生产技术部安全生产责任制规范大合集

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1、负责管理全矿生产技术管理工作。

2、负责管理矿井、盾构、地质、水文、预防水、储量、测量、一通三严防、矿压、计划统计数据、设计等有关专业安全技术管理工作。

3、负责管理基本建设矿井、盾构、预防水、严防救火等生产技术方案，以及矿井拓展延展工程、采区设计、工作面设计工作。

4、负责管理作业规程、安全技术措施的审核和监督落实工作。

5、负责管理非政府基本建设矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产unclear计划。

6、负责管理冶炼单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。

7、负责管理及时提供更多冶炼区队定额材料月度考核数据。

8、负责管理矿压观测、资料收集整理及现场管理。

9、参予冶炼工程质量的旬检查、月环评工作。

10、负责管理矿井图纸的绘制审查和图纸资料的定稿及管理工作。

11、负责管理业务范围内质量合格工作的内业资料整理。

12、负责管理全矿生产技术资料建档管理工作。

13、负责管理矿井一通三严防管理，以及通防安全设施的环评、检查、考核。

14、负责管理基本建设风量分配计划、瓦斯巡回检查计划，及时填绘通风系统图和避灾路线图等图纸。

15、基本建设“一通三严防”安全技术措施、计划，并非政府实行，审查“一通三严防”报表。

16、搜集“一通三严防”技术资料，并分析总结，累积“一通三严防”技术经验。

17、强化通风系统网络管理，合理展开风量分配，严苛秉持继续执行高码制度，保证矿井通风较好，杜绝各种不符合规定的串联风、老塘风、蔓延风、循环风。

18、强化“一通三严防”设施管理，及时精心安排人员设置栅栏、风门、风墙、防尘水幕、安全检查逆向风门等“一通三严防”设施。

19、强化瓦斯管理，制订局部瓦斯蓄积的防治和处置措施，严苛严格执行瓦斯检查制度的继续执行，不得瓦斯超载作业，不得假检及空班逃费，确因瓦检员搭载严重不足时，必须及时报告矿有关领导。

20、对全矿的通风、瓦斯、防尘、防雷等安全工作正数轻易责任，深入细致做好事故的防治工作。

21、严苛对“一通三严防”工作的严格执行管理，秉持诚检查、诚总结，辨认出关键性隐患及时向矿长及主管部门领导汇报，并及时协调有关部门展开自查。

22、深入细致非政府瓦检员、通防工等自学安全技术科学知识、操作规程和作业规程，不断提升职工安全技术素质。

23、随时对矿井“一通三严防”系统、设施、设备、仪器、仪表展开全面检查，辨认出问题及时处理，仪器、仪表必须较完整精确，并定期送来选定部门habitat。主任（副主任）工程师安全生产责任制主任（副主任）工程师安全生产责任制

1、对分管范围内的安全生产技术工作正数全面责任。

2、严格执行《煤矿安全规程》中有关生产方面的规章制度。

3、负责管理基本建设综掘、综采工作面设计，并认真贯彻和检查继续执行情况。

4、负责管理基本建设和审查采区设计及矿井长远发展规划。

5、负责管理对职工展开生产技术和安全技术教育，定期对各区队特定工种展开技术培训及考核。综采一区杰出学习型班队建立管理办法综采一区杰出学习型班队建立管理办法为提高班队员工自学质量，推动班队“四个一”的自主管理，融合区队实际制订本方案；一、活动小组副组长；程学政吴怀忠副组长；吴传文成员；班队长以上管理人员、培训网员二、实行范围；全区四个班队三、考核内容；1、每月25日前呈报下月追加培训工种计划，全面落实培训任务。2、负责管理班队班前“十分钟自学”。3、全面落实“三违”人员自学培训。4、负责管理班队“每日一题”自学、抽检工作，每次不少于3人。(检查班队安全班评估记录、必须存有被抽检员工姓名、抽检的题目)5、事故案列自学、员工事故案例抽检工作。(班队每周必须展开于2次抽检，每次抽检不少于3人)。6、积极开展不好本队实操培训、岗位练兵。7、次日各类文件、20学时的补足贯彻落实自学及员工盖章证实。8、班队师带徒活动。9、矿各类培训考试的全面落实。10、月度发生微误伤微伤以上事故、非人生事故、轻微“三违”的中止评选资格。11、按集团公司、矿规定，应履行职责的其它培训责任。四、有关建议1、杰出学习型班队建立管理办法颁布月考核，月落空。2、根据考核细则由区党政、分管培训领导、培训网员展开日常不定时检查考核，月度评分、月度奖励，考核为百分制。3、考核总成绩第一名班队(考核分数90分后以上)奖励班队长200分后：考核分数高于90分后并且就是最后一名的，班队长行政处罚100分后：考核分数高于85编班队长加罚100分后。五、本办法自3月份已经开始继续执行。综采一区2018-3-7安全允诺制度安全允诺制度

第一节总则

第一条：为加强全员安全意识，深入细致全面落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特融合我矿实际制订该制度。

第二条：认真落实安全允诺制度，就是各职工履行职责岗位安全职责的基本确保，个人向矿方引入书面允诺，即为签定安全承诺书。

第三条：安全承诺书由矿统一制作，允诺人必经在安全承诺书上亲笔盖章，并深入细致履行职责安全允诺。

第四条：各级领导必须以岗位安全职责为主要内容，率先垂范全面落实安全允诺制度。

第二节安全允诺内容

通则内容

1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，严格遵守各项安全生产制度和规定，努力做到“三不危害”即为：不危害自己，不危害他人，不被他人危害。

2、不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，反对违章统一指挥，制止违章行为。

3、严格执行安全作业票证制度，用火步入受到限制空间，临时用电、高处作业、taipanga作业时，按规定程序作业，严禁无牌作业。

4、按规定衣着上岗，佩戴不好劳动保护用品，严格遵守防雷安全检查，车辆安全等禁令和规定。

5、主动拒绝接受安全教育培训和考核，上岗上岗。可以报警、可以打火、可以脱离险境，可以娴熟采用打火器、灭火器等设施和器材。

6、严苛履行职责岗位安全职责，即为安全生产“一岗一责制”就是允诺人的关键允诺内容之一。

第三节安全允诺的建议

1、矿主要领导就是实行安全允诺盖章的总负责人，安全科是非政府实行和考核安全允诺的责任部门，应当定期对承诺书的全面落实情况展开检查考核。

2、职工进矿必须随身携带有效地安全承诺书，并无安全承诺书者不许进内。

第四节违背允诺的责任

1、班长就是班组实行安全允诺盖章的总负责人，应当定期对承诺书的全面落实情况展开检查考核。

2、允诺人违背允诺，导致责任事故或情节严重的按照盛元公司和我矿制订的有关制度等展开行政处罚，并分担适当责任。生产技术科副科长安全生产与职业病危害预防责任制生产技术科副科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．积极主动协调科长搞好生产技术管理办法基本建设、修改工作，并严格执行各单位贯彻落实;审核放顶煤工作面设计。

2．帮助科长搞好矿井工作面环评，全面落实各矿矿井工作面接任情况。

3．帮助科长搞好矿井科学挑选矿井方法与回采装备，出局滞后回采工艺、材料和设备。

4．帮助科长展开回采工作面顶板管理，规范指导矿井工作面作业规程和安全技术措施的基本建设、审核、贯彻落实。

5．负责管理督查、指导矿井工作面安全生产标准化建设工作。

6．帮助科长搞好矿井生产能力核定报告的基本建设，并呈报各种资料。

7．帮助科长搞好安全高效率矿井建设的申报、环评工作。

8．帮助科长搞好职责范围内人员培训计划，监督检查职责范围内特种作业人员拒绝接受培训和上岗上岗情况。

9．参予制订生产安全事故应急救援预案;帮助搞好公司综合应急预案演练或者专项应急预案演练工作，并搞好矿井工作面现场处理方案演练。

10．全面落实职责范围内的安全生产监管监察指令。

11．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。选煤厂班长安全生产责任制（麟北煤业）选煤厂班长就是选煤厂成套加工、质量掌控的责任者，“按照管生产必须管安全”,“管生产经营必须管安全”的“一岗双责”原则，在选煤厂厂长、副厂长的率领下积极开展“安全检查、安全管理、安全事故调查处置等工作。必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训获得安全资格证。

一、岗位安全生产责任制范围

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议;全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．严格执行安全生产责任制、安全生产标准化管理规章制度和有关安全生产管理规章制度。

3．选煤厂班长对车间安全生产负有责任。

二、岗位安全生产责任制

1．在车间班长领导下，安全生产工作对班长负责管理，狠抓班组安全生产管理工作

2．非政府职工上开不好班前、班后可以，自学继续执行国家有关安全生产的法律、法规，行业标准和企业的规章制度。

3．深入细致领会车间的安全生产管理奋斗目标，制订本班的安全自保、政企、联保措施。

4．在检修、加装施工前要非政府职工认真学习安全措施，负责管理现场安全措施的全面落实。

5．分配工作时，针对各工种特点及工作环境的情况，特别强调安全的注意事项，介绍和掌控上岗职工的身体状况、思想情绪。因人而异合理分配工作。

6．严肃认真交接班，极力阻止职工酒后上岗，对不能按照劳动保护建议衣着和不穿安全帽的职工不许上岗，同时进行批评教育。

7．非政府不好本班的安全活动，并对本班一周的安全工作搞总结，明确提出严防的措施，确保本班的安全生产。

8．生产时搞好各点的县丞工作，杜绝“三违”现象，尤其必须强化对独岗、偏远岗位的巡查。确保本班不发生重伤及以上事故。

9．按规定出席安全方面的会议及培训，负责管理崭新职工的安全培训工作。

10．出现事故立即报告车间领导，维护不好现场，并帮助领导非政府救治。

三、考核规定

1．岗位安全生产责任制的第

一、

二、三条没能履行职责，每次罚款200元。

2．岗位安全生产责任制的第

四、

五、

六、七条未按公司劳动纪律建议履行职责的，每次罚款200元。

3．岗位安全生产责任制的第

八、

九、十条没能履行职责的，每次罚款200元。

4．以上规定月末扣除当月考核范围内，月末统一按照适当的比例折算成公司考核评分。盾构工作面综合管理实施办法盾构工作面综合管理实施办法

矿属各单位：

为进一步强化盾构工作面质量标准化管理，保证盾构工程质量环评规范化、制度化，同时实现盾构工作面综合管理的动态合格，以达至“以质量保与安全，以质量促发展效益”的目的，特制订本综合管理实施办法。

一、非政府领导

筹建处设立盾构工作面检查环评领导小组，负责管理对盾构工作面的工程质量和文明施工展开检查环评。

组短：

副组长：

成员：

二、管理制度

第1条施工动态管理制度：工程科对各盾构工作面的工程质量推行动态检查，老爹队长就是现场工程质量第一责任者，必须深入细致检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不能合乎质量标准建议的部位或工序按规定的自查办法现场监督自查。

第2条工程质量进度表环评制度：施工单位必须在矿月度环评前展开进度表环评，进度表环评内容主要包含工程量（成巷和未变成巷）、质量等级测评、环评人员、零星工程等，每月24号以书面形式报工程科。对进度表环评中谎报实情，工作马虎，进度表环评内容不齐全的，判罚进度表环评人员100元；不按时展开进度表环评或不按时上报工程科的，对施工单位负责人罚款100元。

第3条旬检查制度：质量环评小组每旬非政府一次动态质量小检查，不展开事先通告。对存有的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后核对安全质量检查表，并全面落实责任人限期自查，对检查出来的问题不及时自查或自查不全盘的，对责任人罚款100元/条。

第4条月度环评制度：每月25日展开月度环评，环评小组成员必须出席，有事向领导小组告假，否则，无故每少出席一次，罚款50元。由工程科非政府人员对现场展开检查环评，检查环评时间不展开事先通告，建议工程质量、文明施工动态合格，环评等级的测评由环评小组根据工程质量环评标准共同测评，同时在环评结果上盖章。环评人员必须认真负责，恪尽职守，否则辨认出实际工程质量状况与所测评的工程质量等级相符的，对出席环评人员罚款100元。各施工单位必须积极主动协调，顺从环评小组精心安排，为环评工作提供更多便捷条件。

第5条狠反华质量“三违”制度：为提升职工队伍质量意识，及时化解和消解工程质量中存有的隐患，各级管理人员必须狠反华质量方面的“三违”。

第6条复喷、砖碹前的环评制度：井下所有锚网擦巷道、砖碹巷道，在其复喷、砖碹前必须写下书面环评提出申请，环评小组非政府环评，经验交合格后方可以施工。对环评不合格者罚款1000元并展开自查TGP50；施工过程中实行的特定修整措施，隐密前须经工程科非政府环评，对未经环评展开隐密的工程，工程科一律予以护照。不经过环评小组环评或环评不合格未自查稳步展开施工的，一次罚款2000元。隐密工程完工后，施工单位必须递交隐密工程记录，否则，对施工负责人罚款100元。

第7条月度考核制度：以矿下发的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级做为月度考核的指标。

⒈月度计划：根据矿下发的月度计划进尺，对盾构队展开考核；

⒉工程质量：对工程质量使用旬检查、月环评考核，单位工程一月中三次检查环评优良率必须达至60%以上，杜绝不合格工程；若优良率高于60%，对施工单位管理人员每人罚款200元。若发生一次不合格品，对施工单位管理人员每人罚款500元，若影响安全采用，除展开自查外，自查费用自行分担。

3.文明施工：每月展开三次动态检查，对盾构头展开考核，考核推行综合评分，分成两个等级，即为：高、不好，其评分标准及建议见到文明施工管理部分。三次检查必须全部达至“不好”等级，若发生“高”等级，罚款施工单位100元，若一月三次环评全部评选为“不好”等级，对施工单位奖励300元。

⒌建立闪光点工程：按盾构头展开考核，现场努力做到动态合格，三旬检查环评工程质量全部达至优良，文明施工达至“不好”等级，超额完成生产计划，安全并无重伤以上事故。若达至闪光点工程标准，奖励1000元，用作奖励一流班组和业务骨干。

⒍施工单位必须在规定日期内顺利完成自查内容，逾期回去未成者，必须停头自查，每逊于一天罚款300元。

第8条工程质量纸盒保制：施工单位必须对所施工的工程质量负责管理。因工程质量问题导致的维修费由施工单位全额分担，导致安全事故的，一切后果由施工单位分担。短期内由于施工质量问题（例如复喷前未用水冲刷巷道、失锚杆、网等）导致巷道喷层脱落、冒顶、片帮未导致不良后果的，对施工单位一次性罚款2000元，并分担全部巷修成费用。

第9条单位工程上开停建、开工提出申请、完工转交档案制度：单位工程动工前3天，工区基本建设出来盾构作业规程，并书面明确提出动工提出申请，经工监理、工程科、机电科及矿分管领导盖章后方可以展开施工；否则，每次罚款500元。单位工程完工后15天内，施工单位技术员按有关建议将完工资料整理后交生产科，每甩一天，对责任人罚款100元。

第10条计划外零星工程管理制度：所有零星工程动工前必须办理动工提出申请，工程科对工程量盖章，分管领导盖章后方可以展开施工，特定情况顾不上护照的，动工后必须提出申请办妥；工程完工后，必须经过环评小组非政府环评根据实际顺利完成工作量核实工前定价情况展开支付，并无动工提出申请和不经过环评的一律予以办理支付。零星工程进度表验收报告和施工用料必须在矿月度环评前报生产科，否则，本月予以护照支付。

第11条地面掘进材料不定期环评制度：环评小组每月对掘进材料环评一次，并根据井下采用情况不定期抽检，对检查和环评辨认出的问题限期自查，严重影响现场施工质量或者导致隐患的，对责任人和责任单位展开行政处罚。

第12条规程、措施管理制度：各工区所采用的规程，必须提早考量，基本建设非正规、内容齐全，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对施工单位负责人罚款1000元、技术负责人罚款200元。规程审核顺利完成后工区必须联同自学盖章及考试试卷及时上报有关单位，否则对技术负责人罚款100元。在规程基本建设过程中，必须提升撰写质量，杜绝弄错、别字的发生；所附图、表按顺序置放，图表齐全；规程页号与目录对应。规程审核后，工程科要根据现场实际情况，每月非政府初审一次。

第13条现场施工记录管理制度：施工现场的施工综合记录、班环评记录、注浆记录和锚杆或锚索纸盒编号记录等，必须按规定及时按建议核对，例如发生不按规定核对或发生一次做贼心虚，对有关责任人罚款100元，若已连续三次以上发生不按规定核对或做贼心虚，除对责任人展开行政处罚外，对施工单位管理人员各罚款100元。现场施工有关记录于次月一号整理合格后上报工程科，每逊于一天对责任人罚款50元。

三、材料供应

第15条井下所采用的各种原材料供应科必须展开严格把关，所有原材料必须存有出厂合格证和抽查报告。

⒈喷砼用砂应使用柔软整洁的中砂或粗砂。

⒉喷砼用石子应当使用柔软耐热的卵石或碎石，粒径建议5~15mm，不含土量不少于3%。

以上两种原材料至少每月一次采样下架，化验结果由施工单位留存。

⒊金属网网孔：100×100mm，均使用8号热法餐基本建设，周边全部展开点焊，网孔100×100mm金属网中间四海间隔展开点焊。

第16条搅拌站严苛按照韧度建议展开韧度。

喷浆灰标号：C20，韧度建议（重量比）水泥：砂：石子为1：2：2，建议砂和石子在地面葱花后装车，水泥、速凝剂成袋装车。施工单位对井下所采用的相同标号的砼每旬搞一组试块，试块化验单每月月底送来工程科，否则，对其责任人罚款100元/次。

四、工程质量环评标准

第17条环评人员必须继续执行《煤矿井巷工程质量环评测评标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐密分项现场踢检查孔，并在环评原始记录上亲笔签名普遍认可。附表一：锚网掘进巷道工程质量环评标准。附表二：锚网擦巷道工程质量环评标准。砖碹巷道按《煤矿井巷工程质量环评测评标准》展开环评。具体内容建议：

⒈在并无任何特定地质条件下，严苛按照《井巷工程质量环评标准》展开选点环评，不容许发生不合格点。

⒉在特定地质条件下（例如突遇断层、穿着层施工顶板特别碎裂时），实行各项防范措施很难掌控巷道成形时，巷道的环评标准经矿质量环评小组同意可以适度收紧，但不容许发生大于设计值，严格执行非正规循环作业，巷道两墙掘进必须及时，不得发生两墙不直、鼓腰丰唐、代莱县、穿裙子等现象。巷道严苛平整度项目的环评，建议1m2范围内凹凸不平最小不少于50mm，按容许偏差项目展开选点环评。

3.喷浆厚度的环评：对锚擦巷道喷浆厚度的环评必须展开现场粗大，施工单位留出不好风水管接头，环评人员现场选点；对于搬离巷道，搬离前必须展开环评。如若不具备粗大条件，影响工程质量等级测评时，对施工单位罚款1000元，予以环评定级。

4.巷道高度的环评：巷道高度都以巷道底板为基准展开实量，不以临时轨面为基准，若高于设计巷道高度必须展开处置；凡是人为导致的低冒著区（冒著低少于0.6m），对施工班组罚款1000元。

5.中腰线的掌控：必须严苛按照中腰线施工，月底环评前，施工单位行选点送检（拓展巷道每20m设置一组环评点、锚网巷道每30m设置一组环评点），环评时施工单位须拎导水管，以便检查腰线。

五、施工工艺技术建议

第18条粗大、装药

⒈巷道盾构使用光面灭火技术，为保证巷道成形，岩石巷道必须同时实现光面灭火，炮眼眼痕率不高于60%，炮眼眼间距、装药结构、装药方式合乎作业规程建议，抽查一月三次超过没光面灭火建议的，工程质量按不能合格处置。

⒉周边眼装药结构使用正向装药，炮眼内留存一段空气柱用炮泥展开封孔，封孔长度合乎规程建议。

第19条福兰县、踢锚杆

⒈用三根Φ108×4000mm钢管协调吊环、木板等共同组成做为临时前寻掘进，将金属网激化护顶，在网下展开联网、踢锚杆眼。

⒉帮忙锚杆眼打赢后，必须用压风将眼孔内积水及杂物吹起整洁，然后方可加装锚杆。

⒊锚杆加装：使用锚杆快速加装工艺，即为采用锚杆粗大机具已连续顺利完成踢锚杆眼----烘烤树脂锚固剂----松开螺母并达至规定螺母阻尼力矩的全过程。所有树脂锚杆加装时必须边大力推进边烘烤将锚杆推向孔底，锚杆的阻尼帽必须挖空。

⒋锚杆的角度与巷道轮廓线夹角严禁大于75°，扭矩严禁大于100N.M，翘起丝15～50mm，锚固力严禁大于85KN。

⒌锚网巷道金属网的铺设按照设计建议展开，但金属网距巷道底板高度严禁少于500mm，锚杆距金属网边缘不少于200mm。

⒍金属网内模量100mm，使用1铁丝卷成双股双排扣菱形联结方式，甩间距120mm。

⒎锚杆、网必须紧随拔剑，放炮衰败矿长助理（外协）安全生产责任制矿长助理(外协)安全生产责任制

1、在矿长领导下，认真执行国家的法律法规、方针、政策，继续执行行业建议及有关规定。

2、帮助矿长狠抓煤矿综合治理工作。

3、负责管理外部协同和政府交会工作及协同化解井田范围内村庄的有关问题。

4、分管全矿综合办公、后勤管理及接待工作。

5、负责管理地面建设工作及后期保护工作。

6、顺利完成矿长信访部门的其它工作。财务会计安全责任制一、严格遵守国家财经纪律，确保公司财产安全。

二、负责管理财务会计档案的安全，严格遵守转交相关手续。

三、负责管理对借款展开严苛审查和监控，及时催缴欠款，确保资金的安全性。小牛煤矿矿领导岗位责任制小牛煤矿矿领导岗位责任制

第一节矿长岗位责任制

一、全面负责管理矿井的安全生产，就是公司安全生产的第一责任者。

二、深入细致贯彻落实党的安全生产方针、国家有关煤炭生产法律法规及上级安全生产命令、规定，研究制订本公司的安全生产管理制度和年度安全工作目标，并使企业安全生产工作科学化、制度化、规范化、法治化。

三、狠抓公司领导班子安全生产方面的自学工作，并使班子成员稳固践行“安全第一”和安全就是效益的思想，用党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，促进公司安全生产的身心健康发展。

四、全面负责管理安全生产责任制的全面落实情况，狠抓分管领导安全生产责任的全面落实，构成层次化管理，阻塞安全管理漏洞，推动安全生产。

五、强化对安全生产的管理工作，策划举行安全生产办公会，汇报各专业及部门隐患排查、安全管理和质量标准化工作的情况汇报；检查上次安全办公会议确认事项的全面落实情况，分析存有问题，研究制订化解的措施和办法。招集和策划董事会会议，表决公司安全关键性事项、安全机构设置和副科级以上安全管理人员的搭载、考核、奖惩、选任。

六、大力推进技术创新，全面负责管理非政府或重新部署矿井生产设计及生产系统的优化工作，提升生产环境，推动安全生产。

七、全面负责管理安全和质量标准化建设工作，每月非政府一次由生产副经理、分管副经理、安监处短、总工程师、分管安全生产的副总及有关部门管理人员出席的安全和质量标准化检查，辨认出问题，及时全面落实自查。

八、负责管理策划研究公司年度灾害防治计划，确保安全技措资金及时妥当，提升装备水平，提升矿井的防灾抗灾能力，缔造安全生产的良好环境。

九、全面负责管理员工的安全教育和培训，按照上级建议，狠抓崭新工人、服兵役工人、区队长、班组长和特种作业人员的培训工作，提升员工的安全意识和独立自主保安能力。

十、全面负责管理矿井各类事故的抢救工作，分析事故原因，看清责任，确认处理意见；吸取教训，制订防范措施，避免相似事故出现。

十一、积极主动深入细致现场，检查指导矿井的安全生产工作，搜寻存有问题，全面落实部门责任，消解各种隐患。

十二、定期向员工代表大会报告安全生产工作，充分发挥代表大会的监督促进作用。

第二节安全副矿长安全生产岗位责任制

一、负责管理监督公司各级领导、各单位、各部门对党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产的命令、指令、安全生产决议的贯彻执行。

二、负责管理全系列公司的安全监督检查，依据《三小规程》和《煤矿安全监察条例》及国家其它有关法律法规做好全系列公司的安全工作。

三、参予公司安全关键性决策，参予制订、健全公司安全生产责任制、业务保安责任制和其它安全规章制度，并监督继续执行。参予非政府各类安全生产检查及质量标准化检查环评和考核。

四、模范贯彻执行安全生产方针,率先垂范严格遵守公司及上级的各项命令、指令和规章制度。

五、当出现重大事故时，立即赶赴现场，按照董事长的指令，负责管理监督解救措施的实行和抢修人员的安全。参予事故的调查处置，监督防范措施的全面落实及对事故责任者的处置。帮助有关部门对各类事故按照“四不放过”的原则展开调查处置，制订防范措施。

六、非政府审查安全培训计划，并监督实行。指导做好安全教育和技术培训，并督促检查其进展情况。参予制订并负责管理监督安全技措工程计划等安全技术关键性方案实行。

七、指导群众安全工作活动的积极开展,并严格执行有关部门全面落实意见和建议。

八、全面掌控每天的安全状况及关键性事故隐患和安全生产的沃埃尔问题,并作出精心安排。

九、按时出席公司举行的各类安全工作会议,明确提出问题及建议,并及时将会议精神传达至全处人员。

十、负责管理安监处的全面工作，负责管理安监队伍的非政府、思想和作风建设，狠抓安监队伍的考核整顿。按时非政府举行安监员会议，处管人员会议和每日碰头会。

十一、表扬引导在安全生产管理中的存有突出贡献的人员。

十二、按时顺利完成上级领导信访部门的其它工作任务。

第三节生产副矿长安全生产岗位责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、同意、通告、通报。

二、对所分管业务范围内的安全生产、质量正数全面责任，并对矿长负责管理。当安全与生产出现矛盾时，必须顺从安全。并对冶炼等生产过程中产生的“一通三严防”、五大灾害、五大系统的问题和事故隐患的处置理负责管理。核定安全工程设计、作业规程、操作规程、安全技术措施。

三、负责管理检查所分管业务部门规章制度的贯彻执行情况。

四、负责管理亲自策划招集所分管业务部门研究化解安全生产中存有的问题与薄弱环节，制订改良措施，并确保实行，同时将实行情况向矿长报告。

五、负责管理非政府、领导所分管业务范围内的安全、质量检查，出席全矿非政府的安全质量小检查。

六、出席分管业务范围内出现的事故的救治和查案分析处置工作。

第四节机电副矿长岗位责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电运输工作正数领导责任。

二、负责管理非政府基本建设机电系统年、季、月度及长远计划。根据年、季、月度生产计划，负责管理搞好改采、凿、运输系统设备的加装、拆毁等准备工作工作。

三、负责管理全矿机电运输设备选型、加装与运转的论证、实行和管理工作。

四、认真贯彻继续执行“安全第一”方针，消解事故隐患，保证通风、排洪、供电、皮带运输、监控、通讯系统的安全运转。

五、定期做好设备检修，搞好设备的保护、维修保养工作，保证机电设备主硅达至规定标准。

六、保证分管范围内材料费用不能超计划，设备的更新改造资金、大修理资金按计划顺利完成，狠抓节约用电，确保综合耗电量顺利完成定额计划，确保综采顺利完成计划指标。

七、定期举行机电专业会议、布置、检查、总结机电管理工作。建立健全各项规章制度，并经常检查继续执行情况。

八、狠抓分管范围的质量标准化工作，帮助矿长狠抓矿井合格工作。

九、经常向矿长汇报机电管理工作情况，顺利完成矿长信访部门的其它工作。

第五节总工程师岗位责任制

一、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家有关法律、法规，就是本公司安全技术管理工作的第一责任者。对“一通三严防”和预防水安全工作正数管理责任。积极参与本公司安全生产管理制度、措施和方法的制订工作，并使矿井安全生产管理更加科学化、制度化、规范化、法治化。

二、负责管理矿井生产建设设计和技术工作，矿井建设工程的设计文件，必须合乎矿山安全规程和行业技术规范。

三、非政府基本建设和非政府审核年度安全技术措施计划，审核矿井灾害防治处置计划，并督促检查全面落实。负责管理建立健全技术管理制度，并监督实行。

四、每月策划举行一次矿井关键性事故隐患排查分析可以，检查本月排查事故隐患的自查情况，对下月排查的事故隐患展开类别与等级证实；研究全面落实整改措施、资金及时间，明晰责任者，及时呈报。

五、具体内容负责管理生产设计和生产系统的优化工作，改建生产系统，提升生产环境，减小安全系数，推动安全生产。

六、强化现场管理，检查各类施工与否达至设计建议，对超过没设计建议的严格执安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度

为全面落实企业安全生产主体责任，严苛安全管理、监督检查、业务保安、履行职责勤勉，创建健全安全生产标准化管理体系，充分发挥绩效考核的鞭策和制约促进作用，提高公司安全生产管理水平，特制订本制度，恳请各单位、部门严苛遵照执行。

一、考核非政府

1、设立安全生产奖惩考核领导小组。

组短：矿长

副组长：安全矿长

成员：其他公司班子成员、副总工程师;综合办公室、财务、企管、安全、调度、生技、地测、机电、通风等部门负责人为成员。

2、考核领导小组内设考核办公室。办公室设于安全科，明晰专人，具体内容负责管理安全生产奖惩考核工作。

考核办公室职责：

(1)实行考核工作流程。

(2)严格执行各专业安全检查、隐患排查和标准化检查环评考核。

(3)负责管理汇总各职能科室检查考核结果，列入月度、季度、年度考核。

(4)搜集检查考核实行过程中存有问题，调整考核运行机制。

(5)创建检查考核档案，官方考核结果。

二、考核原则

1、“一岗双责、齐抓共管、渎职追责”。

2、“管业务必须管安全、管生产必须管安全”。

3、“责、权、利”二者统一。

4、“精神鼓励与物质奖励、抨击教育或处分与经济行政处罚”结合。

5、责任上溯。出现安全事故或其他关键性安全问题既必须问责追责轻易责任者，还要联责单位部门分管负责人，直到公司分管领导。

6、四不放过。出现生产安全事故，秉持“四不放过”原则，推行一事故、一分析、一追责、一警告。

7、结果运用。考核结果列入个人岗位绩效工资，并与岗位调整、职级滑行、签下或中止劳动合同、文明户创先等挂勾。

三、考核范围

公司各层级管理人员、各岗位(工种)人员。

四、考核周期

每月一考核一奖惩一落空，列入当月工资支付。

五、考核内容

(一)奖励

(1)杜绝丧生及一级非伤亡事故，同时实现安全生产的;

(2)安全生产标准化建设被上级检查环评达至一级矿井标准的;

(3)模范严格遵守安全法律法规，严格执行安全规程措施和规章制度，在安全生产方面作出明显贡献的(一流队组(科室)、班组、个人);

(4)辨认出事故征兆或关键性隐患立即采取措施或及时报告，大胆阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止事故或减低事故危害程度的;

(5)救治事故或安全投诉军功的;

(6)安全生产管理、技术创新的;

(7)安全培训学习成绩出色的;

(8)其他安全生产工作成绩出色的。

(二)行政处罚

(1)应负生产安全事故责任的;

(2)被上级揭发轻微安全问题或隐患的;

(3)未完成安全目标任务或指标的;

(4)安全生产责任制和规章制度不全面落实的;

(5)违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律的;

(6)安全风险管控或事故隐患排查环境治理不妥当的;

(7)安全生产标准化建设不合格的;

(8)安全培训自学考试或抽考不合格的;

(9)其他违法违规问题或犯罪行为的。

六、考核依据

安全生产目标、安全生产标准化奖惩方案及公司安全生产管理制度中有关奖惩规定。

七、考核分工

1、安全生产理念目标、矿长安全允诺、安全办公会议、安全生产责任制、安全监督检查、事故报告与责任追责考核、“三违”及不安全犯罪行为考核、安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理、事故报告与责任追责等考核，按照有关制度考核规定、考核方案、责任书，由安全科会同，有关部门协调。

2、安全技术措施审核、安全操作规程矿井盾构等考核，按照制度考核规定，由生产技术科会同，有关部门协调。

3、安全资金投入确保等考核，按照制度考核规定，由财务科会同，有关部门协调。

4、调度和事故应急救援、矿领导值班下井、矿井主要灾害防治等考核，按照制度考核规定，由生产调度室会同，有关部门协调。

5、安全培训、班组安全建设等考核，按照制度考核规定，由安全培训科会同，有关部门协调。

6、“一通三严防”、灭火管理等考核，按照制度考核规定，由通风科会同，有关部门协调。

7、地质灾害预防与测量、预防水等考核，按照制度考核规定，由地测科和预防水科会同，有关部门协调。

8、矿用设备器材采用、机电运输等有关考核，按照制度考核规定，由机电运输科会同，有关部门协调。

9、职业病危害预防等考核，按照制度考核规定，由职防科会同，有关部门协调。

10、安全生产标准化管理体系考核、持续改良等考核，按照制度考核规定，由农夫山泉办会同，有关部门协调。

11、监测监控考核，按照制度考核规定，由监控室会同，有关部门协调。

12、地面设施等考核，按照制度考核规定，由综合管理部会同，有关部门协调。

13、其他安全生产考核事项，统一由安全科会同，有关部门协调。

八、奖惩方法

1、各项考核会同部门必须明晰专人负责管理考核，分别创建考核记录或台账，对负责管理考核的事项根据有关考核规定，严格考核并展开备案，将每月考核结果构成考核报表，报安全奖惩考核办公室。

2、公司安全奖惩考核办公室负责管理对有关安全生产各项考核展开审查，同一问题在同一类型的考核中无法发生重复考核，例如发生重复考核或考核不一致由考核办公室递交公司安全办公会研究确认。

3、安全奖惩考核办公室对各项考核汇总构成公司月度安全生产奖惩考核统计表，于次月5日前报综合管理部。

4、综合管理部负责管理将安全生产考核奖惩在当月工资支付中落空。

5、公司设立由工会、办公室、企管、财务、调度、安全等部门共同组成的安全生产考核督查组，负责管理对各职能部门检查考核情况每季度至少展开一次督查，防止出现假考核或不全面落实，保证考核公平、公正、官方和全面落实。

6、特定情况的安全生产奖惩考核，由安全办公会议研究同意。

九、工作建议

1、各单位部门必须高度重视安全生产奖惩考核工作，明确分工，全面落实责任，避免跑形式走过场，充分发挥经济杠杆的鞭策制约促进作用。

2、强化对各项考核规定的自学，全面掌控考核标准和考核工作流程，避免考核发生漏项缺项和考核不妥当的问题出现。

3、充分发挥群众监督促进作用，引导员工投诉生产现场的安全问题和隐患，证实有误必须追责考核。

4、各项安全生产考核奖惩，必须严苛按照规定或标准全面落实考核，否则对考核人罚款200元/次(处)，并联责部门主要负责人100元/次(处);未按规定时间顺利完成考核任务，对考核人罚款200元/次，并联责部门主要负责人100元/次。

5、认真总结安全生产绩效考核中发