值班室汇报当值的安全生产情况。

3、老爹班(队)短负责管理协同井下现场的安全生产管理，对违反规定和不顺从管理的职工有权视情节展开处置。对当值发生的安全生产事故正数轻易领导责任，分担适当的行政处罚。

班(队)短值守制度：

1、值守班(队)短秉持24小时值守制度，班中严禁饮酒，深入细致调度井下生产情况及时非政府生产所需的设备及材料，努力做到区队值守调度化。

2、值班人员喝茶严禁少于半小时，值守同时实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上搞好记录，未汇报的必须展开调度，并实行行政处罚。

3、值守班(队)短值守，当天严禁下井，必须固守在值班室，因故须要返回值班室必须向当天值守领导报告，请示同意后，方可返回值班室，手机维持随时启用。

矿井一区班组安全标准化管理制度

班组就是企业实行安全管理的最为基本单位,强化班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消解事故隐患存有关键的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，并使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神以求全面的提高。

一、班组安全管理非政府

班组长做为班组的负责人，就是班组安全的第一责任人，对班组安全工作正数主要责任。

1、班组长职责

(1)各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，努力做到日清日结。

(2)班组长在班组建设中负责管理各种文件、会议精神的上载、下发。

(3)各班组长负责管理、全面落实制定本班组各种制度的全面落实。

(4)班组长负责管理本班安全、质量、生产、成本的掌控。

(5)班组内部工作至岗至人，能人人肩上存有责任。

2、班组员职责

(1)按班组工作计划顺利完成自己岗位工作。

(2)负责管理本岗位的安全、质量、生产、成本掌控。

二、班组安全检查

1、班组长必须非政府班前、班中、班末检查。班前检查可以融合交接班展开，对设备安全设施展开检查和更替，存有问题必须更替确切。

2、各岗位在班前必须对所管区域、所用设备、采用工具展开检查，班中必须对设备运转状态展开检查，检查重点就是安全装置的较完整情况及设备运转与否正常;班末必须对本班工作展开环评。

3、长期闲置不用设备，采用前要全面检查，经检查合格后方可以采用。

4、检查班组人员佩戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患自查及呈报情况。

5、安全检查揭发问题无论与否自查都应当计入安全值日栏内,未自查的必须立即呈报，并标明自查情况。

三、班组安全教育

1、班组安全教育的内容

2、班组的概况和工作范围，班组出现过的一些事故教训，应当实行的预防措施;

3、本班组的危险部位及控制措施;

4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则;

5、安全防护用品的恰当采用，机械设备、工具、器具的安全采用建议：

6、各种事故的处置、应急急救科学知识，单位和班组的安全动态等。

四、班组安全教育建议

1、明晰班组人员须要展开班组安全教育，何种情况下须要展开班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处置等。

2、在新技术、新工艺、新材料、崭新设备采用前，班组必须非政府职工展开存有针对的安全教育和测试;

3、崭新员工、situated职工上岗前必须经过班组级安全教育;

4、工伤放假开工人员、事故责任者、违背安全操作规程人员必须经过安全教育后方可以上岗;

5、安全操作规程不合格者必须复学复考，经考试合格后方可以上岗单一制操作方式，教育内容、考试分数必须计入班组安全教育台账。

6、拒绝接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

机电科长与主管技术安全生产责任制机电科长与主管技术安全生产责任制

1、对本科机电班、全科技术的安全工作负有责任，对本科机电工人，司机经常展开安全思想教育和业务培训。

2、秉持做好机电设备定期检修，维修保养，积极开展经常性的质量检验工作，并使设备达至局矿标准建议，机电设备必须达至9051，同时实现＂三无、四存有、两魏、三全、三秉持：建议。

3、严格执行工厂岗位责任制巡回检查制，纸盒机制和设备维修保养制度，经常展开查岗，出席巡回检查，同工人一起化解事故隐患。

4、定期贯彻落实＂三程一标＂和上级有关安全生产技术规定，对关键性工程或隐患亲自策划技术安全措施，并督促检查继续执行。

5、负责管理基本建设季节性的工作非政府措施。

6、帮助矿长调查分析关键性机械二类人身事故，并制订适当的防范措施。金鑫煤矿安全管理制度编订安全目标管理制度

为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行“安全第一”思想，抓好矿井安全质量标准化工作，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。

一、安全工作奋斗目标：

1、矿井杜绝死亡事故，千人轻伤率控制在3人以内，杜绝二级以上非伤亡事故，力争歼灭轻伤以上人身事故。

2.安贞桥质量标准化，工程质量合格率达至90%以上。

3.井下及地面机电设备管理合格率达至90.5.1.标准。

4.加强安全教育宣传力度，实行各种办法并使我矿干部职工安全技能、安全素质获得明显提高。

二、具体内容管理建议：

(一)认清形势全面落实责任实行依法治安

1、各单位必须依据《煤炭法》《矿山安全法》《国务院关于防治煤矿生产安全事故特别规定》和《煤矿安全规程》等法律、法规的有关规定，稳固践行“安全重于泰山”的思想，二要把“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，以“一通三严防”为重点，抓好安全基础管理工作，加强安全生产责任制，极力杜绝死亡事故，保证一矿安全工作取得实效。

2、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。

3、全矿职工必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个奋斗目标，充分发挥各自优势，积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和公司有关安全制度，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁安全氛围。

4、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“安全第一，生产第二”的原则。秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律(四妄)和工作渎职

展开严肃处理。

(二)加强安全培训，提升职工素质

1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全管理”的理念，必须充分发挥二级岗位培训，选定办事员、支部书记负责管理，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡培训的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责有关责任人的责任。

2、各单位必须严苛全面落实“班前会谈安全”、“每周一安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律停建自学。

3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修4个月后，方可单独上岗作业。

4、特定工种岗位人员必须经过专职培训，并获得上岗证后方后可以上岗作业。

(三)狠抓“双基”建设，强化基础管理。

双基建设就是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们必须在秉持“定量考核、定量追踪、奖罚至每个人，全面落实至每个现场”的理念，从以下四个方面抓起，坚实有效率的积极开展工作，一就是必须把安全工作的战略重点上移至区队，推动区队安全管理自治权;二就是必须把安全防线后移至班组，大力推进班组安全管理独立自主;三就是必须把安全培训教育全面落实至个人，加强员工独立自主保安意识，提升职工安全技术技能，规范个人的安全犯罪行为，约束个人安全自律;四就是必须逐步创建矿井安全信息系统，健全和规范区队、班组安全管理制度。

(四)加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故出现

1、把“一通三严防”做为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一就是必须认真落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行瓦斯抽放制度。二就是必须对矿井通风系统展开优化，减少通风阻力，保证系统健全、可信、平衡，杜绝并无风、微风、循环风和不合理的串联通风，歼灭风速抽检、瓦斯超载等一切形式的逊于通风能力冒险