提高设备大修项目验收一次合格率

提高设备大修项目验收一次合格率发表人：周萍新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站2021年3月二、小组概况四、设定目标六、原因分析及要因确认八、对策实施十、稳固措施一、前言三、选题理由五、对目标的可行性分析七、制定对策九、效果检查十一、遗留问题及下步打算新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站担负着为稠油开采提供高品质蒸汽的任务，现管辖着红浅区、四2区的45台锅炉，工作点多达21个，生产区域又较分散，承担着厂内红浅区、J131区、J129区稠油热采以及厂外试采的注汽任务。为保证锅炉设备完好率，提高注汽质量，就需要我们严把大修理的质量关，在管理方面下功夫，做到平安生产。2021年3月，联合站设备QC小组确定以“提高设备大修工程验收一次合格率〞为课题，力争通过采取一系列措施对其加强管理，以期产生一定的经济效益。前言大修项目一次验收大修项目二次验收验收合格允许设备运行发现存在问题，责令限期整改验收合格，允许设备运行二、小组概况1序号3254769810周萍姓名邹俊刚王玉新唐华马坚李继奎赵敏张文军陈为兰朱红艳大学文化程度大学大学大学大专大专大学大专高中大学工程师职称工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师技师工程师30h备注30h30h30h30h30h30h30h30h30h32年龄404537383537374433组内分工及职务全面负责组织协调方案策划质量监督安全监督现场实施资料收集现场实施现场实施现场实施组长组员组员组员组员组员组员组员组员组员中国石油二、小组概况活动方式分工负责集中活动活动次数10次获奖情况：2001年度油田公司QC成果三等奖；2003、2004年度油田公司二等奖、自治区优秀质量管理小组；2004年度油田公司QC成果二等奖、自治区优秀质量管理小组；2005年度油田公司QC成果三等奖、自治区优秀质量管理小组；2006年度油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第28届优秀QC成果发布二等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组、全国优秀QC小组和全国质量信得过班组；2007年度两项成果获油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第29届优秀QC成果发布三等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组。建组时间2021.03注册编号2021-076课题类型现场型活动时间2021.03～2021.12中国石油设备QC小组“提高设备大修工程验收一次合格率〞P-1、选题理由中国石油联合站要求现状课题选定设备大修工程验收一次合格率≥85%提高设备大修工程验收一次合格率(149-35)/149=77%联合站设备大修工程验收一次合格率仅为77%，远远低于联合站要求施工现场管理不标准，个别设备大修工程进行一次验收时出现过违章现象，存在平安隐患2007年联合站设备大修项目一次验收情况统计表填表人：周萍审核人：唐华填表时间：2008.03.07

例如：安装锅炉烟囱自动启闭系统工程完工后，施工单位未将操作说明和平安本卷须知以文本的形式送至各使用站点，该工程主管技术员也没有意识到其重要性，而只以口头方式对操作员工进行交代，2007年11月该技术员受到联合站安委会的处分，这对我们广阔技术人员来说无疑起到了一个很好的警示作用。中国石油P-2、设定目标设备大修工程验收一次合格率%目标现状活动目标柱状图25501000绘图人：周萍绘图时间：2021年3月10日857775联合站的要求P-3、对目标的可行性分析中国石油1、掌握现状：

对设备大修工程一次验收不合格的35台次进行分析，见下表：

项目频数台次累积频数累积百分比％过程质量控制不到位262674抽查力度不够53189缺乏检测仪表33497其它135100小计——35100制表人：周萍审核人：唐华制表时间：2021年3月10日影响设备大修项目验收一次合格率的因素有：过程质量控制不到位、抽查力度不够、缺乏检测仪表，其中过程质量控制不到位占了74%，是造成设备大修项目验收一次合格率低的主要问题，因此，只要我们加强过程质量控制，即可提高设备大修项目验收一次合格率。中国石油2、可行性分析：

结论设备大修项目验收一次合格率达到85%是可行的。

P-3、对目标的可行性分析

项目频数台次累积频数累积百分比％过程质量控制不到位262674抽查力度不够53189缺乏检测仪表33497其它135100小计——35100使其数量减少一半即：26/2=13台次相应地设备大修工程一次验收不合格的台数也由35台次减少到22台次〔即26/2+5+3+1=22〕(149-22〕/149=85%设备大修工程验收一次合格率提高到85%,满足联合站的要求P-4、原因分析及要因确认1、原因分析：环料法机大修工期紧张隐蔽工程监督不到位

人过程质量控制不到位中国石油工程用料不符合标准管理力度不够施工质量差〔焊接等〕重视程度不够监督人员安排不合理未及时掌握大修方案协调不及时甲方限制设备停机时间使用前未检查合格证使用前未与方案核对大修管理未制度化气温太低或太高中间环节验收不到位施工工艺不符合标准大修工程安排不合理中国石油P-4、原因分析及要因确认2．要因验证1、监督人员安排不合理验证时间：2021年4月验证人：邹俊刚调查确认：由于主要问题“过程质量控制不到位〞造成工程一次验收不合格的有26台次，其中15台次是因为监督人员安排不合理，导致中间环节来不及验收，此现象占58%。要因填表人：周萍审核人：唐华填表时间：2021年4月20日中国石油P-4、原因分析及要因确认2、未及时掌握大修方案验证时间：2021年4月验证人：马坚调查确认：由于主要问题“过程质量控制不到位〞造成工程一次验收不合格的有26台次，其中10台次是因为未及时掌握大修方案，对方案内容掌握不够透彻，造成一次验收不合格，此现象占不合格项的38%。要因填表人：周萍审核人：唐华填表时间：2021年4月20日中国石油P-4、原因分析及要因确认3、大修管理未制度化验证时间：2021年4月验证人：唐华调查确认：联合站只是在会议上严格要求，从未专门对此制定管理制度。要因4、重视程度不够验证时间：2021年4月验证人：王玉新、张文军调查确认：每周一、周五的生产例会，经理亲自主持，询问设备大修理的进展情况，特别是对隐蔽工程的监督，要求工程技术人员必须严格按方案执行，对此项工作非常重视。非要因中国石油P-4、原因分析及要因确认5、协调不及时验证时间：2021年4月验证人：李继奎调查确认：生产技术组提前将大修工程通知平安协调组，由他们来协调设备停运，便于大修，且每天下午下班前填写?设备大修施工记录?，对第二天的施工工程进行通报；另外，每周四召开的监理例会，旨在协调供汽联合站和施工单位之间的一些问题，使工程工程得以顺利实施。非要因6、甲方限制设备停机时间验证时间：2021年4月验证人：朱红艳调查确认：为保证甲方〔采油作业区〕稠油开采，锅炉停机必须得到甲方许可。工程总监合理安排近期设备大修方案〔尽量将多个工程集中在一台设备上〕，由生产副经理提前向甲方通报，甲方根据自己的生产情况通知我方设备停机，可以合理安排设备大修工程。非要因中国石油P-4、原因分析及要因确认7、调整方法未标准化验证时间：2021年4月验证人：赵敏调查确认：每一个设备大修工程中使用的材料，都必须执行YXC1/C[07]05-2021?采油一厂直达料与工程用料质量监督管理方法?，均有产品合格证且经过了厂技术监督站的验收。非要因8、使用前未与方案核对验证时间：2021年4月验证人：周萍调查确认：2007年2个大修工程的214块仪表的型号均与方案要求一致，且满足YXC1/C[07]05-2021?采油一厂直达料与工程用料质量监督管理方法?。非要因中国石油P-4、原因分析及要因确认9、气温太低或太高验证时间：2021年4月验证人：陈为兰调查确认：气温太高，施工环境恶劣，影响施工人员的情绪；气温太低，影响焊接质量。在26台次一次验收不合格的工程中，只有1台次存在焊缝不合格的现象，只占不合格项的4%。非要因填表人：周萍审核人：唐华填表时间：2021年4月20日中国石油P-4、原因分析及要因确认确定“要因〞为：（1）监督人员安排不合理（2）未及时掌握大修方案（3）大修管理未制度化中国石油P-5、制定对策要因对策目标措施负责人检查人完成时间地点监督人员安排不合理运用过程质量控制，合理安排监督人员设备大修项目各环节的验收率达100%①将过程质量控制方法应用于设备大修管理，强化过程控制②设立专人负责管理，加强协调与沟通李继奎朱红艳邹俊刚5～10月各供热站未及时掌握大修方案及时发放并学习设备大修方案对设备大修方案掌握达90%以上①发放并学习大修方案②组织学习安全知识，加深对设备大修方案的理解马坚张文军陈为兰唐华5～10月会议室大修管理未制度化制定大修管理制度对大修过程实施标准化管理①制定联合站设备大修管理办法周萍赵敏王玉新11月会议室制表人：周萍审核人：唐华制表时间：2021年5月21日D-1、对策实施1、监督人员安排不合理对策：运用过程质量控制，合理安排监督人员

实施：中国石油将过程质量控制方法应用于设备大修管理，强化过程控制

构建联合站大修理管理网络，层层落实联合站的站长：全面负责设备大修管理工作。对健康、平安、环境负责，平安监督工作由平安协调组负责，不定期进行抽查，具有查处、制止“三违〞行为、协助事故调查的职责，兼职平安员负责施工现场的平安落实情况，严格按照?新疆油田公司进入受限空间作业平安管理方法等五项规定?执行，严把施工平安关，对工程HSE实施有效监控。对质量负责，建立专项管理与片区监督相结合的模式，专项技术员分热工、水处理、电气、机械四个专业负责，三个片区技术员负责现场各工程的施工过程质量跟踪，从工程的申请、方案编制、施工安排、开工交底、过程监督与协调、竣工验收、资料收集等几个方面，做到分工负责、层层落实，严把施工质量关，对工程质量Q实施有效监控。1D-1、对策实施中国石油2今年联合站设立专职大修理管理网员，专门负责与监理公司、施工单位进行联系。我们自行编制了?红浅供汽联合站大修理工程监督表?，在每个工程开工前，将施工方案和此表分别交至技术负责人和现场负责人；按照施工方案，组织相关人员对施工工程进行开工前的现场交底；由施工监督人员进行现场的质量、平安、环保等监督；工程竣工后，组织相关人员进行验收、资料收集等。设立专人负责管理，加强协调与沟通

D-1、对策实施中国石油

通过上述两项措施的有效实施，联合站设备大修理管理工作走上轨道，对各项目层层把关，进展顺利，无论是中间环节的验收，还是竣工验收，验收率达到了100%。

专人负责收集技术资料，使资料齐全，便于对大修前后的设备运行参数进行统计分析施工现场管理日趋标准，违章现象由07年的油田公司级6起减少到08年同期的零起，提高了平安性防止了工程负责人因工作需要暂时离开、将未完成的工程交代给他人时，存在设备大修工程交接不到位，导致施工过程监督出现纰漏的现象合理安排跨专业工程〔热工、电气、机械、土建等〕，使大修工程在同一设备上交叉施工，缩短施工工期，确保平安生产加强了大修工程实施过程质量控制，提高设备大修工程一次验收合格率，减少了返工返修的占产时间12453好处D-1、对策实施2、未及时掌握大修方案

对策：及时发放并学习设备大修方案

实施：中国石油认真组织学习及时复印发放严格执行方案及时信息反馈①发放并学习设备大修方案D-1、对策实施实施：中国石油②组织学习平安知识，加深对设备大修方案的理解管理岗、技术岗、运行岗管理人员、工程技术人员、技师127人次涉及的岗位：涉及的人员：培训人数：

培训时间培训内容参加人数2008.05.17～18油田地面建设工程监督132008.06.19最新石油化工天然气工程施工验收评定132008.07.24新疆油田公司进入受限空间作业安全管理办法等五项规定262008.08.21中国石油天然气集团公司反违章禁令（六大禁令）262008.09.18新疆油田公司违章识别手册262008.10.22施工过程监督23合计——127通过对设备大修方案进行了深入细致地学习，经抽查，技术人员对设备大修方案的掌握合格率达92%，使得联合站设备大修的管理水平有了进一步的提高。结论时间被抽查人数完全掌握方案人数掌握合格率（%）活动前13969%活动后131292%D-1、对策实施3、大修管理未制度化

对策：制定设备大修管理方法实施：中国石油为标准管理，做到有据可依，联合站制定了?红浅供汽联合站大修理工程施工管理方法?，对各工程的施工过程管理做了详细规定：工作职责工作内容权限责任工作程序

《红浅供汽联合站大修理项目施工管理办法》的制定，弥补了联合站设备大修管理多年的空白，显示出联合站精细化管理的决心与力度。

结论03C、效果检查这一系列有效措施按方案执行完毕，通过跟踪检查，统计2021年相关数据，取得的效果分析如下：①设备大修工程验收一次合格率由2007年的77%提高到今年同期的95%，超过了预定目标，圆满地完成了任务；中国石油8595制表人：周萍审核人：唐华制表时间：2008.12.03目标原状现状设备大修验收一次合格率%2040600801007703C、效果检查中国石油②节约施工的占产时间,节约资金336.9050万元；按照每台锅炉日产蒸汽500吨、蒸汽78.35元/吨来计算，可节约资金：〔2×9台+5×1台+7×9台〕×500×78.35=336.9050万元③投入：方案复印费：1000元序号项目台数工期合并工期（同1台锅炉上施工）统筹安排工期节约工期1清灰3台5天10天8天2天2酸洗6台5天3汽水分离器更换9台5天4控制柜