探水队班组长安全生产责任制例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 探水队班组长安全生产责任制例文大合集探水队班组长安全生产责任制1、负责管理钻机施工和寻抽水队的日常管理工作。

2、狠抓职工的技术业务学习，合理调配劳动力，提升勘探效率。

3、狠抓施工现场管理，增加原材料消耗，减少躲进成本，提升经济效益。

4、出席施工方案的研究制订工作，根据设计建议贯彻实施安全技术措施。

5、负责管理非政府贯彻落实钻机躲进操作规程和各项管理制度，并检查其继续执行情况。

6、负责管理检查职工入井前的劳动保护与否齐全.率领职工展开入井誓词,并共同入井。

7、负责管理钻机设备正常运转，检查运行状况，做好设备修理和维修保养。

8、负责管理继续执行班中“三汇报”制度,井下现场交接班制度。

9、探放采空区水钻孔吻合采空区，预计存有瓦斯或其他有毒气体喷出时，必须存有瓦斯检查员在现场值守，检查空气成分。如果瓦斯或其他有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》规定时，必须立即暂停躲进，作出适当的处置办法。

10、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

11、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

11、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步加强生产事故管理，最大限度地增加事故出现频率和事故处置时间，提升业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制订以下考核办法：一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、提高量考核对皮带运输、主提高、成套、排矸展开考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元展开奖励；5000吨以上部分，每吨按1元展开奖励；队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提高量展开考核，顺利完成提高量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑶、洗煤厂顺利完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。⑷、运搬一队在两个提高系统顺利完成提高量考核情况下，排矸没影响，每日奖励200元。⑸、供电二队，全系列月没供电事故，奖励3000元。2、事故行政处罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵、皮带队⑵.1、本单位出现事故而影响生产，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应当及时非政府处置。影响时间，按照每分钟2元展开行政处罚。并追责有关综采队责任，按照每分钟4元展开行政处罚。⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑶.2由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷、机运二队⑷.1、缓冲器仓皮带及甩煤系统等，因责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应当及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷.3、因本单位责任事故，导致人车无法正常运转而影响职工上班时，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.4、无法按建议时间将材料、配件、设备运往选定地点的，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.5、生产急件无法按建议时间运往选定地点，超时部分按每分钟8元展开行政处罚。⑷.6、生产单位因管理疏于，导致正常生产用料按急件下时，每次行政处罚责任单位1000元。⑸、运搬一队⑸.1、因本单位责任事故导致排矸系统影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑸.2、因本单位责任事故导致材料、配件、设备等无法按建议时间下井而影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹、成套系统⑹.1本单位生产环节出现事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹.2、因抽检大炭、矸石、杂物和水煤等，导致成套系统砼或拌捣，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责机运一队（或机运二队）、皮带队及有关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元展开行政处罚；皮带队按照每分钟1.5元展开行政处罚。综采队按照每分钟2元展开行政处罚。⑹.3、回去未成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分按每吨2元展开行政处罚。⑺、供电二队⑺.1因责任事故，导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。二、进尺考核（一）、考核单位凿一一组、凿一二组、凿二一组、凿二二组、准备工作队、拓展一队、拓展二队（二）、考核内容1、进尺考核挖掘队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励盾构、拓展队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科印发的台阶降价办法展开奖励。队长、书记挂勾5%，有关业务科室挂勾10%。2、事故行政处罚因本单位责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。三、销售考核1、奖励1．1、运销科、地销科按实际外运量展开考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元展开奖励。2．2运销科、地销科顺利完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。（二）、事故行政处罚1、运销科、地销科1.1、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分，按每吨2元展开行政处罚。1.3、运销科例如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元展开行政处罚。关于强化全矿煤仓管理的考核办法为了加强全矿煤仓管理，不得煤仓空仓，避免空仓时砸毁仓壁道轨的事故出现，避免空仓时通风短路，导致通风系统不稳中求进，故制订本考核办法。一、具体内容建议1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当值皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻特别注意煤仓的煤位，不得煤仓空仓。2、值班人员必须经常查问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位努力做到心中有数。3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，必须把煤仓煤位、煤炭和暖等情况更替确切。4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机必须经常保持联系。皮带司机必须及时把煤炭和暖、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机必须及时通告给煤机司机，避免煤仓空仓。6、井下各转发点司机，煤仓装进后，卸下5米时必须开机，防治Grignols滚煤眼。7、装车司机在装车时，必须先与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系（也可以与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时不得煤仓空仓。8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不许用水冲洗，以免影响下面机车通过。9、调度员交接班时，必须支付利息全矿各煤仓煤位情况，当值时必须随时介绍各煤仓煤位情况，不得各煤仓空仓。二、考核1、煤仓发生一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给与责任队组副职罚款100元。2、调度室必须对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机展开不定时抽检，如果辨认出值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不介绍，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果辨认出谎报者，一次罚款200元。3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓注满（生产队组是事故除外），否则一次罚皮带司机200元。4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺乏联系，导致煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机行政处罚100元。5、对因煤仓空仓，导致砸毁仓内道轨或掉下来下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对队长书记各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。6、因装车司机没与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系，导致煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤滚）司机行政处罚100元。7、对装车储煤仓上面卸下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对单位副职各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。8、对各队值守队干、皮带司机、给煤机司机，不遵从调度员统一指挥的，一次罚款100元。9、本规定从印发之日继续执行。调度室事故处置预案调度室事故处置预案

当收到汇报工作地点发生工伤时，必须快速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、危害部位、程度，根据伤情通告医务室(车队)做好急救准备工作，并汇报值守领导和分管领导。

当现场发生沥青，进回风道冒顶，瓦斯超载，气温超载，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停水等紧急情况或关键性隐患时，值守调度员收到汇报后，立即呈报值守领导和主管领导或轻易打听有关部门化解。

1、当收到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未收灯时，必须立即打听所属区队查明原因，证实仍在井下但下落不明后，立即通告值守矿长及分管矿长精心安排人员下井沿本人升井向后看的路线找寻。

2、在矿井停工检修期间或其它停工期间当巡查人员汇报井下出现事故或出现异常时，必须问清地点，现状，须要誰回去处置等，立即通告有关单位派遣人回去处置或通告即将来临工作人员前去处置。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通告通防工区派遣人前去检查处置，并向总工汇报。

4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇出现故障时，一面通告其停下水泵扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通告通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处置。

5、当矿井忽然停水，主扇暂停运转或主扇故障水泵扇也无法停下时，应立即通告受到影响的地点暂停作业，阻断电源，把人撤至入风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的命令，非政府恢复正常生产或后撤人员。在恢复正常生产时，值守调度员必须及时检查总工程师与有关单位研究制订的恢复正常通风，确定瓦斯和供电的安全措施继续执行情况。

6、当收到汇报某盾构工作面建议临时停建时，必可其局扇照常运转，否则必须阻断电源，设置栅栏树起警标。

7、当通风值班人员汇报井下某处有毒气体超载须要处置时，值守调度员立即通告现场人员撤走，并向总工程师汇报，按总工程师命令办理。

8、当井下汇报某处出现火灾时，值守调度员必须问明原因，并按矿井避灾路线撤走现场工作人员，再呈报矿长，总工程师展开处置。

9、当收到井下汇报某处存有沥青预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤走钢键威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通告地质部门派人赶赴现场检查处置。

10、当收到井下踢勘探水巷道突遇存有沥青预兆的汇报时，应当按探水安全措施建议处置，并派遣有关人员前往检查处置。如果情况紧急则应立即撤走受到威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处置。

11、当井下汇报探水钻眼吻合老空有毒气体少于规定时，必须立即通告停在扣，阻断电源，撤走人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、当井下汇报抽水总水量或水压忽然变小小时，必须立即通告地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、当井口汇报主要提高设备或其它服务设施装置出现故障时，必须问明出现的部位和原因，立即通告机电部门派遣人前去检查处置，并向矿长总工程师汇报。如果处置时间少于1小时以上时，应当通告冶炼工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班无法生产时必须通告冶炼工作面暂停落下煤和放炮爆岩，装运回去工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，搞好工作面掘进后去搞其它翻修工作。

14、当收到地面某处发生火灾等情况时，问清灾情非政府人员展开处置或通告有关部门处置。郭屯煤矿毛煤带式输送机司机安全生产岗位责任制郭屯煤矿毛煤带式输送机司机安全生产岗位责任制

第一条负责管理101#带式输送机的操作方式、检查、保护、维修保养工作。

第二条负责管理本岗位统辖范围内的卫生清扫工作。

第三条负责管理看管特雷隆岗位所属的工具等物品。

第四条自觉遵守郭屯煤矿和洗煤厂各项规章制度。

第五条严格执行《选煤厂安全规程》、《选煤厂工人技术操作规程》和交接班制度等有关规定。

第六条熟识带式输送机结构、原理和技术参数、零部件的名称和促进作用、电动机和掌控

7、设备的性能及安全用电科学知识。

第七条掌控带式输送机通常故障确定方法。负荷审核管理制度第1条为了强化矿井电气管理，掌控矿井供电系统情况，科学合理地采用不好电气设备，杜绝资源的浪费，合理非政府矿井的安全生产，对井下电气设备的加装、撤去、负荷调整推行负荷审核制度。

第2条机电运输科负责管理对井下供电优化设计，减少短程及线路损耗;施工地点工程完结后资产筹办负责管理精心安排设备及时废旧上井，杜绝闲置及浪费。

第3条冶炼头面加装时，必须在矿的统一安排下由机电运输科负责管理对冶炼工作面供电统一设计，并经机电副总审查批准后，方可展开加装。

第4条加装工程动工前十天，施工单位必须将工程加装所需的负荷情况报机电运输科，明确提出用电提出申请，并由机电运输科选定电源边线。

第5条在工程动工前施工单位必须非政府加装施工人员展开自学，掌控工程量及系统情况以及设备型号、性能等，以确保施工及供用电安全。

第6条加装完结投入使用后，采用单位清点设备、电缆加装情况，绘制供电系统图及设备布置图;每次系统变化后，必须及时对图纸展开修改，并在24小时内呈报机电运输科，并随时调整供电控制器的整定值。

第7条步入正常回采工作时，视工作面设备实际情况展开调整用电负荷，负荷变化时，必须由所属单位明确提出书面提出申请，表明调整原因，写下原订方案，核对不好负荷申请单，及时呈报电管组与展开审核。负荷申请单内容包含：设备容量(负荷大小)、采用地点。宣传部通讯干事安全生产责任制第一条为进一步严格执行宣传部通讯干事全面落实安全责任，强化对安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条宣传部通讯干事就是全矿对内对外通讯报导的具体内容工作人员，负责管理具体内容的通讯报导工作任务。

第三条宣传部通讯干事二要履行职责不好7项工作职责。

一、在部长的领导下，负责管理通讯报导的工作，保证不发生导向犯规和文字性错误。

二、深入细致一线重庆晚报富有本矿特色的新闻稿件或图片新闻。

三、积极主动向矿内外报刊投发新闻宣传报道稿件或图片。

四、负责管理对基层区队通讯员的指导、管理和考核。

五、每月负责管理草拟新闻宣传报道内容小册子。

六、及时报导全矿的新气象、崭新变化及新经验，加深对外交流。

七、搞好本办公室的卫生、防雷、防盗工作。

第四条宣传部通讯干事安全责任目录具体内容事项，见到附表：《宣传部通讯干事安全责任目录》。

第五条《宣传部通讯干事安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。机电安全活动制度根据矿井安全生产的建议，为确保矿井机械电气及运输系统的安全运转，确保每个职工的人身安全，特制订本规定。

第一条安全活动日重点自学本矿及上级印发的有关安全生产的文件和安全生产的规章制度，以及煤矿安全规程和技术操作规程。

第二条全系列矿井机电运输系统干部，对井上下随时展开检查，对辨认出的机电运输隐患，立即通告其所在单位，限期展开处置。

第三条对事故必须实行积极主动措施，快速救治，尽量减少损失，尽快恢复生产。

第四条由机电科非政府全矿机电运输系统每周六随同全矿安全小检查展开安全质量检查活动。

检查内容：

1、按照较完整标准和质量标准化建议检查设备较完整情况，统计数据主硅。检查设备及设备硐室质量标准化合格情况。存有一处不较完整罚款100元。

2、按照三小维护管理制度建议检查电气设备三小维护运转情况，检查中要对维护展开试验，并检查采用单位日常试验与否符合要求(密试验记录)。

3、按防爆设备建议检查电气设备与否失爆。辨认出一处失爆罚款500元。

4、检查设备纸盒机制、检修制度的继续执行情况，(密运转记录和检修记录)。

5、检查供电系统与否与供电系统图吻合。

6、检查文明生产情况。企管科工程管理副科长安全生产责任制企管科工程管理副科长安全生产责任制

1、依据国家法律法规参予企业的经营管理工作，帮助分管领导和科长参予企业经营决策。

2、帮助科长狠抓安全工作，稳固践行安全第一的思想。

3、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度，全面负责管理施工现场的技术工作和技术管理工作。

4、负责管理单位工程图纸审查及技术交流。

5、制定提升工人劳动条件的有关技术措施，化解施工生产中安全技术问题。

6、基本建设施工非政府设计或施工方案时，应当同时基本建设适当的安全技术措施。生产安全联系制度生产安全联系制度

1.为并使生产安全顺利进行,地测量与设计、施工、冶炼等单位应当互相协作,紧密配合,相互监督。有关业务联系必须通过业务联系书、地质及水文地质预报、通知单、会议等制度展开。

2.凡大型全线贯通及关键工程,在冶炼过程中,必须及时展开测量圣皮耶尔埃,严苛按《煤矿测量规程》规定展开朱炎皇复算,并根据测量成果及时调整检查中腰线。当全线贯通的两工作面距离20m(岩巷)、普掘工作面距离30m、(煤巷)、机掘工作面(煤巷)距离60m前,测量人员必须以书面通知施工单位及有关单位和有关领导,以便实行安全措施。

3.日常延设中腰线,施工单位应当提早1～2天通告地测部。

4.大型关键全线贯通测量工程,设计部门应当提早向地测部提供更多设计图纸,地测部非政府测量人员对图纸展开审查求函数,基本建设全线贯通测量方案,并在总工程师策划下,通过业务会议确认全线贯通容许偏差,审查全线贯通测量设计方案,对特大型全线贯通,设计方案须经上级技术主管部门核准。

5.例如突遇巷道相互全线贯通,突遇老巷、老塘时,测量人员应当按保安规程的有关建议,提早书面通知施工区队和有关单位。

6.巷道已掘到边线、巷道停头暂不盾构或半封闭巷道等,在停头后施工单位必须通告地测部将巷道测至拔剑,地质资料调查至拔剑,并及时所画、圣皮耶尔埃。

7.冶炼工作面进尺环评需以地测部数据为依据,施工单位擅自开口的巷道一律不进度表环评。回采工作面的各种圣埃卢瓦线,由地测部根据设计在现场标定出,其它人员严禁擅自修改。

8、回采工作面所需地测资料,应当在采面掘出来后五天内递交。各类巷道盾构所需地测资料,应当提早一个月书面通知地测部,地测资料在设计前15天交货。重点设计所需地测资料须要事先联系,共同商定递交期限。

9.冶炼过程中所需地测资料及水文地质资料,地测部需以书面预报或业务联系书的形式通告施工单位,例如预报与现场实际情况不一致,或突遇很大地质、水文地质变化时地测部门必须明确提出临时预报,并向公司总工程师汇报。

10.施工单位在测量放线、地质调查和踢全面性扣或寻扣时,应当密切配合。地测部应当及时将地测成果资料通告施工单位,以指导生产。

11.各种巷道内的导线点、中腰线,回采工作面圣埃卢瓦线、点号及地质观测点,施工单位必须得当维护和展开更替,例如存有损毁或猜测时,应当及时通告地测部展开habitat。停头或开工也应当及时通告地测部。全职急救小队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例及本矿各项安全管理制度。

2、服从命令，听从指挥，率领小队积极主动顺利完成中队交予的各项任务。

二、妥当标准

1、非政府、严格执行小队业务学习和体质训练，狠抓日常管理和战斗准备工作。按时对小队装备和个人仪器展开检查，并使之达至战斗标准建议。

2、急救小队长就是小队安全生产的第一责任者，在井下防治检查、排放量瓦斯、值守、待机等工作中对本小队的安全和行动全面负责管理。

3、处置事故时、小队长就是本小队的轻易领导，负责管理本小队的一切战斗行动，介绍本小队的战斗任务和随时观测灾区转差情况及队员身体状况、氧气压力等，率领小队安全顺利完成任务。

4、率领小队积极开展修旧利废，勤俭节约活动。

5、严苛全面落实矿和中队的各种制度。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，小队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿火工品安全管理制度煤矿火工品安全管理制度

1、保管员负责管理煤矿供货材料的环评入库，领有用、派发备案，在矿长领导下工作。

2、必须爱好本职工作，坚守岗位，按时上班，严禁擅离职守。

3、必须对供货器材、设备深入细致按照发票名称、数量、单价、金额环评入库，避免票实相符。

4、必须对核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸药混放，领有用库存余额应当保持平衡，例如存有差错，应当及时收信。

5、必须秉持通话、领退、看管制度，秉持八不派发制度。

6、必须掌控材料消耗情况，制订出售计划，同时对库房内物资应当展开分类堆满，随时盘点。对库存材料心中有数，帐实吻合。

7、必须顺从领导精心安排，端正服务态度，全心全意为生产尽点务。强化对政策、法律、法规的自学，不断进一步增强法律意识和提升业务水平。

8、以上各条款与工资挂勾，例如存有违背，根据情况行政处罚5—20%工资。大露天煤矿矿灯领退管理制度大露天煤矿矿灯领退管理制度

二00八年元月

矿灯领发管理制度

为了并使煤矿安全工作进一步规范化、制度化。推动煤矿行业不断身心健康发展，并使煤矿各项管理工作在原来的基础上再上一代莱台阶而作出不懈努力。所以煤矿管理必须全面落实责任，层层负责管理，责任明晰至人，充分调动全矿管理人员的积极性，强化紧迫感和责任感，不断提升自身管理水平，进一步增强办矿科技含量，融合我矿遭遇的技术管理的薄弱环节。特制订本管理同意：

一、煤矿矿灯派发

1、煤矿统一出售防爆型双光源矿灯，水泵量不高于全矿采用矿灯总人数的10%;专人专灯，对号入座派发给井下每个管理人员和职工。

2、所有矿灯都必须编号，由充灯人员统一管理和统一派发，派发和交还时都必须存有记录，严禁领到私人家里回去。

二、煤矿矿灯管理的通常规定

1、电池矿灯煤矿分配专人负责管理，建议电池房、充任灯架随时确保室内外卫生。

2、经常检查矿灯各部件是否存有损毁，例如辨认出必须及时修理更改，保证井下职工随时更改和调整。

3、职工领有出来矿灯后，必须先检查矿灯各部件，例如辨认出问题，必须使矿灯派发人员更改。

4、例如井下职工在井下发生矿灯点燃，极力不容许在井下乱敲打乱撞，必须向班长报告，再由班长分配另外职工护送上井更改。

5、期望每个管理人员、职工维护不好自己采用的矿灯，必须向珍视自己的眼睛一样珍视它。

三、矿灯领收时间的精心安排

1、早班：7：30-8：00