2023年人力资源部安全培训系统安全生产责任制例文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年人力资源部安全培训系统安全生产责任制例文12篇合集人力资源部安全培训系统安全生产责任制人力资源部安全培训系统安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策和上级印发的各项培训管理制度，按照“揪系统、系统揪”的工作建议，积极开展全矿的安全培训工作，逐步提高员工的综合素质，为矿井的安全可持续性发展提供更多人力提振。

2、按照国家的有关建议，深入细致制定健全矿各项安全培训管理制度。

3、非政府基本建设、实行矿年度、月度培训计划。

4、非政府不好“三项岗位”人员及煤矿班组长、通常工种的培(为丛藓科扭口藓)训工作，上岗率为达至100%。

5、按照国家的建议非政府实行不好通常工种的安全培训工作，从业人员安全培训合格率达至100%，上岗率为达至100%。

6、根据公司安全生产工作的须要搞好实操培训非政府管理工作。

7、按照国家的建议非政府实行不好煤矿新入职人员及服兵役人员的安全培训工作。

8、协调人力资源部搞好职业技能鉴别非政府、培训及考核工作，逐步不断扩大技术工人的数量和高技能人才的比例，满足用户矿井安全可持续性发展的须要。

9、非政府不好对各单位月度培训及“双基”考核工作，及时呈报考核结果，落空奖罚。

10、搞好“三项岗位人员”、煤矿班组长及通常工种安全资格证原件的统一集中管理工作。

11、加强对员工上岗上岗意识的教育，对各单位上岗上岗情况展开动态检查。

11、搞好全系列公司各类安全培训档案的建档及归类工作。

13、强化师资队伍建设与管理，稳步提高兼职教师责任心和教学水平，技术创新培训方式，提升培训质量。

14、顺利完成上级及矿信访部门的其他临时性工作。危险场所定员定量制度危险场所定员定量制度

一、危险库房的定员、定量应当展开审核和监督检查。

二、确认库房内危险品总定量，必须符合规定，各库房的定量应当掌控在核定放置量以下。

三、危险品库房外墙的明显边线张贴警告标牌，内容包含：危险品库房名称、库房危险等级、危险库房定员、定量、危险有毒特性。

四、步入危险库房的人员，应当深入细致写作标牌上的内容后，方可步入。

五、库房的炸药、雷管的放置应当按WJ9049—2005规定的堆满标准继续执行。

六、库内危险品堆满整齐，库内整洁、干净。珙泉煤业公司管理人员入井检查和值守值班管理规定珙泉煤业公司管理人员入井检查和值守值班管理规定为了认真贯彻落下集团公司《四川芙蓉集团实业有限责任公司关于管理人员下井值班的指导意见》及上级有关文件建议，进一步提高我公司的安全管理水平，全面落实安全责任，加强安全工作作风，同时实现安全生产，融合我公司的实际情况，特制订本规定。

一、各基层单位管理人员的下井规定：

1、各冶炼队长、书记每月下井至少18天，其中井下老爹不少于12天，中夜班不少于8天，副队长每月下井老爹不少于22天，节假日的中夜班必须存有主要队干老爹。

2、各辅助队队长、书记、技术员下井不少于20天，副队长不少于22天，其中中、夜班不高于规定井班的一半

二、公司管理人员的下井规定：

1、公司总经理、书记、工会主席每月下井10天，其中，中、夜班下井检查不少于1次，值班2个。

2、安全、生产副总经理及生产、机电副总工程师每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井检查2个及井下值班不少于2个。

3、总工程师每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井检查及井下值班不少于1个。

3、安全、生产部门正科级管理人员每月下井严禁多于16个，其中井下值班个数不少于2个。

4、安全、生产部门副科级管理人员每月下井严禁多于17个，其中井下值班个数不少于2个。

5、安全、生产部门通常管理人员每月下井严禁多于19个，其中井下值班个数不少于3个。

6、非生产部门科级管理人员每月下井个数严禁多于4个，通常管理人员每月下井天数严禁大于6个，专门从事井下专职材料、煤质管理人员不少于20个。

７、公司班子成员周末及节假日值守，安全生产副总工程师及安全、生产部门副科级以上管理人员星期一至星期五值守。每天必须有人下井检查工作。

三、值班人员职责及奖惩

1、安监处制订每月管理人员井下值班、值守安排表缴公司调度室，周末及节假日公司领导必须深入细致井下安全检查，非生产部门科级管理人员下井安全检查及井下值班必须与安全、生产部门管理人员一同下井安全检查、井下值班。

２、为了确保下井时间和工作质量，下井安全检查必须对沿途安全情况展开全面检查，授御后在公司调度室详尽核对检查记录及隐患、问题处理意见、建议，并负责管理对检查出来的隐患、问题的整治情况追踪检查。

３、每天井下值班分后三班对二一、二二、二四采区展开全面安全检查，必须把确保安全生产做为第一责任，二要掌控井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查和巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，阻止违章违规行为，并对当值检查线路安全负责管理，对出现安全事故以好像查制原则追责值班人员责任。出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施。

4、公司对下井安全检查、井下值班情况展开检查考核，并定期不予发布，以便社会各界员工监督。

5、推行交接班制度，上一班人员人向上一班交代不好井下生产安全状况，存有问题及原因，注意事项，并深入细致核对记录。

6、凡未达至下井天数一次行政处罚５０元，如果有事自行对调；辨认出拎骗人班，罚１００元；迟进井或早出来，一次罚５０元；入井不汇报或授御不填上记录罚２０元／次，值班一次奖３０元，节假日值班奖４０元／次。

四、监督检查规定

１、每周一由安监处派遣人搜集下井记当前统计数据、档案。平时抽检各类人员下井班班质量，辨认出问题及时行政处罚。

２、每月底由调度室将下井值班情况向全矿职工发布，拒绝接受群众监督。

３、成立举报电话和投诉信箱及电子信箱，对群众投诉的问题要及入核查处置。

４、对作风坚实，经常深入细致井下化解安全和平实际问题整体表现注重的的下井值班人员人给与奖励和表彰，对不负责任，甚至弄虚作假的，必须不予官方曝光。

５、下井值班情况，将做为干部考核的关键内容。生产技术科正（副）科长岗位责任制生产技术科正（副）科长岗位责任制

1、贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严苛掌控正常采矿程序和冶炼关系，同时实现矿井安全生产。

2、参予审查矿井安全技术规程，操作规程及安全管理制度。

3、出席基本建设矿井灾害防治处置计划。

4、掌控矿井生产过程中安全、工程质量、规程制度和安全技术措施，贯彻执行情况，以及顶板管理和强制性摆顶上继续执行情况，非政府搞好矿压观测工作，对本科明确提出的设计和技术措施正数技术责任。

5、帮助有关部门搞好职工安全技术培训和三大规程的教育考核。冶炼、机电班组长绩效考核制度冶炼、机电班组长绩效考核制度

为了更好的强化班组建设，充分发挥班组长的促进作用，促进班组安全、生产质量和职工素质等方面存有一个小的提升，大力推进奈良矿区建设。特制订本制度：

一、考核时间：

每季度展开一次，季度首月上旬掏出考核结果。

二、考核人员:

1、冶炼工区各班组正班长、各队队长；

2、各工区机电班组长、队长。

三、考核程序：

依据考核细则，由生产科提供更多月度冶炼环评工作报告，机电科提供更多机电班组长、队长考核结果，安监处提供更多考核班组月度安全情况，由党群部考核政治思想，时间为每月的28日前，每甩后一天罚款20元，以此类推。由党群另于季度首月上旬根据以上内容掏出考核结果，展开张榜申报。

四、考核内容：

冶炼班组长、队长考核：安全、生产、工程质量、文明施工、政治思想五个方面。

机电班组长、队长考核：安全、任务、业务能力、非政府能力、政治思想五个方面。

五、奖励办法：

根据考核结果和申报情况，确认有误后，报矿领导审核，送来工资科在工资中派发。井下设备贴挂标识标准(赵庄煤矿）井下设备贴挂标识标准(赵庄煤矿)

为了做好机电安全质量标准化工作，推动文明生产，的确努力做到“科学管理、事事规范、件件标准”对设备采用单位继续执行“谁采用、谁保护、谁包机、谁负责管理”的规定，特对井下设备贴挂标识搞统一规定：

一、标识类别：

设备包机牌、五小电器包机牌、电缆何人牌、安全检查合格证，各种图、牌板。

二、标识内容：

(一)设备包机牌：加装地点，采用时间，采用单位，包机人，规格型号，电压、容量，负荷名称，短路电流，设备编号，整定电流。

(二)五小电器包机牌：名称，编号，采用单位，包机人。

(三)电缆何人牌：源自，何人，型号，规格，编号，长度，电压，单位，包机人。

4、安全检查合格证：名称，编号，检验员，颁证日期。

三、申领：

(一)包机牌在设备、五小电器、电缆下井加装后，经机电管理部安全检查检员环评合格后，由设备采用单位机电队长至机电管理部安全检查组申领并盖章。

(二)安全检查合格证在设备入井前经安全检查检查员环评合格后，由安全检查检查员负责管理核对、粘贴合格证，盖章生效。

四、贴挂标准：

(一)巷道：

各综采、综掘、硐室内应当按标准摆存有配电系统图，五新制一规程牌板，配电系统图应随设备更改而修改。

(二)包机牌：

1、通常机电设备(80控制器、120控制器、315控制器、综保控制器等)。

包机牌统一张贴在控制器手把的上方。

2、移变：

包机牌统一张贴在扰动控制器行人两端。

3、绞车电机、溜子电机、风机电机：

包机牌统一张贴在电护罩前侧面上。

4、综掘机、采煤机：

包机牌统一张贴在掌控控制器面上。

5、五小电器：(二通、三通、四通、电铃、双按、三按等)

负机牌统一张贴在电器左侧中间。

(三)电缆何人牌：

电缆沿线内要一定距离，在拐弯外或分支点以及相连接相同直径的接线盒两端都理应电缆何人牌。

(四)安全检查合格证：

1、安全检查合格证张贴在设备、五小下面安全检查大盖内中间处。

2、各类电机的安全检查合格证张贴在接线盒基座内中间处。

3、防爆灯安全检查合格证张贴在基座接线盒上面。

4、馈电控制器、风机专用控制器、安全检查证应贴在控制器上腔砌中间处。

5、高压连接器安全检查合格证张贴在处壳中间处。

五、建议：

(一)核对字迹必须工整、规范，严禁存有凿项、严禁录入。

(二)设备转交或包机人更改后，包机单位应当及时更改包机牌(无法少于二天)。

(三)包机牌例如存有损坏，各包机单位应当及时申领更改。

(四)包机牌、何人牌统一在每年的更改一次。

(五)辨认出包机牌、何人牌损坏、录入未按规定更改、核对，每台(次)罚款20元。辨认出安全检查合格证录入，未按规定贴挂，每台(次)罚款50元。地面值守队干安全流程操作方式规范岗位安质考核细则地面值守队干安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、值守队干未按轮班规范非政府举行班前会扣安质2分后，班前会耽误甩1分后。

2、、值守队干未展开下班前的不能安心人员排查甩2分后。

3、值守队干未按轮班规范贯彻落实作业可以内容及规程、措施建议，摆事实注意事项甩5分后。

4、值守时班组发生井下“三违”一人次甩5分后，重伤一人次甩5分后，伤势住院一人次甩6分后，轻伤一人次甩10分后。

5、搞好日清日结台帐，按时出席作业可以，未努力做到甩2分后。

6、当天未完成司队信访部门的工作任务甩5分后。通风队班组建设成员职责通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。乳化泵司机岗位责任制乳化泵司机岗位责任制

1、乳化液司机必须经过培训，考试合格后，方可上岗上岗。司机应当固守工作岗位，不耽误，不旷工，有事向领导提早告假，班中不搞与工作毫无关系的事。

2、确保供液管路搬运整齐，送来液、回液通畅。

3、秉持每班擦拭一次油污、脏物，过滤器应当按一定方向每班转动1～2次，每天更改一次过滤器网芯，每十天冲洗一次过滤器，每月冲洗一次乳化液箱。

4、接班人后，必须把泵站内的所有情况展开全面检查，证实有误后方可以准备工作返回。

5、泵站在运转过程中，必须特别注意观测各种仪表的表明情况，机器声音与否正常，乳化液箱内的液位与否维持在规定边线，辨认出有异声异味，压力表命令忽上忽下，乳化液温度过低或油位高于红线边线，控制阀失灵，过滤器损毁或被堵塞无法过滤器，供液管路断裂、松脱大量漏液等情况时必须立即停在泵检修，否则无法开泵。

6、上班时向接班人司机支付利息情况后，必须深入细致寄出交班记录。

7、必须爱好自己的工作，扎扎实实把工作干活不好，不要随便使别人应门，出现事故由本人负责管理。区队安全办公会议制度区队安全办公会议制度

一、每月举行一次安全办公会议，一月严禁多于1次。

二、出席人员：项目负责人、区队长、副队长、技术员、班组长等主要负责人。

三、安全讨论会由项目负责人策划举行(特定情况项目负责人无此时，由区队长策划举行)，深入细致表达贯彻落实上级文件精神。

四、讨论会内容以本周安全生产情况居多，分析矿井安全上存有的问题，排查安全隐患，如实化解安全上存有的问题，对隐患问题落实到人，管制自查日期，展开不好复查纪录。严禁以生产总结替代安全讨论会。

五、深入细致搞好安全办公会议纪录，副队长、技术员及班组长对本范围内职工必须深入细致表达会议内容，达至人人皆知。

六、安全讨论会推行严苛的考勤制度，不得耽误或旷工，对无故不出席会议的人员每次罚款20元。碱沟煤矿通风队队长岗位安全生产责任制1．认真执行党的“安全第

一、预防为主”的生产方针，领会、自学有关矿山安全法规、条例，严苛按《煤矿安全规程》非政府生产。

2．按《煤矿安全规程》的建议规定，做好矿井通风、预防瓦斯、预防煤尘及严防救火工作。

3．严苛作业规程、安全措施及有关技术设计的审核制度，对不能合乎通风技术建议，违背《煤矿安全规程》的设计、措施，必须明确提出其合理意见，展开健全补足后方可鉴字。

4．每日深入细致校对矿井瓦斯日报表，对井下瓦斯气体超载的地点、区域必须明确提出自己的处理意见，展开自查，气体恢复正常后，方可通告该区域作业人员生产。

5．每旬的测风报表，每半月的测尘报表，每月的通风月报表都必须深入细致校对。

6．严苛井下密封、火区的管理，创建密封台帐，火