综采一队改采 面 工 程 质 量 检 交 制 度例文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 综采一队改采面工程质量检交制度例文（12篇）综采一队改采面工程质量检交制度综采一队采面工程质量环评制度

1、环评员工作职责：

①、严格执行“一法三规程”质量环评制度和标准。

②、熟练掌握分管工程质量环评标准，办妥量具、上尺上线环评。

③、工作中，严苛按标准环评，对不能合格工程严禁环评，有权责令其出错，达至标准方可环评。

④、搞好隐患工程的原始记录和质量环评记录。

⑤、及时精确向材料员提供更多各种材料消耗资料。

⑥、上班后，如实向队领导汇报工程质量情况及存有问题。

⑦、做好自保和政企，按时出席各项安全活动。

⑧、对本职工作范围内的安全工作负责管理。

2、环评内容：

①、采面按线拉架，达至“三的直、二平、两通畅”。

②、两巷按线踢柱，全面性托棚(替棚)数量、高度达至规程建议，达至“低阔弯曲天量”，物料、设备、油桶放置整齐。

③、液压系统确保较完整，并无“走、冒著、几滴、凿、窜”现象。

④、所有机电设备及安全设施较完整，杜绝失爆现象。

⑤、两巷及采面一通三严防设施较完整，有效率不好用。

⑥、同时实现文明生产，采面同时实现动态合格。

3、环评方法：

①、采面每大力推进0.6米，顺利完成所有推溜、移架工序，采煤机进窝(机头采煤机下滚筒东站在17架，机尾上滚筒东站在70架以下)为一刀煤。

②、采面共分4茬：即为机头1—10架，机尾茬72—81架、中间茬：11—40架、41—71架，机头机尾茬每过一排每人70分后。中间茬2人每人每边54分后，采煤机司机3人60分后、三机每人每边54分后，一刀煤60分后

4、处罚制度：

(1)、上、下机头进度按每刀0.6m，500mm给一半分、500mm以下数等工作量。

(2)、采面推行全面性架管理，按线拉架，偏差为±50mm，否则每架甩5分后。机头三架和机尾三架全面性架每架不扎甩50分后。

(3)、采面溜子弯角扣分标准为：每架甩5分后。

(4)、支架掉下来横故凡，每架甩5分后。

(5)、采面柱脚煤、缸体煤、架间煤不明各甩5分后/架。机头1—3架、机尾79—81架不明煤，每架各甩10分后。

(6)、咬伤架扣分标准：两端护板提溜后发生咬伤架，每处每人甩50元，上下出口必须确保1.8mm以上否则甩100分后。

(7)、支架明柱高于200mm为死架，死去架每架甩20分后。支架明柱低于800mm为极高，极高每架甩20分后。

(8)、相连两架发生高差，严禁少于300mm，少于300mm甩20分后;架间阔少于200mm，甩20分后。

(9)、支架推溜千斤顶、导杆、推头拉坏、行政处罚责任人200元/人，辨认出半截销子每人甩10分后(推头销子)。

(10)、采面打翻斜子以队班前会布置为依据，不许任一多打翻或少打翻，否则罚老爹班长、环评员每人50元。

(11)、弄坏了支架管子不更改：小管子甩20分后，(ф16以上)，大管子甩10分后，密封溃一处不换扣10分后。

(12)、不得高压管跳煤(不含清水管)，辨认出一次对老爹、环评员、当茬人员各罚款100元。

(13)、机头或机尾人员，煤电扣和锚头线，采用后按规定边线盘放不好，一次不盘放扣每人10分后。

(14)、机尾电缆和管子，每发推一排必须及时外导，一次不导扣每人20分后。

(15)、推测销排、日字环，对责任人一处罚款50元。

(16)、冒顶一次罚当值200分后，交予上班400分后，罚责任人100元/人。交予上班处置时不许少于4小时，4个小时以内每小时100分后(及400分后)。交死溜子罚当值300分后。片帮500mm必须探听板，片帮少于1米必须探听板并踢柱，1.5米以上必须一架两柱保护不好。

(17)、搞机尾或机头全面性必须达至规格(长3×阔1.2×低1.5米)，否则甩机头或机尾100分后。脱山柱(含托棚柱3米以内)不改扣20分后，柱子未成直线每棵甩10分后。

(18)、机头或机尾大梁一根不蹿甩100分后，太少腿一根甩20分后。

(19)、采面溜子机头或机尾二节，特定槽缠无法少于30mm，否则机头或机尾人员，班长、环评每人罚款30元。

(20)、溜子相连接耳拉坏一处，罚款每人200元。

(21)、采面漂刀、挖刀一节甩5分后;领伞檐、留顶煤一架甩5分后(甩采煤机司机)。不过煤机每架甩100分后。(架子最高处距电缆槽400mm为不过煤机)

(22)、转截机下帮忙不明甩运输机司机50分后。(按规定范围)

(23)、转截机机头以外40m范围内沉煤不明，扣转封盖司机30分后。

(24)、转截机一排不扎甩机头50分后，锚锢柱追上来或链子断不处置各甩50分后。

(25)、过地质构造拎放炮时，必须按措施规定打够深度，打够密度，按三花眼布置孔，一个孔不合格、太少踢1个，对打钻负责人和打钻人员每人罚款20元，对班扣50分后。

(26)、采面拉线，每割断一处不处置，罚责任人每人10分后，割断在哪架判罚哪茬。

(27)、风、机两巷全面性掘进，必须按措施规定打够长度，否则罚班长和责任人各50元。

(28)、机头、机尾挡风墙不打罚老爹、环评员、责任人每人100元。

(29)、凡以上制度、环评员一处问题不全面落实罚款10元/处。验收单及时缴，一次几百块的罚环评员100元，以第二天下班为依据。

4、自查时间：

如果本班存有安全隐患、质量问题因处置没法，下一班接班人后必须处置。

5、质量、数量争议仲裁：

因质量、数量存有争议，队领导依据实事展开仲裁。

6、环评记录盖章：

环评员在交接班时必须在更替本上贴明本班工作量，进尺情况工程质量情况，存有问题，并盖章。

7、对环评员履行职责的奖罚：

①、严苛按照队不环评制度展开环评，环评过的工程质量应当就是合格品，环评过的工程质量例如发生轻微质量问题须要调整的罚环评员100元。

②、不得发生人情工，凡辨认出一个人情工，除该工工资由责任人分担外，并对责任人罚款100元。

③、严苛现场交接班，一次不交扣一个工。机电技术安全管理制度及规定机电技术安全管理制度及规定

1、综采、综掘、拓展、综预，井下个采面、盾构、拓展施工前的供电设计及机电硐室内较大型机电设备加装前的供电设计由机运部负责管理基本建设及排序，供电设计建议按规程理应设备布置图、供电系统图、并存有详尽的控制器型号、过流整定值、漏电维护的中剧加装点、整定排序说明书、电缆型号长度、线路最北端的三相短路电流值设备容量等技术参数。矿井供电严格执行“煤矿安全规程”的有关规定展开设计，经机运部、生产部、安全部、施工单位、机电副总工程师、机电矿长会审盖章后，方可缴施工单位展开施工。

2、各生产单位机电主管副区长、机电技术员、机电工长应当及时对所辖范围的机电负荷情况展开统计数据，绘制供电系统图，并对控制器的整定值展开整定排序，每月25日前呈报机运部一份，机运部现场核实，例如辨认出谎报或与实际相符，对有关责任人员判罚100-500元。

3、风电、瓦斯电枪机、井下各地点的监测由通风部负责管理设计并加装调试，通风部理应本地区详尽的控制器监测仪器型号、瓦斯接收器的布置、瓦斯断电浓度、通电瓦斯浓度、断电范围、电缆型号、长度等内容。加装完后由生产部、安全部、机运部、生产单位共同环评，合格后交采用单位。

4、通风部应非政府机运部、采用单位对风电瓦斯电枪机每周展开一次试验，每次的试验人员及试验情况必须深入细致核对试验报告，存有通风部统一记述，辨认出问题应当向有关领导汇报及时化解。辨认出存有制约试验和毁坏风电瓦斯电枪机装置的，按“轻微三违处置”并及时恢复正常。通风科监控系统设备和传输设备的定期检修制度通风科监控系统设备和传输设备的定期检修制度

1、煤矿应当创建安全监控仪器检修室，负责管理本矿安全监控仪器的高校、保护和修理工作。

2、安全监控仪器检修室应当搭载甲烷传感器、测验装置、平衡电压。概率计、万用表、测量仪，甲烷校准气体等仪器装备。

3、安全监控仪器设备必须定期调校。

4、安全监控仪器采用前和大修后，必须按产品采用说明书的建议测试，调校合格，并在地面试运营后方能够下井。

5、使用催化剂冷却原理的甲烷传感器、便携式甲烷检测报警器，安全监控仪器的调校包含零点、表明值、报警值、断电值、通电值。

6、为确保甲烷超载断电和停风断电功能，内要10天必须对甲烷断电功能和风电枪机功能展开测试。

7、安全监控仪器在井下已连续运转6---12个月，必须升井检修。马龙煤矿灌浆管理制度马龙煤矿灌浆管理制度

一、安全科要对巷道布置、隔绝煤柱尺寸、灌浆地点、密封边线等，在其严防救火管理台帐及冶炼工程平面图上详尽标示。

二、制订年、季度生产计划时，安全科要融合生产科对灌浆计划和冶炼生产计划合理安排。在精心安排月生产计划时，必须制订灌浆计划。制订灌浆计划时，必须对下浆量、下土量、下水量、水土比例做出明晰的规定。另外，对灌浆方法、防跑浆措施以及密封墙裂缝、下降水位、通讯联系方法、灌浆系统和水解系统路线、灌浆管路检查修理方法等，都应当做出具体内容规定。

三、每次灌浆前，必须首先倒入10分钟清水冲洗管路，检查管路与否通畅。灌浆正常后，内要2小时向安全调度室值班人员汇报灌浆情况。灌浆时出现问题，立即暂停灌浆，展开处置，并及时汇报安全调度室。灌浆完结后，必须全盘冲洗管路，等待井下观测人员汇报管路冲洗整洁后，方可暂停冲洗工作。

四、严苛按照规定的泥浆浓度展开灌浆，以确保灌浆效果。通防队队长应当随时至灌浆东站抽检灌浆浓度，严格执行灌浆工搞好灌浆工作。

五、通防队必须派遣专人经常检查工作面及周围巷道、密封墙的压力、漏浆或漏水等情况，辨认出问题立即向安全调度室汇报，并立即查明原因展开处置。

六、在灌浆区下部展开冶炼前，必须首先探明储量采空区积水情况，例如存有积水，必须先采取有效的亲水性措施，方可展开冶炼作业。

七、灌浆工作没完结前，灌浆工必须严格执行现场交接班，深入细致核对灌浆记录和灌浆日报表。

八、通防队必须创建灌浆量、浆水量和退水量统计数据台帐。

九、通防队必须建立健全灌浆系统各工种岗位责任制和操作规程，并严格执行，强化灌浆管理。用水管理制度1、洗煤厂应当本着节约用水的原则展开生产，维护矿区的生态环境。2、正常生产时，只需用循环水筛上洒水展开介质系统补水，除各种渣浆泵加热用水外，其它岗位不须要采用清水。3、班中泵房人员应当经常观测循环水池的水位，及时补水或停电，并使循环水池确保正常的水位，确保生产用水的须要。4、上班时，各岗位应当打扫卫生，但用水应当尽量节约，严禁随意浪费。5、上班后，集控室应当停用清水泵，防止水资源的浪费。6、上班后，各岗位的喷水管及冲水阀门都应当停用，例如辨认出有阀门斑斑的，应当及时汇报处置。7、大力加强煤泥水系统的管理，同时实现煤泥水的“双零”排放量，充份节约水资源。8、严格控制提药量，确保循环水池的洁净，并杜绝甩耙子等事故的出现。9、例如发生甩耙子事故，处置时不得煤泥水外排，避免污染矿区环境。XX公司员工安全教育培训管理制度XX公司员工安全教育培训管理制度

第一条为深入细致贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司、永城煤电控股集团有限公司和XX公司年度工作会议精神，不懈努力大力推进人力资源结构调整，着力提高员工综合素质，特制订本制度。

第二条员工培训工作指导原则和目标

2013年的员工培训工作秉持按照“持续提高、稳中求进”的总基调和“实干、技术创新、安全、高效率”的工作建议，践行“培训不妥当，就是关键性安全隐患”的意识，秉持“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，贯彻落实“管理、装备、培训”相结合原则，按照“干什么学什么、缺什么迁调什么、学什么托福什么、托福什么用什么”建议，遵从“培训为本、安全为天”的教学方针，明晰培训职责，加强培训管理，完善培训机构，创建“管理人员、技术人员、操作方式人员”三个层次全员培训格局，技术创新培训方式，坚实大力推进培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化,营造“自学工作化、工作自学化、工学一体化”的培训氛围，保证员工“素质提高”培训工程取得实效。

第三条设立XX公司培训管理领导小组

组短：矿长党委书记

副组长：分管培训矿领导

成员：副总及以上其他矿领导、各单位主要负责人

领导小组内设办公室，办公室设于人力资源部，办公室主任由人力资源部短出任(并任)，安全培训中心为矿各类培训的归口科室，负责管理培训管理工作。

第四条所有有关培训制度所牵涉的处罚均为员工培训考核分后。

第五条全面落实培训责任

进一步明晰各类、各级、各单位的培训责任，创建“分类别、分后层级”，同时实现“横向到底、纵向到边”的培训责任体系。

1.矿级层面上，党政综合部负责管理企业文化、党风廉政建设、档案管理、驾驶员等方面的培训;人力资源部负责管理管理人员、大学生、薪酬管理、劳动定额定员、劳动防护、职业卫生等方面的培训;工会负责管理群监员、协管员、班组长、技术比武、薛国顺工作室团队成员对员工的培训;企管部负责管理材料管理、市场化、管理技术创新等方面的培训;后勤综合部负责管理炊事员、环卫工、澡堂工、商店等方面的培训;供应部负责管理物资供应方面的培训;销售部负责管理销售、煤质方面的培训;保卫部负责管理普法教育、消生产科矿井主管工程师安全生产责任制生产科矿井主管工程师安全生产责任制

生产科矿井主管工程师就是生产科矿井技术管理的具体内容负责人，对矿井技术管理工作负责管理。矿井主管工程师必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，全面落实上级有关安全生产工作的命令、指令;严格遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三小规程”。在科长领导下，做好煤矿生产技术管理工作。

2、确保生产科在矿井技术管理过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

3、负责管理制订矿井矿井月度、季度、年度工作计划及原煤生产作业计划，确保矿井工作正常。

4、出席研究采区设计方案、矿井拓展方案及施工非政府设计，确保合乎有关规定建议。

5、负责管理矿井设计、矿井作业措施及有关安全技术措施及工艺操作规程的审核，保证合乎有关规定建议。

6、负责管理非政府贯彻落实规程措施“十个环节”的检查落空工作，确保合乎有关规定建议。

7、经常深入细致现场，检查规程措施的全面落实落空情况，及时发现和化解不安全问题。随时掌控工作面的进度等情况，及时向科长及有关领导汇报，并明确提出处理意见。

8、出席矿非政府的安全检查和矿井安全质量标准化检查、审核、考核工作。

9、帮助总工程师、矿井副总工程师、生产科科长做好事故隐患排查和环境治理精心安排，并按规定及时呈报。

10、根据实际情况，及时分析煤矿矿井工作状况，向生产科科长明确提出明确要求。

11、帮助生产科科长搞好技术改造、技术革新和技术交流活动，狠抓新技术、新工艺、崭新设备、新材料的推广应用工作。

11、参予制订矿井灾害防治和处置计划、安全技措工程计划，并督促检查实行。

13、及时搜集回采工作面得及时数据资料，展开整理、分析、总结，负责管理煤矿矿井技术资料的整理档案工作。

14、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与矿井主管工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与矿井主管工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、出席制订或审查的有关设计、作业规程及有关安全技术措施中发生显著技术犯规或决策犯规的，矿井工程师正数轻易责任或关键责任。

4、未及时非政府分管范围内的关键性事故隐患排查的;对环境治理未展开监督的，矿井主管工程师正数关键责任。

5、根据实际情况未及时分析煤矿矿井生产状况;未向生产科科长明确提出明确要求的，矿井主管工程师正数轻易责任。

6、决策犯规引致他人受伤害或损失的，矿井主管工程师正数轻易责任。

7、辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中辨认出存有违章现象未及时阻止的，矿井主管工程师正数轻易责任。

8、在生产科矿井技术管理工作中，未严格遵守国家有关安全生产的法律、规定、规章、标准和技术规范，矿井主管工程师正数轻易责任。

9、未按规定深入细致现场;或未及时发现和化解现场的安全隐患，矿井主管工程师正数轻易责任。

10、对于上述负责管理轻易责任、领导责任的，根据情节严重程度，按照有关法律、规定，继续执行给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。天聚富源煤业提高运输安全专项管理制度天聚富源煤业提高运输安全专项管理制度

强化提高运输设备的安全管理，充分发挥设备的效能，依据《煤矿安全规程》规定，本着安全第一，预防为主的原则，确保设备安全、可信、正常运转，特选定本安全管理制度。

1、认真贯彻继续执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。

2、管住、用不好、修理不好大型设备，并使大型固定设备台台较完整，确保安全生产。

3、司机必须抱持有效证件上岗，严格执行上岗转让制度。

4、司机应当严格执行本工种的《技术操作规程》和《岗位作业标准》，中途严禁擅离职守、串岗和班中睡，并每小时巡回检查一次，深入细致核对记录。

5、各绞车房必须装设《煤矿安全规程》规定的主维护和后备保护装置，每班展开试验谢泽生记录。

6、提高运输设备的日常保护时间，每天不少于2小时，并做好记录。展开停在供电操作方式时应严格执行“两票”新制和操作规程，并装设警示牌。

7、提高钢丝绳理应出厂合格证和采用前的检验报告，采用中钢丝绳必须每天检查一次，并做好记录。

8、检修工应严格执行《绞车日常保护检查制度》，并搞好每天的检修记录。

9、皮带机必须在额定负荷内工作，不得超负荷运转。

10、提高运输设备应当装设《煤矿安全规程》规定的各种保护装置，并按规定展开试验，做好记录。

11、对须要定期检查的装置应当严苛检查，搞好记录。

12、提高运输设备的润滑油应当定期展开铁谱分析，并存有报告。

13、电动机中剧极每季度测试一次绝缘阻值。

14、每年应当定期对提高运输设备的主要杀菌部位展开冲洗换油。

15、对于突发性故障，机电队应向矿生产调度和机电科汇报，通告有关领导和管理人员，至现场研究处置方案，决煤矿支架工工作制度1、上岗条件：津津乐道本工作范围内业务知识和安全操作规程，确保安全生产，应当熟练掌握所施工巷道的名称、规格、用途及盾构工艺过程。

2、工作标准：

(1)按设计建议，精确地按规程建议架木棚子，架设各种支架(木棚、金属棚、混凝土棚等)架棚必须按中腰线架设。

(2)掌控工作范围内煤层、岩层的结构(层理、节理、硬度和弯曲)。

(3)应当掌控测量线的采用方法，巷道的质量标准和检查环评方法。

(4)根据各预兆，防治处置井巷施工中碰到的一些特定条件下的掘进。

(5)每架棚竣工时，应将邦、项背、刹紧、牵木、摸绑打紧打实，工作面必须恰当采用前寻梁，不得空顶作业。急救大队队长安全生产责任制急救大队队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针，二要狠抓矿山抢修和企业消防工作。

2、对大队战斗准备与行动、技术教育与训练、日常管理等工作全面负责管理，负责管理按上级规定对救护队员体能训练和业务训练。

3、非政府制订大队长离、年度、季度和月工作计划，定期布置、检查、总结、评选。

4、负责管理非政府矿山救护队的业务和消防竞赛活动，总结推展抢修中的先进经验。

5、处置事故时，出席抢修指挥部工作，制订救护队的行动计划，统一指挥各中队的战斗行动。

6、经常深入细致矿井现场，熟识井下主要系统，搞好预防性检查。原材料（配件）入库、派发制度第1条材料环评入库

1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、外包装等深入细致环评录入。按照订货相同和有关标准严苛环评，努力做到准确无误。

2.入库材料环评应当及时精确，无法拖拉，尽快环评完。例如存有问题及时明确提出环评记录，向主管订货人员充分反映，以便获得化解。

3.材料环评合格后，应当及时办理入库验收单，录入有误后入库盖章，并及时登帐。

第2条材料出库

1.材料出库应当本着先进先出的原则，及时审查播发料单上的内容与否符合要求，录入库存材料与否精确，搞好材料储备工作。

2.精确按播发料单的品种、规格、数量展开备料、复查、以免出现差错，努力做到账实吻合。

3.按照材料留存期限，对于快要过期失灵或变质的材料应当在规定期限内派发，对能废旧利用的材料尽可能利用，余下材料及时废旧利用，非正常相关手续严禁出库。

第3条材料看管维修保养

1.根据库存材料的性能和特点展开合理储存和看管，努力做到保质、保量、保与安全。

2.合理装箱。对相同的品种、规格、质量、等级的材料都分离，按先后顺序装箱，以便先进先出。

3.材料装箱必须整齐，害怕干燥物品必须基座下垫，特别注意防雷、防潮、防湿，易燃材料必须单独放置，所有材料必须明码标识，做好库区环境卫生，经常保持清洁。

4.必须经常检查、随时掌控和辨认出材料的变质情况，并积极主动实行补救措施。

5.对机械设备、配件定期展开涂油或密封处置，防止因油脂干脱导致性能受到影响。

第4条定期盘库，达至三清定期盘库清点，达至数量清、质量清、帐表明。潞安集团公司关于员工停薪留职、内部放假办法（草拟稿）潞安集团公司关于员工停薪留职的管理办法（草拟稿）

直面国内煤炭市场持续疲软的严峻形势，集团公司的生产经营压力日益加强，为进一步减轻企业的经营经济负担，精简优化员工队伍，从至之下释放出来压力，集团公司本着公平自愿，稳步大力推进的工作原则，真的在全集团范围内实行停薪留职制度，以此去确保员工能上能下、能进能出的渠道畅通无阻，从而提高用工效率，进一步增强岗位竞争力，同时实现“降本增效”的最终目标，具体内容规定如下：

一、停薪留职的实行原则：

公平自愿、协商一致。

二、停薪留职的实行范围：

集团公司所属各单位托季马Hardoi的城镇合同制工人。

三、停薪留职的条件、期限：

（一）停薪留职条件

提出申请停薪留职的员工，须在集团公司实际工作八十5年以上。

（二）停薪留职期限

1、停薪留职期限以完备年度为排序单位，停薪留职起步期则上严禁多于5年；

2、本人距法定退休年龄严重不足十年的，若资源明确提出停薪留职至法定退休年龄，可以一次性签定至退休年龄的停薪留职协议；

3、停薪留职到期人员可以稳步提出申请办理停薪留职，具体内容事项按届满时所继续执行的有关政策办理继续执行。

四、停薪留职办理流程：

办理停薪留职人员按其所属单位及个人身份展开归口管理，具体操作流程如下：

（一）集团及股份机关停薪留职办理流程

1、工作管理人员

本人书面提出申请→处室负责人审核→分管领导审核→劳资处审核→签定停薪留职协议→劳资处备案

2、干部管理人员

本人书面提出申请→处室负责